Experience

ACR Group

• France
• Motor Vehicle Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Directeur Supply Chain

  • Oct 2016 - Present

  Gennevilliers, Île-de-France, France



Groupe Brandt

• France
• Manufacturing
• 300 - 400 Employee

• Directeur Supply Chain - Service Après Vente

  • 2009 - Sep 2016

  Région de Paris , France ▪ MANAGEMENT OPERATIONNEL . Pilotage de la Supply Chain Service Après-Vente (50.000 SKU, 1M de pièces détachées / an), . Pilotage du Processus S&OP, Réduction des achats, Arbitrage coût/service, pilotage de la performance opérationnelle, réduction des stocks . Adaptation du schéma logistique: réduction des capacités de stockage, internalisation et externalisation des prestations logistiques, transfert d'activité . Réduction des coûts opérationnels, rationalisation des achats de… Show more ▪ MANAGEMENT OPERATIONNEL . Pilotage de la Supply Chain Service Après-Vente (50.000 SKU, 1M de pièces détachées / an), . Pilotage du Processus S&OP, Réduction des achats, Arbitrage coût/service, pilotage de la performance opérationnelle, réduction des stocks . Adaptation du schéma logistique: réduction des capacités de stockage, internalisation et externalisation des prestations logistiques, transfert d'activité . Réduction des coûts opérationnels, rationalisation des achats de transport, réduction des stocks ▪ CONDUITE DU CHANGEMENT . Mise en place d'un processus Sales & Operations Planning, Gestion de la demande, Prévisions de ventes standard et erratiques, recalibrage de la demande totale . Définition des stocks optimaux par le modèle d’arbitrage coût/service (G. Van Ryzin) . Calcul des besoins MRP, dimensionnement des stocks de sécurité vs taux de service cible ▪ STRATEGIE . Conception du plan logistique à 5 ans . Définition des scénarii d'évolution . Pilotage des projets d'ajustement, modification des process, externalisation, transfert d'activité Show less



KRYS GROUP

• France
• Retail
• 700 & Above Employee

• Directeur Logistique

  • 2003 - 2009

  Yvelines - France ▪ CONDUITE DU CHANGEMENT & AMELIORATION CONTINUE . Gestion des prévisions de ventes dans l'APS ADEXIO pour augmenter la disponibilité . Structuration des retro-plannings de lancement pour livrer 11 collections de montures par an . Organisation des équipes logistiques en 3 unités autonomes: montures, verres et contactologie . Refonte du process de colisage et d'expédition pour réduire les frais de port . Changement des équipements de stockage des verres pour améliorer la… Show more ▪ CONDUITE DU CHANGEMENT & AMELIORATION CONTINUE . Gestion des prévisions de ventes dans l'APS ADEXIO pour augmenter la disponibilité . Structuration des retro-plannings de lancement pour livrer 11 collections de montures par an . Organisation des équipes logistiques en 3 unités autonomes: montures, verres et contactologie . Refonte du process de colisage et d'expédition pour réduire les frais de port . Changement des équipements de stockage des verres pour améliorer la productivité du picking . Re-conception des processus entrepôt avec les technologies Voice-picking, put-to-light . Conception de l'automatisation du conditionnement d'expédition pour améliorer la productivité . Pré-étude, appel d’offres et la sélection du logiciel WMS supportant ces processus . Standardisation des conditions de livraisons des verres optiques avec les principaux fournisseurs mondiaux (Essilor, BBGR, Hoya, Zeiss) . Mise en place de flux EDI avec les fabricants de verres de prescription ▪ MANAGEMENT OPERATIONNEL . Pilotage de l'activité Supply Chain des articles d’optique (45,000 SKU, 8m de pièces / an) . Management 80 collaborateurs dont 5 en direct: entrepôt, approvisionnement, base de données . Distribution quotidienne en J+1 à 1200 opticiens sur tout le territoire français . Gérer un budget de fonctionnement et rationalisation des coûts . Déploiement d'un plan d'amélioration continue: tableaux de bord et les plans de progrès ▪ MANAGEMENT DE PROJET . Pilotage de la construction d'un entrepôt de 7000m2 . Mise en place d'un flux Juste-A-Temps avec un atelier de montage de lunettes basé à Shanghai Show less



