Ademir Giacomelli

CO-FOUNDER at 4AG Consulting
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Elaine Marques Marcelino

Ademir é um Profissional sério e comprometido com as tarefas sob a sua responsabilidade. Capaz de estabelecer excelente relacionamento nos mais diferentes níveis hierárquicos, tem alto nível de energia e mantêm o foco nos tão esperados resultados organizacionais. Foi, um prazer trabalhar com Ademir no Grupo Adeste.

ALBERTO YUNDI EBESUI

O Ademir é um profissional que sabe liderar com ética e simpatia.

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Experience

    • Brazil
    • Financial Services
    • 1 - 100 Employee
    • CO-FOUNDER
      • Jul 2018 - Present

      Executivo com 30 anos de experiencia nas áreas financeira, controladoria , planejamento. Coordenação de reportes mensais ( P&L, Fluxo de Caixa, Balanço, Orçamento). Conhecimento em IFRS, USGAAP e BRGAAP ,reporte auditoria. Governança Corporativa,SOX Participação de projetos de reestruturação financeira. Coordenação de grandes projetos M&A e Due Diligence. Executivo com 30 anos de experiencia nas áreas financeira, controladoria , planejamento. Coordenação de reportes mensais ( P&L, Fluxo de Caixa, Balanço, Orçamento). Conhecimento em IFRS, USGAAP e BRGAAP ,reporte auditoria. Governança Corporativa,SOX Participação de projetos de reestruturação financeira. Coordenação de grandes projetos M&A e Due Diligence.

    • Brazil
    • Semiconductors
    • Gerente de Controladoria
      • Aug 2016 - Jul 2018

      Responsável pela Controladoria da empresa, pela implantação de equipe de alta performance, tendo como resultados departamentos estruturados, divulgando informações a diversas áreas da empresa, apoiando com dados para tomada de decisões, negociações e redução de gastos. Reestruturação do departamento de Custos, com definição de Custo Padrão, Gerencial e Médio, diversos cenários de margens de produtos que contribuirão para formação de preços e maior competitividade. Atua ativamente nas áreas de apoio, reduzindo data de fechamento contábil para o segundo dia útil, centralização de pagamentos para uma vez a semana, planejamento fiscal e tributário com excelente resultando em economia para a empresa na ordem de R$ 10 milhões contribuindo ativamente para a melhoria do fluxo de caixa. Mensalmente participa da avaliação dos resultados , contribuindo para os ajustes necessários quando requerido e semanalmente nas reuniões de S&OP. Participação no orçamento anual e nas revisões trimestrais, além dos forecast´s mensais sempre objetivando economia nos gastos e maior margem nos produtos. Show less

    • Wellness and Fitness Services
    • Gerente de Controladoria Corporativa America do Sul
      • Dec 2009 - May 2016

      Gerenciamento de toda a rotina de controladoria do Grupo com 14 unidades industriais, localizadas em SP, MG, MT, MTS, TO e PR, com reporte direto ao CFO do Grupo. Responsável por atividades relacionadas à reestruturação societária, padronização das informações gerenciais e implantações de controles internos. Atuação na coordenação das demonstrações financeiras em moeda local e USGAAP/IFRS. Implantação de relatórios Gerenciais, automatizando as informações e auxiliando nas diretrizes da empresa. Desenvolvimento de relatórios com segregação por negócios e apresentação e discussão dos resultados mensais com os Gestores. Responsável pelo planejamento tributário, com otimização de impostos diretos e indiretos. Atuação na revisão dos controles internos, para adequação aos modelos internacionais bem como atendimento ao Sped. Responsável pela contratação e acompanhamento da auditoria externa dentro de todo o grupo. Principais Resultados Responsável pela reestruturação das empresas do grupo e planejamento tributário, compra de participação minoritária e fechamento de empresas não produtivas e incremento de negócios potencias ( PET, Pharma ). Estas negociações movimentaram ativas na faixa de R$ 100 milhões e permitiram que a empresa tivesse um crescimento expressivo, saindo de um Ebitda de 5% para 10% sobre um faturamento anual de R$ 500 milhões. Padronização do sistema ERP para todas as 10 empresas do grupo e centralização dos departamentos de apoio (CSC), com isto foi possível reduzir os custos em cerca de R$ 5 milhões com salários e encargos por ano. Implementação do fechamento contábil no primeiro dia útil, facilitando a tomada de decisões com números precisos. Show less

