Experience

Sumatex Produtos Químicos Ltda

• Brazil
• Chemical Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Gerente de logística

  • Feb 2021 - Present

  Defino as estratégias de contratação de fretes e serviços; Atuo no processo de roteirização; Lidero projetos de sinergia e redução de custo logísticos. Análise de estrutura de custos e desenvolvimento de ferramentas para negociações (simuladores) Coordenar a equipe de trabalho, orientando na execução das atividades; Gestão Cross Docking e abertura de novas oportunidades; Realizar a Gestão de Fornecedores; Realizo visitas de campo em fornecedores e filiais situadas no RJ e Sudeste; Elaboro projetos de melhoria contínua focados no atendimento ao cliente e custo; Acompanho a performance dos meios de transportes e distribuição, Desenvolvo indicadores e identifico melhoria nos processos para atender prazo e qualidade no serviço; Gestão de Vale Pedágio; pagamentos de Fretes e demais custos associados. Gestão de indicadores (prazo, custo e qualidade). Gestão da Conta Frete Nacional para produtos Quimicos; Gestão de Custos de Fretes (fracionado, spot, distribuição etc.) Gestão, elaboração e abertura de BID para fornecedores de transporte e homologação dos mesmos; Gestão de Tabelas de Frete; Gestão de GR – Gerenciamento de Risco; Show less



LAURA SILVA COACH

• Brazil
• Business Consulting and Services

• Proprietário

  • Jul 2007 - Present

  Treinamento: Liderança, Comercial e Operacional na área de logística; Consultoria e Gestão em logística; e Coaching Treinamento: Liderança, Comercial e Operacional na área de logística; Consultoria e Gestão em logística; e Coaching



RENTCON - Construções OffSite

• Brazil
• Construction
• 1 - 100 Employee

• Gerente comercial e operacional

  • Dec 2018 - Jan 2021

  Gestão de equipe; Planejamento e identificação de possíveis melhorias da área; Definição e acompanhamento de indicadores; Gestão da área de Marketing; Elaboração e controle de orçamentos; Elaboração de Propostas; Atendimento, Prospecção e Negociação. Gestão de equipe; Planejamento e identificação de possíveis melhorias da área; Definição e acompanhamento de indicadores; Gestão da área de Marketing; Elaboração e controle de orçamentos; Elaboração de Propostas; Atendimento, Prospecção e Negociação.



https://linktr.ee/coach_laura_silva

• Rio de Janeiro e Região, Brasil

• Life, business and carrer coaching

  • Nov 2017 - Jan 2019

  Atendimento individual e em grupos. Coach de vida, profissional e de carreira. Treinamentos e palestras motivacionais. Treinamento de equipes de vendas, trabalho em equipe e operacionais em Logística. Consultoria empresarial. Idealizadora com a coach Yasmim Cunha do Projeto REVITALYZE. http://ocoach.sbcoaching.com.br/laurasilva Conduzo grupos de apoio. Atendimento individual e em grupos. Coach de vida, profissional e de carreira. Treinamentos e palestras motivacionais. Treinamento de equipes de vendas, trabalho em equipe e operacionais em Logística. Consultoria empresarial. Idealizadora com a coach Yasmim Cunha do Projeto REVITALYZE. http://ocoach.sbcoaching.com.br/laurasilva Conduzo grupos de apoio.



Mega Transreta

• Civil Engineering
• 1 - 100 Employee

• Gerente Operacional e Comercial

  • Feb 2016 - Aug 2017

  Gestão dos processos do setor operacional de logística, sendo responsável pelo planejamento das atividades junto a sua equipe; treinamentos e acompanhamentos; Gestão de relacionamento com terceiros e fornecedores; Gestão dos recursos operacionais; Gestão de processos comerciais: Prospecção de novos negócios, elaboração de tabela de fretes, elaboração de Propostas e relacionamento com carteira de clientes, Definição de estratégias comerciais anuais; Elaboração de orçamentos; Gestão de resultados (KPIs) e melhoria contínua dos processos e serviços. Show less



Toyo Setal Engenharia

• São Paulo e Região, Brasil

• Gerente de Logistica

  • Mar 2014 - May 2015

  Planejamento e organização de Logística para o Projeto UFN5 da Petrobras. Planejamento dos processos operacionais, definição das políticas e diretrizes da área; Dimensionamento da equipe e estrutura da área; Gestão de recursos necessários/pertinentes à área; Controle e avaliação de resultados (KPIs). Mapeamento de Processos, desenvolvimento de projetos e implantações. Planejamento e organização de Logística para o Projeto UFN5 da Petrobras. Planejamento dos processos operacionais, definição das políticas e diretrizes da área; Dimensionamento da equipe e estrutura da área; Gestão de recursos necessários/pertinentes à área; Controle e avaliação de resultados (KPIs). Mapeamento de Processos, desenvolvimento de projetos e implantações.



