Experience

Naport- Portas de Enrolar Automáticas

• Brazil
• Construction
• 1 - 100 Employee

• Gerente de RH

  • Jan 2023 - Present

  Gerência de RH e seus subsistemas. Gerência de RH e seus subsistemas.



Elastri Engenharia

• Brazil
• Construction
• 400 - 500 Employee

• Gestor de RH/RT

  • Jun 2020 - Dec 2022

  Gerenciamento da área RH e seus subsistemas: atração, onboarding, remuneração, retenção, desenvolvimento humano/profissional e clima organizacional. Responsável pela formatação e controle de todo orçamento e fluxo de caixa de despesas com pessoas. Controle de indicadores de desempenho e KPI´s de gestão de pessoas. Gestão dos processos de folha de pagamento, bem como de todos os processos trabalhistas da empresa; Negociações trabalhistas e sindicais. Desenvolvimento e avaliação de performance das pessoas. Negociações sindicais visando a adequação legal de itens que geravam contencioso trabalhista e fiscal: PLR, Benefícios, horas extras e excesso de jornada. Negociação com planos de saúde através da correta análise da sinistralidade dos contratos, reduzindo o preço de mensalidade e coparticipações. PRINCIPAIS RESULTADOS Implantação da Política de Cargos e Salários, reduzindo o número de cargos (De 280 para 140), adequando as tabelas salariais conforme a região das obras existentes. Implantação de uma metodologia de conferência de folha de pagamento e encargos sociais, conciliando a mesma com os valores lançados na contabilidade, eliminando assim as divergências entre o calculado e o contabilizado. Implantação de plataforma para auxílio dos processos de captação, Implantação da gestão participativa e interativa através da criação de dashboards dos principais KPI´s de GP. Show less



Cassol Centerlar

• Brazil
• Wholesale Building Materials
• 700 & Above Employee

• Coordenador de RH/RT

  • Apr 2017 - May 2020

  Gerenciamento da área RH e seus subsistemas: atração, remuneração, retenção, desenvolvimento humano e profissional e clima organizacional. Gestão e acompanhamento direto dos processos de produtividade e desempenho das áreas da organização, com foco em análises e tendências mercadológicas, bem como as constantes modificações das legislações sociais e trabalhistas. Gestão de contratos de benefícios e sua sinistralidade, obtendo redução significativa em seus custos. Responsável pela formatação e controle de todo orçamento de pessoal (R$ 120 milhões/ano). Controle de indicadores de desempenho e KPI´s de gestão de pessoas. Gestão dos processos de folha de pagamento, bem como de todos os processos trabalhistas da empresa. Negociações trabalhistas e sindicais. Desenvolvimento e avaliação de performance das pessoas do corporativo, lojas e CD´s. Negociação com sindicatos participando do membro de comissões de negociações junto a outras empresas do segmento varejista. PRINCIPAIS RESULTADOS Implantação da Política de Cargos e Salários, adequando as tabelas salariais, adequando as tabelas salariais conforme a região das lojas e CD´s existentes. Implantação de plataforma para auxílio dos processos de captação. Implantação de metodologia de previsão antecipada dos valores de folha e pagamento, bem como a implantação de um sistema via Excel de gestão de custos de despesas com pessoas. Show less



Gestamp Automocion

• Spain
• Retail
• 1 - 100 Employee

• Gerente de DHO

  • Feb 2014 - Mar 2017

  Gerenciamento da área RH e seus subsistemas: folha de pagamento, cargos e salários, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, integração, plano de benefícios, remuneração variável e controle e monitoramento do clima organizacional. Desenvolvimento de programas de formação e desenvolvimento de gestores e novas lideranças; Gestão dos processos de folha de pagamento, bem como a revisão de contratos de prestadores de serviços visando à redução de despesas com terceiros. Negociações trabalhistas e sindicais. PRINCIPAIS RESULTADOS Implantação de sistema de controle de indicadores, processos e orçamento de RH. Automatização de processos de folha de pagamento e geração de relatórios/documentos. Projeto de políticas e procedimentos visando à redução de índices de absenteísmo (redução de 5% para 2,19%), rotatividade (redução de 7% para 1,8%) e passivo trabalhista. Show less



Móveis Ponzoni Ltda.

