Experience

De Meerpaal

• Netherlands
• Events Services
• 1 - 100 Employee

• Manager Welzijn

  • Sep 2019 - Present



Zorgbelang Overijssel

• Netherlands
• Hospitals and Health Care
• 1 - 100 Employee

• Deelnemer Clientenplatforn Jeugd (Zorgbelang Overijssel)

  • 2014 - Jun 2020

  Het betrekken van ouders en verzorgers bij het beleid is een taak van de gemeente bij de invoering van de nieuwe Jeugdwet. Per 1 januari 2015 vallen alle vormen van jeugdzorg onder de verantwoordelijkheid van gemeenten. Hiermee krijgen gemeenten veel meer taken in het regelen van de zorg voor jeugdigen en hun opvoeders.Zorgbelang Overijssel ondersteunt gemeenten en instellingen om de participatie van kinderen, jongeren en (pleeg)ouders duurzaam vorm te geven. Het betrekken van ouders en verzorgers bij het beleid is een taak van de gemeente bij de invoering van de nieuwe Jeugdwet. Per 1 januari 2015 vallen alle vormen van jeugdzorg onder de verantwoordelijkheid van gemeenten. Hiermee krijgen gemeenten veel meer taken in het regelen van de zorg voor jeugdigen en hun opvoeders.Zorgbelang Overijssel ondersteunt gemeenten en instellingen om de participatie van kinderen, jongeren en (pleeg)ouders duurzaam vorm te geven.



Stichting Alifa

• Netherlands
• Primary and Secondary Education
• 1 - 100 Employee

• team Ondersteunend Manager

  • Sep 2018 - Jul 2019



De Friese Wouden

• Netherlands
• Hospitals and Health Care
• 200 - 300 Employee

• Teamcoach

  • Oct 2016 - Jan 2018



InteraktContour

• Netherlands
• Hospitals and Health Care
• 700 & Above Employee

• Kwartiermaker

  • Jul 2015 - Jul 2016

  InteraktContour is in Oost – en Midden Nederland een bekende en gespecialiseerde zorgaanbieder voor mensen met hersenletsel en hun naasten. InteraktContour speelt in op de transities in de zorg en kiest voor scherpe positionering in de markt, professionalisering van zorgverlening en vernieuwing van de inrichting van de organisatie.Als Kwartiermaker is mijn kerntaak het met lokale partners realiseren van nieuwe (liefst multifunctionele) locaties die ondersteunende diensten bieden voor mensen met participatieproblemen als gevolg van hersenletsel. Van het verkennen van mogelijke locaties tot het verplaatsen van cliënten, medewerkers en de opstart van nieuwe teams. Ik begeleid lokale teams in hun ontwikkeling tot effectieve, zelforganiserende teams die zelfstandig hun diensten aan cliënten aanbieden, hun diensten en processen vernieuwen en meer in het algemeen een goede invulling geven aan de lokale samenwerking. Daarnaast ben ik accounthouder naar de gemeenten in wiens opdracht wij onder de WMO onze dienstverlening aanbieden.



Eigen Kracht Centrale

• Netherlands
• Individual and Family Services
• 1 - 100 Employee

• Eigen Kracht Coördinator

  • Nov 2011 - Jul 2015

  Soms kunnen mensen het even niet alleen. Sommige gebeurtenissen in het dagelijks leven zijn zo overweldigend, ingewikkeld of onoverzichtelijk dat hulp wenselijk is. Hoe regel je die? En hoe houd je zeggenschap en regie over de aanpak? De Eigen Kracht-conferentie biedt uitkomst. Sinds 2001 organiseert de Eigen Kracht Centrale Eigen Kracht-conferenties in heel Nederland. De Eigen Kracht Centrale werkt hiermee aan een samenleving waarin participatie en samenredzaamheid van burgers centraal staan en waarin burgers de zeggenschap houden over hun eigen leven, zeker in contact met organisaties en overheden.Tijdens een Eigen Kracht-conferentie maakt iemand samen met familie en bekenden een plan voor de toekomst. Een onafhankelijke coördinator van de Eigen Kracht Centrale brengt iemands sociale netwerk bijeen - zelfs als dat er niet meer lijkt te zijn - en organiseert de conferentie.



