Experience

Sincro Consulting SAC

• Peru
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 1 - 100 Employee

• Director Ejecutivo

  • Jan 2018 - Present

  Nuestra propósito: Convertirnos en socio estratégico de las empresas, ayudándolas a operar con una cadena de suministro óptima y holística ; y con ello, optimizar los costos operativos, incrementar los ingresos y mejorar el servicio al cliente. Nuestro equipo esta conformado por un grupo de consultores con sólida experiencia en el diseño e implementación de cadenas de suministro que han agregado valor en empresas de primer nivel. Nuestra propósito: Convertirnos en socio estratégico de las empresas, ayudándolas a operar con una cadena de suministro óptima y holística ; y con ello, optimizar los costos operativos, incrementar los ingresos y mejorar el servicio al cliente. Nuestro equipo esta conformado por un grupo de consultores con sólida experiencia en el diseño e implementación de cadenas de suministro que han agregado valor en empresas de primer nivel.



Latam Cargo SAC

• Gerente General

  • 2017 - Present

  Empresa con reciente inicio de operaciones dedicada a la asesoría en temas empresariales y operaciones de hidrocarburos y relacionados. En proceso de ampliación de actividades. Clientes principales: Primax, Pesquera Centinela, entre otros. Empresa con reciente inicio de operaciones dedicada a la asesoría en temas empresariales y operaciones de hidrocarburos y relacionados. En proceso de ampliación de actividades. Clientes principales: Primax, Pesquera Centinela, entre otros.



Primax S.A

• Gerente de Operaciones

  • 2013 - 2016

  Estuve a cargo de las operaciones de distribución a nivel nacional, que incluía 10 terminales de combustible ubicados en los puertos principales del país y una flota de más de 400 unidades. Además, lo llevé a cabo en un contexto de cierre de puertos por condiciones climáticas la mayor parte del año. Primax, del Grupo Romero, es una empresa líder en el sector hidrocarburos que se dedica a la comercialización de combustibles líquidos, gas y lubricantes Shell. Cuenta con más de 500 EE SS y clientes importantes en los sectores minería, pesca e industria. Ingresos de más de 2,000 millones de soles. • Estabilización del suministro por optimización de procesos, reestructuración del área, creación del área de suministro e implementación de modelos de programación y transporte SCM. • Reducción de empresas de transporte de 140 a 30 logrando mejorar la negociación por mayor volumen. • Mejora de negociaciones con transportistas para disminuir fletes a cambio de estabilidad y acuerdos con fórmulas polinómicas. • Implementar KPIs y logro de metas por encima del 98 % en cumplimiento de proveedores, transporte, OTIF, Stock outs y otros. • Alcance de 99,4% en atención a clientes de manera satisfactoria. • Implementación al 100% del sistema monitoreo satelital a nivel nacional: control de velocidad, horas de manejo y cumplimiento de rutas. • Disminución drástica de los siniestros logrando 0 accidentes graves y mínimos derrames de combustible, ayudando así a la sostenibilidad del medio ambiente. • Capacitación permanentemente en procesos y modelos de programación de distribución al personal de operaciones. • Evaluación y asignación de personal según perfil en puestos claves para el abastecimiento. • Lograr 2,5 millones de soles al año por mejor control de expansión del GLP. Show less



SABMiller

• Food & Beverages
• 700 & Above Employee

• Director de Desarrollo y Proyectos SCM

  • Apr 2010 - Dec 2012

  Dirigí proyectos relacionados a mejores prácticas y potenciales mejoras en los procesos SCM, buscando la reducción del costo total y mejorar la calidad del servicio. Participación activa en lanzamiento de nuevos skus nacionales e importados y extensiones de marca. Cervecerías Backus y Johnston, empresa de producción y comercialización de cervezas y bebidas no alcohólicas de SAB MILLER plc, es líder en el mercado con ventas encima de 16 millones HL anuales, cartera importante de marcas líderes y una compleja red de distribución a nivel nacional. • Disminución de inversión en Capex por más de 8 millones de dólares, pasando de un WIT de 7 a 5 semanas. Reducción de capital de trabajo en repuestos y suministros de 40 a 29 millones. • Liderar la 1ra. certificación internacional Oliver Wight en Latinoamérica de SAB Miller, logrando nivel “Capable” y 6 de 8 procesos con nivel mundial. • Participación en proyectos estratégicos: ingreso de SAB Miller a Bolivia con nueva estrategia y marcas superando la meta de 10% en ventas en el primer año. • Participación en re-lanzamiento de Pilsen Callao con nueva estrategia, envase y posicionamiento de marca. Se logró consolidar la marca como la 2da con mayor Market Share y rentabilidad. • Formé parte del equipo de lanzamiento de nuevas marcas y extensiones de marcas. • Líder Regional Latam del proyecto de implementación de KPIs, que permitió hacer benchmarking, estandarizar procesos y métricas en toda la región. Se logró metas de nivel mundial. • Capacitación de equipos inter-funcionales para asegurar adecuada implementación de diversos proyectos de envergadura. Show less



