Experience

Sí Cuento

• Financial Services
• 1 - 100 Employee

• Gerente de operaciones

  • Feb 2022 - Present



Unilever

• United Kingdom
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• PROCUREMENT ADMINISTRATION & CXP COORDINATOR

  • Aug 2019 - Jan 2020

  Responsable de la operación administrativa México y Caribe del área de Procurement y CPX, reportando directamente a Gerencia General con 4 personas a cargo directamente y 30 indirectas en WH.Logros proyectos e implementaciones• Analicé y propuse mejoras a procesos de CXP reduciendo en 10% tiempos de facturación de proveedores. • Logreé estandarizar el proceso para el análisis de CXP, reduciendo en 10% la deuda en facturación semanal • Compré insumos para productos “EGO” reduciendo costos en 15 % y ampliando la gama de proveedores.• Mejoré e implemente nuevos KPI´s mejorando gestión de inventarios en almacenes• Negocié con proveedores términos de pagos y facturación al corriente y atrasados reduciendo significativamente riesgos de paro de entregas de materia prima en planta• Coordiné las actividades de mi equipo mejorando procesos de trabajo en 20%• Capacité personal operario y de planeación para el correcto uso de SAP (transacciones y movimientos)• Mejoré la presentación de reportes a proveedores reduciendo errores de facturación en 10%• Apoyé la implementación de políticas y procedimientos del área de compras “Colombia”• Coordiné la elaboración y revisión de presupuesto anual y de ahorros en el área de compras

• PROCUREMENT ADMINISTRATION COORDINATOR

  • Feb 2019 - Jul 2019

  Procurement Administration Coordinator Sr. • Estandaricé el proceso mediante Macros del análisis y conciliación de inventarios de proveedores reduciendo tiempos en 40%• Concilié inventarios de proveedores nacionales e internacionales mejorando en 30% por ciento el proceso de CxP• Analicé, y corregí el proceso interno de compra “Consigna” a estándares globales• Coordiné y supervisé la implementación del proyecto “Consigna” y sus políticas en las diferentes plantas y corporativo



Universidad de Guadalajara

• Media Production
• 100 - 200 Employee

• Gerente de administración ( México Conectado)

  • Jul 2017 - Feb 2019

  Responsable de la operación administrativa y operativa del proyecto federal México Conectado. Brindé soporte a la SCT en el análisis de información de niveles de servicios de proveedores. Gestión de equipo de 7 personas reportando a Director del proyecto.Logros proyectos e implementaciones• Mejoré los tiempos de operación en 50% derivado del análisis de información operativa e implementación de planes de trabajo y KPI´s• Se mejoró la operación proponiendo y dando seguimiento a la implementación de procesos y políticas adecuadas a cada área del proyecto • Mejoré el proceso de entrega de reportes supervisando el desarrollo de software especializado• Disminuí problemas de pagos a proveedores identificando riesgos mediante plan de auditorías a información operativa y niveles de servicio de proveedores

• Analista administrativo

  • Nov 2016 - Jun 2017

  • Automaticé el 70% la elaboración de entrega mensual de reportes (300 aprox.) a Directores de la SCT desarrollando e implementando Macros para su elaboración• Mejoré en 40% el tiempo en la conciliación de información con proveedores.

• Analista administrativo

  • Nov 2016 - Jun 2017

  • Automatice el 70% la elaboración de entrega mensual de reportes (300 aprox) a Directores de la SCT desarrollando e implementando Macros para su elaboración• Mejore en 40% el tiempo en la conciliación de información con proveedores.



TV Azteca

• Broadcast Media Production and Distribution
• 700 & Above Employee

• Auditor financiero

  • Jun 2014 - Nov 2016

  Responsable de la planeación ejecución y seguimiento de auditorías administrativas y financieras de Tv Azteca en todas sus áreas, presentando propuestas de mejoras continuas a directivos y gerentes, reportando directamente a Gerencia de Auditoria y Dirección de grupo Salinas.Logros proyectos e implementaciones• Revisé áreas financieras, operativas y administrativas mejorando los tiempos de ejecución de auditorías derivado de la planeación del calendario mensual y anual de auditorías con propuestas de mejora continua que se implementaron en la organización• Ahorré 10% del presupuesto anual revisando y mejorando los procesos e implementando candados al cálculo de nóminas y comisiones • Detecté desviación de recursos analizando información financiera de la empresa reduciendo costos hasta en 30%• Logré mejorar control interno de los diversos departamentos del área de ventas al integrar la supervisión y administración al área de auditoria• Aumenté en 20% la negociación y aceptación de puntos críticos en diversas áreas por parte de Gerentes y Directores.• Ahorré 20% de gasto en compras y en derechos de exhibición demostrando deficiencia en políticas y el proceso de compras • Detecté e informé el mal registro contable de activos y amortización de los mismos



BanBajío

• Banking
• 1 - 100 Employee

• Ejecutivo pyme

  • Jan 2013 - Jun 2013