Tedarik Zinciri Müdürü

• Feb 2023 - Present

Assistant Director Operations Logistics

• Nov 2019 - Dec 2022

• Medikal Park hastaneler grubunun lojistik süreçlerini oluşturmak ve lojistik, depolama, dağıtım hizmetlerini planlamak, yönlendirmek ve koordine etmek. • 30 farklı hastanede yer alan depo ekiplerini yönetmek. • Hastanelerde, mal kabulden tüketime, tüm malzeme hareketlerinin verimliliğini arttırmak için proje üretmek ve projeleri yönetmek. • Tedarik gereksinimlerini karşılamak için malzeme akış ve depo işletim sistemlerini geliştirmek ve Oracle ile entegrasyonunu kurmak. • Tedarik ve tüketim prensipleri doğrultusunda, stok yönetimi, dağıtım ve lojistik süreçleri planlamak, yönetmek ve strateji geliştirmek. • İş prensiplerine dayalı olarak talep tahminleri yapmak. Talep tahminlerine bağlı ürün tedariğini planlamak ve zamanında ve doğru stok yenileme yapmak. • Her süreç için değer akış semalarını oluşturup, yalın 6 sigma metrikleri ve 5 Neden ve Balıkkılçığı gibi nitel ve nicel ölçüm araçlarını kullanarak iyileştirmeler yapmak. Birim hizmet üretim süresini, takt süresini ve kalite seviyesini sürekli geliştirmek. Tüm bu süreçlere 3PL tedarikçileri dahil etmek. • 3PL firmalar tarafından işletilen depo ve yurtiçi dağıtım süreçlerini işletmek ve iyileştirmek. • Merkezi depolama ve dağıtım operasyonlarının yürütülebilmesi için merkezi depo kurulumunu yapmak ve süreçleri verimliliği en üst seviyede tutmak için çalışmalar yapmak. • Oracle tabanlı lojistik sistemlerini yönetmek. Dahili veya harici lojistik sistem veya süreçlere yönelik iyileştirmeler planlamak. • Tedarik zinciri tabanlı performans ölçüm sistemleri kurmak, izlemek ve iyileştirmeler yapmak. • Tüm tedarik zinciri süreci operasyonlarında kaynak planlanması yapmak ve lojistik bütçesini/maliyetlerini yönetmek. Show less

Tedarik Zinciri ve Lojistik Müdürü

• Jun 2017 - Nov 2019

• Kırtasiye (FMCG) sektöründe faaliyet gösteren, Fransa merkezli Maped Group’un Türkiye kuruluşu olan Maped Türkiye’de, satın alma, depolama, dağıtım ve müşteri hizmetlerini planlamak, yönlendirmek ve koordine etmek. • Tedarik ve satış prensipleri doğrultusunda, stok yönetimi, dağıtım, müşteri hizmetleri ve lojistik süreçleri planlamak, yönetmek ve starteji geliştirmek. • İş prensiplerine dayalı olarak talep tahminleri yapmak. • Talep tahminleri, satış dataları, sektörel gelişmeler ve ürün bulunabilirliği gibi verilerin ışığında, satılabilir ürünleri tedarik etmek ve zamanında ve doğru satın alma, stok yenileme yapmak. • 3 farklı kıtadaki üretim tesislerinden, yüklemelerin organize edilmesi, uluslararası nakliye sürecini ve gümrük süreçlerini planlamak, yönlendirmek ve koordine etmek. • Tedarik gereksinimlerini karşılamak için malzeme akış ve depo işletim sistemlerini geliştirmek ve SAP ile entegrasyonunu kurmak. • Her süreç için değer akış semalarını oluşturup, yalın 6 sigma metrikleri ve 5 Neden ve Balıkkılçığı gibi nitel ve nicel ölçüm araçlarını kullanarak iyileştirmeler yapmak. Birim hizmet üretim süresini, takt süresini ve kalite seviyesini sürekli geliştirmek. Tüm bu süreçlere 3PL tedarikçileri dahil etmek. • 3PL tedarikçilerin sözleşmelerini oluşturmak ve operasyonları yönetmek. 3PL Lojistik uzmanları, planlamacı veya programcıların çalışmalarını denetlemek ve tedarik zinciri verimliliği ve sürdürülebilirliğini geliştirmek için tedarikçi ile görüşmeler yapmak. • 3PL firmalar tarafından işletilen depo ve yurtiçi dağıtım süreçlerini işletmek ve iyileştirmek. • SAP tabanlı lojistik sistemlerini yönetmek. Dahili veya harici lojistik sistem veya süreçlere yönelik iyileştirmeler planlamak. • Tedarik zinciri tabanlı performans ölçüm sistemleri kurmak, izlemek ve iyileştirmeler yapmak. • Tüm tedarik zinciri süreci operasyonlarında kaynak planlanması yapmak ve lojistik bütçesini/maliyetlerini yönetmek. Show less

