Experience

Grupo Cornélio Brennand

• Brazil
• Glass, Ceramics and Concrete Manufacturing
• 200 - 300 Employee

• Gerente de Planejamento Estratégico Sr

  • Jul 2020 - Present

  Responsável peloo suporte à gestão do portfólio de negócios do GCB, bem como ao planejamento estratégico dos negócios do grupo. Responsável peloo suporte à gestão do portfólio de negócios do GCB, bem como ao planejamento estratégico dos negócios do grupo.



Grupo Cornélio Brennand

• Brazil
• Glass, Ceramics and Concrete Manufacturing
• 200 - 300 Employee

• Gerente de Logística e Planejamento

  • Oct 2014 - Jun 2020

  Responsável pela logística, Planejamento Estratégico, Armazém, Almoxarifado, Gestão de custos, Orçamento e Faturamento  Conduzi um projeto multidisciplinar ao longo do ano de 2019 com medidas para melhora do Capital de Giro e melhora da Margem EBITDA.  Reestruturei o programa do Gestão Transparente (Governança baseada no BSC) permitindo um maior alinhamento e fluidez na dinâmica de acompanhamento de resultados. Fui responsável pelas áreas de Governança e Supply Chain no projeto de implementação da ISO 9001:2015, suportando a alta gestão nas reuniões com o órgão certificador e permitindo a Cerificação no final de 2019. Realizei Turnaround na área de transportes resultando na melhora do nível de serviço aos clientes e da avaliação da auditoria interna pelas práticas da área, aumento do nível de parceria com transportadoras e armadores. Disseminei na equipe uma cultura constante de foco no cliente, redução de custos, melhoria operacional e desenvolvimento de parceria com os fornecedores. Coordenei a revisão dos processos do centro de distribuição, permitindo a melhora do nível assertividade do inventário externo de 95 para 100%. Liderei o projeto de implantação Steel Cap na transferência vidro, permitindo uma redução índice de avarias de 5% para 0,2% além de uma redução de custos logísticos anuais de R$ 4 milhões através do uso de cabotagem.  Implementei projeto de revisão dos SKUs além de uma revisão na disponibilidade de grades de carregamento no centro de distribuição permitindo economias anuais superior a R$ 2 milhões.  Liderei um projeto multidisciplinar para redução de um turno de faturamento, sem prejudicar o atendimento ao mercado e aos clientes internos do armazém. Ganhos anuais de aproximadamente R$ 1,5 milhões Show less

• Coordenador de Planejamento de Produção (PCP)

  • Jul 2011 - Sep 2014

  Responsável pela área de planejamento de produção, planejamento de demanda e de importação de vidros planos da nova empresa do grupo Cornélio Brennand a Vivix Defini, estruturei, contratei e treinei da equipe de Planejamento de Produção e Demanda para suportar a atividade de importação para revenda e fase produtiva da Vivix Liderei o projeto de implantação do sistema de gestão de armazém da SAP (WM) garantindo maior eficiência operacional e cumprimento do FIFO no centro de distribuição em Pernambuco. Conduzi a negociação e estruturação da operação do Centro de distribuição em São Paulo, permitindo um saving anual superior a R$ 1,2 milhões e atendimento dos níveis de serviço alinhados com a área comercial Elaborei a estratégia para distribuição do vidro plano pela Vivix. Utilizando o padrão europeu (cavaletes) ao invés do brasileiro (colares). Esta definição permitiu uma redução no parque de embalagens da empresa em R$ 20 milhões. Show less



Nestlé

• Switzerland
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• Coordenador de novos negócios

  • Jan 2009 - Jul 2011

  Responsável pela Regional Nordeste (BA, SE, PE, PB e RN) para o canal de vendas domiciliar voltado para a Base da Pirâmide Econômica. A partir de julho de 2010 responsável também pelos estados do Pará e Amazonas.  Desenvolvi e gerenciei 40 distribuidores nas regiões Norte e Nordeste do Brasil para o Canal porta a porta da Nestle no Brasil. O faturamento desses distribuidores já era superior a R$ 2 milhões por mês.  Formei uma base de mais de 800 revendedoras no programa Nestlé até Você. Show less



O-I Americas South

• Glass, Ceramics and Concrete Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Prodution Planning Analist

  • Sep 2005 - Jan 2009

  Responsável pelo planejamento de produção da planta de Vitória de Santo Antão e, posteriormente, pela gestão do SAP na área Industrial.  Key User responsável pela implantação do módulo de PP na empresa, participei da definição de toda a estratégia da solução desde o planejamento até o custeio, inclusive participando da definição da integração com os sistemas legado de chão de fábrica e gestão de armazém Responsável pelo planejamento de produção da planta de Vitória de Santo Antão e, posteriormente, pela gestão do SAP na área Industrial.  Key User responsável pela implantação do módulo de PP na empresa, participei da definição de toda a estratégia da solução desde o planejamento até o custeio, inclusive participando da definição da integração com os sistemas legado de chão de fábrica e gestão de armazém