Algemeen Maatschappelijkwerk Noord West Twente

• Regio manager (MT lid)

  • Apr 2012 - Jun 2014

  Maatschappelijk Werk Noord West Twente draagt bij aan het psychisch welbevinden van haar cliënten en het sociale evenwicht binnen de lokale samenleving; zij doet dit door middel van het bieden van hulp- en dienstverlening waarbij het verbeteren van het probleemoplossend vermogen en maatschappelijk functioneren van de hulpvrager centraal staat.Mijn werkzaamheden als regio manager zijn zowel extern als intern gericht. Intern stuur ik twee teams maatschappelijk werkers aan in twee verschillende gemeenten. Als MT lid ben ik betrokken bij de strategische beleidsontwikkeling van de organisatie.. Extern onderhoud ik de contacten met gemeenten (opdrachtgever) en organisaties uit het veld van zorg en sociaal en maatschappelijke dienstverlening. Om zo goed mogelijk de maatschappelijke vraag van onze opdracht gever te kunnen beantwoorden ben ik actief deelnemer in diverse transitie overleggen. Passend onderwijs, Jeugdzorg, WMO, AWBZ, er verandert nogal wat. Het is erg boeiend om aan deze ingewikkelde en veel omvattende transformatie processen een bijdrage te leveren. Een ander veelomvattend verander traject is het samengaan van maatschappelijk werk met de organisatie Scoop Welzijn in Almelo.



De Passerel

• Netherlands
• Mental Health Care
• 100 - 200 Employee

• Manager sector Werken, Leren en Vrije tijd (MT Lid)

  • Sep 2010 - Nov 2011

  Stichting De Passerel ondersteunt kinderen en volwassenen met een geestelijke beperking bij het ontwikkelen en in stand houden van hun kennis en vaardigheden en wordt AWBZ / WMO gefinancierd. Het doel is het verzorgen van een breed aanbod van ondersteuning en dienstverlening op basis van de vraag van de cliënt en de zorgvisie. De Passerel kent drie sectoren. Binnen de sector Werken, Leren en Vrije Tijd wordt begeleiding geboden aan cliënten met een beperking. Het gaat om jongeren, jong volwassenen, volwassenen en senioren. Het aanbod richt zich op het bieden van volwaardige, arbeidsmatige (dag) activiteiten. Cliënten worden begeleid door activiteiten begeleiders, locatie coördinatoren, cluster managers in een diversiteit aan bedrijfsmatige en arbeidsmatige centra ( oa. een supermarkt, tuincentrum, restaurant, boerderij, atelier en drukkerij) waar volwaardige producten worden gemaakt. Als sector manager ben ik verantwoordelijk voor het realiseren van de doelstellingen geformuleerd in het strategisch plan en het daaruit afgeleide jaarplan. Als MT lid lever ik een bijdrage aan het strategisch beleid voor de organisatie en de sector en vertaal dit in activiteiten gebruik makend van de mogelijkheden van organisaties in de regio. Ik ben verantwoordelijk voor het behaalde bedrijfsresultaat van de afzonderlijke bedrijven en de sector als geheel.



