Ariane Rolland
Présidente et co-fondatrice at GWPR France - Global Women in PR- Claim this Profile
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French Bilingue ou langue natale
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English Bilingue ou langue natale
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Spanish Compétence professionnelle
Topline Score
Bio
Credentials
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Certification au métier de coach professionnel
INTERNATIONAL MOZAIK -
Facilitatrice en co-développement
TRAJECTIVES
Experience
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GWPR France - Global Women in PR
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France
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Public Relations and Communications Services
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1 - 100 Employee
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Présidente et co-fondatrice
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janv. 2021 - - aujourd’hui
GWPR France est l'antenne française du réseau international Global Women in Public Relations. L'association a pour objet de développer le leadership des femmes dans la Communication et les Relations Publics et de contribuer à leur accession à des postes à responsabilité. GWPR France est l'antenne française du réseau international Global Women in Public Relations. L'association a pour objet de développer le leadership des femmes dans la Communication et les Relations Publics et de contribuer à leur accession à des postes à responsabilité.
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L'Oréal
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France
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Personal Care Product Manufacturing
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700 & Above Employee
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Directrice Image et Communication Corporate Groupe
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mai 2017 - juil. 2020
Membre du Comité de Direction de la Communication et du Comité de Pilotage du programme de transformation culturelle du Groupe, je veille à la cohérence des actions de communication avec les valeurs de l'entreprise. Avec mon équipe de 22 personnes, nous gérons 4 activités globales : Communication interne, Patrimoine, Sites & Réseaux sociaux corporate, Image. J'anime par ailleurs la communauté mondiale des 700 communicants.VALORISER L'IMAGE ET LE PATRIMOINE DE L'ENTREPRISE : nous documentons l'histoire du Groupe et réalisons vidéos, reportages photos et expositions illustrant la raison d'être et les contributions de l'entreprise. Dans une approche 360°, les contenus sont diffusés en interne et en externe sur le site loreal.com et les réseaux sociaux corporate dont je clarifie la ligne éditoriale.ENGAGER LES 86 000 COLLABORATEURS DU GROUPE : face à l'infobésité, nous rationalisons les contenus de la TV et des lettres d'information internes et testons Workplace de Facebook. Pour le lancement du 1er plan d'actionnariat salarié du groupe, je mobilise les DRH de 52 pays, développe les messages et mets en place une plateforme web. Nous orchestrons par ailleurs la Journée de Solidarité en invitant 27 000 collaborateurs dans 63 pays à participer au Citizen Day,ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION CULTURELLE : je traduis en mots et en actions l'ambition stratégique du Groupe qui est engagé dans un programme d'évolution de sa culture managériale vers plus de coopération : messages du CEO, organisation de webcast, kits de communication, mise en place de formations au Feedback.
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Directrice internationale de la Communication IT
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juin 2015 - mai 2017
Alors que le Groupe L'Oréal est engagé dans un programme de transformation digitale d'envergure, je crée la fonction et gère avec mon équipe de 4 personnes, la communication interne et externe de l'IT. Je contribue à améliorer l'image de la communauté - 1500 collaborateurs, et à attirer les talents.LANCER UN PLAN DE TRANSFORMATION : je travaille étroitement avec le CIO pour rédiger ses discours et présentations (réunions trimestrielles, vidéo vœux, ...). Pour embarquer les équipes dans la nouvelle stratégie, je recommande la création d'une communauté managériale et organise les premières journées mondiales de l'IT. Membre du Comité de Direction, je travaille en co-construction avec mes pairs à la création d'une marque L'Oréal IT adoptée par l'ensemble des entités. MODERNISER L'IMAGE : nous lançons une campagne pour favoriser l'utilisation des technologies avec notamment des "IT Days". Je déploie dans 35 pays ces journées de rencontre entre les experts IT et les collaborateurs du Groupe au cours desquelles sont présentées, dans un format ludique et convivial, les dernières solutions de collaboration à distance, d'intelligence artificielle ou de réalité virtuelle. ATTIRER LES TALENTS : dans un marché très concurrentiel, je développe une campagne marque employeur pour valoriser les opportunités professionnelles chez L'Oréal dans les métiers de la donnée, du cloud ou du réseau. J'identifie des collaborateurs aux parcours inspirants et lance une série de vidéos-témoignages diffusées sur Linkedin et Youtube.
