Experience

Balt

• France
• Medical Equipment Manufacturing
• 200 - 300 Employee

• Responsable Contrôle de gestion groupe

  • Nov 2019 - Present



POMMIER

• France
• Industrial Machinery Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Responsable Contrôle de gestion Groupe Pommier

  • Nov 2011 - Nov 2019

  GROUPE POMMIER (St-Ouen l ’Aumône) – Equipementier pour la carrosserie industrielle 300 collaborateurs répartis sur 10 filiales 6 en France dont 3 usines et 4 filiales de distribution en Espagne, Italie, Pologne et Angleterre. Dans le cadre d’une création de poste, rattachée au directeur financier Groupe j’occupe un poste élargie de contrôle de gestion, je suis l’interface entre la maison mère et les directeurs des sites, pour ce qui concerne la gestion administrative et financière… Show more GROUPE POMMIER (St-Ouen l ’Aumône) – Equipementier pour la carrosserie industrielle 300 collaborateurs répartis sur 10 filiales 6 en France dont 3 usines et 4 filiales de distribution en Espagne, Italie, Pologne et Angleterre. Dans le cadre d’une création de poste, rattachée au directeur financier Groupe j’occupe un poste élargie de contrôle de gestion, je suis l’interface entre la maison mère et les directeurs des sites, pour ce qui concerne la gestion administrative et financière, j’ai en charge :  La gestion des Clôtures, de la consolidation et analyses des reportings de gestion de l’ensemble des sites, sites industriels et de distribution  Du processus budgétaire, du budget de la holding et de la maison mère, du planning, aide à l’utilisation de l’ERP et consolidation  Consolidation de la prévision de trésorerie du groupe  Calcul des taux horaires pour les usines, calcul des prix de transferts, calcul des dépréciations de stock des filiales françaises  Calcul des retours sur investissement et lancement des nouveaux produits  De la préparation des éléments relatifs à la communication financière du groupe  De l’amélioration du contrôle interne  Relation avec les banques et gestionnaire des outils de règlements dématérialisés ERP : BAAN, Navision Show less GROUPE POMMIER (St-Ouen l ’Aumône) – Equipementier pour la carrosserie industrielle 300 collaborateurs répartis sur 10 filiales 6 en France dont 3 usines et 4 filiales de distribution en Espagne, Italie, Pologne et Angleterre. Dans le cadre d’une création de poste, rattachée au directeur financier Groupe j’occupe un poste élargie de contrôle de gestion, je suis l’interface entre la maison mère et les directeurs des sites, pour ce qui concerne la gestion administrative et financière… Show more GROUPE POMMIER (St-Ouen l ’Aumône) – Equipementier pour la carrosserie industrielle 300 collaborateurs répartis sur 10 filiales 6 en France dont 3 usines et 4 filiales de distribution en Espagne, Italie, Pologne et Angleterre. Dans le cadre d’une création de poste, rattachée au directeur financier Groupe j’occupe un poste élargie de contrôle de gestion, je suis l’interface entre la maison mère et les directeurs des sites, pour ce qui concerne la gestion administrative et financière, j’ai en charge :  La gestion des Clôtures, de la consolidation et analyses des reportings de gestion de l’ensemble des sites, sites industriels et de distribution  Du processus budgétaire, du budget de la holding et de la maison mère, du planning, aide à l’utilisation de l’ERP et consolidation  Consolidation de la prévision de trésorerie du groupe  Calcul des taux horaires pour les usines, calcul des prix de transferts, calcul des dépréciations de stock des filiales françaises  Calcul des retours sur investissement et lancement des nouveaux produits  De la préparation des éléments relatifs à la communication financière du groupe  De l’amélioration du contrôle interne  Relation avec les banques et gestionnaire des outils de règlements dématérialisés ERP : BAAN, Navision Show less



Peters Surgical

• France
• Medical Equipment Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Controleur de gestion industriel

