AGNALDO COSTA DE SOUZA

DIRETOR EXECUTIVO at RARO Alimentos ™
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(386) 825-5501
Location
Recife, Pernambuco, Brazil, BR
Languages
  • Espanhol Full professional proficiency
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Edson Cedraz, MSc.

Tive a oportunidade de atuar em projetos desafiadores com Agnaldo e posso afirmar que ele tem grande capacidade de articulação e liderava, além de competência técnica nas áreas administrativas e financeira.

JOSE CARLOS COSTA DE COSTA/SOUZA

perseverante e dedicado ao extremo

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Credentials

  • Técnico Oleícola
    Universidad de Jaén
    Nov, 2011
    - Nov, 2024
  • Assaggiatore
    Instituto Mille Senzi - ITA
    Aug, 2011
    - Nov, 2024
  • ISO 9001 - RAd
    Tüv Bayern
    Aug, 1998
    - Nov, 2024
  • Maker Solution
    Kepner-Tregoe
    Mar, 1985
    - Nov, 2024

Experience

  • RARO Alimentos ™ ®
    • Brazil
    • Food and Beverage Services
    • 1 - 100 Employee
    • DIRETOR EXECUTIVO
      • Jul 2011 - Present

      Trading company. + Marca própria; + Marcas de terceiros; + Pesquisa, desenvolvimento e customização; + Industrialização por encomenda; + Importação; + Nacionalização; + Distribuição; Marca própria registrada ™ , importadora sob especificações prévias e exportadora, mediante encomenda. Responsabilidade direta sobre a gestão e resultado do negócio. Partner, Brand Holder, e Trader, é responsável desde o start-up, pela concepção, projeto, planejamento, construção societária e incentivos fiscais; • Introdução dos produtos nas redes Wal-Mart, Cenconsud, Carrefour, Nordestão, MultivarejoGPA, Extrabom, Bonanza, Pennacchi, EBAL, Zona Sul, Unicompra, entre outros; • Nomeação de distribuidores segmento “food service”, em SP, BA, PR, AL/SE, MA, ES, CE; PB/RN; • Obtenção de Incentivo Fiscal com vigência até 2026 junto à AD-Diper da Secretaria da Fazenda do Estado de Pernambuco; Show less

  • ROYAL ASSESSORIA CONSULTORIA E SERVIÇOS LTDA
    • São Paulo e Região, Brasil
    • CONSULTOR ASSOCIADO
      • Apr 1995 - Present

      Escritório de Assessoria, Consultoria e Serviços, atuando nas áreas de administração de contratos por conta própria ou de terceiros; Fomento Mercantil, Financeira autorizada pelo BACEN, análise, desenvolvimento e comercialização de sistemas. Diagnóstico, auditoria e correção de processos administrativos, financeiros e contábeis. Clientes : Grupo CAOA, Grupo CEVEPE, ENA Engenharia. Com matriz em Recife e filiais em São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e Fortaleza, contando com diversificado portfólio de clientes, atuando nas áreas jurídica, financeira e de estruturação de novos negócios. Principais realizações:  Obtenção de carta patente emitida pelo BACEN, obtida em favor do Banco CAOA, CAOA Arrendamento MERCANTIL e Financeira CAOA, em agosto de 1996;  Operação da CAOA Fomento Mercantil, a partir de janeiro de 1994, com ativos superiores a USD 10 milhões;  Administração de contratos de prestação de serviços de medição de consumo de energia elétrica, através de microcoletores autônomos de dados, envolvendo mais de 300 profissionais, em sete bases operacionais, da região metropolitana de Recife-PE, sendo responsável pela gestão integral do contrato: pessoal; logística; fornecedores; desenvolvimento de sistemas e transmissão de dados; faturamento; responsabilidade técnica e relações com o usuário, com orçamento anual superior a US$ 33,0 milhões.  Coordenei o processo de cisão societária em tradicional grupo de concessionárias de veículos, localizadas em Fortaleza - CE., envolvendo a contratação e supervisão de auditoria externa e assessoria jurídica; representação junto ao público externo, como instituições financeiras, clientes, órgãos públicos, sindicatos e, sobretudo, às montadoras, em negócio que envolveu patrimônio líquido superior a US$ 10,0 milhões, permitindo à parte assistida, manter 70 % do seu controle e expectativa de faturamento dos negócios. Show less