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Cisco
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United States
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Software Development
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700 & Above Employee
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Directrice de la Communication Europe du Sud
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févr. 2013 - juin 2015
Alors que la crise grecque affecte l'économie européenne, j'élargis mon périmètre à l'Europe du Sud et mobilise les 6 patrons de pays pour renforcer la fierté d'appartenance des collaborateurs.CREER UNE MARQUE CORPORATE : je fais collaborer les 6 DG et 6 DRH de l'Italie - où siège le patron de la zone, de l'Espagne, du Portugal, de la Grèce, d'Israël et de la France pour faire émerger une identité et des valeurs spécifiques à l'Europe du Sud et fédérer les équipes autour de cette nouvelle marque. ENGAGER LES COLLABORATEURS DANS L'ADVOCACY : en lien avec les équipes Marketing basées aux Etats-Unis, nous déployons un pilote pour engager les collaborateurs à devenir ambassadeurs sur les réseaux sociaux : journées de sensibilisation, formations ad hoc, jeux et compétition en interne, 10% des effectifs se lancent et professionnalisent leurs profils Twitter et Linkedin.MANAGER UNE EQUIPE A DISTANCE : je pilote une équipe multi-culturelle à distance et utilise les nouvelles technologies dans mes interactions quotidiennes. Nous coopérons pour organiser des réunions internes européennes utilisant les solutions de visio-conférence et de TelePresence.
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Directrice de la Communication France
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févr. 2010 - juin 2015
Dans un contexte de croissance à deux chiffres puis de restructuration, j'accompagne les deux DG, pour porter le message de la transformation digitale et incarner les engagements RSE.PREPARER LES INTERVENTIONS DU DIRECTEUR GENERAL : j'interviens sur le fond et la forme qu'il s'agisse de vidéos ou séminaires internes, d'interviews dans la presse économique - Les Echos, BFM - ou de participation à des tables rondes - Université d'été du Medef. Je collabore avec la DRH sur le ton et la cohérence des messages en période de Plan de Sauvegarde de l'Emploi.RENDRE TANGIBLE LA TRANSFORMATION DIGITALE : j'échange avec les experts métiers, spécialistes de la donnée, de la sécurité informatique ou de l'internet des objets, pour construire un discours accessible pour les médias et illustrer concrètement l'apport des technologies pour le citoyen, les entreprises et les collectivités.RENFORCER L'IMPACT DES ACTIONS DE RSE : après inventaire des initiatives menées en matière de Responsabilité Sociale et Environnementale, je recommande une rationalisation des actions autour du territoire de légitimité de l'entreprise. J'orchestre, avec le comité de pilotage, les initiatives de Diversité et d'Inclusion : femmes dans l'IT, Travailleurs Handicapés et lance un concours d'innovation ouvert aux jeunes talents, toujours en place.
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ManpowerGroup
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United States
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Staffing and Recruiting
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700 & Above Employee
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Secrétaire Générale de la Fondation Manpower
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oct. 2007 - janv. 2010
Je valorise l'expertise prospective de Manpower en matière d'emploi en pilotant les sujets de thought-leadership et je consolide les actions de RSE dans une Fondation d'entreprise.ANIMER UN THINK TANK : je coordonne l'activité de l'institut de recherche dont la vocation est d'analyser les mutations du marché de l'emploi. J'anime le comité des experts, composé de DRH, économistes et sociologues. Nous publions des notes, livres blancs sur la flexisécurité, la Génération Y, des études avec l'Institut de l'Entreprise et un ouvrage signé Jacques Attali pour les 50 ans de Manpower : 'L'avenir du travail'. CONCEVOIR UN EVENEMENT D'IMAGE : je collabore avec les équipes de HEC pour organiser, chaque année, un prix littéraire récompensant un ouvrage traitant de l'emploi, de l'économie ou des ressources humaines. La cérémonie réunit acteurs du monde économique et comporte un débat dont je prépare le contenu avec les intervenants. Parmi les lauréats, le prix Nobel d'économie Joseph Stiglitz en 2008 ou Matthieu Pigasse et Gilles Finchelstein en 2009.LANCER UNE FONDATION D'ENTREPRISE : je travaille au choix du statut de la Fondation, à la définition de sa raison d'être et à l'identification des personnalités qualifiées et des premiers partenaires associatifs. L'objectif est d'accompagner les jeunes en difficulté dans l'accès à l'emploi et de mobiliser les collaborateurs en interne dans des actions de mécénat de compétences.