Backus

• Peru
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• • Oct 2005 - Mar 2010

  Planifiqué y gestioné los planes y programas de los procesos SCM apuntando a lograr el nivel de servicio definido por la empresa al menor costo posible, en un contexto de varias categorías, skus en crecimiento, portafolio de marcas líderes, multiplantas , transporte multimodal y extensa red a nivel nacional.• Estabilización de las operaciones en un contexto de alta demanda y variabilidad, ingreso de nuevos skus, problemas e incertidumbre en el abastecimiento en rutas. El nivel del servicio estuvo encima del 99%.• Implementación y optimización de los modelos de planificación (APS) siendo best practice en la región.• Cumplir con las metas de fechas de lanzamiento de nuevos skus y ejecución de promociones.• Apoyo en la implementación del S&OP (Planificación, Ventas y Operaciones) que permitió lograr un Forecast Accuracy de más de 92 % en skus “A” y cerca del 90 % en todos los skus. Cumplimiento de entrega de cerca del 100% con reducción de la cobertura de producto terminado, lo que permitió optimizar capital de trabajo.• Dirección de equipo multifuncional de manejo de contingencias y suministro con estacionalidad alta (Peak Season), lo que permitió asegurar el suministro en niveles cercanos al 100%.• Capacitación de equipos en temas de SCM, con lo cual se redujo problemas de coordinación e incertidumbre a la 5ta parte. Esto incluyó a diversas áreas que formaban parte del proceso de cadena de suministro.• Exportación de talento a la región y desarrollo de colaboradores en otras áreas de la empresa. Se logró 94% de clima organizacional. Show less

• • Dec 1996 - Sep 2005

  Como resultado de la mega fusión de cervecerías Backus & Johnston y la nueva estructura de la empresa, me dieron el reto de formar y dirigir la Dirección de Distribución, la cual permitió integrar áreas ubicadas en otras Divisiones, así como crear las áreas necesarias y así optimizar el proceso de logística de entrada (Transporte, Almacenes de materias primas, Materiales y Depósito Aduanero); así como el de Logística de Salida (Transporte y Almacenes de producto terminado en plantas y CDs). Todo lo anterior dentro del concepto de Cadena de Suministro.• Con el equipo multifuncional se cumplió con el cronograma de implementación sin desestabilizar el abastecimiento. Se evaluó colaboradores según perfil y competencias para darle sostenibilidad al proceso.• Se revisó, adecuó e implementó procesos y modelos de distribución y transporte (Taylor made) logrando cumplimiento en la ejecución de transporte por encima del 98%. • ERI (exactitud registro inventarios) encima de 99% (Benchmarking en empresas clase mundial es 95%).• Práctica profunda de 5S en almacenes obteniendo el premio de Calidad Total Corporativo.• Trabajo en equipo con las empresas de transporte terrestre y fluvial para lograr eficiencias y sinergías, con lo cual se logró ahorros de varios millones de dólares. Se obtuvo Premio de Calidad Corporativo.• Instructor interno en temas de cadena de suministro y procesos de cambio a diversas áreas relacionadas con SCM.• Clima organizacional por encima de la meta de 85% en un área de más de 300 personas a nivel nacional. Show less



Transportes 77 SA (Corporación Backus)

• Gerente de Administración y Finanzas

  • 1980 - 1996

  Formulé y dirigí los planes financieros y administrativos en coordinación con la Gerencia Corporativa. Inicié con una pequeña operación, pero, con el crecimiento de la empresa de la mano de cervecería y el aumento del consumo per- cápita de cerveza y la adquisición de nuevas cervecerías, se hizo necesario adecuar la organización para enfrentar nuevos retos. • Creación y optimización de la estructura que permitió el inicio de operaciones y luego estructuración de la base del crecimiento. Automatización de procesos que permitió crecer en volumen de operaciones de transporte a nivel nacional y luego mantenimiento a terceros. En camino a ser considerada empresa líder en el mercado de transporte y mantenimiento. • Apoyo en la captación de 100% de fletes a nivel país y creación de bases a nivel nacional que permitió un adecuado servicio a nuestros clientes y manejo de costos. • Logro de 0 paradas de flota por conflictos laborales. Se brindó adecuadas condiciones de trabajo y respeto por las personas. • Participación activa en la adquisición, integración y posterior fusión de 2 empresas de transporte adquiridas por Backus. • Designado Coordinador PMCT (Proceso Mejoramiento y Calidad Total) del grupo de empresas de servicios de Corporación Backus. • Instructor interno en temas de PMCT a los equipos del grupo de empresas de servicios de Corporación Backus. • Por mi participación en el Proceso de Calidad Total fui becado a Japón para participar en el “Quality Management Program for Peru”, que incluyó visitas a empresas japonesas de clase mundial. Transportes 77 es una empresa líder de transporte primario y secundario de bebidas a nivel nacional con bases de operaciones y talleres de mantenimiento a nivel nacional. Show less