Landstede Groep

• Netherlands
• Education Administration Programs
• 500 - 600 Employee

• Manager Landstede Welzijn, Volwassenen Educatie, Advies opdracht College van Bestuur Landstede

  • Sep 2008 - Sep 2010

  Landstede is een christelijke onderwijsorganisatie met ROC’s in een werkgebied wat zich uitstrekt van Harderwijk, Zwolle, Dalfsen, Zwartewaterland, Ommen, Raalte tot Deventer. Landstede heeft naast het onderwijs een aantal bedrijven in dit zelfde werkgebied die zich met hun product- en diensten aanbod (welzijnswerk, sociale activering, inburgering, kinderopvang, arbeidstrainingen en toeleiding, volwassenenonderwijs) richten op gemeenten en bekostigt worden uit WMO gelden en Participatiebudgetten. Doel is mensen te ondersteunen zich zelf te ontwikkelen en competenties te verwerven om te participeren in werk en privé situatie. Het afgelopen jaar heb ik voor twee van die bedrijven (Welzijn en Educatie) de markt in kaart gebracht en gekeken of het door Landstede geformuleerde aanbod in overeenstemming was met de vraag uit de markt. Dit heeft geresulteerd in een nieuwe opzet van de organisatie.Naast deze advies opdracht coördineerde ik Landstede Welzijn en onderdelen van Volwassenen Educatie voor de directie van Landstede. Doel van de functie: verschillende teams meer marktgericht laten functioneren (Welzijn nieuwe stijl), het relatiebeheer aan te halen en nieuw aanbod te ontwikkelen. Ik was mede verantwoordelijk voor het onderhandelingtraject met verschillende gemeenten.



Carinova

• Netherlands
• Hospitals and Health Care
• 700 & Above Employee

• Manager Jeugdgezondheidszorg

  • Aug 2004 - Sep 2008

  De divisie JGZ van Carinova is verantwoordelijk voor de uitvoering van het wettelijk vastgesteld takenpakket voor kinderen van 0 tot 4 jaar. Dit takenpakket wordt in opdracht van de gemeenten Deventer, Raalte, Olst – Wijhe, Dalfsen, Staphorst, Hardenberg en Ommen uitgevoerd. Ik was verantwoordelijk voor 23 consultatiebureau locaties en gaf leiding aan 14 consultatiebureau assistentes, 14 consultatiebureau artsen, 35 wijkverpleegkundigen, 1 orthopedagogen en een administratie. Met al deze medewerkers voerde ik POP-, functionering- en beoordelingsgesprekken. Daarnaast maakte ik deel uit van het managementteam waar ik mede verantwoordelijk was voor de vorming van het strategische en tactische beleid. Ik nam actief deel aan netwerk overleggen en was verantwoordelijk voor het relatiebeheer.Ik was betrokken bij de invoering van het Elektronisch Kind Dossier, Centrum Jeugd en Gezin, het behalen van het HKZ kwaliteitskeurmerk en was voorzitter van het projectteam met als doel de vorming van een sociale kaart van instellingen in de jeugdzorg en jeugdgezondheidszorg. Ik gaf sturing aan een reorganisatie als gevolg van de invoering van het wettelijk basis takenpakket.



Cirkelpool

• manager Arbeid toe leidende trajecten (MT Lid)

  • 2001 - 2004

  Cirkelpool was een publiek uitvoerende organisatie van de gemeente Zwolle, Raalte, Hattem, Dalfsen, Zwartewaterland, Olst-Wijhe, Staphorst en het UWV. Cirkelpool begeleidde mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt met het opbouwen van een zinvolle dagbesteding en re-integratie naar een (reguliere) baan.Binnen Cirkelpool was ik resultaat verantwoordelijk voor de aansturing van de afdeling Trajecten (20 trajectbegeleiders/re-integratieconsulenten en jobcoaches met een HBO mens en arbeid, MW en SPH achtergrond), twee administratieve medewerkers, twee secretaressen en receptionisten. Ik was verantwoordelijk voor de kwaliteitsverbetering van de dienstverlening en het behalen van het Borea kwaliteit keurmerk. Als MT lid was ik betrokken bij de ontwikkeling van het strategische en tactische beleid. Ik voerde relatiebeheer met ambtenaren en beleidsmedewerkers van de verschillende gemeenten, het UWV, SW-organisaties, bedrijven en andere organisaties (voornamelijk welzijn- en zorginstellingen) waar Cirkelpool mee samen werkten.Wijzigingen in de wet en regelgeving en een veranderend lokaal politiek krachtenveld hebben het voortbestaan van Cirkelpool onmogelijk gemaakt. Cirkelpool is door het bestuur opgeheven en het laatste half jaar heb ik de organisatie helpen afbouwen.