Logistics Operations Manager

• Dec 2011 - Oct 2016

• Volvo Grup Otomotiv’in, yedek parça depolama ve dağıtım dağıtım merkezini, maliyet, üretkenlik, doğruluk ve zamanlama hedeflerine ulaşılmasını sağlamak için yönetmek, planlama kararı almak ve strateji geliştirmek. • Dış müşteri statüsünde olan Volvo Otomotiv’in key account yöneticiliğinin yapılmak. • Tedarik ve satış prensipleri doğrultusunda, stok yönetimi, dağıtım, müşteri hizmetleri ve lojistik süreçleri planlamak, yönetmek ve starteji geliştirmek. • Lojistik uzmanları ve mavi yaka personeli yönetmek, düzenli performans gelişimi ölçümü yapmak ve çalışanların kariyer beklentilerine göre gelişimine destek olmak. • Lojistik operasyonlarda üretilen değerlerin arttırılmasını sağlamak için depo alan kullanımının, yükleme/boşaltma, mal kabul, sipariş yönetimi ve toplama/paketleme vb. faaliyetlerin verimliliğini ve kalitesini üst seviyede tutmak. • Depo operasyonlarının verimli ve kaliteli yürütülmesini sağlamak için, mezanin ve konvensiyonel depo raf tasarımlarını yapmak, otomatik sistemler gibi teknolojilerin fayda/maliyet analizlerini yapmak ve buna bağlı satınalma faaliyetlerini hayata geçirmek. • • Dağıtım merkezinde lojistik süreçlerini düzenlemek ve operasyonel mükemmellik için süreçleri 6 Sigma methodolojisiyle yenilemek. 5S uygulamalarını tüm depo geleninde hayata geçirmek. Sürekli iyileştirme felsefesini yaygınlaştırmak için, Kaizen çalışmaları organize etmek ve süpervizörlük yapmak. • Tedarik zinciri gereksinimlerini karşılamak için malzeme akış ve depo işletim sistemlerini (WMS) yönetmek, ve dahili veya harici lojistik sistem ve süreçlere yönelik iyileştirmeler planlamak. • Çalışan sağlığı ve güvenliği politikaları oluşturmak ve işletmek. • Yurtiçi dağıtım ve depolama süreçlerinde çalışılan tedarikçi 3PL firmaları tedarikçileri yönetmek. Rekabetçiliği artırmak için doğru lojistik satın alma yapılmasını sağlamak. • Acil durum senaryolarında arzın sürekliliğini sağlamak ve maliyet optimizasyonu için risk yönetim süreçleri geliştirmek. Show less

Warehouse Manager

• Jul 2008 - Dec 2011

• Hızlı tüketim (FMCG) ve gıda sektöründe faaliyet gösteren Pınar Süt ve Pınar Et’in dağıtım firması olan Yaşar Birleşik Pazarlama’nın İstanbul Anadolu yakası dağıtım merkezini, maliyet, üretkenlik, doğruluk ve zamanlama hedeflerine ulaşılmasını sağlamak için işletmek, yönetmek. • Tedarik ve satış prensipleri doğrultusunda, stok yönetimi, müşteri hizmetleri ve lojistik süreçleri planlamak, yönetmek ve starteji geliştirmek. • İş prensiplerine dayalı olarak talep tahminleri yapmak. • Talep tahminlerine bağlı ürün tedariğini planlamak ve zamanında ve doğru satın alma, stok yenileme yapmak. • Lojistik operasyonlarda üretilen değerlerin arttırılmasını sağlamak için depo alan kullanımının, yükleme/boşaltma, mal kabul, sipariş yönetimi ve toplama/paketleme vb. faaliyetlerin verimliliğini üst seviyede tutmak. • Dağıtım merkezinde 3 vardiya çalışan 42 personeli yönetmek. İş prensipleri ve iş gücüne dayalı kısa ve uzun vadeli planlama yapmak ve operasyonel koordinasyonu sağlamak. Lojistik uzmanları, planlamacı veya programcıların çalışmalarını denetlemek. • Lojistik performans ölçüm sistemleri kurmak, izlemek ve gözlenen sunuçlara göre iyileştirmeler yapmak. • Tedarik zinciri gereksinimlerini karşılamak için SAP tabanlı malzeme akış ve depo işletim sistemlerini yönetmek, WMS ve SAP sistemlerini işletmek ve dahili veya harici lojistik sistem veya süreçlere yönelik iyileştirmeler planlamak. • Dağıtım merkezinde lojistik süreçlerini düzenlemek ve yalın 6 sigma metrikleri kullanarak sürekli iyileştirmeler yapmak. • Tüm lojistik aktivitelerinin planlanan maliyet seviyesinde yönetmek, performans ve kaynak planlanması yapmak. • Firma genelinde 6 sigma projeleri üreten kalite yönetim ekibinin bir üyesi olarak, tüm dağıtım merkezlerinde süreçlerin ortaklaştırılması ve süreç iyileştirme çalışmaları yapmak. Süreçleri mükemmel sonuçlara ulaştırmak adına araştırmalar yapmak. • Çalışan sağlığı ve güvenliği politikaları oluşturmak ve işletmek. Show less

