Experience

Stichting Deventer Binnenstadmanagement

• Netherlands
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Binnenstadsmanager

  • May 2016 - Present

  Als binnenstad manager van Deventer heb ik de opdracht een structurele samenwerking te creëren tussen private en publieke partijen in de binnenstad, op basis van gelijkwaardigheid, met een gezamenlijk inzet van middelen, teneinde de aantrekkingskracht en daarmee het economisch functioneren van de Deventer binnenstad te versterken. Als binnenstad manager van Deventer heb ik de opdracht een structurele samenwerking te creëren tussen private en publieke partijen in de binnenstad, op basis van gelijkwaardigheid, met een gezamenlijk inzet van middelen, teneinde de aantrekkingskracht en daarmee het economisch functioneren van de Deventer binnenstad te versterken.



Provincie Overijssel

• Netherlands
• Public Policy Offices
• 700 & Above Employee

• Voorzitter Retail platform Overijssel (RPO)

  • Feb 2023 - Present

  Retail Platform Overijssel (RPO) is een platform met vertegenwoordigers van MKB Nederland Midden, VNO-NCW Midden, KHN, InRetail, Lokaal Retail Belang, Marketing Oost, de Retailagenda, vastgoed (MKB-Nederland Regio Zwolle), centrummanagement en de hogescholen Windesheim en Saxion. RPO opereert op het snijvlak van lokaal en provinciaal. Via dit netwerk worden initiatieven en acties afgestemd met onder meer als doelen: de inbreng en betrokkenheid van ondernemers een impuls geven; afstemming tussen ondernemersverenigingen en gemeenten; activeren/vergroten organiserend vermogen tussen ondernemers, vastgoedeigenaren en overheid en betrokkenheid bij projecten. Show less



Gemeente Enschede

• Netherlands
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Verbinder

  • Jan 2023 - Present

  Voor de binnenstad van Enschede een gedragen plan van aanpak opzetten, met als doel te komen tot een sterke professionele binnenstadorganisatie Enschede, welke sterk ondersteunend is aan de besturen en de individuele bestuursleden ontlast. Met als doel het verbeteren van de uitvoeringskracht (organiserend vermogen) en het verhogen van de onderlinge samenwerkingsbereidheid Voor de binnenstad van Enschede een gedragen plan van aanpak opzetten, met als doel te komen tot een sterke professionele binnenstadorganisatie Enschede, welke sterk ondersteunend is aan de besturen en de individuele bestuursleden ontlast. Met als doel het verbeteren van de uitvoeringskracht (organiserend vermogen) en het verhogen van de onderlinge samenwerkingsbereidheid



Deventer Economisch Perspectief (DEP)

• Netherlands
• Strategic Management Services

• Economisch regisseur werkgevers Deventer

  • Jul 2018 - Present

  Een structurele samenwerking creëren tussen vertegenwoordigers vanuit het bedrijfsleven en vanuit de Gemeente, met als doel het economisch functioneren van Deventer verder te versterken. Een structurele samenwerking creëren tussen vertegenwoordigers vanuit het bedrijfsleven en vanuit de Gemeente, met als doel het economisch functioneren van Deventer verder te versterken.



Centrum Management Academy

• Netherlands
• Business Consulting and Services

• Bestuurder, mede oprichter

  • Jun 2018 - Present

  De opleiding Centrummanagement nieuwe stijl is een initiatief van René Hendriks, Kjeld Vosjan, Jeroen Roose-van Leijden en Peter Brouwer: "Er komt heel wat op je af als centrummanager en de verwachtingen zijn hoog. Met onze opleiding willen we centrummanagers een platform bieden om kennis uit te wisselen en helpen om zichzelf te blijven ontwikkelen. Wij kwamen in collegiaal verband al eerder bij elkaar met een grotere groep centrummanagers en wisselen onder de naam Verschilmakers vrijblijvend kennis en ervaringen uit met een uiteenlopende groep mensen die dagelijks actief zijn met winkelstraat- en centrummanagement. Dat smaakte naar meer en resulteerde in een idee voor een praktische opleiding voor centrummanagers. Het vormgeven en invullen van dit idee doen wij in nauwe samenwerking met Platform De Nieuwe Winkelstraat (DNWS). We worden hierbij ondersteund door de Stichting Detailhandel Fonds (SDF) en brancheroganisatie INRetail. De opleiding maakt onderdeel uit van de landelijke retailagenda, met als doel de retail in centrumgebieden toekomstbestendig te laten functioneren." Show less