Grupo Galvão

• Construction
• 500 - 600 Employee

• LOGISTICA - REVAMP DO TEBIG

  • May 2013 - Aug 2013

  Empresas responsáveis pela obra: Galvão Engenharia e Mendes Junior Obra referente a modernização do Terminal Aquaviário de Angra dos Reis pertencente a Transpetro/Petrobrás Consultora de Logística Principal Desafio Gerenciar a Logística Marítima do Projeto Revamp do Tebig, executando Planejamento logístico da parada em apoio a produção, atuando especificamente no load-out, içamento com heavy-lift, balsas, cabréas e guindastes de grande porte. Com a credibilidade alcançada no desenvolvimento do plano e apoio das demais áreas conseguimos adiantar em 2 dias as atividades logísticas do cronograma da parada com previsão inicial de 90 dias para término. Show less



Consorcio UFNIII

• Sao Paulo

• GERENTE DE LOGÍSTICA

  • Jun 2012 - Apr 2013

  Empresas responsáveis pela obra: Galvão Engenharia e Sinopec Obra EPC de construção da unidade de fertilizantes nitrogenados situada em Mato Grosso do Sul no município de Três Lagoas. Gerente de Logística Principais Desafios: Gerenciar a logística do Projeto UFN3 focada no trabalho Marítimo Rodo fluvial, incluindo o desenvolvimento do projeto da estrada que liga Rio Paraná ao site, as providências para liberação da documentação ambiental em parceria com a Petrobrás e extração do sítio arqueológico existente no local. Como resultado, minimizamos os custos e impactos de seguir com a carga para a Argentina realizando toda a operação como cabotagem, o que garantiu redução de impostos e trâmites aduaneiros, viabilizando a entrega das cargas especiais com pesagem entre 300 e 800 toneladas, 30 e 50 m de comprimento, no próprio site. Gerenciar, a partir de outubro de 2012, a logística de todo projeto UFN3, incluindo transporte internacional, desembaraço, transporte nacional convencional e especial. Como responsável pela área, desenvolvi as principais estratégias para cada atividade, organizando uma equipe multidisciplinar para atuar nesta atividade. Os maiores resultados alcançados foram, a visibilidade e acesso às informações sobre a chegada dos tags principais, além da redução de custos por contratação em grande escala e desenvolvimento de novos fornecedores. Show less



Locar Guindastes e Transportes Intermodais

• Machinery Manufacturing
• 700 & Above Employee

• GERENTE FILIAL TERRESTRE RJ

  • Jul 2011 - May 2012

  Gestão da unidade do Rio de Janeiro em projetos de Guindastes, plataformas/manipuladores, gruas e andaimes. Gestão de contratos. Gestão de Compras. Controle e apresentação de resultados (KPIs). Análise de Custos X Orçamento. Implantação dos fluxos de processos gerais entre Filial e Matriz. Análise de preços propostos pelo Comercial. Gestão de equipe (aproximadamente 200 colaboradores). Gestão da unidade do Rio de Janeiro em projetos de Guindastes, plataformas/manipuladores, gruas e andaimes. Gestão de contratos. Gestão de Compras. Controle e apresentação de resultados (KPIs). Análise de Custos X Orçamento. Implantação dos fluxos de processos gerais entre Filial e Matriz. Análise de preços propostos pelo Comercial. Gestão de equipe (aproximadamente 200 colaboradores).



SUPERPESA

• Brazil
• Transportation/Trucking/Railroad
• 100 - 200 Employee

• SUPERVISORA COMERCIAL

  • Jul 2008 - Jul 2011

  Reestruturação da área Comercial: Normas e diretrizes de precificação, propostas de transportes marítimo/fluvial, rodoviário e movimentação de carga com guindaste e acessórios, visitas a clientes (Sudeste, Norte e Nordeste). Gestão de contas de grande porte. Gestão de contratos (análise e elaboração) de transportes rodoviário e marítimo, armazenagem e logística dedicada. Gestão de serviços logísticos em eventos nas cidades do Rio de Janeiro, São Paulo e Macaé. Direcionamento do Marketing para fortalecimento da marca. Apoio na implantação da ISO 9001 versão 2008. Gestão de equipe do faturamento. Show less



CARVALHÃO

• Rio de Janeiro e Região, Brasil

• PROMOTORA COMERCIAL

  • Feb 1996 - Jan 2008

  Gestão de grandes contas logísticas: Prospecção de novos negócios e fidelização de clientes, estratégias de negócios para atendimento ao cliente, propostas, precificação etc. Principais Projetos e Resultados: Aumento no faturamento – de 1% para 40%; Aumento dos serviços a serem prestados: Guindaste, Remoção Industrial, Armazenagem, Transporte Especial e Importação. Prêmio Michelin de melhor atendimento nos anos de 2002 e 2003. Consolidação como empresa para apoio Logístico em eventos no Rio de Janeiro. Show less