Experience

Poke Colombia

• Colombia
• Restaurants
• 1 - 100 Employee

• Gerente Financiero

  • Jan 2019 - Present



The Clorox Company

• United States
• Consumer Goods
• 700 & Above Employee

• Senior Financial Specialist Colombia-Ecuador

  • Mar 2014 - Oct 2017

  • Increased accuracy on forecast outputs by leading planning processes, understanding and identifying main business drivers to make strategic recommendations to local and Regional Management Teams.• Manager of strategic project for operational model, consolidating and analyzing critical information, leading project meetings and follow ups to deliver strategic inputs for new commercial conditions.• Deliver business inputs, not only focusing on financial data but integrating all available information allowing more assertive and integrated decisions.• Financial partner on go to market project that slashed operational costs over more than US200K, delivering full business analysis, integrating several databases information and providing strategic insights by understanding product/customer/channel display.• Coaching for commercial and financial team on strategic business analysis based on financial data, identifying relevant insights to build strategies on commercial activities and financial analysis.• Temporary leader of Planning and Analysis team due to restructuration process, ensuring forecasting and periodical closings, financial analysis and business reviews with local and LATAM management teams.• Successful implementation of lean enterprise project, developing working material and guidelines to streamline processes within the company, coach and trainer for lean processes and effective meetings methodology.• Optimal pricing strategy formulation by delivering financial and commercial analysis on prices changes impact on each product line and channel conditions.

• Forecasting Analyst Colombia - Ecuador

  • Jul 2012 - Feb 2014

  • Mejora en el proceso de toma de decisiones al Consolidar y analizar el plan de negocios, los reportes mensuales y la elaboración de reportes ad hoc locales, facilitando la información a tiempo y de manera precisa. • Optimización de los gastos administrativos, enfocado en identificar oportunidades de ahorro potenciales, consolidando información vital para incrementar los controles y el uso apropiado de los recursos (~USD 5M).• Comprender y analizar la mezcla de ventas de producto y canales apropiada, mediante la preparación de modelos financieros que permiten entender el desempeño e impacto en los resultados de la compañía.• Ahorro de varias horas de trabajo desarrollando herramientas y modelos financieros para automatizar procesos y aumentar la precisión en las proyecciones, permitiendo al equipo centrarse en el análisis del negocio.• Optimización de los recursos de la operación mediante el monitoreo y análisis de los flujos de efectivo y capital de trabajo, proporcionando inputs para proyecciones precisas e identificación de necesidades de capital.



Alpina

• Colombia
• Food and Beverage Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Planeación Financiera Corporativa

  • Jan 2011 - Sep 2012

  Análisis financiero de proyectos de innovación de Mercadeo, enfocados en innovación disruptiva e innovación incremental.Proyección de ventas del año en curso y la explosión de acuerdo a la estructura comercial y SKU de producto, en volúmenes y ventas brutas.Liderar proceso de presupuesto, estableciendo el input principal para la planeación de cifras de ventas, costos y gastos, entre otros.Control y seguimiento de gastos y ejecución de presupuestos mensuales, realizando provisiones, amortizaciones y traslados presupuestales.

• Analista de Planeación Financiera

  • Jan 2009 - Jan 2011

  Socio estratégico financiero de mercadeo y el área comercial (coaching financiero).Valorización financiera de diversas actividades de Mercadeo (promociones, análisis de costos, sensibilidad de precios, merchandising, entre otros).Análisis minucioso y profundo de los Estados de Resultados (PyG) a niveles de categoría de producto, marcas, canales de distribución y Single Key Unit (SKU) (tendencias, coyunturas, casos especiales, variaciones etc.)Liderar la gestión, control y establecimiento de precios detallados de la compañía (seguimiento y negociación, de acuerdo a la situación financiera de cada producto).Presupuesto del gasto de publicidad por cuenta contable de acuerdo a lineamiento de planes estratégicos de mercadeo para cada marca, detallando, asimismo, gastos administrativos de soporte a la gestión.