Retail raad en daad

• Netherlands

• Ondernemer - Inspirator - Doener

  • Jan 2015 - Present

  Met raad en daad ondersteunen van private en publieke partijen in het realiseren van hun gezamenlijke doelen Met raad en daad ondersteunen van private en publieke partijen in het realiseren van hun gezamenlijke doelen



Gemeente Twenterand

• Netherlands
• Government Relations
• 100 - 200 Employee

• Adviseur

  • Apr 2021 - Sep 2021

  Ondersteunen van de gemeente Twenterand bij het formuleren van een gedragen taakomschrijving, door zowel ondernemers als de gemeente, voor de rol van centrummanager. Aansluitend de procedure opzetten en begeleiden m.b.t. het aantrekken van de centrummanager. Ondersteunen van de gemeente Twenterand bij het formuleren van een gedragen taakomschrijving, door zowel ondernemers als de gemeente, voor de rol van centrummanager. Aansluitend de procedure opzetten en begeleiden m.b.t. het aantrekken van de centrummanager.



gemeente Oldenzaal

• Netherlands
• Government Administration
• 100 - 200 Employee

• Adviseur

  • Apr 2021 - Aug 2021

  Met raad en daad ondersteunen bestuur SOBO Met raad en daad ondersteunen bestuur SOBO



Stichting Centrummanagement Hengelo (SCH)

• Netherlands
• Non-profit Organizations
• 1 - 100 Employee

• Projectleider BIZ ondernemers binnenstad Hengelo

  • Feb 2020 - Nov 2020

  Samen met ondernemers, bestuur SCH en de gemeente Hengelo de ondernemers BIZ succesvol verlengen voor wederom 5 jaar Samen met ondernemers, bestuur SCH en de gemeente Hengelo de ondernemers BIZ succesvol verlengen voor wederom 5 jaar



Dynamisch spakenburg

• Spakenburg

• Adviseur

  • Feb 2019 - Dec 2019

  Bestuur stichting dynamisch Spakenburg geadviseerd mbt de continuering van BIZ ondernemers, de daarop volgende draagvlakmeting positief afgerond Bestuur stichting dynamisch Spakenburg geadviseerd mbt de continuering van BIZ ondernemers, de daarop volgende draagvlakmeting positief afgerond



Vereniging Van Vastgoedeigenaren Doetinchem

• Real Estate

• Adviseur vastgoedeigenaren binnenstad Doetinchem

  • Feb 2018 - Sep 2019

  Samen met bestuur VVVD, de gemeente en BRO een succesvolle vastgoed BIZ opzetten voor de binnenstad van Doetinchem Samen met bestuur VVVD, de gemeente en BRO een succesvolle vastgoed BIZ opzetten voor de binnenstad van Doetinchem



VVV Nederland

• Netherlands
• Travel Arrangements
• 100 - 200 Employee

• Adviseur bestuur VVV Deventer

  • Aug 2017 - Apr 2019

  Samen met bestuur- en directie VVV Deventer en bureau Buhrs het ‘MERK Deventer’ vorm en inhoud geven. Het 'MERK' Deventer is de basis voor de nieuwe gemeenschappelijke citymarketingstrategie gemeente Deventer. Samen met bestuur- en directie VVV Deventer en bureau Buhrs het ‘MERK Deventer’ vorm en inhoud geven. Het 'MERK' Deventer is de basis voor de nieuwe gemeenschappelijke citymarketingstrategie gemeente Deventer.