  • M. Dias Branco
    • Brazil
    • Food and Beverage Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • DIRETOR DE OPERAÇÕES
      • Jan 2008 - Jun 2011

      Respondendo aos acionistas, tinha como responsabilidade direta a gestão administrativa; financeira; controladoria; suprimentos; logística e TI, coordenando estrutura organizacional de seis gestores executivos, líderes de outros 98 profissionais, entre coordenadores, analistas e auxiliares.Principais realizações: Coordenação geral de “due diligence”, entre janeiro e abril de 2011, que culminou com a alienação da totalidade das ações representativas do capital social da PILAR, às Indústrias de Alimentos Bomgosto - Vitarella, do grupo M. Dias Branco, em operação precificada por 12 múltiplos PV do EBITDA do exercício 2010, resultado 20 % superior ao melhor resultado já alcançado no segmento econômico em operações de mercado aberto; Bicampeão 2008 e 2009, Troféu Carrinho de Ouro da Associação de Supermercados de Pernambuco, por performance logística de expedição e entrega de mercadorias; Show less

    • DIRETOR FINANCEIRO e ADMINISTRATIVO
      • May 2005 - Dec 2007

      Redução de despesas financeiras, bancárias e tributárias, superior a US$ 2,5 milhão/ano, equivalentes a 31,2 %, através de renegociação e reestruturação de endividamento, junto a instituições financeiras, em 2006; Revisão de contratos de fornecimento de matérias-primas e serviços, repercutindo em economia de US$ 600,9 mil/ano, equivalentes a 8,6 %, a partir de 2004; Conceituação e coordenação de PDI, para implantação de sistema de gestão integrada;

    • GERENTE ADMINISTRATIVO e FINANCEIRO
      • May 2003 - Apr 2005

       Implantação de módulo BSC, determinante para uma maior agilidade nas tomadas de decisões bem como revisão de estratégias; Implantação de módulo de gestão orçamentária a partir de 2004, objetivando o gerenciamento do negócio através de centros de resultado; Enquadramento ao Projeto DESENVOLVE, de incentivo fiscal, junto ao Governo do Estado da Bahia, em projeto de implantação de unidade de massas alimentícias, orçado em US$ 10 milhões, em 2005;

  • Diarios Associados
    • Brazil
    • Broadcast Media Production and Distribution
    • 200 - 300 Employee
    • SUPERINTENDENTE FINANCEIRO
      • 2000 - Apr 2003

      Reportando-me à Diretoria Executiva, tive como responsabilidade direta a gestão sobre o departamento Financeiro e de Controladoria, contando com estrutura funcional de quatro coordenadores, que lideravam 30 outros profissionais, entre analistas e auxiliares. Principais realizações:  Criação e implantação de ferramenta Business Plan, de planejamento de curto, médio e longo prazos, possibilitando aos acionistas, maior visibilidade para a tomada de decisões estratégicas, operacionais e de planejamento dos negócios, implantada corporativamente;  Implantação de cobrança bancária e escritural em todas as empresas, melhorando o nível médio de liquidez em 63% em 2000 e mais 17% em 2001, comparativamente a 1999;  Implantação do módulo de gestão de tesouraria, a partir de ERP da Microsiga, de interface automática com a execução do Fluxo de Caixa;  Redução de despesas, superior a US$ 400 mil/ano, através da condução de portabilidade e renegociações junto a instituições financeiras, no tocante a despesas financeiras, tarifas bancárias, CPMF, IOF e IRRF sobre financiamento à importações.  Redução do custo do departamento, em mais de 14 % (US$ 100 mil/ano), provenientes da correção de processos, incremento de produtividade e redução de desperdício de material; Show less

  • OLHO D´ÁGUA VEÍCULOS
    • Recife e Região, Brasil
    • GERENTE GERAL
      • Oct 1996 - Mar 1999

