Experience

MISTER MINIT Europe

• Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Directeur Développement et Immobilier

  • Jan 2009 - Present

  Groupe Anglais n°1 en Europe sur le marché du multiservice aux particuliers et aux entreprises. 1000 boutiques à travers 10 pays européens dont 260 boutiques en France. 2 enseignes développées : - Mister Minit (travaux de cordonnerie, duplication de clés, réparation horlogère et smartphones) - MONTRE Service (réparation horlogère) Directeur du Développement et Immobilier France (succursales et franchises) pour les deux enseignes - Développer les deux réseaux en succursale et en franchise. 3 à 4 ouvertures par an. - Rechercher, valider et négocier des emplacements dans les centres commerciaux - S'assurer de la faisabilité financière de chaque projet - Superviser les aménagements des boutiques - Création de 3 partenariats bancaires dans le cadre des financements des projets franchisés (Crédit du Nord, LCL et Banque Populaire) - Gérer le budget publicitaire pour le recrutement de nouveaux partenaires franchisés - Négocier les renouvellements des baux commerciaux avec les foncières et les bailleurs. 25 renouvellements de baux par an. - Gestion immobilière des parcs de magasins : cession, transfert, échange, réduction de surface et agrandissement. 4 à 6 projets de restructuration en moyenne par an. - Gestion de la maintenance des boutiques - Mise en place d’une master franchise au Maroc - Encadrement d’une équipe de 4 personnes Show less



Phone House

• Netherlands
• Telecommunications
• 300 - 400 Employee

• Directeur Franchise

  • Oct 2006 - Dec 2008

  Groupe Anglais de téléphonie mobile (2500 magasins en Europe dont 330 en France) Responsable Franchise France (1 an) puis Directeur Réseau Franchise France - Suivre les frais d’exploitation et les résultats du service Franchise dans le cadre budgétaire. - Résultat net du département franchise : 450K€ par an - Rechercher et négocier des locaux avec des bailleurs institutionnels et des agences immobilières. - Recruter des candidats franchisés et valider la faisabilité commerciale et financière des projets d’ouverture. 10 ouvertures par an. - Fixer les objectifs commerciaux des 29 magasins franchisés. - Construire et encadrer directement une équipe de 6 personnes dédiée à la Franchise. - Bâtir un programme de formation initiale et permanente destiné aux franchisés. - Organiser et animer les conventions nationales et les commissions de travail de l’enseigne. - Promouvoir l’enseigne à l’extérieur : création du site internet, plan média internet et présence au salon de la Franchise. Show less



Synalia

• France
• Retail Luxury Goods and Jewelry
• 1 - 100 Employee

• Directeur Développement et Commercial

  • Feb 2000 - Sep 2006

  Coopérative de 400 bijouteries en France : Julien d’Orcel, Guilde des Orfèvres, Heure & Montre, Parfait Alibi Responsable commercial (3 ans) puis Directeur Développement et Commercial - Participer à l’élaboration de la politique commerciale et de la stratégie des enseignes. - Valider et suivre étape par étape les projets de développement (création et rénovation). - Manager une équipe de 8 personnes. - Suivre les performances des magasins en fonction d’objectifs commerciaux. Résultats en 2005/ 2006 : Réalisation de 29 projets de développement Show less



Optic 2000

• France
• Retail
• 700 & Above Employee

• Animateur réseau

  • May 1999 - Jan 2000

  Groupe coopératif français d’optique - CA : 400 M€ - 800 magasins - Suivre les performances commerciales des 100 magasins de la région Nord. - Planifier et budgétiser les opérations de communication de l’enseigne pour chaque magasin. - Veiller au respect de l’application de la politique commerciale de l’enseigne sur chaque magasin. - convaincre les adhérents Optic 2000 de moderniser leur boutique Résultats : - 10 modernisations de magasins au nouveau concept de l’enseigne Show less



Bijoutiers de France

• PARIS

• Conseiller commercial

  • Oct 1994 - Apr 1999

  Groupe coopératif français de bijouterie - CA : 90 M€ - 220 magasins Conseiller les adhérents sur leur gestion de stock, l’utilisation de leur système informatique et les assister sur la mise en oeuvre de leur communication locale. Groupe coopératif français de bijouterie - CA : 90 M€ - 220 magasins Conseiller les adhérents sur leur gestion de stock, l’utilisation de leur système informatique et les assister sur la mise en oeuvre de leur communication locale.