Experience

EKF_Global

• Russian Federation
• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Senior Project Lead

  • Nov 2022 - Present

  - Управление корпоративными проектами - Запуск новых функций компании (операционная модель, система показателей и контроль) - Написание методологии корпоративных правил реализации проектов - Управление финансово-экономическими метриками проектов - Обеспечение достижения целей проектов и финансовых результатов - Управление кросс-функциональными командами - Разработка и внедрение новых правил реализации Change целей компании - Управление корпоративными проектами - Запуск новых функций компании (операционная модель, система показателей и контроль) - Написание методологии корпоративных правил реализации проектов - Управление финансово-экономическими метриками проектов - Обеспечение достижения целей проектов и финансовых результатов - Управление кросс-функциональными командами - Разработка и внедрение новых правил реализации Change целей компании



Предприниматель

• Product Manager

  • Aug 2019 - Present

  • Проведение аудита бизнес-процессов, IT систем, управленческой отчетности, систем контроля. • Описание бизнес-процессов, выявление потерь и точек роста операционных моделей, оптимизация. • Наведение порядка в хаосе, построение целостной системы бизнес-процессов, внедрение ERP/CRM. • Построение бизнес-процессов с нуля (производственные процессы, складские, учетно-контрольные, логистические). • Разработка и оптимизация управленческой отчетности компаний. • Повышение уровня зрелости процессов. • Разработка и внедрение управленческой отчетности (Power Bi, Excel, Google-Sheets). • Оптимизация операционной модели, реинжиниринг бизнес-процессов, разработка систем мотивации и инструментов контроля операционной эффективности. • Внедрение подходов бережливого производства. Достижения: 1. За счет анализа продаж при внедрении управленческой отчетности в торговой компании, на Power Bi обеспечил рост прибыли на 25%, выявив возможность перераспределить объем продаж между клиентами так, чтобы платежеспособные клиенты покупали бо’льшие объемы c большей маржей (спрос превышает предложение). 2. Рост эффективности операционных процессов у ряда компаний/клиентов, за счет выявления неэффективных функций и операций в процессах, систематизации процессов, визуального описания и оптимизации (сокращение расходов на персонал, повышение качества работы и эффективности труда). 3. Оцифровка бизнес-процессов и внедрение системы управленческого учета производственной компании по обработке гранита позволила выявить и предотвратить 30 млн.руб. потерь на этапах обработки гранита. Show less



Ренессанс Жизнь, Страховая компания

• Insurance
• 1 - 100 Employee

• Директор проектного офиса

  • Oct 2018 - May 2019

  • Руководство проектным офисом (12 человек), постановка задач, контроль исполнения. • Выстраивание бизнес-процессов инициации, планирования, бюджетирования, исполнения проектов компании. • Участие в реализации ключевых стратегических проектов компании по B2B и B2C страховым продуктам (Front, Middle, Back office). • Внедрение Agile, Scrum, Kandan подходов реализации проектов, разработка метрик, внедрение подходов UNIT-экономики, сегментация и категоризация проектов. Достижение: Из порядка 200 проектов компании, более 40 проектов были остановлены и полностью прекращена деятельность, в связи с неактуальностью и нецелесообразностью, открытых прежней командой. Высвободившиеся IT и бизнес ресурсы перенаправлены на фокусные проекты, увеличена скорость реализации проектов и обеспечено скорейшее получение прибыли. Show less



Страховой брокер Сбербанка

• Insurance
• 1 - 100 Employee

• Руководитель операционного направления

  • Oct 2017 - Oct 2018

  • Руководство операционным и IT направлениями компании, в функциональном подчинении (операционное подразделение, IT, информационная безопасность, проектный офис). • Участие в разработке целевой операционной модели. • Структурирование, автоматизация и оптимизация бизнес-процессов, увеличение эффективности и производительности персонала. • Внедрение эко-системы Microsoft Office 365 E5. • Разработка и запуск онлайн BI отчетности по продажам на MS Power Bi. • Управление проектом CRM (оптимизация и развитие системы). • Управление проектом «WEB-витрина страхового брокера» (Front, Middle, Back). Достижения: повышена точность данных в CRM системе в 5 раз. Исключены 2 бизнес-процесса операционного подразделения полностью. IT и операционное подразделение приведены в соответствие с требованиями Банка. Show less



Sberbank

• Russian Federation
• 700 & Above Employee

• Руководитель ИТ-проекта Департамента по работе с проблемными активами

  • Aug 2016 - Oct 2017

  • Организация работы распределенной проектной команды (внутренних и внешних участников) на всех этапах жизненного цикла проекта. • Взаимодействие с бизнес пользователями, выявление потребностей в автоматизации. • Сбор, оценка и приоритезация Backlog-а проекта, синхронизация работ 6 департаментов и организация работ команд разработки (общая численность участников проекта более 100 человек). • Планирование проектных работ, управление рисками на проектах. • Участие в проектировании технических решений, контроль границ разрабатываемого программного обеспечения. • Участие в сдаче-приемке этапов проекта. • Написание бизнес требований и программ испытаний, ведение проектной отчетности. • Подготовка презентаций, статуса по проекту, дорожных карт. Show less