      Reportando-me aos controladores, gestão integral sobre o negócio, revendedor Volkswagen, situada em Recife - PE., com faturamento anual superior a US$ 50,0 milhões e quadro de 160 colaboradores. Principais realizações:  Incremento superior à 15,0% na rentabilidade sobre vendas, no período 97/99;  Virada de US$ 2,5 milhões no resultado operacional do negócio no período 97/99, alcançando lucro de R$ 1,1 milhão (10 % sobre patrimônio) no exercício de 99;  Crescimento de 7% em vendas no período 98/99, quando assumimos a liderança estadual e saltamos da 7ª para a 2ª posição no ranking regional;  Evolução 27% nas vendas de Peças & Acessórios no período 97/99, consolidando a liderança estadual e saltando da 6ª para a 1ª posição no ranking regional;  Crescimento superior a 15% no período 97/99, nas vendas de Serviços, alcançando a liderança estadual e saltando da 5ª para a 2ª posição no ranking regional;  Obtenção de melhoria no índice de satisfação de clientes, em tabulação promovida pela montadora, que evoluiu de 71/100 para 88/100 pontos ao longo do biênio 98/99;  Coordenei na condição de RAd, a implantação do Sistema de Qualidade para Certificação ISO 9002, obtida em outubro de 99, junto a Tüv Bayern; Show less

  • GRUPO CRUANGI
    • Timbaúba, Pernambuco
    • SUPERINTENDENTE FINANCEIRO
      • Apr 1988 - Dec 1991

      Unidades industriais processadoras de cana-de-açúcar, localizadas respectivamente em Timbaúba - PE. e Goiana - PE., responsáveis, à época, pela produção de 3,5 milhões de sacas de açúcar, 15,0 mil m3 de álcool e faturamento médio de US$ 65,0 milhões por ano/safra. Unidades industriais processadoras de cana-de-açúcar, localizadas respectivamente em Timbaúba - PE. e Goiana - PE., responsáveis, à época, pela produção de 3,5 milhões de sacas de açúcar, 15,0 mil m3 de álcool e faturamento médio de US$ 65,0 milhões por ano/safra.

  • Gerdau
    • Brazil
    • Mining
    • 700 & Above Employee
    • GERENTE DE FINANÇAS
      • Jan 1986 - Mar 1988

      Responsável pela administração de faturamento superior a US$ 144,0 milhões/ano, relativos a três unidades industriais localizadas em Recife - PE., Atalaia - AL. e Maracanaú - CE., respondendo pelas atividades de Cadastro, Crédito e Faturamento; Tesouraria; Cobrança; Contas a Pagar; Operações Especiais; Câmbio e Seguros, envolvendo mais de 15 colaboradores.Principais realizações:  Chefia do projeto dos módulos dos sistemas de Contas a Receber; Contas a Pagar; Empréstimos e Financiamentos; Aplicações Financeiras; Conciliação de Contas Correntes e Estatísticas Operacionais, envolvendo 1.440 h de análise, programação, testes e implantação, em 1985. Esses sistemas foram concebidos com o objetivo de possibilitar o gerenciamento das informações em tempo real. Posteriormente, em 1986 e foram implantados nas administrações das regionais Sul e Sudeste como sistemas corporativos. Redução do custo do departamento em 32% US$ 100 mil/ano, mediante revisão de despesas com prestação de serviços bancários; planejamento e elisão fiscal, maximização de receitas financeiras; revisão de cargos, funções, salários e eliminação de horas extras e incremento de produtividade de 25%, resultante de estudo de tempos e movimentos, em 1985/86. Redução do prazo médio de recebimento, que impactou positivamente o nível de liquidez em 5,7%, passando de 88 % para 92 % em média, da carteira total de US$ 12 milhões/mês, com geração de receita financeira da ordem de US$ 132,0 mil/ano. Show less

    • TESOUREIRO REGIONAL
      • Dec 1983 - Dec 1985

      Tesouraria, Caixa, Bancos, Contas a Receber;

    • TRAINEE
      • Jan 1982 - Nov 1983

      Administração de Vendas

Education

  • Fundação Getulio Vargas
    Pós Graduação, Vendas, Distribuição e Marketing
    1997 - 1998
  • Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais
    Master of Business Administration - MBA, Finanças
    1991 - 1992
  • Universidade Católica de Pernambuco
    Bachelor of Applied Science (BASc), Economics
    1979 - 1984

Community

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