  • Oct 2010 - Nov 2011

   Reporting mensuel  Budget et contrôle budgétaire  Contrôle et conseil aux opérationnels  Calcul des coûts de revient, analyses des consommations matières et coût de main d’œuvre  Elaboration de tableaux de bord  Suivi du stock, calcul de dépréciations  Reporting mensuel  Budget et contrôle budgétaire  Contrôle et conseil aux opérationnels  Calcul des coûts de revient, analyses des consommations matières et coût de main d’œuvre  Elaboration de tableaux de bord  Suivi du stock, calcul de dépréciations



UTC Fire & Security

• Security and Investigations
• 700 & Above Employee

• Controleur de gestion industriel, logistique et recherche et developpement

  • Nov 2004 - Oct 2010

  ERP : Movex – Iris puis JDE finance à partir d'octobre 2005 Responsable du contrôle de gestion de deux ateliers, de la logistique et de la direction technique (recherche et développement)  Organisation de l’inventaire physique annuel et d’inventaires tournants  Calcul des dépréciations de stock  Élaboration des budgets annuels  Suivi et présentation du résultat mensuel et tableaux de bords aux opérationnels  Participation à des études et projets transversaux, aide à la… Show more ERP : Movex – Iris puis JDE finance à partir d'octobre 2005 Responsable du contrôle de gestion de deux ateliers, de la logistique et de la direction technique (recherche et développement)  Organisation de l’inventaire physique annuel et d’inventaires tournants  Calcul des dépréciations de stock  Élaboration des budgets annuels  Suivi et présentation du résultat mensuel et tableaux de bords aux opérationnels  Participation à des études et projets transversaux, aide à la décision  Calcul de prix de cession  Suivi des prix de revient – coûts de production  Suivi des investissements  Aide aux études liées aux projets recherche et développement  Reporting mensuel à la maison mère complété par une conférence téléphonique en anglais  Participation aux projets transversaux et ponctuels liés au différentes activités Show less ERP : Movex – Iris puis JDE finance à partir d'octobre 2005 Responsable du contrôle de gestion de deux ateliers, de la logistique et de la direction technique (recherche et développement)  Organisation de l’inventaire physique annuel et d’inventaires tournants  Calcul des dépréciations de stock  Élaboration des budgets annuels  Suivi et présentation du résultat mensuel et tableaux de bords aux opérationnels  Participation à des études et projets transversaux, aide à la… Show more ERP : Movex – Iris puis JDE finance à partir d'octobre 2005 Responsable du contrôle de gestion de deux ateliers, de la logistique et de la direction technique (recherche et développement)  Organisation de l’inventaire physique annuel et d’inventaires tournants  Calcul des dépréciations de stock  Élaboration des budgets annuels  Suivi et présentation du résultat mensuel et tableaux de bords aux opérationnels  Participation à des études et projets transversaux, aide à la décision  Calcul de prix de cession  Suivi des prix de revient – coûts de production  Suivi des investissements  Aide aux études liées aux projets recherche et développement  Reporting mensuel à la maison mère complété par une conférence téléphonique en anglais  Participation aux projets transversaux et ponctuels liés au différentes activités Show less



