Experience

JGB S.A.

• Colombia
• Manufacturing
• 200 - 300 Employee

• Jefe de Compras Material de Empaque y Maquilas

  • May 2022 - Present

  • Gestionar estratégicamente el aprovisionamiento de materiales de empaque y maquila, garantizando las mejores condiciones económicas, de calidad y tiempo de entrega, y aportando a la rentabilización de la compañía.• Negociar con proveedores, teniendo en cuenta proyecciones de venta, necesidades de materiales primarios y secundarios como: envases plásticos, tubos colapsibles, plegadizas, corrugados.• Garantizar el cumplimiento del proveedor en las especificaciones pactadas, tanto técnicas como comerciales.• Participar en la homologación de materiales que permitan mitigar el costo, junto con las demás áreas. • Controlar el desempeño de los proveedores, garantizando un nivel mínimo del 90% en la calificación calidad.• Desarrollar proveedores y materiales que satisfagan las necesidades de los nuevos productos.Principales Logros:• Mitigación del costo en 764M anuales en 2022, a través de homologaciones de proveedores y materiales.• Disminución del costo en 90M del sorbitol en Q1 2023, con negociaciones y seguimiento a precio global del maíz.• Reducción del costo de la categoría plegadizas vía negociación en 600M proyectados para el 2023. Show less

• Negociadora Indirectos

  • May 2016 - May 2022

  • Lideré las actividades de negociación y suministro de bienes y servicios indirectos como: repuestos, insumos, material POP, eventos, servicios administrativos y de planta, mano de obra contratista, servicios de ingeniería, reparaciones locativas, Capex.• Garantizaba las mejores condiciones económicas, de calidad y tiempo de entrega en los bienes y servicios. • Gestioné de forma estratégica el aprovisionamiento de los bienes y servicios indirectos.• Lideré la licitación de servicios administrativos como telefonía celular, alimentación, seguridad física.• Aseguraba el cumplimiento de tiempos establecidos para la atención de requerimientos de clientes internos.• Negociaba acuerdos comerciales anuales con proveedores que impactan la categoría.Principales Logros:• Mitigación del costo de la categoría indirectos en 285M de pesos anuales (2021).• Disminución del tiempo de compra de indirectos en un 40%, a través de negociaciones a largo plazo de materiales estratégicos de la categoría.• Lideré la depuración de base de datos de proveedores, optimizando espacio de almacenamiento en el servidor.• Estandarización e implementación del proceso de licitación de servicios, generando ahorros aproximados de 160M.• Colaboración en la reestructuración e implementación de la política de Compras.• Reconocimiento a la excelencia en la evaluación de desempeño año 2020. Show less



Comercializadora de Carnes La Sevillana

• Food and Beverage Services
• 1 - 100 Employee

• Jefe de compras

  • Apr 2015 - Apr 2016

  • Lideraba los procesos de abastecimiento de materias primas, insumos y suministros. • Estructuré el Departamento de compras. • Recopilé y analicé datos estadísticos para apoyar la toma de decisiones gerenciales. • Generé herramientas de medición y control de proceso (indicadores como: Tiempos de respuesta a requisiciones, tiempo generación OC, tiempo de entrega y número de reclamos). • Lideré la normalización del proceso de compras, con la creación de políticas, procedimientos, y formatos. • Sistematicé el flujo de toma de pedidos de clientes internos en SIIGO, disminuyendo los reprocesos en un 66%. • Implementé la metodología ABC para la clasificación de insumos, suministros y materias primas. • Coordiné la creación de stocks mínimos y puntos de pedido, garantizando disponibilidad de insumos y suministros. Show less



Cobres de Colombia Ltda

• 1 - 100 Employee

• Jefe de compras y almacén

  • Jun 2005 - Apr 2015

  • Gestionaba todas las actividades de adquisición de bienes y servicios, nacionales e importados. • Coordinaba acciones para el cumplimiento de los requisitos del sistema de gestión ambiental y de calidad. • Velaba por la confiabilidad del inventario del almacén de repuestos y suministros. • Revisé y reestructuré los stocks mínimos de seguridad del almacén de insumos, repuestos y suministros, disminuyendo el paro de máquina en un 30%. • Implementé estrategias en negociación a largo plazo que redujeron en 4% el costo de los materiales y un 50% los tiempos en la gestión de compra. • Lideré la mitigación del costo de inventario en un 24%, con estrategias como ventas de inventario, materiales en consignación, y promoción para rotación interna de repuestos. • Disminuí el indicador tiempo de entrega de materiales en un 17%, con control y seguimiento de OC generadas. • Modifiqué el layout del almacén Insumos, repuestos y suministros, de acuerdo con las normas de seguridad y los requisitos de la norma ISO 14001, contribuyendo con la obtención del certificado de gestión medioambiental. • Reduje los ajustes de inventario del 3% al 0.22%, con la aplicación de mecanismos de control y seguimiento como formatos para retiro de material en horario no hábil, inventarios cíclicos y acciones conjuntas con las áreas. • Participé en el proyecto de implementación del ERP SAP como “Key User” del módulo MM, interviniendo en la parametrización del módulo, y conociendo el sistema desde la lógica del software. • Recibí reconocimiento al desempeño con la asignación de beca del 50% para Maestría en Administración. Show less