Experience

Productos de Consumo Z SA de CV

• Mexico
• Consumer Services
• 100 - 200 Employee

• Gerente General Villahermosa

  • Feb 2011 - Present

  En la empresa nos dedicamos a la distribución de abarrote, teniendo una cobertura del 90% del país. Yo soy el gerente del centro de distribución Villahermosa, con cobertura en el Sur de Veracruz, Tabasco, Campeche y Norte de Chiapas. Bajo mi responsabilidad está la operación completa del cedis, las compras y negociaciones con proveedores (Nestlé, Procter, Kimberly, SCA, Unilever, Colgate, entre otros), siendo más de 200 proveedores, así como la venta de todos los productos en los estados mencionados. En la parte de la operación del Cedis, tengo bajo mi responsabilidad a poco más de 100 personas entre personal administrativo, personal de bodega y choferes de reparto, y en el área de ventas, a 27 vendedores y 4 gerentes de ventas. Con los cuales atendemos a más de 1,600 clientes de manera semanal. Con un tiempo promedio de entrega de 48 a 72 horas. El Manejo del Cedis, me involucra en todas las actividades para su operación, desde contratación de personal, manejo de nóminas, seguimiento de demandas laborales, compras, ventas, sistemas, desarrollo interno de la operación, logística, etc. Show less



lenovo

• Gerente regional

  • Jun 2010 - Nov 2010

  En la empresa tuvo dos periodos, el primero fue en la ciudad de Monterrey y el segundo en Beijing, China. En Monterrey, estaba encargado de 2 equipos de trabajo (Manejo de órdenes y Soporte al canal). Nos encargábamos de darle entrada a los requerimientos de nuestros clientes en la parte de Norte América (Estados Unidos y Canadá), así como el seguimiento de estas órdenes en las distintas partes del proceso (Compras, producción y embarques).Beijing China: soporte a cliente, manejo de equipo.• Logros más importantes.Logramos una reducción de ordenes no atendidas de un 6.3% a un 2.2% de manera mensual.Incrementamos el ingreso de pedidos al 98% en el mismo día.Teníamos un parámetro llamado “Disputas”, esto era una queja o querella por parte del cliente, las cuales teníamos un tiempo determinado para su respuesta, y logramos mejorar de un 73% a un 93% de disputas cerradas en tiempo. Show less

• Gerente de área

  • Jan 2009 - May 2010

  En la empresa tuvo dos periodos, el primero fue en la ciudad de Monterrey y el segundo en Beijing, China. En Monterrey, estaba encargado de 2 equipos de trabajo (Manejo de órdenes y Soporte al canal). Nos encargábamos de darle entrada a los requerimientos de nuestros clientes en la parte de Norte América (Estados Unidos y Canadá), así como el seguimiento de estas órdenes en las distintas partes del proceso (Compras, producción y embarques).Beijing China: soporte a cliente, manejo de equipo.• Logros más importantes.Logramos una reducción de ordenes no atendidas de un 6.3% a un 2.2% de manera mensual.Incrementamos el ingreso de pedidos al 98% en el mismo día.Teníamos un parámetro llamado “Disputas”, esto era una queja o querella por parte del cliente, las cuales teníamos un tiempo determinado para su respuesta, y logramos mejorar de un 73% a un 93% de disputas cerradas en tiempo. Show less



Jabil

• United States
• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Supervisor compras y planeación

  • Feb 2007 - Jan 2009

  Esta es una empresa dedicada a la manufactura de tarjetas electrónicas y ensamble de equipos. Yo estaba a cargo de un equipo de trabajo dedicado tanto a la compra de los insumos necesarios para nuestro proyecto, así como la planeación de tiempos para la producción. Tenía a mi cargo a 5 compradores, 4 planeadores de demanda y un ingeniero de calidad. Nuestra función primordial era la de mantener la línea de producción trabajando de manera ininterrumpida las 24 horas del día, mediante una correcta compra de productos, expeditación de esto, así como la planeación de la producción, y cambios de modelos. Show less



Solectron

• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 400 - 500 Employee

• Comprador y planeador de la demanda

  • Feb 2005 - Feb 2007

  Esta empresa era una de la empresa de manufactura de tarjetas electrónicas más grandes en México. Yo estaba encargado del análisis, las compras y expeditaciones necesarias para las plantas de Austin, Kanata, Charlotte y Milpitas. Estaba encargado de las compras de los componentes más costoso y difíciles de conseguir, manejando alrededor de 500 componentes y 750 órdenes de compras abiertas de manera simultánea. Esta empresa era una de la empresa de manufactura de tarjetas electrónicas más grandes en México. Yo estaba encargado del análisis, las compras y expeditaciones necesarias para las plantas de Austin, Kanata, Charlotte y Milpitas. Estaba encargado de las compras de los componentes más costoso y difíciles de conseguir, manejando alrededor de 500 componentes y 750 órdenes de compras abiertas de manera simultánea.



EPIQ

• Guadalajara y alrededores, México

• Comprador / Especialista en cotizaciones

  • May 2003 - Jan 2005

  Es una empresa manufacturera de tarjetas electrónicas para cualquier tipo de producto electrónico (Pantallas, Celulares, componentes, computadoras, DVD’s, electrodomésticos, partes automotrices, etc). Mi función era la de comprar todos los componentes necesarios para poder ensamblar estas tarjetas y a su vez el cotizar los nuevos proyecto que llegaban a la compañía, con el fin de tener un precio competitivo y un tiempo de respuesta ágil, lo cual nos daba una fuerte posibilidad de quedarnos con el proyecto. Show less