Experience

Sogeti

• France
• IT Services and IT Consulting
• 700 & Above Employee

• Senior Projectmanager (CapGemini en Sogeti Groep)

  • Apr 2020 - Present

  De CapGemini Groep is bezig het internationale groepslandschap te standaardiseren en te structureren.Vanaf 1 januari dienen de systemen en processen binnen CapGemini Nederland en Sogeti Nederland zoveel mogelijk zijn te gemigreerd naar de internationale groepssystemen.Om de medewerkers hierop voor te bereiden dient een compleet trainingsprogramma te worden gecreëerd. De coördinatie en uitwerking hiervan (i.s.m. de verschillende domeinen/streams) is de taak van Peter en zijn collega Pieter.

• Senior Projectmanager (Sogeti)

  • Mar 2020 - Apr 2020

  In tijden van de Corona crisis ontwikkelt Sogeti een security awareness campagne voor haar klanten. Ik neem in dit traject het projectmanagement op zich ten aanzien van het ontwikkelen, opzetten en uitrollen van deze campagne. In de campagne biedt Sogeti een bewustwordingsworkshop aan voor haar klanten, waarin de risico’s en mitigerende maatregelen worden geïdentificeerd.

• Senior Projectmanager (Provincie Gelderland)

  • Mar 2018 - Feb 2020

  De Provincie Gelderland is één van de grootste provincies in Nederland. Bij deze provinciale overheidsorganisatie acteerde ik als (agile) projectmanager voor meerdere projecten, waarbij sprake was van diverse onderaannemers. Bij de afdeling Vergunningverlening en Handhaving werd gewerkt met een zelfgemaakte sharepoint toepassing, welke onvoldoende aan de veranderde eisen en vragen kon voldoen.Het was mijn taak om een nieuw zaakgericht systeem te selecteren. Een ander deel van de opdracht was om alle processen en vergunningsaanvragen te digitaliseren.In de aanpak begeleidde ik in - het Europees Aanbestedingstraject voor een nieuw VTH-systeem (vergunningverlening, toezicht en handhaving) - de analyse van bedrijfsprocessen binnen Bedrijfsvoering - de transitie van ‘oude’ Word formulieren naar een gedigitaliseerde werkwijze (middels Kodision)- de selectie en implementatie van dit nieuwe hart van de afdeling (agile/scrumteam)- het opzetten van het website gedeelte conform webrichtlijnen en digitale toegankelijkheid. De volgende resultaten zijn geboekt:- een geïmplementeerd systeem (Powerbrowser en Powermobile van Genetics)- de digitalisering van ca. 25 aanvragen- de transitie naar zaakgericht werkenBij de afdeling Programmering worden de thema’s van de Provincie vertaald naar de doelenboom en benodigde programma’s en projecten. Het proces van monitoring, planning en control, kende veel bugs en incidenten. Hierin was het mijn taak om dit proces en de gebruikte tooling te optimaliseren.De volgende resultaten zijn geboekt:- een nieuw geïmplementeerd systeem Celon- de uit-fasering van het tool MP&C- functionele inrichting van enkele provinciale programma’s (mobiliteit, duurzaamheid)- kostenreductie door standaardisatie software en beheer- verbeterde leveranciersafsprakenAndere projecten waren:- De functionele implementatie van IBMS- De realisatie van het automatisch berichtenverkeer- Netwerkoptimalisatie (voorzitter taskforce)

• Senior Projectmanager (PGGM)

  • Sep 2016 - Feb 2018

  PGGM is pensioenuitvoerder voor meerdere pensioenfondsen. Op het gebied van kort-cyclisch werken en de inzet van Agile, Scrum en Devops is PGGM een voorbeeld organisatie. Als Agile projectmanager heb ik projecten geleid in samenwerking met onderaannemers. Het financiële rapportageproces verliep moeizaam, omdat de data uit veel verschillende bronnen werd ontsloten en de rapportagetooling te complex was.In het project BI Financiele Rapportage was het mijn taak om een datawarehouse in te richten en de rapportage zo op te zetten, dat gebruikers veel rapporten zelf konden genereren.In de aanpak leidde ik - Een agile/scrum team van BI en financiele beheerders- Het ontsluiten van verschillende databronnen- De implementatie van een reporting toolDe volgende resultaten zijn geboekt:- De oplevering van ca. 20 rapporten- Uit-fasering van diverse excel’s- Een eenduidige opzet van de maandelijkse rapportage (met opties tot ad-hoc rapportage) Andere uitgevoerde projecten waren:- Implementatie SaaS toepassing Cerrix- Project Risk Management, Compliance en Internal Audit- Vernieuwen Bestuurdersportaal- Optimalisatie Klant Informatie Systeem (in de rol van scrummaster en agile projectmanager)

