Experience

Barka

• United States
• Venture Capital and Private Equity Principals
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Administración y Finanzas

  • May 2016 - Present

  Empresa dedicada a la construcción de obras civiles y desarrollo integral de proyectos, en norte del país. Atiende necesidades de empresas agrícolas. Ventas anuales de US$ 1.5 MM y con más de 50 trabajadores. Ejecutar proyectos de acuerdo a expectativas de clientes, asegurando bienestar de nuestros colaboradores, la comunidad con la que interactuamos y el medio ambiente que nos alberga. Reporta a Gerencia General. Empresa dedicada a la construcción de obras civiles y desarrollo integral de proyectos, en norte del país. Atiende necesidades de empresas agrícolas. Ventas anuales de US$ 1.5 MM y con más de 50 trabajadores. Ejecutar proyectos de acuerdo a expectativas de clientes, asegurando bienestar de nuestros colaboradores, la comunidad con la que interactuamos y el medio ambiente que nos alberga. Reporta a Gerencia General.



ZEUS ENERGY SAC

• Peru
• Oil and Gas
• 100 - 200 Employee

• Gerente General

  • Oct 2010 - Oct 2015

  Empresa prestadora de servicios de back office: soporte legal, administrativo, logístico, transporte, ejecución de proyectos y obras civiles, entre otros. Ventas anuales de US$ 8 MM. Tomar decisiones sobre presupuesto e inversiones a nivel Directorio, conectar el negocio con el mercado, diseñando y dirigiendo la planificación de estrategias para logro de objetivos. Reportaba a Directorio. Lideraba un equipo de 123 colaboradores directos y 357 trabajadores indirectos. Empresa prestadora de servicios de back office: soporte legal, administrativo, logístico, transporte, ejecución de proyectos y obras civiles, entre otros. Ventas anuales de US$ 8 MM. Tomar decisiones sobre presupuesto e inversiones a nivel Directorio, conectar el negocio con el mercado, diseñando y dirigiendo la planificación de estrategias para logro de objetivos. Reportaba a Directorio. Lideraba un equipo de 123 colaboradores directos y 357 trabajadores indirectos.



Olympic Peru Inc.

• Peru
• Oil and Gas
• 1 - 100 Employee

• CFO

  • Sep 2008 - Oct 2015

  Empresa creada como concesión para la explotaciòn y exploraciòn de hidrocarburos en el Lote XIII, localizado en Piura, Perú. Ventas anuales de más US$ 300 MM, con más de 500 colaboradores directos e indirectos. Planificar desarrollo económico, financiero y de inversiones, atendiendo obligaciones contractuales con el Estado Peruano. Asesorar a Directorio en asuntos estratégicos y administrativos. Reportaba a Director Ejecutivo y Gerencia General. Empresa creada como concesión para la explotaciòn y exploraciòn de hidrocarburos en el Lote XIII, localizado en Piura, Perú. Ventas anuales de más US$ 300 MM, con más de 500 colaboradores directos e indirectos. Planificar desarrollo económico, financiero y de inversiones, atendiendo obligaciones contractuales con el Estado Peruano. Asesorar a Directorio en asuntos estratégicos y administrativos. Reportaba a Director Ejecutivo y Gerencia General.



KPMG en Perú

• Peru
• Business Consulting and Services
• 400 - 500 Employee

• Senior de Auditoría

  • Jan 2004 - Sep 2008

  o Mi labor en esta empresa se desarrolló en los rubros de auditoría financiera y de procesos, realizadas a diversos segmentos del mercado, obteniendo logros en la implementación de procedimientos estándares de control e identificación de oportunidades de mejoras en los procesos financieros de empresas pertenecientes a diferentes sectores económico. o El enfoque de auditoría utilizado está basada en riesgos, cuyos procedimientos incluyen la verificación del control interno de la organización para de esta manera realizar procedimientos que cumplan los objetivos de la auditoría sobre los estados financieros, así como también, permitan otorgar a las entidades auditadas, recomendaciones sobre mejoras en el desempeño de sus actividades. o Mis responsabilidades incluyen la revisión de estados financieros bajo principios de contabilidad generalmente aceptados en Perú (IFRS), planificación y estrategia de la auditoria, identificación de riesgos y procesos claves de negocios, y de controles internos y preparación cartas a la gerencia con recomendaciones para mejorar los controles internos y asuntos contables. o Supervisión, conjuntamente con staff Gerencial, del presupuesto por cada asignación de proyectos de auditoría. o Verificación del correcto desempeño y desarrollo del personal de trabajo bajo supervisión. Show less