Experience

Televes

• Spain
• Telecommunications
• 200 - 300 Employee

• Director de Planificación y Logística

  • Jan 2018 - Present

  Santiago De Compostela Area, Spain Reportando a la Dirección General, mis principales responsabilidades son: - Definir y trasladar a la Organicación la estrategia de planificación de la demanda y optimización de stocks con el objetivo de maximizar el nivel de servicio al cliente y asegurar el equilibrio financiero. - Dirigir la programación de la producción bajo un prisma global, maximizando el rendimiento de los recursos de la Compañía. - Controlar los niveles y la calidad de inventario tanto de producto acabado como… Show more Reportando a la Dirección General, mis principales responsabilidades son: - Definir y trasladar a la Organicación la estrategia de planificación de la demanda y optimización de stocks con el objetivo de maximizar el nivel de servicio al cliente y asegurar el equilibrio financiero. - Dirigir la programación de la producción bajo un prisma global, maximizando el rendimiento de los recursos de la Compañía. - Controlar los niveles y la calidad de inventario tanto de producto acabado como de materia prima. - Controlar el nivel de servicio a nuestros clientes internos y externos. - Definir y trasladar a la Organización la estrategia logística, asegurando su alineamiento con la estrategia de la Compañía. - Dirigir la planificación y ejecución de las actividades de almacenamiento y distribución de los materiales y productos de la empresa con el objetivo de maximizar el rendimiento y minimizar los costes logísticos. - Negociar tarifas de tranpsorte y controlar el gasto. - Motivar y gestionar a los equipos a mi cargo para lograr su máxima implicación, desarrollo, rendimiento y satisfacción a nivel profesional.

• Responsable de Organización y eficiencia

  • Jan 2015 - Jan 2018

  Santiago De Compostela Area, Spain Responsable de la optimización del área de Operaciones y su relación con el resto de integrantes de la cadena de valor de la Compañía en un entorno industrial dinámico y cada vez más exigente. - Identificación y evaluación de oportunidades en el ámbito de la planificación, las compras, la fabricación y la logística. - Mejora del nivel de servicio al cliente a través de una mayor coordinación de las operaciones con el área Comercial. - Gestión y coordinación de proyectos de mejora. -… Show more Responsable de la optimización del área de Operaciones y su relación con el resto de integrantes de la cadena de valor de la Compañía en un entorno industrial dinámico y cada vez más exigente. - Identificación y evaluación de oportunidades en el ámbito de la planificación, las compras, la fabricación y la logística. - Mejora del nivel de servicio al cliente a través de una mayor coordinación de las operaciones con el área Comercial. - Gestión y coordinación de proyectos de mejora. - Realización de estudios y análisis ad-hoc.



Deloitte

• Business Consulting and Services
• 700 & Above Employee

• Experienced Senior Consultant

  • Jan 2009 - Dec 2014

  Madrid Consultor Experienced Senior en el Área de Estrategia y Operaciones, en múltiples proyectos de reingeniería y transformación de procesos de negocio y en la operativa de las Organizaciones, colaborando en la identificación y evaluación de oportunidades de mejora en cuanto a organización, procesos y sistemas así como en su planificación operativa. - Reingeniería y modelización de procesos de negocio en diversos sectores (farmacéutico, retail, gran consumo, etc.) y a distintos niveles… Show more Consultor Experienced Senior en el Área de Estrategia y Operaciones, en múltiples proyectos de reingeniería y transformación de procesos de negocio y en la operativa de las Organizaciones, colaborando en la identificación y evaluación de oportunidades de mejora en cuanto a organización, procesos y sistemas así como en su planificación operativa. - Reingeniería y modelización de procesos de negocio en diversos sectores (farmacéutico, retail, gran consumo, etc.) y a distintos niveles. Definición de planes de adecuación operativa y de organización. - Diseño y ejecución de modelos de gestión, planes estratégicos y rediseño organizacional de la estructura corporativa. Reducción de costes. - Fusión e integración de compañías en el ámbito internacional. Análisis, definición e implantación de modelos comunes a nivel de organización, procesos y tecnología. - Definición funcional e implementación de cuadros de mando y reporting para alta Dirección. - Gestión del cambio y comunicación: formación a usuarios en distintos aspectos para garantizar el éxito en la gestión del cambio o en áreas de potencial mejora dentro de la empresa. - Implantación de sistemas de Gestión Empresarial: optimización y automatización de modelos de presupuestación y reporting mediante la implantación de la herramienta SAP-BPC. Análisis funcional de modelos, desarrollos específicos e implementación. - Definición de planes estratégicos de sistemas: revisión y entendimiento de los procesos de negocio y del soporte de los sistemas de información, propuesta de modelo futuro en el medio/largo plazo y diseño de la hoja de ruta. Show less