• Senior Projectmanager (Centraal Beheer Achmea)

  • Aug 2015 - Aug 2016

  Centraal Beheer Achmea is de verzekeringsmaatschappij achter ‘Even Apeldoorn Bellen’.Voor de applicatie Sancerre (expiraties pensioen) was de WAS-migratie meerdere keren uitgesteld en op de in gebruik zijnde versie was inmiddels geen ondersteuning meer mogelijk. Tevens vertraagde het alle verdere ontwikkelingen op deze applicatie.Het was mijn taak om de WAS-migratie af te ronden, zodat de noodzakelijke doorontwikkeling op de applicatie kon plaatsvinden.In de aanpak leide ik - Een team van techneuten, business consultants en applicatie ontwikkelaars- De technische WAS-migratie- De applicatie aanpassingen naar aanleiding van de migratie- Doorontwikkeling van het expiratieproces van aflopende pensioenpolissenDe volgende resultaten zijn geboekt:- Een succesvolle WAS-migratie- Datamigratie naar nieuwe platform- De behandeling van expiraties werden weer tijdig uitgevoerdAndere uitgevoerde projecten waren:- meerdere vervolgtrajecten in het expiratieproces van aflopende pensioenpolissen- een project ter vervanging van een access applicatie- de ontwikkeling van de beleggingsmonitor (data analyse en opzetten datawarehouse beleggingen)

• Senior Projectmanager (ITICS North)

  • Apr 2015 - Sep 2015

  ITICS North is de Noord Europese IT support afdeling binnen de CapGemini groep.De CapGemini holding tracht het internationale groepslandschap te standaardiseren en te structureren. Het was de taak van Peter om een IT Impact Assessment uit te voeren naar de aansluiting van de financiële systemen van Sogeti NL op dit internationale groepslandschap.Naast de IT Impact is ook de Business Impact gevalideerd en zijn andere niet-financiële systemen in het onderzoek betrokken, zoals de business en IT-impact op het Purchase Systeem en de lease applicatie.Het resultaat was een IT Impact Assessment rapportage met de noodzakelijke maatregelen om deze aansluiting te realiseren.

• Teammanager / Scrummaster (Belastingdienst)

  • Feb 2013 - Apr 2015

  Voor de Belastingdienst ben ik op naam teruggevraagd als Teammanager binnen de unit Bedrijfsvoorziening & Productiebesturing. In een eerdere inzet voor de belastingdienst (2010-2012) was ik Teammanager van een aantal teams binnen B/CAO Aanslag. Dit betrof de teams Oplosgroep (incident- en problemmanagement) en het team Realisatie (ontwikkeling en test). De belangrijke taken waren het Resultaat Gericht Leidinggeven en de implementatie van het verbeteringstraject LEAN-IT.Deze opdracht betrof het implementeren van een nieuwe applicatie ‘Ondersteuning Kantoor Applicaties’ ter vervanging van de applicatie Intensief Toezicht. De migratie van dit systeem was al enkele keren uitgesteld en duldde geen verdere vertraging. In de aanpak leidde ik- Het ontwikkelteam van Java ontwikkelaars en beheerders van het team Productie Ondersteuning- De operationele taken van het team (incident- en problemmanagement van de groep Productie Ondersteuning)- De lifegang (implementatie in oktober 2013) De volgende resultaten zijn geboekt:- Succesvolle implementatie- Uit-fasering oude toepassingAndere uitgevoerde projecten waren:- Migraties van nog enkele applicaties gemigreerd- Diverse uitbreidingen op het nieuwe applicatielandschap- Een BI project ten behoeve van de productie analyse beheertool. In het verbeteringstraject LEAN-IT zijn diverse verbeteracties gedefinieerd. Het resultaat was dat 75 % van de benoemde verbeterpunten in de implementatie van het LEAN-IT proces werden afgehandeld.

• Senior Projectmanager (Sogeti)

  • Nov 2012 - Jan 2013

  Voor Sogeti heb ik werkzaamheden voor de academie verricht. Het organiseren van cursussen en het opzetten van het studiehuis waren onderdelen van zijn werk. Op het vakgebied van Projectmanagement en Change werden competenties, kennis en opleidingen op elkaar gemapt.

• Teammanager Rapportage & Applicatie Services (Provincie Gelderland)

  • Apr 2012 - Oct 2012

  Voor de Provincie Gelderland ben ik teammanager geweest van Rapportage en Applicatie Services.Het team voert het technisch applicatiebeheer uit voor alle bij de provincie in gebruik zijnde toepassingen. Het betrof dan GIS systemen, subsidietoepassingen en overige kantoorautomatiseringen. De toepassingen betroffen zowel als standaard pakketten, zoals open source en SaaS. Voor rapportage is datawarehousing en Business Intelligence ingezet. Ik ben verantwoordelijk geweest voor de dagelijkse leiding aan het team van 22 interne en 8 externe medewerkers. Mijn verdere werkzaamheden betroffen taakverdeling, inzet van resources, contract onderhandelingen met leveranciers en het voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken.

