Mariken Kooi

Founder | People Strategist at Double-OO
  • Claim this Profile
Contact Information
us****@****om
(386) 825-5501
Location
The Randstad, Netherlands, NL
Languages
  • Dutch -
  • French -
  • English -
  • German -
  • Afrikaans -
Skills

Topline Score

Topline score feature will be out soon.

Bio

Generated by
Topline AI

You need to have a working account to view this content.
Join now
You need to have a working account to view this content.
Join now

Credentials

  • PROSCI® and ADKAR® Change Management - The People Side of Change
    Prosci
    Mar, 2015
    - Nov, 2024

Experience

  • Double-OO
    • Netherlands
    • Business Consulting and Services
    • 1 - 100 Employee
    • Founder | People Strategist
      • Jan 2019 - Present

      𝐃𝐨𝐮𝐛𝐥𝐞-𝐎𝐎 𝐡𝐞𝐥𝐩𝐭 𝐛𝐞𝐝𝐫𝐢𝐣𝐯𝐞𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐳𝐨 𝐠𝐫𝐨𝐨𝐭 𝐦𝐨𝐠𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐞𝐯𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐭𝐞 𝐡𝐞𝐛𝐛𝐞𝐧 𝐨𝐩 𝐡𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐯𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐡𝐮𝐧 𝐦𝐞𝐧𝐬𝐞𝐧. 𝐎𝐦𝐝𝐚𝐭 𝐡𝐞𝐭 𝐤𝐚𝐧. Wij geloven dat organisaties zich onderscheiden door hun positieve bijdrage aan het leven van hun mensen. Dat gaat verder dan alleen werkgeluk. Een toekomstbestendige organisatie biedt de veiligheid om te ontplooien en de vrijheid om echt verantwoordelijkheid te kunnen nemen. Onze slimme algoritmes maken de onderstroom zichtbaar. Ze geven diep inzicht en duidelijke prioriteiten. Zo maak je als organisatie snel het verschil voor je mensen. En dat werkt. Wij brengen in onze manier van werken de harde en de zachte kant samen. De harde kant gaat over data, processen en euro's. De zachte kant over verbinding vertrouwen, leiderschap en cultuur. Vaak is één kant beter ontwikkeld. Wij laten zien wat er gebeurt als je het andere beentje bijtrekt. 𝐃𝐨𝐮𝐛𝐥𝐞-𝐎𝐎 is opgericht in 2019 door Mariken Kooi en Raymond de Looze. www.double-oo.com mariken@double-oo.com tel: 31 (0)6 30050732 Of stuur me een bericht via LinkedIn. Show less

  • Lollapalooza
    • Netherlands
    • Business Consulting and Services
    • 1 - 100 Employee
    • Eigen-zinnig perspectief op veranderen
      • Feb 2015 - Present

      𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 Wil je een leadership meeting of een workshop plannen en ben je op zoek naar een externe facilitator? Lollapalooza kan de bijeenkomst opzetten & begeleiden. We zijn scherp, enthousiast, creatief en zullen alles uit je sessie halen. Bedrijven en teamleiders beslissen vaak dat ze van A naar B willen, puur om een nieuwe richting in te slaan. Maar ze nemen niet de tijd om uit te zoeken wat er wringt in de huidige situatie. Lollapalooza biedt een eigen-zinnig perspectief op A. En kan je helpen om naar B te komen (of een andere bestemming). Heb je al besloten dat je de transitie wilt maken van A naar B? Maar je weet niet hoe je je mensen mee moet krijgen? Lollapalooza ontwerpt en implementeert de interne communicatie strategie om je programma te verkopen en onderdeel te maken van je nieuwe manier van werken. Wij noemen dat ‘change marketing’! Je kan me ook bellen voor workshops en verandertrainingen voor (project)teams en daarnaast ben ik beschikbaar voor korte, strategische adviesopdrachten. Ik koppel mijn ervaring aan de 𝐏𝐫𝐨𝐬𝐜𝐢/𝐀𝐃𝐊𝐀𝐑 methode voor verandering. www.lollapalooza.company mariken.kooi@lollapalooza.company telefoonummer +31 (0)6 30050732 Of stuur me een bericht via LinkedIn Show less

  • Expand
    • Netherlands
    • Human Resources Services
    • 1 - 100 Employee
    • Blogger over change management en Working Apart Together
      • Jan 2016 - Present

