Roberto Marani

Manager of HSEQ & Business Continuity Dept. at Wittur Group
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(386) 825-5501
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IT
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  • Inglese Full professional proficiency

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Bio

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Credentials

  • Auditor Interno di Sitemi di Gestione [ISO 19011:2018]
    TÜV SÜD
    Nov, 2019
    - Nov, 2024
  • VDA 6.3-Qualification for Process Auditor
    Verband der Automobilindustrie (VDA) e.V.
    May, 2018
    - Nov, 2024
  • Core Tools APQP
    Industry Forum
    Oct, 2015
    - Nov, 2024
  • Auditor di processo di parte prima e seconda
    ANFIA SERVICE S.R.L
    Nov, 2013
    - Nov, 2024
  • Six Sigma Black Belt
    BONFIGLIOLI CONSULTING SRL
    Jul, 2007
    - Nov, 2024
  • Abilitazione all'esercizio della professione di Ingegnere
    Università degli Studi di Bologna
    Dec, 1999
    - Nov, 2024

Experience

  • Wittur Group
    • Germany
    • Industrial Machinery Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Manager of HSEQ & Business Continuity Dept.
      • Nov 2017 - Present

      Components and Systems for elevator industry.Supporting the Continuous Improvement of whole Organization though Business Process Reengineering and Integrated Management System (ISO 9001:2015-ISO 14001:2015-ISO 45001:2018-ISO 22301:2019).HSE & BC coordination of Facility Management activities. HSE Compliance-BBS/Zero Harm Programs (Zero accidents for more than year).Cultural change for enhancing Approach/Behavior/Awareness.5W+1H ApproachLeading the effectiveness of IMS through robust management review. Coaching of the Plant Team for BPR, FMEA,PROBLEM SOLVING, SUSTAINABILITY MANAGEMENT.Project leader of Fire Prevention Improvement Program for Plant Fire certification maintenanceGestione della reingegnerizzazione dei processi come impostazione della disciplina organizzativa (conosco/descrivo/applico) anche propedeutica alla certificazione di sistema. Gestione del Sistema Integrato HSEQ del Plant che ha permesso di mantenere il certificato con 0 non conformità per il Plant.Sviluppo di un programma di miglioramento della Sicurezza comportamentale del Plant (Zero incidenti per oltre 1 anno). Coordinamento con Facility Manager di PlantCoach del Plant per strumenti di miglioramento continuo\analisi dei rischi Show less

    • Factory Quality & HSE Leader
      • Nov 2016 - Nov 2017

      Safety BBS approach.Preventive Non conformity management through root cause identification, corrective and preventive actions implementation.Awarness of all plant personnel about Customer requirements.Quality indicator monitoring (Customers First Pass Yield, Internal PPM, COPQ, Process Audit Rating) and forecasting to implement corrective actions and prevent negative drifts.Use of adequate statistics tools in the plant.Promote use of process FMEA to prevent failures.Define and manage Control Plans.8D coaching.Riorganizzazione e rilancio della funzione di Qualità del Plant ad un approccio per processi.Interazione diretta con Clienti InternazionaliCoach del Plant per strumenti di 8D-Problem Solving e analisi del rischio (oltre 600 h/anno) Applicazione di metodiche Lean/WCMResponsabilità sulla funzione HSE.Attuazione di un piano di miglioramento alla Sicurezza volto allo Zero Incidenti Show less

  • Comer Industries
    • Italy
    • Industrial Machinery Manufacturing
    • 500 - 600 Employee
    • Platform Quality Manager & Customer Quality
      • Jan 2015 - Nov 2016

      Agricultural equipment, industrial machinery and renewable energy applications.Transmit and spread customer Quality specifications through all team and development processPromote the use of design and process FMEA to prevent failuresIntroduction and application of Quality tools in development and design phaseDefinition of Quality targets to be achieved for new productsReference for the customer about Quality issuesInterface for SQEResponsabile delle attività di Qualità nel processo di Sviluppo Nuovo Prodotto del gruppo.Interazione diretta con tutti i Clienti (Nazionali ed Internazionali).Applicazione di metodiche APQP e Six Sigma.Coach per strumenti di Problem Solving e analisi del rischio. Show less

    • Factory Quality Manager
      • Jan 2013 - Dec 2014

      Six Sigma Team Leader ( Cost reduction > 80K€ )Continuous Improvement of Process Quality by using DMAIC approach.Risk analysis program by using ProcessFMEA (Product Quality <500 PPM)Training of Quality tools and statistical methodologies for process Control e problem solving (8D Report)Implementation of statistical methodologies for process control, cp, cpk, x-R chartManagement of Customer Audits.After Sales managementResponsabilità della gestione e dei risultati Qualità del Plant.Interazione diretta con tutti i Clienti.Applicazione di principi e metodiche Lean Management e WCM (QC pillar)Monitoraggio della Qualità del Plant attraverso KPI con raggiungimento degli obiettivi stabiliti ( 80K€; Mantenimento della Certificazione ISO 9001).Coordinamento con la funzione Qualità fornitori.Coach del Plant per strumenti di Problem Solving e analisi del rischio. Show less

    • Production Manager
      • Jan 2011 - Dec 2012

      Management of activities ensuring 1.000.000+parts/yearZero accidents approach ( more a year with zero accidents)Quality Control (< 1.000 PPM)Productivity (OEE> 86%)OTD>95%TWI for personnel training.Responsabilità piena della gestione e dei risultati di una fabbrica per la produzione di ingranaggi.Monitoraggio attraverso KPI con obiettivi raggiunti (<1000 PPM; OEE>86%;OTD>95%; assenteismo < 3,5%)Applicazione di principi e metodiche Lean Manufacturing.Implementazione di un programma "Zero incidenti" ( oltre 1 anno senza infortuni) Show less

  • Comer Industries
    • Italy
    • Industrial Machinery Manufacturing
    • 500 - 600 Employee
    • Product&Process Quality Responsible
      • 2000 - 2010

      Customer Quality, Process Quality, After Sales. Management of 25 employees Responsabilità piena della funzione Qualità del Plant attraverso una progressiva riorganizzazione che ha portato la funzione ad un approccio orientato ai processi. Applicazione di metodologia 8D Problem Solving. Implementazione di metodiche Lean. Coordinamento con il Sistema di Gestione Qualità per il mantenimento della certificazione. Interazione diretta con Clienti Internazionali Customer Quality, Process Quality, After Sales. Management of 25 employees Responsabilità piena della funzione Qualità del Plant attraverso una progressiva riorganizzazione che ha portato la funzione ad un approccio orientato ai processi. Applicazione di metodologia 8D Problem Solving. Implementazione di metodiche Lean. Coordinamento con il Sistema di Gestione Qualità per il mantenimento della certificazione. Interazione diretta con Clienti Internazionali

  • Belleli Energy CPE
    • Italy
    • Oil and Gas
    • 1 - 100 Employee
    • Welding Supervisor
      • 1989 - 1991

      Equipment for Oil & Gas Industry. Equipment for Oil & Gas Industry.

Education

  • Università di Bologna
    Master's degree, Mechanical Engineering
    1991 - 1999
  • Istituto Tecnico Industriale "E.Fermi"-Mantova
    Diploma Istituto Tecnico e Professionale, Perito Meccanico
    1984 - 1989

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