Head of Warehouse

• Feb 2023 - Present

Miembro de APLOG

• Aug 2020 - Present

Subgerente Operaciones

• Aug 2021 - May 2022

Lideré la mantención de servicios y ampliación del layout de una mezzanine(altillo) de 2.350 metros cuadrados exclusivamente dedicados a modelos de negocios de eCommerce mediante una optimización estratégica para rentabilizar el costo de los metros cuadrados logrando además transformarlo en un showroom para la captación de futuros clientes de la compañía.

Gerente de Proyecto Zara eCommerce en Uruguay Grupo Inditex

• Mar 2021 - Feb 2022

Lideré la implementación de un proyecto eCommerce en Uruguay de la marca mundial Zara del grupo Inditex y además la puesta en marcha de la primera filial de Logisfashion en dicho país, mediante un trabajo mixto(remoto-presencial) formando a un equipo local muy de la mano con los objetivos y sistemas propios del cliente logrando obtener un incremento de 10 puntos sobre el mínimo en el principal KPI de medición (Calidad de Servicio) consiguiendo un 39% de margen en el primer año de ejercicio y todo en tiempo récord (4 meses) Show less

Subgerente de Operaciones Proyecto Zara eCommerce en Chile Grupo Inditex

• Sep 2020 - Aug 2021

Lideré exitosamente la implementación de un modelo de eCommerce para una prestigiosa marca internacional de moda, cambiando su modelo de Packing Station hacia uno de “Almacén”. Esto se consiguió trabajando en terreno, muy cercano a nuestro cliente y apoyando fuertemente en la formación de un equipo polifuncional en todas las áreas de preparación de pedidos eCommerce. Se logra además un aumentando de un 500% su capacidad de almacenamiento instalando colmenas de cartón y estructura de colgado muy apegados a los estándares internacionales de la compañía. Logramos como equipo fortalecer una credibilidad con nuestro cliente principal y, además, conseguimos cumplir con nuestro indicador de servicio de 15 unidades/hora (Inbound/Outbound) todo a través de una excelencia operacional Show less

Profesor Logística, SCM y Transformación Digital

• 2022 - 2022

Profesor Logística, SCM y Transformación Digital

• 2022 - 2022

Relator Proyecto Viraliza de Madurez Digital PYME - Quinta Region -CORFO

• 2022 - 2022

Subgerente Logística

• Jan 2018 - May 2020

Lideré el proyecto de mejora continua del centro de distribución ubicado en Santiago y articulé la mejora en el aumento del nivel de servicio de cara a los clientes internos y externos de la compañía. Esto se logró trabajando todos los procesos internos de la operación y trabajar desde una mirada de mejora continua y buenas prácticas Dentro de los resultados obtenidos, destacó el control de procesos en tiempo de ejecución, aumento de productividad por operario y eficiencia de preparación en un 100%. Show less

Subgerente Logística

• Jan 2016 - Jan 2018

Lideré la operación logística del centro de distribución con abastecimiento nacional. Lidere el proceso de compras internacionales (China, Argentina, México y Ecuador) consiguiendo una estrategia de suministro congruente con la estrategia organizacional de la compañía. Esto se logró con el mejoramiento del modelo de compras cuyo resultado fue un correcto equilibrio de stock. Con esto se aportó en mejorar los márgenes de la empresa siguiendo una política de aprovisionamiento mucho más adecuada. Lideré la operación logística del centro de distribución con abastecimiento nacional. Lidere el proceso de compras internacionales (China, Argentina, México y Ecuador) consiguiendo una estrategia de suministro congruente con la estrategia organizacional de la compañía. Esto se logró con el mejoramiento del modelo de compras cuyo resultado fue un correcto equilibrio de stock. Con esto se aportó en mejorar los márgenes de la empresa siguiendo una política de aprovisionamiento mucho más adecuada.

Subgerente Logística eCommerce

• Nov 2011 - Jan 2016

Mejoré el layout del centro de distribución para hacer más eficiente la administración de los productos. Esto se consiguió trabajando en terreno y detectando oportunidades de mejora que presentaba el Centro de Distribución. Aplicando buenas prácticas operacionales y realizando seguimiento a los principales KPI de la operación, se logró disminución de los días de inventario de 60 días a 30 días (en colaboración con el área comercial), disminución de los errores de picking & packing logrando con esto reducir los reclamos de los clientes de un 13% a un 5%, aumento del nivel de servicio de un 70% a un 90% y por sobre todo, una fuerte disminución en el indicador brecha operacional (merma de productos) de un 4% a un 1%. Show less

Ingeniero Control de Gestión

• Mar 2010 - Oct 2011

Lideré la implementación de los primeros indicadores de gestión abarcando las áreas de transporte, depósito de contenedores y terminal extraportuario. Esto se logró con una participación en todas las operaciones de las empresas del grupo logrando detectar oportunidades.

Jefe de Operaciones - Proyecto de Distribución Nacional

• Mar 2010 - Sep 2011

Lideré operación de distribución nacional con una correcta entrega de cunas y colchones en hospitales públicos en todo el territorio nacional. Se consigue un nivel de servicio alcanza un 100%, gracias un trabajo de terreno y seguimiento constante de cada despacho.

Operador Logístico

• Sep 2003 - Mar 2010

Logré integrar a todas las empresas del holding de Marítima Valparaíso para la ejecución de los servicios integrales a la carga. Mediante un trabajo de coordinación con los distintos actores involucrados en los servicios, con foco principalmente en servicio y costo, se logra expandir progresivamente los servicios logísticos de la compañía.