Adilson Santos
Controller - Senior manager acc/tax at Hoya Vision Care- Claim this Profile
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Topline Score
Bio
Weslen Gomes
Três anos que passaram dentro de um ano. Assim defino a gestão do Adílson durante o tempo em que trabalhei com ele na Anglo American. Um Centro de Serviços Compartilhados que passou e passa por diversas mudanças em pouco período, acabou gerando um clima de dúvidas, insegurança, falta de padrão e direcionamento. Adílson chegou e nesse ano em que trabalhamos juntos ele foi capaz de dar uma missão, visão e valores que nos faltavam, criar um objetivo para que nós tivéssemos um "destino", um lugar onde chegar. Afinal, quem não tem destino, qualquer lugar serve. Por isso ele nos deu um propósito. A partir deste propósito, novas atividades, funções, cargos, pessoas certas nos lugares certos... tanta coisa em apenas em um ano... A sensação era unânime: Parecia que ele estava há três anos de tanto avanço que o GSS teve nesse período. Um excelente gestor capaz de extrair o potencial dos seus liderados, capaz de manter um bom clima interno e com um excelente conhecimento técnico, o que faz dele diferenciado.
João Pedro Starling
O Adilson é um gestor que, além do conhecimento técnico, possui a importante virtude de gerir pessoas, mantendo-se sempre acessível à equipe e disposto a ouvir.
Weslen Gomes
Três anos que passaram dentro de um ano. Assim defino a gestão do Adílson durante o tempo em que trabalhei com ele na Anglo American. Um Centro de Serviços Compartilhados que passou e passa por diversas mudanças em pouco período, acabou gerando um clima de dúvidas, insegurança, falta de padrão e direcionamento. Adílson chegou e nesse ano em que trabalhamos juntos ele foi capaz de dar uma missão, visão e valores que nos faltavam, criar um objetivo para que nós tivéssemos um "destino", um lugar onde chegar. Afinal, quem não tem destino, qualquer lugar serve. Por isso ele nos deu um propósito. A partir deste propósito, novas atividades, funções, cargos, pessoas certas nos lugares certos... tanta coisa em apenas em um ano... A sensação era unânime: Parecia que ele estava há três anos de tanto avanço que o GSS teve nesse período. Um excelente gestor capaz de extrair o potencial dos seus liderados, capaz de manter um bom clima interno e com um excelente conhecimento técnico, o que faz dele diferenciado.
João Pedro Starling
O Adilson é um gestor que, além do conhecimento técnico, possui a importante virtude de gerir pessoas, mantendo-se sempre acessível à equipe e disposto a ouvir.
Weslen Gomes
Três anos que passaram dentro de um ano. Assim defino a gestão do Adílson durante o tempo em que trabalhei com ele na Anglo American. Um Centro de Serviços Compartilhados que passou e passa por diversas mudanças em pouco período, acabou gerando um clima de dúvidas, insegurança, falta de padrão e direcionamento. Adílson chegou e nesse ano em que trabalhamos juntos ele foi capaz de dar uma missão, visão e valores que nos faltavam, criar um objetivo para que nós tivéssemos um "destino", um lugar onde chegar. Afinal, quem não tem destino, qualquer lugar serve. Por isso ele nos deu um propósito. A partir deste propósito, novas atividades, funções, cargos, pessoas certas nos lugares certos... tanta coisa em apenas em um ano... A sensação era unânime: Parecia que ele estava há três anos de tanto avanço que o GSS teve nesse período. Um excelente gestor capaz de extrair o potencial dos seus liderados, capaz de manter um bom clima interno e com um excelente conhecimento técnico, o que faz dele diferenciado.
João Pedro Starling
O Adilson é um gestor que, além do conhecimento técnico, possui a importante virtude de gerir pessoas, mantendo-se sempre acessível à equipe e disposto a ouvir.
Weslen Gomes
Três anos que passaram dentro de um ano. Assim defino a gestão do Adílson durante o tempo em que trabalhei com ele na Anglo American. Um Centro de Serviços Compartilhados que passou e passa por diversas mudanças em pouco período, acabou gerando um clima de dúvidas, insegurança, falta de padrão e direcionamento. Adílson chegou e nesse ano em que trabalhamos juntos ele foi capaz de dar uma missão, visão e valores que nos faltavam, criar um objetivo para que nós tivéssemos um "destino", um lugar onde chegar. Afinal, quem não tem destino, qualquer lugar serve. Por isso ele nos deu um propósito. A partir deste propósito, novas atividades, funções, cargos, pessoas certas nos lugares certos... tanta coisa em apenas em um ano... A sensação era unânime: Parecia que ele estava há três anos de tanto avanço que o GSS teve nesse período. Um excelente gestor capaz de extrair o potencial dos seus liderados, capaz de manter um bom clima interno e com um excelente conhecimento técnico, o que faz dele diferenciado.
João Pedro Starling
O Adilson é um gestor que, além do conhecimento técnico, possui a importante virtude de gerir pessoas, mantendo-se sempre acessível à equipe e disposto a ouvir.
Credentials
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Como Criar Estratégias de Crescimento
LinkedInJul, 2023- Nov, 2024
Experience
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Hoya Vision Care
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Thailand
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Medical Equipment Manufacturing
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700 & Above Employee
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Controller - Senior manager acc/tax
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Dec 2021 - Present
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Laureate Education, Inc.
