Michell Persegona
Diretor de operações at Bettega Digital- Claim this Profile
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Topline Score
Bio
Credentials
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Formação em Professional e Self Coaching
Instituto Brasileiro de Coaching - IBCJan, 2018- Oct, 2024 -
Programação Neurolinguística (PNL)
Escola Brasileira de PNL.Jan, 2018- Oct, 2024 -
GREEN BELT
IRL AssociadosSep, 2014- Oct, 2024 -
Microsoft Project
InteléquiaJul, 2014- Oct, 2024 -
Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
IntelequiaOct, 2013- Oct, 2024 -
Inovação em Modelos de Negócios para Estratégia
TargetFeb, 2013- Oct, 2024
Experience
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Bettega Digital
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Brazil
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Financial Services
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1 - 100 Employee
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Diretor de operações
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Apr 2023 - Present
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3C Plus
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Brazil
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Software Development
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100 - 200 Employee
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Gerente de operações
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Mar 2023 - Apr 2023
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Ilumisol Energia Solar
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Brazil
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Renewable Energy Semiconductor Manufacturing
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400 - 500 Employee
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Planejador de produção
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Mar 2022 - Mar 2023
Atuação nos processos produtivos supervisionando, administrando e planejando a produção através da análise e resposta no prazo ao setor comercial, da capacidade de atendimento aos pedidos, levando em conta a capacidade produtiva, a gestão dos estoques de matéria-prima, a mão de obra, a infraestrutura necessária e o controle de qualidade; Supervisão do planejamento e plano mestre de produção, buscando melhor atendimento aos clientes, coordenando a política de estoque traçada, garantindo cumprimento dos prazos de entrega; Formatação dos relatórios gerenciais; Emissão e divulgação dos relatórios de indicadores de PCP e movimentos de estoque; Supervisão dos inventários focando em gestão de pessoas e resultados. Resultados Alcançados: Implementação de novos processos e controles bem como a correção dos procedimentos já existentes, gerando a redução de erros e divergências de inventário. Melhorias na comunicação de resultados, relação entre setores e clima interno. Show less
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A J Rorato
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Brazil
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Furniture and Home Furnishings Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Planejador de produção
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Jan 2017 - Apr 2020
Atividades desenvolvidas: Apuração do resultado gerencial da empresa, realizando trabalho de conciliação de estoque e análise das alterações de orçamentos; Indicadores de performance para programa de metas e resultado, com base na OEE (Eficiência Global do Equipamento); Apresentação de propostas de melhorias do processo com o objetivo de aprimorar o controle; Conferência dos lançamentos no sistema e os saldos de estoque e compras mensalmente; Participação na equipe de reestruturação de todo o sistema de custeio (mapeamento e valorização); Conferência do input de dados para garantir a integridade das informações; Orçamento anual e projeções de resultados mensais; Conciliação e cálculo dos custos reais de materiais e orçamento dos produtos e/ou acessórios de manufatura e revenda, comparando-os com pré-cálculos baseados nos planos de fabricação; Determinação, por estimativa, do preço da venda dos produtos, análise da apropriação dos valores de receita e despesas por projeto, quanto a classificação de centro de custo, natureza origem e aplicação do gasto; Supply Chain na parte de informações e integração entre as áreas interdependentes ao PCP e indicadores baseados na OEE.Resultados AlcançadosDesenvolvimento do sistema de custeio, sistema este utilizado até o momento com alto nível de automação e precisão. Desenvolvimento e aplicação dos indicadores de OEE (Eficiência Global dos Equipamentos), metrificando de forma coerente a produtividade, qualidade e utilização de toda a indústria. Obtendo dados para tomada de decisão estratégica.Desenvolvimento e acompanhamento de indicadores de áreas diversas. Show less
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Analista de processos
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2014 - Jan 2017
Atividades desenvolvidas:Avaliação, estudo e definição dos processos industriais e apresentação de sugestão de melhorias, tendo também como objetivo a simplificação das operações ou o desenvolvimento de soluções que permitissem maior eficiência ou aumento da produtividade, além de garantir que os processos estejam alinhados aos objetivos e normas da organização. Resultados AlcançadosDesenvolvimento dos tempos padrões e tempos de ciclo com o objetivo de metrificar o processo e conseguir fazer a análise para atuar no ponto de gargalo, aumentando a produtividade e eficiência da indústria, alinhando o processo ao planejamento. Show less
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Presidente
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Nov 2013 - Sep 2014
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Vice-Presidente e Diretor de Qualidade
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Aug 2012 - Nov 2013
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Education
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Universidade de São Paulo
Pós-graduação Lato Sensu - Especialização, Administração Industrial -
Universidade Estadual de Maringá
Pós-graduação Lato Sensu - Especialização, Gerenciamento de Projetos -
UNESPAR - Universidade Estadual do Paraná
Engenharia de Produção Agroindustrial