CTL companie des technologies de luxe , Montblanc-Cartier-Dunhill

• Franconville

• Responsable Contrôle de gestion

  • May 2000 - Nov 2004

   Contrôleur de gestion unique pour une entité industrielle (120 pers.) : fabrication de produits industriels de luxe appartenant au groupe Richemont ERP : proconcept pour la production – SAP pour la finance Sous la responsabilité du directeur général de l’usine, je suis chargée :  Du contrôle de gestion : J’élabore les budgets : compte d’exploitation, bilan, cash flow, investissements (un budget original révisé tous les trimestres), le compte d’exploitation analytique mensuel. J’en… Show more  Contrôleur de gestion unique pour une entité industrielle (120 pers.) : fabrication de produits industriels de luxe appartenant au groupe Richemont ERP : proconcept pour la production – SAP pour la finance Sous la responsabilité du directeur général de l’usine, je suis chargée :  Du contrôle de gestion : J’élabore les budgets : compte d’exploitation, bilan, cash flow, investissements (un budget original révisé tous les trimestres), le compte d’exploitation analytique mensuel. J’en assure le « reporting » à la maison mère, avec analyses des écarts par rapport au budget, rédigées en anglais.  Reporting financier annuel (bilan, compte d’exploitation, cash flow)  Avec l’aide du service des méthodes : élaboration et suivi des prix de revient industriels (détermination des prix de ventes, établissement des règles de valorisation du stock lors des inventaires physiques (deux fois par an), analyse des écarts.  en qualité de fonction transverse de réaliser les analyses spécifiques et/ou ponctuelles nécessaires afin d’aider aux prises de décisions Show less  Contrôleur de gestion unique pour une entité industrielle (120 pers.) : fabrication de produits industriels de luxe appartenant au groupe Richemont ERP : proconcept pour la production – SAP pour la finance Sous la responsabilité du directeur général de l’usine, je suis chargée :  Du contrôle de gestion : J’élabore les budgets : compte d’exploitation, bilan, cash flow, investissements (un budget original révisé tous les trimestres), le compte d’exploitation analytique mensuel. J’en… Show more  Contrôleur de gestion unique pour une entité industrielle (120 pers.) : fabrication de produits industriels de luxe appartenant au groupe Richemont ERP : proconcept pour la production – SAP pour la finance Sous la responsabilité du directeur général de l’usine, je suis chargée :  Du contrôle de gestion : J’élabore les budgets : compte d’exploitation, bilan, cash flow, investissements (un budget original révisé tous les trimestres), le compte d’exploitation analytique mensuel. J’en assure le « reporting » à la maison mère, avec analyses des écarts par rapport au budget, rédigées en anglais.  Reporting financier annuel (bilan, compte d’exploitation, cash flow)  Avec l’aide du service des méthodes : élaboration et suivi des prix de revient industriels (détermination des prix de ventes, établissement des règles de valorisation du stock lors des inventaires physiques (deux fois par an), analyse des écarts.  en qualité de fonction transverse de réaliser les analyses spécifiques et/ou ponctuelles nécessaires afin d’aider aux prises de décisions Show less



Sony France

• Contrôleur de gestion

  • Jun 1999 - May 2000

   Responsable de l’établissement, du suivi et de la répartition des dépenses de G&A sur P&L par catégorie de produits. Sous la responsabilité du directeur du contrôle de gestion, je détermine et calcule les règles de répartition, je paramètre le système informatique S.A.P. et répartis les dépenses par centre de coût sur les P&L par centre de profit. Chaque clôture mensuelle fait l’objet d’analyses par catégorie de produit. Dans ce cadre, je justifie et explique aux chefs de produits… Show more  Responsable de l’établissement, du suivi et de la répartition des dépenses de G&A sur P&L par catégorie de produits. Sous la responsabilité du directeur du contrôle de gestion, je détermine et calcule les règles de répartition, je paramètre le système informatique S.A.P. et répartis les dépenses par centre de coût sur les P&L par centre de profit. Chaque clôture mensuelle fait l’objet d’analyses par catégorie de produit. Dans ce cadre, je justifie et explique aux chefs de produits l’origine de leurs dépenses de G&A.

• Assistant Contrôle de gestion

  • Aug 1997 - May 1999

  Assistante en Contrôle de gestion

• Responsable du Contrôle Budgétaire

  • Feb 1993 - Jul 1997

  Management d'une équipe de 6 personnes : gestion des congés , entretiens bilans, gestion des carrières Organisation par répartition des centres de coûts entre les collaborateurs, avec : Comptabilisation , réalisation et suivi des dépenses vs Budget des dépenses de G&A (générales et administration) Clôture mensuelle avec analyses d'écarts entre réalisés et budgets, par centre de coûts

• Controleur Budgetaire

  • Nov 1989 - Jan 1993

  mise en place d'un contrôle des dépenses de G&A (Générales et administratives Comptabilité analytique par centre de coûts