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Responsable du Service de Presse
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oct. 2004 - sept. 2007
Alors que la loi Borloo élargit l'activité des entreprises de travail temporaire au CDI, je réorganise le service de presse, fais évoluer l'image de l'entreprise et rends visible son engagement sociétal.COACHER LE PRESIDENT DANS SES PRISES DE PAROLE : je prépare les rendez-vous et les interviews presse du Président, rédige mémos et notes de synthèse. Dans le cadre d'un changement de gouvernance, je travaille avec le Président par intérim et le coache pour ses premiers rendez-vous médias.REDEFINIR LES MESSAGES CLES DE L'ENTREPRISE : je fais évoluer les différents supports de présentation de l'entreprise en réécrivant les éléments de langage. J'orchestre le rebranding international du Groupe en France et capitalise sur cette actualité pour présenter le nouveau positionnement de l'entreprise aux médias.MODERNISER LES RENDEZ-VOUS MEDIAS : je fais évoluer le ton et le format du rendez-vous annuel de présentation des résultats financiers pour plus de proximité et d'échange avec les journalistes. Je travaille également avec les équipes Diversité à la formalisation de la politique en faveur de l'emploi des Travailleurs Handicapés et à l'organisation de son lancement presse.
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BCW France
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France
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Public Relations and Communications Services
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100 - 200 Employee
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Consultante en Relations Publiques - Coca-Cola / John Deere
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sept. 2000 - sept. 2004
Au sein de i&e Consultants, désormais BCW, j'accompagne Coca-Cola dans son premier programme de mécénat et John Deere sur ses lancements presse.CONSTRUIRE UN PROGRAMME DE PHILANTROPHIE : j'accompagne Coca-Cola dans sa recherche d'un partenaire associatif faisant sens avec sa culture et ses valeurs. Nous construisons un programme d'engagement interne pour la "Journée des Oubliés des Vacances" du Secours Populaire Français. Près de 150 collaborateurs se mobilisent pour constituer des kits cadeaux offerts à 2000 enfants réunis pour une journée de fête au Stade de France.MEDIA-TRAINER LES PORTE-PAROLES : je construis et anime avec un journaliste des formations à la prise de parole pour les Directeurs Marketing de John Deere. J'interviens également dans les répétitions des conventions clients & partenaires et guide les intervenants dans leurs déplacements sur scène, placement de la voix, posture.
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Chef de projets éditoriaux et identité visuelle
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juin 1999 - juil. 2000
Chez Fortiter, agence spécialisée en communication éditoriale, je réponds avec l'équipe créative aux appels d'offres pour des publications et intranets : positionnement, ligne éditoriale, rubricage, identité graphique.CONCEVOIR DES PUBLICATIONS : je rédige ou réécris des articles et suis le processus de fabrication du journal des Compagnons du Minorange de Bouygues Construction, de la lettre de la Financière de Courcelles, du magazine Raffinage & Distribution de Elf Aquitaine. Chez Fortiter, agence spécialisée en communication éditoriale, je réponds avec l'équipe créative aux appels d'offres pour des publications et intranets : positionnement, ligne éditoriale, rubricage, identité graphique.CONCEVOIR DES PUBLICATIONS : je rédige ou réécris des articles et suis le processus de fabrication du journal des Compagnons du Minorange de Bouygues Construction, de la lettre de la Financière de Courcelles, du magazine Raffinage & Distribution de Elf Aquitaine.
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Education
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1998 - 1999
Université Paris-Est Marne-la-Vallée
Master 2 Communication des Entreprises, des Administrations, des Collectivités, Mémoire : La communication des musées d'art du XXe siècle à Paris -
1997 - 1998
University of Warwick - Warwick Business School
Postgraduate studies in Advertising & Communications -
1994 - 1998
Sciences Po Grenoble
Economie et Politique Sociales -
1993 - 1994
Hypokhâgne
Nice, Lycée Masséna
Community
