Xristos Tsoukas

Professor na Escola de Negócios at Sebrae-SP
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us****@****om
(386) 825-5501
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São Paulo, São Paulo, Brazil, BR

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Kiko Campos

Xristos é uma pessoa que sempre se destacou pela pró atividade e pela capacidade de gerar boas negociações, mesmo em situações complexas. Um líder que com sua empatia consegue agregar os diferentes e complementares.

Fabio Kuada

Profissional admirável por sua integridade, conhecimento de mercado e habilidade de negociação. Sempre procurou construir relacionamentos de longo prazo. Não é por acaso que temos contato comercial e pessoal há quase 20 anos. Extremamente confiável. Tenho enorme respeito e gratidão por ele.

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Credentials

  • Bota pra Fazer
    Udemy
  • Bota pra Fazer
    Udemy

Experience

    • Brazil
    • Business Consulting and Services
    • 400 - 500 Employee
    • Professor na Escola de Negócios
      • Mar 2015 - Present

      Cursos Noturnos de Administração e MarketingNas disciplinas de:Gestão Econômica e Financeira;Gestão da Produção e Administração de Materiais;Marketing Institucional; (Branding / inteligência de mercado)Cálculos Financeiros. Cursos Noturnos de Administração e MarketingNas disciplinas de:Gestão Econômica e Financeira;Gestão da Produção e Administração de Materiais;Marketing Institucional; (Branding / inteligência de mercado)Cálculos Financeiros.

    • Gerente Administrativo / Financeiro.
      • Jul 2012 - Jul 2014

      - Planejamento financeiro;- Fluxo de Caixa;- Relatórios Contábeis;- Controle e acompanhamento da inadimplência;- Cobrança;- Tesouraria;- Folha de pagamento;- Relatórios Gerenciais;- Projeção de vendas e investimentos;- Avaliação de tendências;- Analise de mercado e cenários;- Relacionamento com bancos, credores, fornecedores, acionista e demais Stakeholders;- Treinamento Gerencial da equipe; - Planejamento financeiro;- Fluxo de Caixa;- Relatórios Contábeis;- Controle e acompanhamento da inadimplência;- Cobrança;- Tesouraria;- Folha de pagamento;- Relatórios Gerenciais;- Projeção de vendas e investimentos;- Avaliação de tendências;- Analise de mercado e cenários;- Relacionamento com bancos, credores, fornecedores, acionista e demais Stakeholders;- Treinamento Gerencial da equipe;

    • Brazil
    • Retail
    • 200 - 300 Employee
    • Superintendente Comercial
      • 2009 - 2009

      - Analise de desempenho por departamento;- Definição de linha de produtos;- Estratégia de Vendas e crescimento;- Prospecção de novos pontos de vendas;- Negociação com fornecedores;- Parcerias estratégicas;- Analise de performance por ponto de vendas e equipe;- Treinamento equipe de PDV e Compras;- Definição de diretrizes nas negociações com fornecedores;- Analise e desenvolvimento de calendário promocional;- Plano de Marketing;- Análise de cenários e concorrência.

    • Financial Manager
      • 2004 - 2007

      - Negociação de passivos;- Planejamento financeiro;- Adequação e projeção do Fluxo de Caixa;- Relatórios Contábeis;- Controle e acompanhamento da inadimplência;- Cobrança;- Tesouraria;- Folha de pagamento;- Relacionamento com bancos, credores, fornecedores, acionista e demais Stakeholders;- Reuniões setoriais com apresenação de performance e estabelecimento de metas.; - Negociação de passivos;- Planejamento financeiro;- Adequação e projeção do Fluxo de Caixa;- Relatórios Contábeis;- Controle e acompanhamento da inadimplência;- Cobrança;- Tesouraria;- Folha de pagamento;- Relacionamento com bancos, credores, fornecedores, acionista e demais Stakeholders;- Reuniões setoriais com apresenação de performance e estabelecimento de metas.;

    • Brazil
    • Banking
    • 700 & Above Employee
    • Ger. Novos Negocios
      • 2004 - 2005

      Estruturação do departamento para agregar margem mercantil a operação;Definição de produtos a serem comercializados;Escolha de fornecedores parceiros;Negociação com SBT mídia promocional;Negociação interna dos canais de distribuição e opções de comercialização;Analise de desempenho;Definição estratégica de fornecimento e remuneração dos parceiros;Acompanhamento das campanhas de promoção e vendas;Apresentação de resultados. Estruturação do departamento para agregar margem mercantil a operação;Definição de produtos a serem comercializados;Escolha de fornecedores parceiros;Negociação com SBT mídia promocional;Negociação interna dos canais de distribuição e opções de comercialização;Analise de desempenho;Definição estratégica de fornecimento e remuneração dos parceiros;Acompanhamento das campanhas de promoção e vendas;Apresentação de resultados.

    • Brazil
    • Hospitality
    • 200 - 300 Employee
    • Gerente de contratos, suprimentos e parcerias estratégicas
      • Jun 2004 - Dec 2004

      Utilizando a força da marca e influência sobre seus hospedes, formatei parcerias permutando equipamentos e serviços pela exposição das marcas desses parceiros.- Translado de hospedes entre as unidades e aeroporto (TIM)- Equipamentos de Praia (TIM)- Frigobares (Multibras - Brastemp&Consul / Coca-Cola / Cerveja Bavaria)- Fornecimento de produtos Fuji Utilizando a força da marca e influência sobre seus hospedes, formatei parcerias permutando equipamentos e serviços pela exposição das marcas desses parceiros.- Translado de hospedes entre as unidades e aeroporto (TIM)- Equipamentos de Praia (TIM)- Frigobares (Multibras - Brastemp&Consul / Coca-Cola / Cerveja Bavaria)- Fornecimento de produtos Fuji

    • Ger. Compras
      • 1997 - 2001

    • Consumer Electronics
    • 1 - 100 Employee
    • Cliente
      • 1999 - 1999

Education

  • USP
    Master Business Economics, Economia para negócios
    2014 - 2015
  • Fatec
    MBA, Gestão Empresarial
    2013 - 2014
  • Faculdade de Administração de Brasília
    Administration
    2006 - 2010
  • Escola de Engenharia Mauá
    1983 - 1986

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