Gemeente Deventer

• Netherlands
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Adviseur winkelcentrum Deltaplein

  • Aug 2016 - Jan 2019

  Concreet plan van aanpak opgesteld voor winkelcentrum Deltaplein Concreet plan van aanpak opgesteld voor winkelcentrum Deltaplein



Qredits

• Financial Services
• 100 - 200 Employee

• Ondernemerscoach

  • Nov 2015 - Nov 2018

  Met passie en veel enthousiasme coach ik (startende) ondernemers. Ik deel graag mijn jaren lange ervaring en netwerk in de retail met gedreven ondernemers. Met passie en veel enthousiasme coach ik (startende) ondernemers. Ik deel graag mijn jaren lange ervaring en netwerk in de retail met gedreven ondernemers.



Capi-Lux

• Netherlands
• Retail
• 100 - 200 Employee

• Lid Raad van Commissarissen

  • Jan 2006 - Sep 2018

  wereldwijde elektronica keten met op internationale vliegvelden met 19 winkels, omzet 90mio, 230 medewerkers wereldwijde elektronica keten met op internationale vliegvelden met 19 winkels, omzet 90mio, 230 medewerkers



Welkoop

• Netherlands
• Retail
• 300 - 400 Employee

• Raadgever franchisebestuur

  • Apr 2016 - Dec 2016

  Met raad en daad ondersteunen franchisebestuur Met raad en daad ondersteunen franchisebestuur



Bruna

• Netherlands
• Retail
• 300 - 400 Employee

• CEO

  • Mar 2010 - Oct 2013

  In eerste instantie heb ik mijn focus gelegd op het verbeteren van het resultaat op korte termijn. (EBIT 2011 + 43% t.o.v. 2010) Om dit te behalen heb ik in 2010 aanpassingen gedaan in de bezetting van het MT. Parallel aan deze actie is er een sterke nadruk gelegd op kostenbewustzijn (meten en weten) en het sterk verhogen van de inkomsten vanuit leveranciers. Vanaf 2012 heb ik samen met het MT, RvC en een extern bureau de strategische richting bepaald voor de periode tot en met 2017. Aansluitend heb ik mij gericht op het verkrijgen van commitment bij alle betrokken partijen. Q1 2013 is het volledige commitment van de RvC, franchisebestuur en OR verkregen en is het bijbehorende investeringsplan goedgekeurd door de aandeelhouders. Q2 2013 is gestart met de implementatie van de nieuwe multichannel strategie Bruna. Bruna is marktleider in de wereld van lezen en schrijven, aandeelhouders ING / PostNl, 380 winkels, 90 % franchise, 10% eigen winkels, 300 medewerkers, omzet 410mio. Show less



Coöperatieve Koninklijke Boekverkopersbond U.A.

• Netherlands
• Public Policy Offices
• 1 - 100 Employee

• Bestuurslid Koninklijke Boekverkopersbond

  • Sep 2011 - Sep 2013

  De Koninklijke Boekverkopersbond (KBb) is de brancheorganisatie voor 1400 boekhandels, een moderne branchevereniging die de boekhandel permanent ondersteuning biedt bij aanpassingen waar de veranderende markt om vraagt. De Koninklijke Boekverkopersbond (KBb) is de brancheorganisatie voor 1400 boekhandels, een moderne branchevereniging die de boekhandel permanent ondersteuning biedt bij aanpassingen waar de veranderende markt om vraagt.



Audax

• Netherlands
• Retail Books and Printed News
• 200 - 300 Employee

• COO

  • Jan 2008 - Mar 2010

  Naast mijn directie verantwoordelijkheid voor Betapress ben ik per 1 januari 2008 tevens verantwoordelijk geworden voor de bedrijven van Ditmar en Imapress in België. Binnen Van Ditmar heb ik in het voorjaar 2008 een noodzakelijke reorganisatie door gevoerd, teneinde de continuïteit op korte termijn te borgen. Bij Imapress heb ik gezamenlijk met de directie gewerkt aan een verbreding van de activiteiten zowel t.a.v. de dienstverlening als t.a.v. de verbreding van de product portfolio. Als lid van de hoofddirectie Audax rapporteerde ik rechtstreeks aan de RvC en aandeelhouder. Audax. Veelzijdig mediabedrijf: uitgever, distributeur, retailer: 1.100 medewerkers in Nederland en België, familiebedrijf, omzet 334mio. Show less



Betapress B.V.

