Experience

GoerTek Inc.

• China
• Computers and Electronics Manufacturing
• 500 - 600 Employee

• 组织管理

  • Jun 2018 - Present

• training project manager

  • Jun 2013 - May 2018

  1.培训体系搭建（1）培训制度流程建设：进行培训体系相关制度、管理流程及标准的建立与完善，指导集团总部及各BG/BU/分子公司培训管理工作。包括培训管理、讲师管理、培训供应商管理、培训计划管理、讲师及课程管理、培训交付管理、外聘与外派学习管理等。（2）培训计划管理：起草制定公司年度培训规划，进行年度需求调查与分析，制定、组织与落实年度培训计划，指导BG/BU/分子公司进行年度及月度培训计划的指定。（3）培训资源建设：搭建培训课程与讲师体系，针对关键群体基于任职资格体系搭建课程体系，进行内部讲师培养、选拔、聘用、管理及课程开发、认证与管理；2016年2位内部讲师获得培训杂志2016中国人才发展菁英奖“金牌讲师”。（4）外部培训资源管理：开发与管理外部培训供应商，建立良好合作关系，搭建资源平台，建立培训供应商档案管理，进行年度评估及合作推进，并进行公司外聘讲师及外出学习的统筹管理。2、培训项目开发与实施（1）管理类人员领导力建设：针对不同层级管理类人员，结合公司领导力模型，设计搭建领导力培养体系，进行项目开发设计与组织实施。集团层面主要推进Running Man.-MLDP-GLDP及EMT培养项目。其中Running Man.项目获得培训杂志2016中国人才发展菁英奖“最佳学习项目”。（2）新员工培养：针对国内应届毕业生、海外应届毕业生、社招新员工三类群体进行培养体系开发与实施。（3）专业类人才培养：基于岗位任职资格，进行品质管理人员、研发项目管理人员培养体系的建立与项目开发。3、培训信息化建设（1）担任e-HR培训模块功能顾问，明确培训信息化管理需求，推进培训信息化建设。（2）推进公司E-Learning在线学习平台上线及建设。4、其他（1）进行公司季度、半年度、年度经营会议及人力资源全球季度、年度会议中培训报告及资料的制作。（2）公司英语培训项目初期担任项目成员及外教翻译。 Show less



Hareon Solar Technology Co.,Ltd.

• China
• Renewable Energy Semiconductor Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Training specialist

  • Apr 2011 - Jun 2013

  1、协助上级完成培训需求调查与年度培训计划的制定； 2、公司级及部门级培训体系建设及培训计划的制定、实施及监督及评估； 3、负责新员工入职培训体系、基层管理人员培训体系、一线生产人员培训体系建设及实施； 4、内部讲师系统的建立 5、E-learning在线学习平台运行维护 6、员工培训数据库的建立与维护 7、培训相关各种报表制作与报告编写。 8、人员入职、转正、续签、离职、调动等员工关系工作 1、协助上级完成培训需求调查与年度培训计划的制定； 2、公司级及部门级培训体系建设及培训计划的制定、实施及监督及评估； 3、负责新员工入职培训体系、基层管理人员培训体系、一线生产人员培训体系建设及实施； 4、内部讲师系统的建立 5、E-learning在线学习平台运行维护 6、员工培训数据库的建立与维护 7、培训相关各种报表制作与报告编写。 8、人员入职、转正、续签、离职、调动等员工关系工作