Experience

Mobil Oil

• Saudi Arabia
• Oil and Gas
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Ventas Industriales

  • Jun 2017 - Present

  Gestión de ventas de lubricantes a los sectores de Flotas de carga, Minería, Bebidas, Alimentos, Automotriz y Farmacéutico coordinado el equipo de ingeniera y asesores de ventas en el desarrollo de nuevos negocios Supervisar el desarrollo de beneficios de ahorro para los clientes, propuesta de nuevos productos, apertura de oportunidades de negocio, cierre de ventas Administración de cartera vencida y cobranza Desarrollo de seminarios Industriales Gestión de ventas de lubricantes a los sectores de Flotas de carga, Minería, Bebidas, Alimentos, Automotriz y Farmacéutico coordinado el equipo de ingeniera y asesores de ventas en el desarrollo de nuevos negocios Supervisar el desarrollo de beneficios de ahorro para los clientes, propuesta de nuevos productos, apertura de oportunidades de negocio, cierre de ventas Administración de cartera vencida y cobranza Desarrollo de seminarios Industriales



Seguros Monterrey New York Life

• Insurance
• 700 & Above Employee

• Asesor financiero

  • May 2016 - Jun 2017

  Especializado en asesoría financiera en ramo vida con primas colocadas por $30,000 USD, protegiendo el patrimonio de 21 familias, desarrollando proyectos de educación universitaria, ahorro simple, inversión y proyectos para el retiro Especializado en asesoría financiera en ramo vida con primas colocadas por $30,000 USD, protegiendo el patrimonio de 21 familias, desarrollando proyectos de educación universitaria, ahorro simple, inversión y proyectos para el retiro



SERVICIOS INTEGRALES DE INGENIERIA

• México

• Jefatura

  • Jun 2013 - May 2016

  Jefe del departamento de ventas y seguimiento a los clientes Jefe de operaciones, implementando métricos de productividad y control de producción, programación del plan de producción, y control de personal Implementación del Sistema de calidad, con la definición de formatos y procedimientos de control estadístico de proceso e indicadores de la empresa Desarrollo del Balance Scorecard integrando los objetivos y las estrategias de la empresa, estableciendo indicadores de control y gestión, y validando los resultados de la información directamente con los departamentos involucrados Show less



Servicios Comerciales NOCNEX

• Toluca y alrededores, México

• Gerente

  • May 2012 - Jun 2013

  Venta y suministro de Uniformes de Trabajo y Equipo de Seguridad Industrial Garantizar la productividad de la Fuerza de Ventas en campo Creación y Desarrollo de equipos Seguimiento y supervisión de procesos de ventas y postventa a agentes en campo Desarrollar el plan y estrategias comerciales, de colocación y para apertura de nuevos mercados Desarrollo de capacitación, estrategias motivacionales y Técnicas de Venta Elaboración de Reportes y métricas para medición de resultados Show less



Macimex S.A. de C.V.

• Mexico
• Motor Vehicle Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Task Force

  • Jun 2004 - May 2012

  - Dentro del Task Force que es equipo multidisciplinario enfocado en optimizar los procesos internos de la compañía y desarrollar proyectos estratégicos de crecimiento de la misma desarrollamos varios proyectos que comprendían la implementación de sistemas, procedimientos escritos, lineamientos, políticas y capacitación, además de ahorros anuales duros de $2,000,000 USD además de los beneficios no cuantificables Definición e implementación del sistema financiero-administrativo de la compañía, estableciendo las cuentas contables y los procesos de flujo de información desde los procesos de compras, proceso de producción, gastos, inversión de nuevos proyectos y ventas, a través del cual se redujo el tiempo para preparar el informe financiero de la compañía de 20 días a 2 días después del corte mensual, permitiendo tener un informe y control detallado de todos los gastos de la empresa por departamento, línea de operación y producto. Optimización del proceso de facturación de la compañía, evitando duplicidad de pagos y mejorando el control de la facturación al cliente. Optimización de los procesos de compras, estableciendo los procedimientos escritos, lineamientos y políticas desde la requisición de los usuarios, aprobaciones de compras vía ORACLE definiendo los montos de aprobación por usuario y generación de las órdenes de compra, capacitando a todos los usuarios de este sistema. Optimización y control de Inventarios, desarrollamos en total 4 talleres KAIZEN en almacenes de las dos plantas elevando hasta un 98% la confiabilidad de los mismos en el inventario anual, identificando claramente las entradas y salidas así como los consumos por centro de costos de cada departamento, lo cual nos permitió desarrollar un Proyecto de Reducción de Costos de Inventario Circulante en aproximadamente un 15% equivalentes $ 1,800,000 USD anuales. Show less