Agnieszka Rajczuk - Szczepańska
Member of The Management Board - HR Director at OncoArendi Therapeutics- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
Topline Score
Bio
Barbara Tomaszewska
Agnieszka jest osobą niezwykle odpowiedzialną. Każde zadanie wykonuje z ogromnym zaangażowaniem i wysoką starannością. Zawsze dąży do poszukiwań rozwiązań kierując się zasadą win win. W trakcie naszej kilkunastoletniej współpracy zawsze otrzymywałam od Agnieszki wartościowe wsparcie, Agnieszka potrafi koncentrować się na realizacji celów przy równoczesnej dbałości o swoich współpracowników. Polecam Agnieszkę Rajczuk-Szczepańską jako wybitnego eksperta w zakresie zarządzania zmianą w organizacji, wdrażania skutecznej strategii firmy oraz podnoszenia wartości przedsiębiorstwa poprzez wyjątkowo efektywne działania HR.
Pawel Dudek
Agnieszka dała się poznać jako osoba kompetentna i godna zaufania, rozumiejąca potrzeby biznesowe naszej firmy w kontekście budowania zaangażowania pracowników w realizację nowej strategii firmy. Pomysłowe warsztaty i wsparcie we wdrażaniu procesu zarządzania przez cele pomogły nam włączyć pracowników w proces przekładania celów strategicznych na działania operacyjne. Agnieszka ma wysokie zdolnośći interpersonalne oraz umiejętność wnikliwej obserwacji i oceny potencjału ludzi, co ujawniła podczas realizowanego w WARS S.A. projektu stworzenia modelu kompetencji menedżerskich i badania potencjału kadry kierowniczej spółki w oparciu o ten model za pomocą AC, zaprojektowanego specjalnie pod nasze potrzeby
Barbara Tomaszewska
Agnieszka jest osobą niezwykle odpowiedzialną. Każde zadanie wykonuje z ogromnym zaangażowaniem i wysoką starannością. Zawsze dąży do poszukiwań rozwiązań kierując się zasadą win win. W trakcie naszej kilkunastoletniej współpracy zawsze otrzymywałam od Agnieszki wartościowe wsparcie, Agnieszka potrafi koncentrować się na realizacji celów przy równoczesnej dbałości o swoich współpracowników. Polecam Agnieszkę Rajczuk-Szczepańską jako wybitnego eksperta w zakresie zarządzania zmianą w organizacji, wdrażania skutecznej strategii firmy oraz podnoszenia wartości przedsiębiorstwa poprzez wyjątkowo efektywne działania HR.
Pawel Dudek
Agnieszka dała się poznać jako osoba kompetentna i godna zaufania, rozumiejąca potrzeby biznesowe naszej firmy w kontekście budowania zaangażowania pracowników w realizację nowej strategii firmy. Pomysłowe warsztaty i wsparcie we wdrażaniu procesu zarządzania przez cele pomogły nam włączyć pracowników w proces przekładania celów strategicznych na działania operacyjne. Agnieszka ma wysokie zdolnośći interpersonalne oraz umiejętność wnikliwej obserwacji i oceny potencjału ludzi, co ujawniła podczas realizowanego w WARS S.A. projektu stworzenia modelu kompetencji menedżerskich i badania potencjału kadry kierowniczej spółki w oparciu o ten model za pomocą AC, zaprojektowanego specjalnie pod nasze potrzeby
Barbara Tomaszewska
Agnieszka jest osobą niezwykle odpowiedzialną. Każde zadanie wykonuje z ogromnym zaangażowaniem i wysoką starannością. Zawsze dąży do poszukiwań rozwiązań kierując się zasadą win win. W trakcie naszej kilkunastoletniej współpracy zawsze otrzymywałam od Agnieszki wartościowe wsparcie, Agnieszka potrafi koncentrować się na realizacji celów przy równoczesnej dbałości o swoich współpracowników. Polecam Agnieszkę Rajczuk-Szczepańską jako wybitnego eksperta w zakresie zarządzania zmianą w organizacji, wdrażania skutecznej strategii firmy oraz podnoszenia wartości przedsiębiorstwa poprzez wyjątkowo efektywne działania HR.
Pawel Dudek
Agnieszka dała się poznać jako osoba kompetentna i godna zaufania, rozumiejąca potrzeby biznesowe naszej firmy w kontekście budowania zaangażowania pracowników w realizację nowej strategii firmy. Pomysłowe warsztaty i wsparcie we wdrażaniu procesu zarządzania przez cele pomogły nam włączyć pracowników w proces przekładania celów strategicznych na działania operacyjne. Agnieszka ma wysokie zdolnośći interpersonalne oraz umiejętność wnikliwej obserwacji i oceny potencjału ludzi, co ujawniła podczas realizowanego w WARS S.A. projektu stworzenia modelu kompetencji menedżerskich i badania potencjału kadry kierowniczej spółki w oparciu o ten model za pomocą AC, zaprojektowanego specjalnie pod nasze potrzeby
Barbara Tomaszewska
Agnieszka jest osobą niezwykle odpowiedzialną. Każde zadanie wykonuje z ogromnym zaangażowaniem i wysoką starannością. Zawsze dąży do poszukiwań rozwiązań kierując się zasadą win win. W trakcie naszej kilkunastoletniej współpracy zawsze otrzymywałam od Agnieszki wartościowe wsparcie, Agnieszka potrafi koncentrować się na realizacji celów przy równoczesnej dbałości o swoich współpracowników. Polecam Agnieszkę Rajczuk-Szczepańską jako wybitnego eksperta w zakresie zarządzania zmianą w organizacji, wdrażania skutecznej strategii firmy oraz podnoszenia wartości przedsiębiorstwa poprzez wyjątkowo efektywne działania HR.
