Tiago Gallo Roncador, Eng
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Português Native or bilingual proficiency
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Inglês Full professional proficiency
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Espanhol Professional working proficiency
Topline Score
Bio
Pude conhecer o Tiago em um Trabalho de Consultoria que prestei na YPF Brasil ( X-Treme Production), inicio da Jornada Lean. O mesmo apresenta um perfil de gestor inovador, gosta de desafios com metas arrojadas e sabe apoiar seu pessoal na condução dos projetos demandados, alavancando a velocidade de implantação, principalmente os relacionados ao Lean Manufacture. Em pouco tempo conseguimos um ganho fantástico com o engajamento que ele trouxe juntamente com a Equipe de produção de YPF.
Tive o privilégio de conhecê-lo no grupo ATCO, onde fazíamos a Gestão Industrial das duas operações do grupo. A troca de experiências e a colaboração entre as equipes permitiram grande desenvolvimento dos envolvidos. Tiago é profundo conhecedor das ferramentas Lean e possui grande capacidade de liderança, o que aliados à sua seriedade e profissionalismo o tornam um profissional que tranquilamente recomendo para qualquer desafio.
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Tive o privilégio de conhecê-lo no grupo ATCO, onde fazíamos a Gestão Industrial das duas operações do grupo. A troca de experiências e a colaboração entre as equipes permitiram grande desenvolvimento dos envolvidos. Tiago é profundo conhecedor das ferramentas Lean e possui grande capacidade de liderança, o que aliados à sua seriedade e profissionalismo o tornam um profissional que tranquilamente recomendo para qualquer desafio.
Pude conhecer o Tiago em um Trabalho de Consultoria que prestei na YPF Brasil ( X-Treme Production), inicio da Jornada Lean. O mesmo apresenta um perfil de gestor inovador, gosta de desafios com metas arrojadas e sabe apoiar seu pessoal na condução dos projetos demandados, alavancando a velocidade de implantação, principalmente os relacionados ao Lean Manufacture. Em pouco tempo conseguimos um ganho fantástico com o engajamento que ele trouxe juntamente com a Equipe de produção de YPF.
Tive o privilégio de conhecê-lo no grupo ATCO, onde fazíamos a Gestão Industrial das duas operações do grupo. A troca de experiências e a colaboração entre as equipes permitiram grande desenvolvimento dos envolvidos. Tiago é profundo conhecedor das ferramentas Lean e possui grande capacidade de liderança, o que aliados à sua seriedade e profissionalismo o tornam um profissional que tranquilamente recomendo para qualquer desafio.
Pude conhecer o Tiago em um Trabalho de Consultoria que prestei na YPF Brasil ( X-Treme Production), inicio da Jornada Lean. O mesmo apresenta um perfil de gestor inovador, gosta de desafios com metas arrojadas e sabe apoiar seu pessoal na condução dos projetos demandados, alavancando a velocidade de implantação, principalmente os relacionados ao Lean Manufacture. Em pouco tempo conseguimos um ganho fantástico com o engajamento que ele trouxe juntamente com a Equipe de produção de YPF.
Tive o privilégio de conhecê-lo no grupo ATCO, onde fazíamos a Gestão Industrial das duas operações do grupo. A troca de experiências e a colaboração entre as equipes permitiram grande desenvolvimento dos envolvidos. Tiago é profundo conhecedor das ferramentas Lean e possui grande capacidade de liderança, o que aliados à sua seriedade e profissionalismo o tornam um profissional que tranquilamente recomendo para qualquer desafio.
Credentials
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Siemens Production System Expert
Lean Institute BrasilJul, 2014- Nov, 2024 -
Green Belt - Six Sigma
PUCPRMay, 2014- Nov, 2024
Experience
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Envases
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Mexico
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Packaging and Containers Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Plant Manager
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Mar 2021 - Present
Reporte direto ao COO no México com reporte funcional ao diretor corporativo do Brasil.• Responsável pela unidade de Jundiaí, desde o recebimento dos pedidos do cliente até a entrega de produto acabado.
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YPF
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Argentina
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Oil and Gas
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700 & Above Employee
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Head of Production
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Feb 2020 - Feb 2021
Reporte direto ao Gerente Industrial• Responsável pelo PCP, Usina, linhas de Envase e Processos.• Implementação de ferramentas do Lean Manufacturing na cadeia produtiva e na produção.• Forte atuação na automação da planta.• Gerente de projetos de expansão, infra estrutura e iniciação a indústria 4.0.Principais realizações:• Condução do turnaround da planta, fazendo um trabalho focado em gestão de pessoas, implementando novos processos e melhorando os existentes. Alcançamos a redução de 50% do custo de produção, estabilizando o número dentro do target estipulado pela diretoria.• Aumento de 100% no volume de produção em 4 meses, contratando equipe (70% terceirizada), treinando e garantindo a Segurança e Qualidade da operação.• Reestruturação do PCP, desenvolvendo nova metodologia de programação e indicadores da planta. Ação contribuiu para o aumento do volume produtivo e redução de horas extras.• Estruturação e modernização da área de fabricação de aditivo. Redução de 70% no tempo de produção e aumento de 80% do FPY desse produto.• Aumento do FPY da Usina em 20% através de padronização de processos.• Considerado o melhor gerente de projetos de 2020, estando a frente de projetos industriais e expansão.