Tedarik Zİnciri Ekip Lideri

• Jun 2006 - Jan 2008

• Kozmetik sektöründe faaliyet gösteren, Yunanistan merkezli GR Sarantis S.A.’nın Türkiye kuruluşu olan Sarantis Türkiye’de, satın alma, depolama, dağıtım ve müşteri hizmetlerini planlamak, yönlendirmek ve koordine etmek. • İş prensiplerine dayalı olarak talep tahminleri yapmak. • Talep tahminleri, satış dataları, sektörel gelişmeler ve ürün bulunabilirliği gibi verilerin ışığında, satılabilir ürünleri tedarik etmek ve satışa hazır olan malzemelerde bulunabilirliği en üst seviyede tutmak. • Talep tahminlerine bağlı ürün tedariğini planlamak ve zamanında ve doğru satın alma, stok yenileme yapmak. • Tedarik gereksinimlerini karşılamak için malzeme akış ve depo işletim sistemlerini geliştirmek ve SAP ile entegrasyonunu kurmak. • Tedarik ve satış prensipleri doğrultusunda, stok yönetimi ve lojistik süreçleri planlamak, yönetmek ve starteji geliştirmek. • 3PL tedarikçilerin sözleşmelerini oluşturmak ve operasyonları yönetmek. 3PL Lojistik uzmanları, planlamacı veya programcıların çalışmalarını denetlemek ve tedarik zinciri verimliliği veya sürdürülebilirliğini geliştirmek için tedarikçi ile görüşmeler yapmak • 3PL firmalar tarafından işletilen depo ve yurtiçi dağıtım süreçlerini işletmek ve iyileştirmek. • SAP tabanlı lojistik sistemlerini yönetmek. Dahili veya harici lojistik sistem veya süreçlere yönelik iyileştirmeler planlamak. • 3 farklı ülkedeki üretim tesisinden yüklemelerin organize edilmesi, uluslararası nakliye sürecini ve gümrük süreçlerini planlamak, yönlendirmek ve koordine etmek. • Tedarik zinciri tabanlı performans ölçüm sistemleri kurmak, izlemek ve iyileştirmeler yapmak. • Tüm tedarik zinciri süreci operasyonlarında kaynak planlanması yapmak ve lojistik bütçesini/maliyetlerini yönetmek. • Ulaştırma, lojistik sistemleri ve müşteri sorunlarını çözmek, Show less

Dağıtım Hizmetleri Uzmanı

• Oct 2003 - Jun 2005

• • Hızlı tüketim (FMCG) ve yapı malzemeleri sektörlerinde faaliyet gösteren anahtar müşterilerin, yurtiçi ve yurtdışı dağıtım/nakliye operasyonlarını planlamak ve koordine etmek. • Müşteri talep ve isteklerine uygun olarak, komple kamyon (FTL) ve parsiyel dağıtımların (LTL) planlanması ve organize edilmesi. Planlamadan, teslimata kadar süreçlerin kalite standartlarına uygun yürütüldüğünün garanti altına alınması ve lojistik süreçler ile ilgili müşteri sorunlarını çözmek. • Maliyet, doğruluk ve zamanlama hedeflerine ulaşılmasını sağlamak için operasyon birimlerini ve mevcut araç filosunu yönetmek. • Lojistik süreçleri mükemmel sonuçlara ulaştırmak performans göstergelerini ölçmek, raporlamak ve iyileştirmek. • Verilen lojistik hizmetler için minimum maliyetli ve verimli araçlar, alt tedarikçiler belirlemek. • Lojistik satın alma verimliliğini arttırmak adına sürekli olarak pazar araştırması yapmak. Verimliliği ve sürdürülebilirliği geliştirmek için alt tedarikçi firmalar ile görüşmeler yapmak. • Standart lojistik faaliyetler için şirket içi politika ve prosedürler oluşturmak. Show less