Experience

Nicaragua Sugar Estates Ltd

• Farming
• 200 - 300 Employee

• Gerente de Proyectos

  • May 2022 - Present

  • Planificación y ejecución junto al CEO del plan estratégico 2022 – 2025.• Planificación financiera 2022 - 2025.

• Vicegerente de Operaciones - Ingenio San Antonio

  • Apr 2018 - May 2022

  • Con mi equipo logramos reducir el gasto de mantenimiento 4MM USD. Principal proyecto ejecutado para lograr esta meta:- Gestión de activos.• Lideré proyectos para modernizar el área de riego y mejorar la producción agrícola.- Mejoras en líneas de distribución eléctrica.- Reposición de sistemas de bombeo e instalación de telemetría.• Con mi equipo mejoramos la disponibilidad de la maquinaria de cosecha de 86% a más de 94%.- Evaluación financiera y definición del punto óptimo de reposición de equipos críticos.- Gestión de inventarios.

• Responsable de Inversiones Corporativo - SER Corp.

  • Jan 2018 - May 2022

  Corporación dueña de:Nicaragua Sugar Estates Ltd. (www.sersanantonio.com)Compañía Licorera De Nicaragua (www.serlicorera.com)Flor De Caña (www.flordecana.com)Consorcio Licorero Nacional en Panamá (www.clnpanama.com)• Responsable de la evaluación y seguimiento ante junta directiva de los proyectos de inversión del grupo (20 MM de USD anuales).• Definí modelo para planificar inversiones basado en el ciclo de vida de los activos.

• Asistente de la Dirección Agroindustrial – Ingenio San Antonio

  • Jul 2017 - Jan 2018

  • Como asistente de la dirección agroindustrial me encargaba de proyectos en las áreas de cosecha, producción agrícola y fabrica.• Desarrollé un modelo para planificar la cantidad de jaulas cañeras optimas de acuerdo con la producción y distancia de los plantíos.

• Consultor - Ingenio San Antonio

  • Feb 2017 - Jul 2017

  Con grupo consultor de INCAE desarrollamos un proyecto para mejorar la eficiencia de la maquinaria en la cosecha. Se identificaron los tiempos no productivos y de estos se tomaron las actividades controlables para rediseñar y estandarizar los procesos con herramientas de LEAN.



Transportes CT

• Gerente de Operaciones

  • Jul 2013 - Mar 2016

  Como gerente de operaciones me encargaba del manejo de la flota de buses de la empresa. Logre reducir un 8% de la factura de diésel. Transferí el taller de mecánica a proveedores externos (Outsourcing). Con esta iniciativa logré reducir el tiempo de mantenimiento y consecuentemente mejorar la utilización de los vehículos. Como gerente de operaciones me encargaba del manejo de la flota de buses de la empresa. Logre reducir un 8% de la factura de diésel. Transferí el taller de mecánica a proveedores externos (Outsourcing). Con esta iniciativa logré reducir el tiempo de mantenimiento y consecuentemente mejorar la utilización de los vehículos.