Membro do conselho executivo

• Jun 2022 - Present

Presidente

• Apr 2018 - Jun 2019

• Liderei as quatro unidades de negócios da empresa na região América do Sul, respondendo pela transição da empresa Takata para Joyson mantendo os clientes confiantes na continuidade das operações e colaboradores motivados e seguros na transição. • Assegurei a rentabilidade da empresa em 6%, caixa liquido US$ 30 milhões e pagamentos em dia. • Liderei as quatro unidades de negócios da empresa na região América do Sul, respondendo pela transição da empresa Takata para Joyson mantendo os clientes confiantes na continuidade das operações e colaboradores motivados e seguros na transição. • Assegurei a rentabilidade da empresa em 6%, caixa liquido US$ 30 milhões e pagamentos em dia.

Presidente America do Sul

• Sep 2013 - Apr 2018

Responsável pelas quatro unidades da empresa na região, com um total de 2 600 funcionários e faturamento de US$ 300 milhões. • Liderei as operações, mantendo o NOP (Net Operating Profit), caixa líquido e a manutenção dos principais negócios com os clientes, apesar da recuperação judicial da empresa globalmente.• Para garantir que os assuntos importantes fossem tratados e endereçados de forma clara, efetiva e transparente, promovi a realização semanal de reuniões executivas com todos os diretores e gerentes das quatro plantas.• Para promover a comunicação direta junto aos colaboradores, conduzi periodicamente o evento NA MESMA DIREÇÃO, para tranquilizar o chão de fábrica quanto às questões importantes e ao futuro da organização.• Conduzi reuniões estratégicas anuais para que todos os departamentos e plantas apresentassem analise SWOT, cumprimento das metas anteriores e metas para o próximo período, com resultados expressivos.• Liderei o processo de importações de componentes pelo processo TTD (Tratamento Tributário Diferido), via portos e rodovias de Santa Catarina, resultando em NOP adicional de R$ 20 milhões por ano. Show less

Diretor Vice Presidente

• Feb 2009 - Aug 2013

• Liderei a reestruturação da Unidade Jundiaí, SP, matriz da empresa na América do Sul, conectando e integrando os departamentos, aumentando o NOP para dois dígitos e ampliando o Market Share para 65% na região.• Assumi a planta de Piçarras, SC, recuperando o NOP, reestruturando a operação e dobrando o faturamento para US$ 35 milhões. • Conduzi o estudo de viabilidade e liderei a reabertura da Planta Mateus Leme, MG, tornando esta planta benchmarking para o grupo e ampliando o Market Share em 40% para itens revestidos em couro.• Determinei a realização do estudo de viabilidade e comandei a construção da primeira unidade da empresa fora do Brasil, no Uruguai, trazendo grande vantagem competitiva, por ser a única na América do Sul, até hoje, a produzir um componente específico (bolsa Airbag). Show less

Diretor de Operações, Comercial, Engenharia de Aplicações e Processos Produtivos

• Jan 2001 - Jan 2009

• Liderei e conduzi a reorganização do departamento industrial, maximizando os indicadores produtivos, de logística e de qualidade. • Liderei a redução de desperdícios, como refugo, retrabalho, fretes extras e inventário, tornando a unidade brasileira referência para as Takatas no mundo.• Liderei um projeto inovador no Brasil, reprojetando os componentes de um módulo Airbag e reduzindo seu custo de fabricação em mais de 60%, com faturamento adicional de US$ 30 milhões. Por este projeto recebi o prêmio “Presidente Award”, das mãos do chairman do grupo em cerimônia no Japão. Por este mesmo projeto a Takata Brasil foi premiada pela Volkswagen, como o Fornecedor do Ano na categoria Inovação.• Por ocasião da aquisição do grupo Petri pela Takata, liderei a reconquista da confiança dos clientes, por haver o temor do fechamento da unidade brasileira.• Liderei a reorganização do departamento comercial, substituindo os vendedores por engenheiros de vendas, facilitando o approach junto aos clientes e ampliando a credibilidade e a efetividade dos contatos.• Promovi a revisão geral dos preços de vendas, por meio da revisão geral de custos de compras e de manufatura e definição de estratégia correta de abordagem e negociação com os clientes, resultando em aumento do NOP em 3p.p. Show less

Gerente de Engenharia, Processos e Ferramentaria

• Feb 1978 - Dec 2000

• Iniciei como aprendiz do SENAI, ocupando cargos de Projetista, Coordenador de Projetos (PM), Supervisor de Engenharia, Gerente de Engenharia e Gerente de Engenharia, Processos e Ferramentaria. • Por 2 anos, 1994/1995 fui residente na Alemanha, responsável por absorver tecnologia Airbag, para posterior implantação no Brasil, com muito sucesso. • Iniciei como aprendiz do SENAI, ocupando cargos de Projetista, Coordenador de Projetos (PM), Supervisor de Engenharia, Gerente de Engenharia e Gerente de Engenharia, Processos e Ferramentaria. • Por 2 anos, 1994/1995 fui residente na Alemanha, responsável por absorver tecnologia Airbag, para posterior implantação no Brasil, com muito sucesso.