      𝐖𝐢𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐫𝐢𝐣𝐟𝐭, 𝐝𝐢𝐞 𝐛𝐥𝐢𝐣𝐟𝐭! Ik publiceer regelmatig op het platform van Expand over mijn kijk op Change Management en het thema Working Apart Together. Heb je suggesties waarover ik kan schrijven, of heb je een specifieke vraag? Laat het me weten op mariken.kooi@lollapalooza.company 𝐖𝐢𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐫𝐢𝐣𝐟𝐭, 𝐝𝐢𝐞 𝐛𝐥𝐢𝐣𝐟𝐭! Ik publiceer regelmatig op het platform van Expand over mijn kijk op Change Management en het thema Working Apart Together. Heb je suggesties waarover ik kan schrijven, of heb je een specifieke vraag? Laat het me weten op mariken.kooi@lollapalooza.company

  • 4KEER4
    • Netherlands
    • Health, Wellness & Fitness
    • 1 - 100 Employee
    • 4KEER4 | Working Apart Together
      • Sep 2019 - Dec 2022

      𝐖𝐨𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐀𝐩𝐚𝐫𝐭 𝐓𝐨𝐠𝐞𝐭𝐡𝐞𝐫. De tijd van vandaag maakt dat mensen gedwongen veel moeten thuis werken. Met 𝟒𝐊𝐄𝐄𝐑𝟒 hebben we een 1-daagse special ontwikkeld rond het thema Working Apart Together. Vanuit mijn verander-expertise zet ik mij hier gericht voor in. 𝐇𝐨𝐞 𝐝𝐚𝐧? Wel aan het werk, maar dan net even anders. Ben je ook op zoek naar nieuwe vormen van samenwerken? Met afspraken over Working Apart Together? 4KEER4 regelt het! 𝐆𝐚𝐦𝐞-𝐨𝐧! Als je met je team naar onze locatie komt voor de Working Apart Together sessie, kan je het volgende verwachten: ➜ Covid-proof samenkomen op onze eigen locatie, in een groene omgeving ➜ Geheel verzorgd, met lunch en alles wat het relaxed maakt ➜ Informeer naar beschikbare data voor jouw team mariken@4KEER4.nl Doe de Working Apart Together-scan en klik op de link hieronder, op de linker visual of ga naar www.4KEER4.nl/WAT Over 4KEER4 4KEER4 is het vitaliteitsconcept waar ik met Double-OO nauw bij betrokken ben, in samenwerking met Raymond de Looza, John Bakker en JFG Capital. Na alle jaren verander-werk kan ik met droge ogen zeggen dat fitte & gelukkige medewerkers beter presteren. En beter omgaan met verandering. 4KEER4 regelt dat! Daarbij, werkgevers die investeren in vitaliteit zijn aantrekkelijker. Deelnemers aan 4KEER4 komen vooruit, hebben focus en leren hoe ze andere keuzes kunnen maken voor hun benen, buik, hoofd en hart. 4KEER4 bestaat uit 4 bouwstenen met elk 4 stappen: 1 kick-off en 3 blocks ter verdieping. Deelnemers komen vier keer vooruit via benen, buik, hoofd en hart. Laagdrempelig en effectief. Omdat iedereen zijn eigen avontuur kiest. En dat werkt het beste! Meer weten? www.4KEER4.nl mariken@4KEER4.nl tel: +31 (0)630050732 Of stuur me een bericht via LinkedIn Show less

  • Damen
    • Netherlands
    • Shipbuilding
    • 700 & Above Employee
    • Transition & Communication Manager (in-house project assignment)
      • Jun 2016 - Apr 2018

      𝐈𝐧-𝐡𝐨𝐮𝐬𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐫𝐨𝐥𝐞𝐬 at Damen Shipyards. All in the field of change management and internal communication. Project assignment 1 (14 months): to lead the business transition for a large, international program to implement Product Lifecycle Management (PLM). Key responsibilities: develop and implement the Change and Communication strategy for the program, stakeholder management, coaching of mid-level leaders,knowledge sharing on change management. Project assignment 2 (8 months): to lead the change and communication activities for the global IT department during the outsourcing of key activities to TCS in India. Key responsibilities: design and implementation of the transition plan, coaching, intercultural communication, people impact, team culture & values. Project assignment 3 (6 months): design and implement an internal communication campaign 'Be Secure', to gain awareness around the topic of Security for Damen Schelde Naval Shipbuilding. Show less