• Netherlands
• Consumer Goods
• 1 - 100 Employee

• General manager

  • Mar 2005 - Jan 2010

  Verantwoordelijk voor het ombouwen van de logistiek georiënteerde organisatie naar een full service trade organisatie. Om dit te realiseren ben ik begonnen met het bouwen van een management team dat invulling kon geven aan deze nieuwe doelstelling. Gezamenlijk met het nieuwe MT heb ik zorg gedragen voor de verdere professionalisering en de continuïteit van Betapress. Nadat Betapress sterk op de kaart is gezet, is er een basis gecreëerd om een structurele groei te bewerkstelligen in aantal uitgevers, titels en productgroepen. Betapress: full servicepartner voor de marketing, sales, import en distributie van tijdschriften in Nederland en Belgie. Show less



AKO

• Netherlands
• Retail
• 100 - 200 Employee

• General manager

  • Jun 2001 - Feb 2005

  Als algemeen directeur AKO was ik bij binnenkomst op de eerste plaats verantwoordelijk voor het herstructureren en opnieuw motiveren en enthousiasmeren van de AKO medewerkers. Met nieuw elan is er gewerkt aan het kwalitatief en financieel verbeteren van de organisatie, ondernemen is weer centraal komen te staan! Nadat AKO Commercieel sterk op de kaart is gezet is er een basis gecreëerd om een gezonde groei te bewerkstelligen in aantal winkels, productgroepen, productvernieuwing en bovenal winstgevendheid. (resultaat +631%, omzet + 44%). Tevens is in deze periode gewerkt aan het bouwen van een goede relaties met leveranciers en het creëren van een goede actieve band met grote strategische partners als Airport Schiphol Amsterdam en de NS. AKO: Travel media retailer. 110 winkels, 800 medewerkers, omzet >100mio. Show less



Groupe Rocher

• Personal Care Product Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Directeur retail

  • Jan 2000 - May 2001

  De Nederlandse en Belgische winkelorganisatie samengevoegd tot een centrale Benelux organisatie Binnen 1 jaar de overhead kosten gereduceerd met 40%. Yves Rocher: Wereldwijd cosmeticamerk met 30 miljoen klanten. 80 vestigingen Benelux, waarvan 60 franchise winkels en 20 eigen winkels, 90 medewerkers, omzet >40mio. De Nederlandse en Belgische winkelorganisatie samengevoegd tot een centrale Benelux organisatie Binnen 1 jaar de overhead kosten gereduceerd met 40%. Yves Rocher: Wereldwijd cosmeticamerk met 30 miljoen klanten. 80 vestigingen Benelux, waarvan 60 franchise winkels en 20 eigen winkels, 90 medewerkers, omzet >40mio.



Otto Simon B.V.

• Netherlands
• Wholesale
• 1 - 100 Employee

• Retail Manager

  • Sep 1998 - Dec 2000

  Op product en op groothandels functie gerichte organisatie omgebouwd naar een op de klant gerichte verkoop organisatie. Op product en op groothandels functie gerichte organisatie omgebouwd naar een op de klant gerichte verkoop organisatie.



Toypartners / Euretco / Otto Simon BV

• Formule manager

  • Dec 1997 - Aug 1998

• Manager winkels

  • Aug 1995 - Nov 1997



Otto Simon B.V.

• Netherlands
• Wholesale
• 1 - 100 Employee

• Concept Manager Top 1 Toys

  • Feb 1993 - Jul 1995

• winkeladviseur Speelboom / Wigwam

  • Mar 1989 - Jan 1993

• Area Manager wigwam

  • Mar 1986 - Feb 1989



V&D

• Netherlands
• Retail
• 700 & Above Employee

• Verkoop manager

  • Apr 1984 - Feb 1986

• Kader opleiding

  • Sep 1982 - Mar 1984