Experience

Cenabast

• Chile
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 100 - 200 Employee

• Coordinador Departamento de Administración y Finanzas

  • Jan 2021 - Present

  En DAF, realiza análisis, construcción y seguimiento de indicadores de Gestión, Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG), Convenios de Desempeño Colectivo (CDC), Procedimientos, Mapa de Procesos, Plan de tratamientos de riesgos, Matriz de Riesgo, Recomendaciones de Auditoría, entre otras. En DAF, realiza análisis, construcción y seguimiento de indicadores de Gestión, Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG), Convenios de Desempeño Colectivo (CDC), Procedimientos, Mapa de Procesos, Plan de tratamientos de riesgos, Matriz de Riesgo, Recomendaciones de Auditoría, entre otras.



Cenabast

• Chile
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 100 - 200 Employee

• Jefe Gestión y Desarrollo de Personas

  • Jul 2017 - Mar 2020

  El cambio en la gestión de recursos humanos en la administración pública ha sido radical en los últimos años, pasando de las antiguas oficinas de Personal a recursos humanos, luego Gestión de Personas y en la actualidad incorpora el Desarrollo. Estas "simples" palabras ha significado grandes desafíos por su significado y porque son parte de la nueva normativa del Servicio Civil que se debe cumplir, tarea más compleja en instituciones pequeñas pero de alto impacto y responsabilidad social como Cenabast, dado que con muy pocos recursos y pequeños equipos de trabajo, hemos podido liderar el cambio para relevar, reposiciónar esta Unidad que deja de ser de soporte tradicional, para ser impulsora desde el nivel Directivo. En consecuencia hemos logrado colaborativa y creativamente, relevar junto al equipo de GyDP de manera estratégica la participación de las personas en la consecución de los objetivos estratégicos, sin duda, el apoyo y lineamientos de la Dirección también han sido claves. Actualmente nos encontramos con la normativa cumplida, y seguimos trabajando en mejorar estas dado que son fruto de la Política de Gestión de Personas construida participativamente y que reflejan nuestros compromisos en el ciclo de vida de trabajo en Cenabast.Algunos logros hoy:Recuperación de la carrera funcionaria (auxiliares, técnicos, administrativos y Directivos), Pdte. desde 2012.Mejoras de grados a contratas de rezagados por méritos laborales y con enfoque de género. Ingreso de personas de alto nivel calificado, en niveles similares sin discriminación de género en funciones/renta y por concurso público. Plan ambientes laborales y calidad de vida por 2do año con recursos y actividades claves, buen trato, género, acción sustentable, etc. Trabajo en Gestión del Cambio, casi 90% de los equipos listo y con buena evaluación. Encuesta istas en modalidad extendida voluntaria para toda la institución, participación 86% junio/19.Cumplimiento normativa servicio civil.Etc. Show less

• Jefe de Relaciones Institucionales, Dirección.

  • Mar 2015 - Jun 2017

  Impulsor de la estrategia de reposicionamiento de la institución ante la opinión pública, con reconocimiento nacional e internacional, lidero la agenda de trabajo con el Consejo Consultivo, entre otras funciones.A cargo de las relaciones internacional destaco los Convenios de cooperación con Corea del Sur, Cuba, además de relaciones de cooperación con Anvisa en Brasil y Cenares de Perú, además, reuniones de trabajo con Dinamarca, Brasil y México.

• Jefe de Proyectos Institucionales

  • Apr 2014 - Mar 2015

  Apoyo estratégico a la Gestión e implementación de los objetivos institucionales, Perfeccionamiento de los Convenios de Desempeño Colectivo, inicio plan de reposicionamiento, y otras funciones directivas como Jefe de Gabinete Subrogante.

• Ejecutivo de cobranza

  • Mar 2012 - Apr 2014

  Por mi experiencia y urgencia de mejorar la situación financiera en el cambio de modelo institucional, asumí funciones con la cartera de clientes más compleja, teniendo que gestionar la deuda 6 Servicios de Salud con sus hospitales y comunas.

• Jefe de Bienestar

  • Jun 2010 - Mar 2012

  Se realiza un cambio de modelo de Cenabast, y asumí la normalización y modernización del Servicio, logrando sanear su situación financiera, aumentar beneficios por convenios de afiliados, auspicio de actividades de alto costo y traslado de su clínica médica y centralización.