  • Qidos
    • Netherlands
    • Human Resources
    • 1 - 100 Employee
    • Qidos netwerk
      • May 2015 - Apr 2018

      Qidos is een netwerkorganisatie van eigentijdse HR-professsionals. Vanuit Qidos heb ik projectopdrachten gedaan bij o.a. Robeco en de Vereende met als centrale thema's 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐮𝐫, 𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐞. Inmiddels werk ik niet meer voor Qidos maar mocht je meer willen weten over hun dienst, kijk dan op www.qidos.nl voor het laatste nieuws over hun aanpak! Qidos is een netwerkorganisatie van eigentijdse HR-professsionals. Vanuit Qidos heb ik projectopdrachten gedaan bij o.a. Robeco en de Vereende met als centrale thema's 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐮𝐫, 𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐞. Inmiddels werk ik niet meer voor Qidos maar mocht je meer willen weten over hun dienst, kijk dan op www.qidos.nl voor het laatste nieuws over hun aanpak!

  • Shell
    • United Kingdom
    • Oil and Gas
    • 700 & Above Employee
    • Global Change & Communication Manager
      • 2012 - Jan 2015

      Responsible for developing and implementing the change agenda and internal communications for a complex, global program. Designed creative multi-channel campaigns, marketing the change journey to the organization. Maintained a global network of 25 change agents. Genuine style and pragmatic approach enabled people across levels and regions to embrace the new ways of working. Managed to create order from chaos in an international and dynamic work environment.

    • Recruitment Manager Europe
      • 2011 - 2012

      Looked after the attraction and recruitment of experienced hires for technical and commercial roles in Europe. Coached a team of 12 recruiters allowing them to make process improvements. Passionate about influencing work culture through new recruits.

    • Change Manager
      • 2008 - 2011

      Managed internal and external communication for a large IT programme in the Retail Business. Transferred knowledge and experience to the global project management office. Responsible for management and development of 10 project team members. Aligned stakeholders, developed best practice processes and met the deliverables. Coached senior leaders on managing the complex change journey.

    • Programme Manager
      • 2006 - 2008

      Lead the implementation of a new operator platform for our company-owned Retail petrol stations. Overlooked general project scope and deliverables; developed 10 project team members and especially enjoyed the recruitment of local entrepreneurs. Bridged strong resistance to change through personal drive, stakeholder management and engagement skills. Member of the Retail Management Team.

    • Strategy Implementation Manager
      • 2003 - 2006

      Implemented the global Retail strategy in South Africa, Namibia, Botswana and Lesotho whilst respecting the local market conditions and operating model. Key responsibilities included on time delivery of key cross-business programs; bringing stakeholders on board; defining the change agenda. Took pleasure in the design and facilitate of leadership conferences.

    • Customer Service Improvement Manager
      • 2001 - 2003

      Tasked to lead improvement initiatives across the BeNeLux Customer Service Centre. Line-management and development of 12 staff members. Took on role of Change & Communication Manager for large restructuring, managing the transition with no objections from staff council or avoidable job losses.

  • Mercedes-Benz Nederland
    • Netherlands
    • Motor Vehicle Manufacturing
    • 100 - 200 Employee
    • HR Account Manager
      • 1998 - 2001

      Part of start-up team responsible for growing the Mercedes-Benz Customer Assistance Centre from 20 to 500 employees. Responsible for day-to-day HR Management of 350 specialist staff. Development and delivery of training modules covering recruitment and intercultural management. Key note speaker at several labour market networks and call centre conferences. Contract management for external recruitment agencies. Part of start-up team responsible for growing the Mercedes-Benz Customer Assistance Centre from 20 to 500 employees. Responsible for day-to-day HR Management of 350 specialist staff. Development and delivery of training modules covering recruitment and intercultural management. Key note speaker at several labour market networks and call centre conferences. Contract management for external recruitment agencies.

Education

  • Radboud Universiteit Nijmegen
    Master, Corporate Communication
    1993 - 1998
  • Ecole Commerciale de la Chambre de Commerce et d'Industrie a Paris (ECCIP)
    1996 - 1997
  • Lorentz Lyceum Eindhoven
    1987 - 1993

Community

You need to have a working account to view this content. Click here to join now