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United States
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Higher Education
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700 & Above Employee
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Diretor Financeiro CSC
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Aug 2018 - Mar 2020
Reporte ao VP Global de CSC, liderando 5 colaboradores diretos de nível gerencial em um time total de 120 pessoas; Responsável pelas áreas de 1) Compras, recebimentos físico/fiscal/Despesas de Viagens/contas a Pagar 2) Faturamento, Impostos diretos e Indiretos, contabilidade, relatórios financeiros 3) Controles Internos e Melhorias Contínuas de Processos; Implementação do sistema VISÁGIO para captura automática de Notas Fiscais eletrônicas nos sites das Fazendas Estaduais e Municipais, com a respectiva integração com o ERP; Liderança gerencial e técnica nas aquisições e vendas de novas universidades no que se refere aos assuntos Contábeis/Fiscais/TI; Ponto focal local para implementação de projeto de melhoria de Capital de Giro no Brasil; (aumento de prazo de pagamento de fornecedores e diminuição da frequência de pagamentos; Atuação como representante legal da Companhia; Participação em reuniões presenciais nos Estados Unidos, Guatemala e Costa Rica em projeto para implementação de Terceirização (BPO); Show less
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Anglo American
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United Kingdom
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Mining
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700 & Above Employee
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Head of Global Shared Services Americas serviços compartilhados
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Feb 2017 - May 2018
Reporte ao Diretor Global do Centro de Serviços compartilhados, administrando as áreas de Contas a Pagar, Contabilidade, ativo fixo, Recrutamento e Seleção e Folha de Pagamento; liderando 5 colaboradores diretos e 80 indiretos; Gerenciamento das atividades de contas a pagar das unidades do Brasil e Chile; Responsável pelo ativo fixo das empresas, tanto na capitalização e depreciação quanto contagem física; Reconciliação contábil e atendimento a auditorias; Recrutamento, seleção e preparação das folhas de pagamento seguindo as legislações trabalhistas de cada país; Liderança do projeto de implementação do E-social com revisão cadastral de mais de 2000 funcionários e a respectiva gestão de mudança necessária para um projeto deste porte; Automatização de processos de Folhas de Pagamento usando Visual Basic e Script nativo do SAP; Revisão e melhoria do sistema de marcação de ponto por meio de benchmarking e troca de experiências com Vale, Usiminas, COPASA e Gerdau; Suporte na implementação de sistema de captura de notas fiscais eletrônicas; Liderança na implementação de projeto de melhoria do Capital de Giro nas unidades do Brasil e Chile. Show less
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John Deere
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United States
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Machinery Manufacturing
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700 & Above Employee
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FINANCE SHARED SERVICE MANAGER/ FINANCE MANAGER
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Jan 2014 - Jan 2017
Reporte matricial ao CFO LATAM e ao Head Global do Centro de Serviços nos Estados Unidos, liderando diretamente 4 gestores e 40 indiretos; Responsável pelos processos de contabilidade, contas a pagar, ativo fixo, folha de pagamento, controles internos, melhoria de processos, Budget, Revisão de Forecast; Responsável por 7 unidades de negócio (Fábricas e Distribuição) em vários Estados do Brasil; Liderança do projeto de padronização de processos com ganhos em qualidade e redução em visitas de controle internos; Automatização de processos; Show less
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DEERE & CO
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MOLINE - ILLINOIS - USA
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Project Manager
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Jan 2012 - Dec 2013
Reporte à Diretora Global de Finanças da Divisão de Equipamentos de Construção Civil e Floresta; Revisão mensal das contas de Balanço das unidades de negócios de todos os países; Revisão de variação de preços por modelo, bem como dos custos diretos e indiretos e respectivo contato com as filiais para eventual esclarecimento dos motivos das variações; Participação em um grupo interdisciplinar como representante da área Financeira, que visava redução nos custos diretos de materiais por meio da busca de materiais alternativos e/ou novos fornecedores em nível global, Show less
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John Deere
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United States
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Machinery Manufacturing
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700 & Above Employee
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Finance Manager/Controller
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Jan 1999 - Dec 2011
Reporte Matricial ao CEO da unidade e ao Diretor Financeiro Global da Divisão de Equipamentos de Construção Florestal, gerenciando diretamente 6 pessoas em um grupo de 20 colaboradores.; Responsável pelas áreas de Contabilidade, Custos, Impostos, Contas a Pagar e Receber, Tesouraria, Ativo Fixo, Recursos Humanos, folha de pagamento, Legal, Tecnologia da Informação e Controles Internos; Responsável pela internalização dos processos contábil, fiscal e Folha de Pagamento; Responsável pela implementação de ERPs (BAAN e IFS); Implementação da lei SOX e respectivo gerenciamento de mudança para sua efetividade; Participação em negociações de grandes pacotes de venda de máquinas para assegurar que a rentabilidade estava equilibrada e de dentro dos parâmetros globais de retorno sobre Investimento no curto e longo prazo (Retorno operacional sobre Ativos); Negociação de regime especial com o Governo de Minas Gerais para contrato de extração legal de arvores plantadas; Participação no projeto de implementação da fábrica de Equipamentos de Construção Civil na América Latina para melhor competir com Caterpillar e Komatsu em nível Global. Show less
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John Deere Equipamentos do Brasil Ltda
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Sao Paulo
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Controller - Head de Finanças
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1999 - Dec 2011
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Controlling
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São Paulo, Brasil
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CFO
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Dec 1998 - Dec 2001
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ACCOUNTING SUPERVISOR
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Aug 1996 - Nov 1998
Responsible for all accounting , tax and legal issues. Responsible for all accounting , tax and legal issues.
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ACCOUNTING ANALYST
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Sep 1995 - Aug 1996
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Education
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Universidade de São Paulo
Master of Business Administration - MBA (FEA-USP), Controller -
Sociedade Brasileira de Inteligencia Emocional
People Management -
FGV - Fundação Getulio Vargas
post graduation, Controlling-IFRS-USGAAP -
Fundação Armando Alvares Penteado
post graduation, business/accounting -
Faculdades Campos Salles
undergradute, business