    • Brazil
    • Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Gerente de Contabilidade
      • Jun 2007 - Dec 2009

      Responsável pelo Gerenciamento de toda a rotina de Controladoria, incluindo Custos, Ativo Fixo e Departamento Fiscal, liderando time de 5 pessoas na holding e 10 pessoas nos sites. Atuação no cumprimento da legislação fiscal e tributária aplicável ao negócio, coordenando as demonstrações financeiras em moeda local e USGAAP/IFRS. Ativa participação na implementação da redução do prazo de fechamento contábil para o 3º dia útil, traduzindo em agilidade para tomada de decisões e informações para o mercado. Implantação de relatórios Gerenciais, automatizando as informações e fornecendo ferramentas consistentes e precisas para auxiliar nas diretrizes da empresa. Responsável pelo planejamento tributário, com otimização de impostos diretos e indiretos e revisão dos controles internos, para adequação aos modelos internacionais bem como atendimento ao Sped. Principais Resultados: Responsável pelo desenvolvimento de relatórios que segregam margens para 20 negócios, aumentando a rentabilidade com revisão de preços de venda e revisão de formulação ganhos aproximados de R$ 30 milhões/ano. Profissionalização do departamento de controladoria no grupo, com desenvolvimento de cronograma de fechamento e relatórios Gerenciais. Show less

    • Paper and Forest Product Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Gerente de Contabilidade
      • Mar 1995 - Mar 2007

      Responsável pela área de Controladoria da empresa, contando com 3 unidades industriais e faturamento anual de R$ 2,5 bilhões, liderando um time de 20 pessoas e atuando fortemente no cumprimento da legislação fiscal e tributária aplicável ao negócio. Coordenação das demonstrações financeiras em moeda local e USGAAP/IFRS e preparação de relatórios gerenciais para a diretoria e conselho de administração. Elaboração e execução do projeto de gestão dos controles internos, visando antecipar as necessidades para uma futura adaptação aos padrões requeridos pela SOX- Sarbanes Oxley. Participação na implementação da redução do prazo de fechamento contábil para o 3º dia útil, traduzindo em agilidade para tomada de decisões e informações para o mercado. Atendimento a auditorias externas, órgãos governamentais e prestadores de serviço em geral, elaboração e controle do orçamento e “forecast”, coordenação das áreas de Custos e Contas a Pagar, atuando ainda em negociação de Contratos. Responsável pelas informações ao mercado , com ITR´s trimestrais, respondendo as duvidas do RI e ao mercado em geral. Principais Resultados: Participação na transformação da empresa no setor petroquímico , tanto na privatização como na profissionalização, resultando na negociação de venda dos ativos na ordem de US$ 400 milhões. Responsável pelo planejamento tributário quanto a recuperação de créditos de PÍS e COFINS na ordem de R$ 40 milhões. Atuação como Key User da Controladoria na implementação do ERP EMS Datasul. Responsável por atividades relacionadas à reestruturação societária e planejamento tributário, participando das negociações de ativos da ordem de US$ 500 milhões e da reestruturação societária de empresas não operacionais e venda de ativos em transações da ordem de US$ 400 milhões. Show less

    • France
    • Food and Beverage Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Gerente de Controladoria ( America do Sul )
      • Dec 1979 - Mar 1995

      Responsável por toda a Controladoria, incluindo Contas a Pagar, Departamento Fiscal e Contabilidade, coordenando a equipe com 30 pessoas e 03 Supervisores, com reporte de relatórios para a Matriz nos Estados Unidos. Atuação na elaboração de Balanços BRGAAP e USGAAP, planejamento tributário de impostos diretos e indiretos e administração do Fluxo de Caixa operacional. Atendimento as auditorias externas, órgãos governamentais e prestadores de serviço em geral. Principais Resultados: Responsável pelo Due Diligence , resultando com a venda da empresa para o grupo Quaker com um lucro na operação de US$ 80 milhões para os cotistas. Diversos trabalhos de compensação de impostos e recuperação que resultaram em retorno para a empresa em R$ 10 milhões em um período de 3 anos. Show less

Education

  • FGV - Fundação Getulio Vargas
    2005, MBA Controladoria
    2003 - 2005
  • Universidade do Grande ABC
    1984, Administraçao de Empresas
    1980 - 1984
  • Universidade Trevisan
    2000, Especialização em Controladoria

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