Сбербанк cтрахование

• Russian Federation
• Insurance
• 200 - 300 Employee

• Старший специалист Проектного офиса

  • Jan 2016 - Aug 2016

  • Календарное и бюджетное планирование, ведение и контроль исполнения задач по проектам. • Описание и оптимизация бизнес-процессов операционного блока. • Разработка модели нормирования штатной численности операционного блока компании. • Внедрение Agile, Scrum, Kanban подходов управления ИТ проектами. • Участие в проектах развития колл-центров компании. Достижение: разработанная модель нормирования признана рекомендована к использованию в ДЗО СБРФ распоряжением Старшего Вице-Президента СБРФ (ПФЭЭ более 200 млн.руб.). Show less



Sberbank

• Russian Federation
• 700 & Above Employee

• Эксперт Департамента Благосостояния

  • Jan 2015 - Jan 2016

  • Подготовка управленческой отчетности по страховым и инвестиционным продуктам для каналов продаж.• Расчеты финансовых моделей продуктов.• Планирование бизнес-показателей и план-фактный анализ.• Регулярная разработка презентационных материалов Председателю банка о финансово-экономических результатах управления, филиалов, менеджеров территории. Достижения:1. Разработан и тиражирован для использования всем Территориальным банкам ПАО «Сбербанк» автоматизированная система накопления, анализа и презентации результатов продаж, эффективности работы менеджеров по продажам в разрезе продуктов, сегментов, продавцов, точек и каналов продаж (эффект более 150 млн. руб.). 2. Автоматизирован процесс подготовки и формирования еженедельных презентационных и статистических материалов и инструментов аналитики по основным продуктам в сквозном формате, отчеты автоматически направлялись заинтересованным лицам в персонализированном формате. Show less

• Ведущий экономист Управления развития Корпоративного Бизнеса

  • Apr 2014 - Jan 2015

  • Подготовка регулярной управленческой отчетности по продуктам корпоративного блока.• Планирование бизнес-показателей и план-фактный анализ.• Регулярная разработка презентационных материалов Председателю банка о финансово-экономических результатах управления, филиалов, менеджеров территории.• Участие в проекте «Повышение качества данных в CRM-Корпоративный». Достижения: Повышено качество данных в CRM-Корпоративный до 98% (лучший результат в ПАО "Сбербанк" по итогам 2014 года). Разработаны эффективные автоматизированные инструменты мониторинга и анализа основных финансовых показателей корпоративного бизнеса. Show less

• Эксперт Центра управления наличным денежным обращением

  • Jul 2013 - Apr 2014

  • Участие в проектах по управлению эффективностью деятельности. • Участие в разработке и регулярном формировании управленческой отчетности. • Экспертиза и оценка инициатив и проектов.

• Ведущий инспектор Управления делами

  • Dec 2012 - Jul 2013

  • Управление внедрением проекта автоматизированной системы электронного офисного докуметооборота. • Формирование проектной документации и нормативных документов. • Подготовка, организация и проведение тематических обучающих семинаров и тренингов. Достижения: Инициирован и реализован проект по разработке версии СЭОДО для iPad для первых лиц Банка. Реализован проект по внедрению СЭОДО в филиальную сеть Территориального банка (ГОСБ, ОСБ, ВСП), что являлось лучшим результатом в СБРФ в 2013 г. по скорости внедрения, качеству и объему подключенных к системе пользователей. Show less



Rosselkhozbank

• Специалист Службы Внутреннего Контроля

  • Jan 2011 - Dec 2012

  • Учет рисковых событий и инцидентов, определение вероятности повторения, подсчет финансовых и количественных эквивалентов реализации рисков.• Регулярный контроль за устранением недостатков, выявленных в ходе проверок и выполнением рекомендаций.• Проведение плановых и внеплановых проверок по направлению применения информационных технологий в деятельности банка. Достижение: активно участвовал в оптимизации организационно\проверочной функции службы, внедрена автоматизированная система учета и планирования проверочных мероприятий. Show less

• Старший инженер Департамента информационных технологий

  • Jun 2008 - Jan 2011

  • Поддержка систем теллекоммуникационного оборудования (сервера, коммутаторы cisco, телефонные станции).• Администрирование банковского ПО (Windows Server, IBM Lotus, Бисквит, телефония).

• Инспектор Управления делами

  • Sep 2005 - May 2008

  • Регистрация входящей/исходящей корреспонденции в СЭД.• Регистрация приказов/распоряжений в СЭД.• Маршрутизация корреспонденции между подразделениями.