Experience

Acqua Fontana C.A.

• Venezuela
• Consumer Services
• 1 - 100 Employee

• Gerente de operaciones

  • May 2023 - Present

  Liderar la operaciones de Servicios de Instalacion y Post Venta de los equipos del portafolio de la compañia Liderar la operaciones de Servicios de Instalacion y Post Venta de los equipos del portafolio de la compañia



Bacardi

• Bermuda
• Wine & Spirits
• 700 & Above Employee

• Procurement and Logistics Manager Andina

  • Jul 2015 - Nov 2023

  • Desarrollar actividades de S&OP (Sales and Operation Plan) para Colombia, Ecuador y Venezuela. • Garantizar el abastecimiento de producto terminado. • Liderar las compras no tradicionales de la compañía. • Mantener al día toda la documentación relacionada a la perisología de la Compañía. • Liderar la relación con los entes gubernamentales de los 3 paises.

• Procurement and Logistics Manager

  • Jul 2015 - Nov 2023

• Supply Manager Region West Latam

  • Sep 2022 - Apr 2023

  Planificar el abastecimiento de Producto Terminado, con la finalidad de soportar el plan de ventas requerido por el area comercial para los paises que conforman la region West Lac



Brightstar Corp.

• Telecommunications
• 700 & Above Employee

• Operations Manager

  • Aug 2014 - May 2015

  Manejo y control de Importaciones y Exportaciones. Coordinar el abastecimiento de componentes y partes para los clientes estratégicos y manejo de entes gubernamentales tales como Aduanas y Seniat. Manejo y control de inventarios físicos: cíclicos, de cierres en el Almacén. Control y supervisión de Sistemas de seguridad integral. Coordinación y control del servicio de Post-Venta (DOA/DAP y RMA). Coordinacion y control del Servicio de Logistica Inversa de Servicio Técnico para… Show more Manejo y control de Importaciones y Exportaciones. Coordinar el abastecimiento de componentes y partes para los clientes estratégicos y manejo de entes gubernamentales tales como Aduanas y Seniat. Manejo y control de inventarios físicos: cíclicos, de cierres en el Almacén. Control y supervisión de Sistemas de seguridad integral. Coordinación y control del servicio de Post-Venta (DOA/DAP y RMA). Coordinacion y control del Servicio de Logistica Inversa de Servicio Técnico para Movistar. Llevar a cabo el proceso de S&OP.

• Coordinador de Order Management

  • Jun 2011 - Jul 2014

  Coordinar el proceso de Order To Cash, en cual se hace seguimiento a todos los embarques que se envían desde el fabricante hasta Venezuela y garantizar que arriben en la fecha acordada y establecida por el Departamento Comercial. Suministrar a la Gerencia General y a la Corporación toda la información relevante sobre las órdenes pendientes por procesar. Llevar a cabo el proceso de Planificación de La demanda en conjunto con el área comercial y finanzas, para reducir el valor de inventario… Show more Coordinar el proceso de Order To Cash, en cual se hace seguimiento a todos los embarques que se envían desde el fabricante hasta Venezuela y garantizar que arriben en la fecha acordada y establecida por el Departamento Comercial. Suministrar a la Gerencia General y a la Corporación toda la información relevante sobre las órdenes pendientes por procesar. Llevar a cabo el proceso de Planificación de La demanda en conjunto con el área comercial y finanzas, para reducir el valor de inventario de Equipos de baja rotación de Brightstar de Venezuela (S&OP). Llevar a cabo el proceso de planificacion de CPFR (Collaborative Planning Forecast Replenishment) para Blackberry para Centro America.



Network Consulting Group

• Gerente de Supply Chain Management

  • Jan 2010 - May 2011

  Responsable de llevar a cabo proyectos que impliquen levantamiento de información y asesoría en Planificación de la Cadena de Suministros, así como Formulación de Presupuestos en áreas de Logística y Recursos Humanos. Adicionalmente brindamos soporte técnico de la aplicación de SAP SCM y SAP BPC en los clientes que adquieran los servicios de la firma. Responsable de llevar a cabo proyectos que impliquen levantamiento de información y asesoría en Planificación de la Cadena de Suministros, así como Formulación de Presupuestos en áreas de Logística y Recursos Humanos. Adicionalmente brindamos soporte técnico de la aplicación de SAP SCM y SAP BPC en los clientes que adquieran los servicios de la firma.



