Denis Jušić
Founder & CEO at Yellow Dot- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
Topline Score
Bio
Josip Sedlar
Kroz svoj rad i djelovanje kombinira savjetovanje, izvedbu, trening, razvoj i motivaciju što je posebno učinkovito u upravljanju promjenama i povećanju postignuća, uz poticanje inicijative i procesa kako bi se ostvario cilj.
Josip Sedlar
Kroz svoj rad i djelovanje kombinira savjetovanje, izvedbu, trening, razvoj i motivaciju što je posebno učinkovito u upravljanju promjenama i povećanju postignuća, uz poticanje inicijative i procesa kako bi se ostvario cilj.
Josip Sedlar
Kroz svoj rad i djelovanje kombinira savjetovanje, izvedbu, trening, razvoj i motivaciju što je posebno učinkovito u upravljanju promjenama i povećanju postignuća, uz poticanje inicijative i procesa kako bi se ostvario cilj.
Josip Sedlar
Kroz svoj rad i djelovanje kombinira savjetovanje, izvedbu, trening, razvoj i motivaciju što je posebno učinkovito u upravljanju promjenama i povećanju postignuća, uz poticanje inicijative i procesa kako bi se ostvario cilj.
Experience
-
Yellow Dot
-
Croatia
-
IT System Custom Software Development
-
1 - 100 Employee
-
Founder & CEO
-
May 2022 - Present
𝑷𝒓𝒊𝒌𝒖𝒑𝒍𝒋𝒂𝒏𝒋𝒆 𝒊 𝒖𝒑𝒓𝒂𝒗𝒍𝒋𝒂𝒏𝒋𝒆 𝒊𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒄𝒊𝒋𝒂𝒎𝒂 ♤ Razvoj, proizvodnja i programiranje 𝑷𝒓𝒊𝒌𝒖𝒑𝒍𝒋𝒂𝒏𝒋𝒆 𝒊 𝒖𝒑𝒓𝒂𝒗𝒍𝒋𝒂𝒏𝒋𝒆 𝒊𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒄𝒊𝒋𝒂𝒎𝒂 ♤ Razvoj, proizvodnja i programiranje
-
-
-
Yellow Apple Ltd.
-
Split-Dalmatia, Croatia
-
Founder & CEO
-
Oct 2015 - Present
Olive Tree | Roof 68 | Boiler 𝑨𝒓𝒕𝒔 & 𝑪𝒖𝒍𝒕𝒖𝒓𝒆 ♤ Entertainment Restaurants Olive Tree | Roof 68 | Boiler 𝑨𝒓𝒕𝒔 & 𝑪𝒖𝒍𝒕𝒖𝒓𝒆 ♤ Entertainment Restaurants
-
-
-
Redono - Kontroling & Konzalting
-
Croatia
-
Business Consulting and Services
-
1 - 100 Employee
-
CEO
-
Jan 2012 - Dec 2014
♤ Turizam i ugostiteljstvo, turističke agencije ♤ Turizam i ugostiteljstvo, turističke agencije
-
-
-
-
Sales & Management Consultant
-
Jan 2009 - Dec 2011
˙ INTERIM MANAGEMENT Privremeno upravljanje resursima i vještinama u razdoblju zahtjevnih promjena unutar tvrtke. ANALIZA PRODAJE Dobivanje pregleda funkcioniranja prodaje u tvrtki kroz analizu postojećeg načina rada ljudi u prodaji, njihovih aktivnosti i kompetencija: • planiranje i organizacija prodaje (segmentiranje i odabir ciljnog tržišta, proces uvođenja, ..planiranje aktivnosti, motivacija, selekcija ljudi, vođenje na terenu...) • coaching (razvoj personalnih, interpersonalnih i grupnih vještina) • podrška prodaji (izrada ponuda, eksterna komunikacija, koordinacija) • marketing (postprodajne aktivnosti) DEFINIRANJE I IMPLEMENTACIJA PRODAJNIH PROCESA Definiranje prodajnog procesa u cilju povećanja prodajne efikasnosti postizanjem boljih rezultata s istim kapacitetima prodaje ovisno o procesu na kojem se radi: • akvizicija novih kupaca • zadržavanje postojećih kupaca • cross selling • up selling STRUKTURIRANJE I IMPLEMENTACIJA ORGANIZACIJSKE KULTURE Formiranje niza vrijednosti i načela koje normiraju nečije ponašanje kroz stil vođenja kojim se balansira između dobrog odnosa i motiviranja i s druge strane brige o rezultatu • definiranje strateških i procesnih vrijednosti PROCJENA ZAPOSLENIKA I PRODAJNIH KOMPETENCIJA Pomaže tvrtkama da lakše prate razvoj kompetencija svojih djelatnika u prodaji te razvijaju kompetencije koje su potrebne za dostizanje ciljeva: • upitnik prodajnih kompetencija • SWOT analiza djelatnika DEFINIRANJE I UVOĐENJE KPI (Key Performance Indicators) Definiranje pokazatelja koji utječu na rezultat i po kojima možemo predvidjeti posljedice naših aktivnosti - fokus na pronalaženju uzroka problema u poslovanju. METODOLOGIJA RADA Nakon definiranja postojeće situacije strukturira se sveobuhvatno i modularno rješenje koje će vam pomoći u prilagodbi aktivnosti u područjima koja podižu učinkovitost kroz cijeli lanac vrijednosti. . Show less
-
-