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ATCO Plásticos
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Brazil
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Packaging & Containers
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1 - 100 Employee
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Gerente industrial
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Oct 2017 - Dec 2019
Reporte direto ao Presidente.• Responsável pelas áreas de Produção (3 turnos), Engenharia de Processos, Manutenção e Facilities, PCP e Planejamento, Logística, Qualidade e Assistência Técnica.• Responsável pelo planejamento de custos e investimentos da Operação.• Elaboração e execução do plano de produção garantindo a quantidade correta, prazo, requisitos de qualidade e menor custo possível.Principais realizações:• Startup de nova linha de embalagens para e-commerce, desde a instalação da infraestrutura até a estruturação dos processos e adequação a ISO 9001:2015. • Reestruturação da área industrial, redesenhando organograma e atribuições, padronizando processos através da criação da Engenharia de Processos, implementando conceitos de manufatura enxuta e redimensionando os estoques.• Aquisição de nova linha de produção desde o dimensionamento e customização até a negociação do preço in loco no fornecedor em Guangzhou na China.• Disseminação da cultura “Zero Acidentes”, em um ambiente com histórico de vários casos de acidentes gravíssimos inclusive mais de um caso com perca de membros (mão, braço e dedos da mão) de colaboradores.
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Siemens
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Germany
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Automation Machinery Manufacturing
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700 & Above Employee
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Coordenador de Engenharia Industrial e Montagem
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Feb 2015 - Oct 2017
Reporte direto ao Diretor de Operações com reporte funcional para Turquia e Alemanha.• Responsável por 5 linhas de Montagem (1 turno), Métodos e Processos, Lean Manufacturing, Manutenção, Segurança do Trabalho e Almoxarifado de Insumos.• Forte atuação junto ao planejamento e programação de montagem;• Representante do Brasil no time global de Lean Manufacturing – SPS.• Gestão e desenvolvimento de projetos Lean na Operação.• Acompanhamento de auditorias internacionais do HQ na Operação.• Participação ativa em novas estratégias e projetos a nível global. Principais realizações:• Business case para o startup de uma nova fábrica de sheet metal no Brasil. O projeto foi desenvolvido com estreita colaboração da Alemanha e Turquia.• Desenvolvimento de linha híbrida (montagem de 3 tipos de painéis em uma só linha), através dos conceitos Lean. • Planejamento de nova linha de produtos a serem montados no Brasil. Projeto realizado junto a planta da República Tcheca.• Transferência de tecnologia de painéis NXAir 24Kv comercializados pela Siemens Turquia, desde o kickoff em Gebze na Turquia até o treinamento do time de produção e logística no Brasil.
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Engenheiro de Métodos e Processos
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Apr 2012 - Feb 2015
Reporte direto ao Coordenador de Métodos e Processos• Liderança de equipes multifuncionais• Responsável pelo KPI de melhoria contínua da Operação reportando os resultados ao Plant Manager e Diretoria.• Desenvolvimento e gestão de projetos Lean Manufacturing, tanto em ambiente fabril como administrativo.• Solução de problemas utilizando DMAIC e ferramentas da Qualidade (5 why’s, Ishikawa, 8D, Pareto e Fluxograma)• Elaboração de roteiros detalhados e ilustrados através de software 3D para usinagem, montagem e soldagem.• Elaboração de projetos de dispositivos especiais para redução de setup.Principais realizações:• Digitalização do parque fabril, onde todas as informações eram disponibilizadas de forma digital e online. Redução de 20% nas NC’s e mais 300k BRL de saving com redução de impressões e papéis. Considerado o melhor projeto Lean da Siemens Brasil em 2014.• Implementação de software MES para monitoramento mais preciso da usinagem e montagem. Através dos relatórios deste software for possível reduzir em 20% as paradas de máquinas e solucionar diversos problemas ocultos.• Implementação de Shopfloor Management na usinagem e montagem de turbinas, criando sinergia entre as áreas, antecipando problemas e possibilitando um melhor planejamento fabril.• Desenvolvimento de um novo conceito de prestação de serviços com outras unidades de negócios da Siemens, aumentando a sinergia e gerando savings para a empresa como um todo.
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Sulzer
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Switzerland
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Machinery Manufacturing
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700 & Above Employee
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Ferramenteiro / Facilitador Lean
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Jul 2003 - Apr 2012
Reporte direto ao Supervisor de Métodos e Processos• Execução de projetos de melhoria contínua.• Administração de um budget de 960k BRL do almoxarifado de insumos de usinagem,• Elaboração e fabricação de dispositivos de usinagem.• Operação em torno horizontal, fresadora ferramenteira, retífica plana e retífica cilíndrica.Principais realizações:• Aplicação de SMED nos tornos verticais, reduzindo em até 40% o tempo de setup.• Redução nos custos de ferramental de usinagem através de desenvolvimento de novas classes, quebra cavacos e geometria de insertos dividindo por ligas (Duplex, Superduplex, Martensítica, Austenítica, FoFo nodular e cinzento, diversas ligas em INOX e aço carbono).
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Education
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2013 - 2015
Pontifícia Universidade Católica do Paraná
Pós graduação em Engenharia de Produção Enxuta (Lean Manufacturing) -
2008 - 2012
Anhanguera Educacional
Bacharel em Engenharia Mecânica
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