Empresas Polar

• Venezuela
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• Especialista de Planificación de la Demanda

  • Apr 2005 - Apr 2009

  Responsable del Sistema SCM (Supply Chain Management) en el Modulo Demand Planning. en la Plataforma SAP. Con esta herramienta calculaba las proyecciones estadísticas de venta del negocio para el corto y mediano y largo plazo, la cual servía de base para definir el Plan de Venta Semanal, Mensual y Anual. Adicionalmente, coordinaba la reunión mensual con las diferentes áreas de la compañía como Mercadeo, Logística, Ventas y Finanzas para revisar el pronóstico de ventas mensual.

• Analista de Procura

  • Jan 2003 - Mar 2005

  Responsable de la planificación de la procura de las materias primas utilizadas en la elaboración de los productos de Pepsi Cola de Venezuela. Garantizando que Manufactura contara en todo momento con los insumos necesarios para las corridas de producción, sin exceder los límites máximos establecidos de inventario por producto. Esto lo llevaba a cabo con el sistema SAP, específicamente manejaba el modulo de MM con la aplicación del método de cálculo MRP.

• Supervisor de Produccion

  • Mar 2001 - Feb 2003

  Liderar el equipo de operaciones de la Planta San Pedro (Minalba), para lograr los compromisos de producción asumidos por la Gerencia. Adicionalmente, participe en el proceso de implementación de SAP en la Planta, específicamente con el modulo de Planificación de Producción incorporando el plan de producción en SAP, así como en la elaboración de reportes de mermas y eficiencia de la planta.



Nestlé

• Switzerland
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• Especialista de Logística

  • Feb 2000 - Jan 2001

  Llevar a cabo estudios de Capacidades de producción de las Líneas comparando los volúmenes fabricado versus los estimados de producción, con esta información determine si eran necesarios nuevas líneas de producción para la fábrica. Optimizar los procesos de producción, evaluando las tareas asignadas en cada puesto de trabajo y el tiempo que les tomaba personal llevar a cabo una actividad de esta forma calcule la cantidad de personas que requerían las líneas de producción de la fábrica.… Show more Llevar a cabo estudios de Capacidades de producción de las Líneas comparando los volúmenes fabricado versus los estimados de producción, con esta información determine si eran necesarios nuevas líneas de producción para la fábrica. Optimizar los procesos de producción, evaluando las tareas asignadas en cada puesto de trabajo y el tiempo que les tomaba personal llevar a cabo una actividad de esta forma calcule la cantidad de personas que requerían las líneas de producción de la fábrica. Adicionalmente, evaluaba constantemente el rendimiento de las máquinas y los comparaba con los estándares de fabricación. Con esta información elaboré un panel de indicadores que se le entregaba al Gerente Show less Llevar a cabo estudios de Capacidades de producción de las Líneas comparando los volúmenes fabricado versus los estimados de producción, con esta información determine si eran necesarios nuevas líneas de producción para la fábrica. Optimizar los procesos de producción, evaluando las tareas asignadas en cada puesto de trabajo y el tiempo que les tomaba personal llevar a cabo una actividad de esta forma calcule la cantidad de personas que requerían las líneas de producción de la fábrica.… Show more Llevar a cabo estudios de Capacidades de producción de las Líneas comparando los volúmenes fabricado versus los estimados de producción, con esta información determine si eran necesarios nuevas líneas de producción para la fábrica. Optimizar los procesos de producción, evaluando las tareas asignadas en cada puesto de trabajo y el tiempo que les tomaba personal llevar a cabo una actividad de esta forma calcule la cantidad de personas que requerían las líneas de producción de la fábrica. Adicionalmente, evaluaba constantemente el rendimiento de las máquinas y los comparaba con los estándares de fabricación. Con esta información elaboré un panel de indicadores que se le entregaba al Gerente Show less