• Gerente RH e Administrativo

  • Jan 2010 - Dec 2013

  - Gestão de equipe de 30 colaboradores, entre eles 4 supervisores, 4 analistas, 6 assistentes, 6 auxiliares, 10 operacionais e terceiros. - Gerenciamento e controle das áreas de RH, administrativa, financeira e de controladoria. - Controle e organização da área de RH com implementação de procedimentos e políticas em gestão de pessoas, nos subsistemas de cargos e salários, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, integração, plano de benefícios, remuneração variável e clima organizacional. - Negociações sindicais, relacionamento com jurídico e acompanhamento de processos judiciais. - Controle do fluxo de caixa, contas a pagar/receber, operações de crédito e câmbio, financiamentos, leasing e Finames. - Gestão do endividamento da empresa, alcançando a reformulação do perfil da dívida de curto para médio e longo prazo. - Planejamento financeiro, elaboração de orçamento e controle de orçado x realizado. - Acompanhamento do desempenho e rentabilidade dos investimentos. - Condução de programa de desenvolvimento e formação de novos gestores e líderes. PRINCIPAIS RESULTADOS - Implementação de política de carreira e avaliação de desempenho, obtendo a redução do número de cargos e faixas salariais existentes. - Desenvolvimento e implantação de um programa de captação e retenção de pessoas. - Redução de 6% para 2,5% os níveis de absenteísmo, e de 9% para 5% referente ao de rotatividade, ambos mediante políticas de meritocracia e melhoria de condições de trabalho. - Criação e implantação de um modelo de remuneração variável. - Alcance de desoneração de mais de R$ 2 milhões no ano de 2012, mediante implementação das medidas de proteção (hedge cambial através de contratos de opção), garantindo a inovação na administração do débito em moeda estrangeira da empresa. Show less



Kepler Weber Industrial S.A.

• Brazil
• Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Gerente Corporativo de RH

  • Apr 2005 - Dec 2009

  - Gestão das áreas de desenvolvimento humano e organizacional, administração de pessoal, segurança e medicina do trabalho, meio ambiente, limpeza e conservação, vigilância patrimonial e recepção, liderando uma equipe de 30 colaboradores diretos. - Garantir a execução dos procedimentos e políticas de RH inerentes aos subsistemas de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, integração, cargos e salários, benefícios, dentre outros. - Condução e alinhamento de metas corporativas oriundas do planejamento estratégico da empresa, com a implantação do BSC para a área, aliado ao controle orçamentário da área de RH. - Mapeamento de períodos sazonais de necessidade de mão de obra, e adequação dos processos de captação e contratação de pessoas. - Negociação com sindicato na resolução de conflitos e de greves, propondo a criação de um comitê de gestão de conflitos. PRINCIPAIS RESULTADOS - Elaboração de programa de formação de multiplicadores internos, reduzindo as despesas de treinamento de R$ 1,5 milhão reais para R$ 800 mil reais. - Condução de renegociação de contratos de plano de saúde, obtendo uma diminuição de 12% nos custos anuais (em torno de R$ 360 mil reais/ano). - Obtenção da certificação ISO 9000 (Cargos e Treinamentos), através de padronização de processos da área. - Implantação de metodologias de gestão por competências, de consultoria interna, bem como o desenvolvimento e controle de indicadores de capital humano. Show less



Magna Engenharia Ltda.

• Seychelles
• 1 - 100 Employee

• Gerente Administrativo/RH

  • Mar 1994 - Nov 2004

  - Gestão da área de RH, bem como gestão dos processos administrativos e financeiros do escritório regional do Vale dos Sinos, liderando uma equipe de 55 colaboradores. - Implantação e gestão dos subsistemas de RH, tais como cargos e salários, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, além da conferência e validação do processamento de folha de pagamento. - Organização, controle e atuação como preposto em mais de 300 processos trabalhistas. - Coordenação de contas a pagar e receber, fluxo de caixa, aplicações financeiras e financiamentos, capitalização da unidade e acompanhamento dos contratos com clientes. - Controle de indicadores financeiros:ponto de equilíbrio, liquidez, endividamento, solvência, imobilizado, rentabilidade, ROI, planejamento orçamentário, análise e planejamento de custos e de índices de balanços e controle de documentos contábeis. PRINCIPAIS RESULTADOS - Estruturação completa da área de RH e todos os seus subsistemas. - Criação de programas de treinamento voltados à qualidade no atendimento a clientes. Show less