Staffplanning B.V.®

• Netherlands
• Staffing and Recruiting
• 1 - 100 Employee

• vestigingsmanager

  • 2000 - 2001

  Staff Planning werft en selecteert mbo, hbo en universitair opgeleid personeel voor opdrachtgevers. Bij Staff Planning ben ik werkzaam geweest als manager voor de vestiging Zwolle. Als manager gaf ik leiding aan adviseurs werving en selectie en administratieve krachten. Ik onderhield contacten met een aantal grote klanten in de regio en was verantwoordelijk voor het behalen van de commerciële doelstellingen van de vestiging. Staff Planning werft en selecteert mbo, hbo en universitair opgeleid personeel voor opdrachtgevers. Bij Staff Planning ben ik werkzaam geweest als manager voor de vestiging Zwolle. Als manager gaf ik leiding aan adviseurs werving en selectie en administratieve krachten. Ik onderhield contacten met een aantal grote klanten in de regio en was verantwoordelijk voor het behalen van de commerciële doelstellingen van de vestiging.



KPN

• Netherlands
• Telecommunications
• 700 & Above Employee

• Diverse commerciële functies in de zakelijke markt (oa. Accountmanager)

  • 1991 - 2000

  Bij KPN Telecom ben ik binnen de afdeling Zakelijke Markt in verschillende commerciële functies werkzaam geweest. De afdeling Zakelijke Markt houdt zich bezig met advies en verkoop van het totale product/diensten portfolio van KPN Telecom. In deze functie voerde ik het relatiebeheer met bedrijven uit de midden en groot zakelijke markt. In mijn laatste jaren in dienst bij KPN Telecom ben ik werkzaam geweest als Accountmanager binnen de groot zakelijke markt. Ik was verantwoordelijk voor de projectplanning en aansturing, budgetbewaking en de implementatie van communicatie projecten en het behalen van de voor mijn accounts vastgestelde commerciële doelstellingen.



Arke Reizen

• Reisleider

  • 1987 - 1989

  Voor MyWay, de jongeren reisorganisatie van ARKE reizen, ben ik zelfstandig werkzaam geweest in Agadir, Marokko. Ik was verantwoordelijk voor het opzetten van een nieuwe reisbestemming en het leggen van contacten met plaatselijke ondernemers. Als reisleider heb ik groepen van 20 tot 50 vakantiegangers begeleid op hun vakantiebestemming Agadir in Marokko. Voor MyWay, de jongeren reisorganisatie van ARKE reizen, ben ik zelfstandig werkzaam geweest in Agadir, Marokko. Ik was verantwoordelijk voor het opzetten van een nieuwe reisbestemming en het leggen van contacten met plaatselijke ondernemers. Als reisleider heb ik groepen van 20 tot 50 vakantiegangers begeleid op hun vakantiebestemming Agadir in Marokko.



Runnersworld

• Netherlands
• Spectator Sports
• 1 - 100 Employee

• Verkoper en Langlauf instructeur

  • 1987 - 1989

  Voor de keten van sport speciaal zaken gericht op duursporten Runnersworld ben ik als verkoper en langlaufinstructeur werkzaam geweest in Nederland en Duitsland. Ik was verantwoordelijk voor de organisatie en begeleiding van langlauf trainingen in Sauerland. Voor de keten van sport speciaal zaken gericht op duursporten Runnersworld ben ik als verkoper en langlaufinstructeur werkzaam geweest in Nederland en Duitsland. Ik was verantwoordelijk voor de organisatie en begeleiding van langlauf trainingen in Sauerland.