• Teammanager (Belastingdienst)

  • Sep 2010 - Apr 2012

  Voor de Belastingdienst ben ik werkzaam geweest als Teammanager voor verschillende teams binnen de unit Aanslag. Ik heb de beoordelingscylus in het kader van RGL (Resultaat Gericht Leidinggeven) vormgegeven met als resultaat geaccordeerde beoordelingen van 30 medewerkers. Daarnaast ben ik Teammanager geweest van de Oplosgroep (incident- en problemmanagement) en van het team Realisatie (ontwikkeling en test). Beide teams houden zich bezig met het realisatietraject van de applicaties binnen de unit Aanslag. De belastingdienst is in 2010 het verbeteringstraject LEAN-IT gestart, van waar uit diverse verbeteracties zijn gedefinieerd. 75 % van de benoemde verbeterpunten in de implementatie van het LEAN-IT proces werden afgehandeld.

• Projectmanager Transitie (CBAB Noord Friesland)

  • May 2010 - Oct 2010

  Voor agrarisch uitzendbureau AB Fryslan heb ik het transitieproces van de core-business applicatie Flexgate begeleid. De applicatie verwerkt alle gewerkte uren en verloning van de uitzendkrachten en zorgaanbieders. Het onderhoud en beheer van de applicatie diende per 1 oktober 2010 overgenomen te zijn. Ik heb voor deze transitie servicelevel afspraken en procedures opgesteld en de rechtenstructuur met de hostingpartij afgestemd. Met de oude leverancier is veel aan kennisoverdracht gedaan. Per 1 oktober is het onderhoud en beheer formeel overgedragen.

• Projectmanager (Sogeti)

  • Sep 2009 - Apr 2010

  Voor Sogeti ben ik werkzaam geweest als projectmanager. Ik heb een onderzoek gedaan naar een nieuw op te zetten leergang "coachen in projectmanagement". Coachen is een instrument dat de persoonlijke effectiviteit van management en professionals vergroot. Ik nam daarbij de ervaring en raakvlakken vanuit de topsport mee. Ik heb tevens leiding gegeven aan een BI-opleidingstraject. In dit traject werd een nieuwe opzet voor een leergang BI uitgewerkt. De leergang leidt tot een completer aanbod aan en een flexibelere samenstelling van te volgen cursustrajecten. Verder begeleidde ik intervisie sessies. Intervisie is onderlinge advisering in kleine groepen van mensen met een vergelijkbaar werkniveau. Ik gaf sturing aan deze bijeenkomsten.

• Senior Projectmanager (Fortis ASR)

  • May 2007 - Aug 2009

  Voor Fortis/ASR ben ik werkzaam geweest als projectmanager op de afdeling bedrijfspensioenen. De projecten betroffen de ontwikkeling van een webportal Inkomende en Uitgaande Waardeoverdrachten, de ontwikkeling van een ketenproces voor één Pensioen Propositie (één afhandeling voor zowel de klein zakelijke als groot zakelijke markt) en de ontwikkeling van een e-business applicatie voor het offerte proces. Voor de debiteurenafdeling is een BPM oplossing gerealiseerd om de dagelijkse stroom aan signaalnota's te ondersteunen. Ik stelde voor deze projecten dedicated projectteams samen en gaf hierbij leiding aan zowel ICT als business resources. Er werd op iteratieve wijze ontwikkeld. (Agile, SCRUM en DSDM) Een belangrijk resultaat voor de afdeling bedrijfspensioenen is dat de verwerkingstijd voor een waardeoverdracht werd teruggebracht van 25 minuten naar 4 minuten, wat een jaarlijkse besparing oplevert van 5 tot 10 FTE.

• Projectmanager (Centraal Beheer Achmea)

  • Jan 2007 - Apr 2007

  Voor Achmea Centraal Beheer heb ik het Project Initiatie Document, conform Prince 2 standaard, opgesteld. Het betrof hier de invoering van een nieuw administratiesysteem (pakket IBSEN) voor Pensioen Collectief.De kerntaken bestonden uit het organiseren van de initiatie fase (inventariseren deliverables, opstellen PID, benodigde resources regelen en realisatie fase inplannen). De vervolgactiviteit was het voorbereiden van de testfase (mastertestplan, testaanpak en testscenario's). Het resultaat was een goedgekeurde PID, een planning voor de vervolgfase en een (master) testplan.