Decathlon Portugal

• Portugal
• Retail
• 700 & Above Employee

• Directeur Production

  • 1995 - 2002

  Région de Porto , Portugal ▪ MANAGEMENT D'UN CENTRE DE PROFIT . Management d'une activité mono-client et multi-produits (CA 35M€ - 35 collaborateurs) . Retournement économique de la filiale de production du Portugal . Développement d'un partenariat industriel avec un fabricant de cycles . Déploiement de la politique achat groupe "make or buy" . Rationalisation des procédures internes de gestion et mise en place d'un P&L par activité ▪ ACHAT ET SOURCING DE PRODUITS ET DE PRESTATIONS… Show more ▪ MANAGEMENT D'UN CENTRE DE PROFIT . Management d'une activité mono-client et multi-produits (CA 35M€ - 35 collaborateurs) . Retournement économique de la filiale de production du Portugal . Développement d'un partenariat industriel avec un fabricant de cycles . Déploiement de la politique achat groupe "make or buy" . Rationalisation des procédures internes de gestion et mise en place d'un P&L par activité ▪ ACHAT ET SOURCING DE PRODUITS ET DE PRESTATIONS INDUSTRIELLES . Sourcing de fournisseurs de chaussures, de textile, de cycles et appareils de fitness . Négociation d'achat et de sous-traitance . Pilotage des sous-traitants . Mise en œuvre d'une stratégie d'achat cuir spécifique ▪ DEVELOPPEMENT COMMERCIAL ET DEVELOPPEMENT PRODUITS . Collaboration avec la Direction Technique et la Direction Achat Décathlon . Réponse aux appels d'offres internes et proposition de développement . Développement produits, échantillonnage, pré-séries et mass-production . Adaptation de la stratégie de la filiale basée sur les savoir-faire et avantages coûts-délais ▪ QUALITE PRODUITS ET SERVICES . Mise en place des process standard du groupe chez les sous-traitants . Contractualisation et audit des fabricants . Plan d'amélioration produits basés sur le traitement des réclamations et retours clients . Amélioration de la ponctualité des livraisons à la centrale (OTIF) ▪ ORGANISATION ET SYSTEMES . Déploiement de l'ERP groupe . Relocalisation de l'activité logistique . Application des standards internes de gestion, de planification et d'appros des composants: MRP Show less



Faurecia

• France
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Responsable Logistique

  • 1994 - Jul 1995

  Région de Troyes, France ▪ PLANIFICATION & APPROVISIONNEMENTS . Elaboration du Plan Directeur de Production de 4 usines de coupe-couture du groupe . Coordination des lancements et des arrêts de gamme avec le client CITROEN . Coordination avec les usines de fabrication de sièges du groupe . Consolidation des besoins tissus avec les fabricants de panneaux et d'appuis-tête ▪ LOGISTIQUE . Management de l'activité logistique et approvisionnement

• Ingenieur projet ERP

  • 1992 - 1994

  Région de Aveiro, Portugal ▪ DEPLOIEMENT ERP MAC-PAC . Rédaction des spécifications fonctionnelles, ADV, planification, appros, achats, production . Gestion du chantier de reprise de données . Réalisation des jeux de tests . Rédaction des procédures, formation et support des Key-Users

• Ingénieur production

  • 1991 - 1992

  Région de Paris , France ▪ SUIVI ET OPTIMISATION D'UN PROCESS JUST-IN-TIME . Suivi du flux de production et de livraison des sièges en juste-à-temps synchrone . Optimisation et équilibrage de charge des postes de travail . Définition d'un outil de pilotage de la charge court-terme