Michell Persegona

Diretor de operações at Bettega Digital
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Bio

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Credentials

  • Formação em Professional e Self Coaching
    Instituto Brasileiro de Coaching - IBC
    Jan, 2018
    - Oct, 2024
  • Programação Neurolinguística (PNL)
    Escola Brasileira de PNL.
    Jan, 2018
    - Oct, 2024
  • GREEN BELT
    IRL Associados
    Sep, 2014
    - Oct, 2024
  • Microsoft Project
    Inteléquia
    Jul, 2014
    - Oct, 2024
  • Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
    Intelequia
    Oct, 2013
    - Oct, 2024
  • Inovação em Modelos de Negócios para Estratégia
    Target
    Feb, 2013
    - Oct, 2024

Experience

    • Brazil
    • Financial Services
    • 1 - 100 Employee
    • Diretor de operações
      • Apr 2023 - Present

    • Brazil
    • Software Development
    • 100 - 200 Employee
    • Gerente de operações
      • Mar 2023 - Apr 2023

    • Brazil
    • Renewable Energy Semiconductor Manufacturing
    • 400 - 500 Employee
    • Planejador de produção
      • Mar 2022 - Mar 2023

      Atuação nos processos produtivos supervisionando, administrando e planejando a produção através da análise e resposta no prazo ao setor comercial, da capacidade de atendimento aos pedidos, levando em conta a capacidade produtiva, a gestão dos estoques de matéria-prima, a mão de obra, a infraestrutura necessária e o controle de qualidade; Supervisão do planejamento e plano mestre de produção, buscando melhor atendimento aos clientes, coordenando a política de estoque traçada, garantindo cumprimento dos prazos de entrega; Formatação dos relatórios gerenciais; Emissão e divulgação dos relatórios de indicadores de PCP e movimentos de estoque; Supervisão dos inventários focando em gestão de pessoas e resultados. Resultados Alcançados: Implementação de novos processos e controles bem como a correção dos procedimentos já existentes, gerando a redução de erros e divergências de inventário. Melhorias na comunicação de resultados, relação entre setores e clima interno. Show less

    • Brazil
    • Furniture and Home Furnishings Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Planejador de produção
      • Jan 2017 - Apr 2020

      Atividades desenvolvidas: Apuração do resultado gerencial da empresa, realizando trabalho de conciliação de estoque e análise das alterações de orçamentos; Indicadores de performance para programa de metas e resultado, com base na OEE (Eficiência Global do Equipamento); Apresentação de propostas de melhorias do processo com o objetivo de aprimorar o controle; Conferência dos lançamentos no sistema e os saldos de estoque e compras mensalmente; Participação na equipe de reestruturação de todo o sistema de custeio (mapeamento e valorização); Conferência do input de dados para garantir a integridade das informações; Orçamento anual e projeções de resultados mensais; Conciliação e cálculo dos custos reais de materiais e orçamento dos produtos e/ou acessórios de manufatura e revenda, comparando-os com pré-cálculos baseados nos planos de fabricação; Determinação, por estimativa, do preço da venda dos produtos, análise da apropriação dos valores de receita e despesas por projeto, quanto a classificação de centro de custo, natureza origem e aplicação do gasto; Supply Chain na parte de informações e integração entre as áreas interdependentes ao PCP e indicadores baseados na OEE.Resultados AlcançadosDesenvolvimento do sistema de custeio, sistema este utilizado até o momento com alto nível de automação e precisão. Desenvolvimento e aplicação dos indicadores de OEE (Eficiência Global dos Equipamentos), metrificando de forma coerente a produtividade, qualidade e utilização de toda a indústria. Obtendo dados para tomada de decisão estratégica.Desenvolvimento e acompanhamento de indicadores de áreas diversas. Show less

    • Analista de processos
      • 2014 - Jan 2017

      Atividades desenvolvidas:Avaliação, estudo e definição dos processos industriais e apresentação de sugestão de melhorias, tendo também como objetivo a simplificação das operações ou o desenvolvimento de soluções que permitissem maior eficiência ou aumento da produtividade, além de garantir que os processos estejam alinhados aos objetivos e normas da organização. Resultados AlcançadosDesenvolvimento dos tempos padrões e tempos de ciclo com o objetivo de metrificar o processo e conseguir fazer a análise para atuar no ponto de gargalo, aumentando a produtividade e eficiência da indústria, alinhando o processo ao planejamento. Show less

    • Presidente
      • Nov 2013 - Sep 2014

    • Vice-Presidente e Diretor de Qualidade
      • Aug 2012 - Nov 2013

Education

  • Universidade de São Paulo
    Pós-graduação Lato Sensu - Especialização, Administração Industrial
    2019 - 2021
  • Universidade Estadual de Maringá
    Pós-graduação Lato Sensu - Especialização, Gerenciamento de Projetos
    2015 - 2017
  • UNESPAR - Universidade Estadual do Paraná
    Engenharia de Produção Agroindustrial
    2010 - 2014

Community

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