Experience

Palmex Alimentos SA de CV

• Food and Beverage Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Desarrollo Organizacional

  • Nov 2020 - Present



Financiería MEXI

• Mexico
• Financial Services
• 100 - 200 Employee

• Gerente de Desarrollo Organizacional

  • Sep 2017 - Jun 2020

  - Obtuve 81% de NPS de la Cultura Organizacional. - Obtuve 83% de satisfacción de los colaboradores. - Logré que el 100% de los colaboradores tuviera su evaluación anual del desempeño en el primer año de implementación. - Incrementé del 80% al 92% el nivel de satisfacción con los eventos institucionales. Reportando al Director de Recursos Humanos. Reportes directos: 3. Responsable de desarrollar la cultura organizacional de la empresa. Diseñar y administrar el proceso de Evaluación del Desempeño. Diseñar el plan estratégico de desarrollo y retención del talento. Diseñar y gestionar el modelo de comunicación interna. Diseño de políticas y procedimientos. Implementar acciones que propicien la satisfacción del colaborador. Diseñar e implementar planes de gestión del cambio en proyectos estratégicos de la empresa.



SRL Soluciones

• Mexico
• Information Technology & Services
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Recursos Humanos

  • Sep 2016 - Sep 2017

  - Reduje de un 45% a un 23% la rotación en el call center. - Obtuve el 93% de cobertura de plantilla en el call center. - Logré una recuperación de $600,000 en el rubro de obligaciones patronales. Reportando al Director General. Reportes directos: 2 (Coordinador de Reclutamiento, Coordinador de Capacitación). Responsable de desarrollar el área de RH: establecimiento de las políticas y procedimientos alineados a las necesidades de la empresa. Definición y desarrollo de la Estrategia de Atracción de Talento, Programa de Capacitación y Diseño de Esquemas de Compensación, Diseño y Manejo de KPI´S.



Famsa

• Mexico
• Consumer Goods
• 700 & Above Employee

• Gerente de Gestión del Cambio

  • Oct 2015 - Sep 2016

  - Lideré un piloto de sistema comunicación interna mediante mensajería instantánea. Gestioné y administré más de 20 grupos de Whatsapp propiciando la interacción entre más de 500 líderes regionales, corporativos, operativos. Diseñé parrilla de contenidos y línea editorial alineados con: mejores prácticas y conductas clave para los objetivos 2020.Reportando al Director de Oficina de Transformación. Asignación especial para liderar el diseño e implementación más de 40 iniciativas, como parte de la estrategia de transformación de negocios y cultura. Definir y comunicar los elementos culturales entre los más de 16,000 de la corporación a nivel nacional. Diseñar y organizar eventos culturales y de despliegue. Implementar la metodología de Gestión del Cambio en los Proyectos de trabajo seleccionados.

• Gerente de Capacitación y Desarrollo

  • Mar 2013 - Sep 2015

  - Implementé diplomado gerencial con duración de 100 horas a 80 Gerentes Corporativos. - Implementé la capacitación en competencias organizacionales al 100% del personal administrativo.- Logré mapear el talento y desempeño de 1000 líderes con Success Factors (Nine Box)Reportando a la Gerencia de Capacitación Corporativa. Reportes Directos: 2 (Analistas de Gestión de Talento) Responsable de diseñar técnicas de enseñanza y aprendizaje para las audiencias administrativas. Establecer el plan de desarrollo para posiciones gerenciales. Diseñar talleres y/o recursos de desarrollo. Diseñar e implementar la evaluación de desempeño y mapas de talento. Diseñar y desarrollar el modelo de competencias organizacionales. Diseño del modelo de universidad corporativa. Medición y gestión del clima laboral y liderazgo.

• Jefe de Productividad Organizacional

  • Jul 2010 - Feb 2013

  - Rediseñé indicadores de cálculo de plantilla para 100% de puestos operativos. Realicé análisis de tiempos y movimientos de los puestos de piso de ventas, de crédito y cobranza en México y USA.- Diseñé 3 políticas de control de plantillas. Se definieron los parámetros para la autorización de puestos temporales, puestos de nueva creación y revisión de estructuras operativas y administrativas. Reportando a la Dirección de RH. Reportes Directos: 1 (Analista de Organización) Responsable del análisis de estructuras y definición de puestos. Administrar el catálogo de puestos. Elaborar organigramas y descripciones y perfiles de puestos. Definir indicadores de cálculo de plantilla. Elaborar políticas y procedimientos de RH.



Grupo Famsa

• Mexico
• Retail
• 100 - 200 Employee

• Coordinador de Proyectos RH

  • Mar 2009 - Jun 2010

• Analista de Capacitacitación

  • Sep 2004 - Feb 2009