Pawel Dudek
Agnieszka dała się poznać jako osoba kompetentna i godna zaufania, rozumiejąca potrzeby biznesowe naszej firmy w kontekście budowania zaangażowania pracowników w realizację nowej strategii firmy. Pomysłowe warsztaty i wsparcie we wdrażaniu procesu zarządzania przez cele pomogły nam włączyć pracowników w proces przekładania celów strategicznych na działania operacyjne. Agnieszka ma wysokie zdolnośći interpersonalne oraz umiejętność wnikliwej obserwacji i oceny potencjału ludzi, co ujawniła podczas realizowanego w WARS S.A. projektu stworzenia modelu kompetencji menedżerskich i badania potencjału kadry kierowniczej spółki w oparciu o ten model za pomocą AC, zaprojektowanego specjalnie pod nasze potrzeby
Experience
-
-
Member of The Management Board - HR Director
-
Feb 2022 - Present
-
-
HR Director
-
Jan 2021 - Feb 2022
-
-
Interim HR Director
-
Jun 2020 - Jan 2021
-
-
-
-
Partner Zarządzający
-
Oct 2013 - Jan 2021
HR projects - strategy, change management, culture transformation for WARS S.A. PLL LOT S.A. Organizational development People development programs, with DC methods, upward feedback Competency models and evaluation systems based on values Performance management systems (MBO & competences) Workshops and trainings (eg. development, coaching style of management) for EY Academy of Business HR projects - strategy, change management, culture transformation for WARS S.A. PLL LOT S.A. Organizational development People development programs, with DC methods, upward feedback Competency models and evaluation systems based on values Performance management systems (MBO & competences) Workshops and trainings (eg. development, coaching style of management) for EY Academy of Business
-
-
-
LOT Polish Airlines
-
Poland
-
Airlines and Aviation
-
700 & Above Employee
-
HR Senior Business Advisor
-
Jun 2014 - Apr 2016
HR strategy and transformation Competency model based on company mission and strategy Performance management system containig competency & goals evaluation MBO system improvement SAP Success Factors - HR coordination of implementation - reworded with SAP INNOVATION AWARD 2016 Leadership development - upward feedback, feedback session, workshops, team coaching Assessment Center as a part of internal promotion procedures HR strategy and transformation Competency model based on company mission and strategy Performance management system containig competency & goals evaluation MBO system improvement SAP Success Factors - HR coordination of implementation - reworded with SAP INNOVATION AWARD 2016 Leadership development - upward feedback, feedback session, workshops, team coaching Assessment Center as a part of internal promotion procedures
-
-
-
-
Vice President HR
-
Jul 2012 - Oct 2013
Building HR strategy. Creating and managing HR holding structures, HR processes alignment, building standards for HR area. Restructuring processes management. Introduction MBO&KPI system for Board Members and Executives in holding companies. Introduction of new bonus system for back office. Organizational culture change management. Introduction of management based on values Employee engagement research in holding companies Board team coaching and leadership development program for Top Managers Cooperation with trade unions Show less
-
-
-
Grupa Impel
-
Chile
-
Electric Power Generation
-
1 - 100 Employee
-
HR Director, Proxy
-
Oct 1995 - Jul 2012
HR management in Impel Cleaning bussiness unit (20 000 workers), 80 employee in HR area - network in country, supervising HR administration and payroll outsourcing. HRBP functions. Trade unions cooperation and negotiation. Restructuring processes management with art 23'. Recruitment and introduction processes management. Talent management and succession planning. Training and development programs management with internal trainers, coach and mentors. Evaluation system development and competency model improvement. Introduction of management and work standards based on values. Employee opinion surveys. Internal cross-functional and cross-companies cooperation survey. Change management. Crisis management in cooperation with PR. Internal communication. Labor cost management and optimalization in bussiness unit (several dependent companies). EBIT and EVA building responsibility. Bussinesss unit strategy coordinator. Show less
-
-
Education
-
2005 - 2006
Akademia Leona Koźmińskiego
studia podyplomowe, prawo pracy -
1998 - 1999
Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle „ORGMASZ”, Polska Fundacja Promocji Kadr w Warszawie
studia podyplomowe, zarządzanie kadrami -
1990 - 1995
University of Wroclaw
Master's degree, Industrial and Organizational Psychology
Community