• JEFE COMERCIAL ZONA CENTRO-SUR

  • May 2005 - May 2010

  Conformo parte del equipo que tiene el mayor crecimiento en intermediación en el abastecimiento de Fármacos e insumos médicos, lidero el equipo que logra subir más de MM$20.000 o MMUS$40 en Venta de intermediación y cobros, además de las mejores evaluaciones de atención post venta, con equilibrios en la cobranza y mejor fidelización de los clientes pertenecientes a la zona geográfica determinada por los Servicios de Salud: Metropolitano Sur, y toda la red desde la VI Región hasta Magallanes.Lidero además el proceso de Negociación de deuda Municipal entre: Asociación Chilena de Municipalidades, y Ministerio de Salud. Show less

• jefe de cobranzas

  • Apr 2004 - Apr 2005

  Dado que la institución se autofinancia, reposicioné el rol de la cobranza en equilibrio con las ventas y la interrelación directa que debe tener con el proceso de programación y facturación; modernización del sistema de cobranza vía web, y retornos de pago cercanos al 80% de la facturación, materializando el sistema transferencia de pagos directa de Servicios de Salud y Hospitales, sistema que en 2017 está tratando de recuperarse, ya que es el sistema más eficiente que ha tenido Cenabast, y se perdió con el nuevo modelo en 2011. Show less

• Product Manager

  • Jan 2003 - Mar 2004

  Se crea el equipo de Administración de Productos, con los 6 mejores profesionales de Cenabast, en los que se me consideró para conformar lo objetivos y propósitos de este nuevo equipo. Se consiguió gestionar las mejores compras para satisfacción de los clientes y rotación de productos que hiciesen eficiente el modelo de intermediación. Mis principales funciones fueron mejorar ofertas de productos con mayor transparencia y mayor participación de Proveedores. Con reportes periódicos a la Dirección.Esta función hoy la hacen 2 departamentos, con más de 30 funcionarios Show less

• Jefe de Atención Primaria

  • Jan 2002 - Dec 2002

  Inicié el proceso de transición que integró una misma forma de gestionar a todas las municipalidades con los hospitales, siendo muy complejo dado el alto nivel de impacto público, político y social que tienen los consultorios. Conseguí homologar los servicios en su calidad de atención, mejorando la gestión directa con los clientes, eliminando los impactos negativos que tenía hasta ese año.

• Jefe de Usuarios

  • Apr 2001 - Dec 2001

  En mi ingreso a Cenabast, logré aumentos sostenidos de programación de las redes de salud conformadas por los Hospitales, apoyando la gestión a niveles Directivos y operativos, viendo el flujo global del proceso de intermediación, es decir, programación, facturación, y pago (cobro). Funciones que cambiarán de manera permanente en adelante.



Ong Corfam, Corporación de La Familia.

• Gerente

  • Apr 1999 - Oct 2000

  Responsable del posicionamiento y estructura de esta nueva ONG, la convierte en Otec, y logra liderar un grupo de profesionales con adjudicación y trabajo de proyectos sociales, especialmente por los niños y jóvenes más vulnerables, entre otros programas. Responsable del posicionamiento y estructura de esta nueva ONG, la convierte en Otec, y logra liderar un grupo de profesionales con adjudicación y trabajo de proyectos sociales, especialmente por los niños y jóvenes más vulnerables, entre otros programas.



3A ltda.

• Gerente y Socio

  • Mar 1998 - Jan 2000

  Empresa de servicios, orientada al Marketing y Eventos, teniendo su punto cúlmine con un Centro de Eventos, Pub y Discoteque en la región del Maule. Actualmente sin movimiento. Empresa de servicios, orientada al Marketing y Eventos, teniendo su punto cúlmine con un Centro de Eventos, Pub y Discoteque en la región del Maule. Actualmente sin movimiento.



Cti compañia tecno industrial.

• Práctica y tesis

  • Jan 1997 - Dec 1997

  Realiza práctica en dinanzas, y luego tesis sobre "opciones" en monedas con éxito. Realiza práctica en dinanzas, y luego tesis sobre "opciones" en monedas con éxito.