Volleybal Coach

• Instructeur

  • Feb 2010 - Present

  Sinds 2010 ben ik instructeur voor de wereldbond World Para Volley (WPV). Vanuit deze hoedanigheid heb ik een aantal promotietrajecten verzorgd (Kenia 2010) en diverse Level-1 cursussen gedoceerd (Nederland, Kenia, Zimbabwe en Rwanda).Tevens maak ik deel uit van de Coaching Commissie (Europe) en ontwikkelen we momenteel wereldwijd de level-2 en level-3 cursus in Paravolley.

• Auteur "Onbeperkt, de wereld aan mijn voeten"

  • Dec 2016 - Present

  Auteur van "Onbeperkt, de wereld aan mijn voeten". Ik vertel graag over mijn ervaringen en wil iedereen bekend maken met het 'Paravolley".Ik ben dan ook in te huren als sport spreker en/of het geven van clinic's in ParaVolley.

• Trainer-Coach Volleybal

  • Aug 1976 - Present

  2020 - 2021 Trainer DS1 W.S.V. Warnsveld (3e divisie)1976 - 2020 Trainer coach van regionale en landelijke jeugd en senioren selecties (zie voor eerdere ervaringen en teams bij vrijwilligers overzicht)



Eerdere Werkervaringen

• Docent Lichamelijke Opvoeding

  • Aug 1981 - Present

  Docent Lichamelijke opvoeding aan verschillende onderwijsinstellingen

• Zelfstandig Ondernemer (Seven F Gezondheidsmanagement)

  • May 2004 - Dec 2006

  Zelfstandig ondernemer in een niet ICT-gerelateerde branche. De onderneming betrof een organisatie in preventief gezondheidsmanagement. De activiteiten waren E-commerce (webwinkel), sportconsultancy, organiseren van demonstraties (o.a. via de NeVoBo) en begeleiding van coaches/trainers.

• Afdelingshoofd (Amicon Zorgverzekeraar)

  • Jul 1999 - Apr 2004

  Voor Amicon Zorgverzekeraar ben ik werkzaam geweest als Manager Systeem Ontwikkeling. Ik was daarbij verantwoordelijk voor de ontwikkeling en het onderhoud van de geautomatiseerde maatwerktoepassingen. De afdeling bestond uit twee teammanagers, één applicatie architect, één technisch coördinator en 40 ontwikkelaars. Mijn kerntaken waren het leidinggeven, het opzetten van een beoordeling- en functioneringssystematiek, het werven en selecteren van nieuw personeel en het integreren van twee locaties en culturen tot één ontwikkelafdeling.Het resultaat is dat de afdeling is gegroeid van 25 naar 45 medewerkers, dat er een volledige integratie over de 2 locaties heeft plaatsgevonden en dat er een nieuwe HRM-cyclus is geïntroduceerd.

• Projectmanager (Amicon Zorgverzekeraar)

  • Feb 1997 - Jun 1999

  Voor Amicon Zorgverzekeraar heb ik een tweetal organisatiebrede projecten uitgevoerd. Amicon is in 1998 verhuisd van Doorwerth naar Wageningen. De opdracht was om alle technische apparatuur en alle apparatuur op de werkplekken te verhuizen, zonder dat daardoor de operationele bedrijfsvoering in gevaar kwam. Het tweede project betrof het organisatiebrede project “Jaar 2000". De opdracht was om alle apparatuur, programmatuur en bedrijfsprocessen aan te passen op een probleemloze overgang naar het nieuwe millennium.Mijn kerntaken waren het opdelen van de projecten in diverse deelprojecten en het leidinggeven aan alle projectmedewerkers en projectleiders voor deze deelprojecten.Het resultaat was dat de bedrijfsvoering na de verhuizing en na de overgang naar het nieuwe millennium direct weer volledig operationeel was.

• Architect (RZR Zorgverzekeraar)

  • Mar 1991 - Jan 1997

  Voor ziektekostenverzekeraar NV RCC ben ik verantwoordelijk geweest voor het opzetten van een overall Systeem Architectuur binnen de afdeling Systeemontwikkeling (met raakvlakken naar andere subafdelingen van automatisering). Belangrijke onderdelen waren het bieden van continuïteit, het opstellen van kwaliteitsnormen, het standaardiseren van werkwijzen, het opzetten van richtlijnen voor programmering en het afsluiten van SLA’s met andere disciplines binnen en buiten ICT.Bij het reorganisatietraject Kayak in 1996 ben ik ingezet als applicatie- en databasespecialist. Voor de ‘nieuwe’ organisatie werden de bedrijfsprocessen opnieuw gedefinieerd en werd de mogelijkheid voor de inzet van moderne technologieën bekeken. Nieuwe technieken als WFM, DMS en simulatietools werden in een technologie laboratorium uitgetest.

• Teamleider (Rijks Computer Centrum)

  • Aug 1987 - Feb 1991

  Voor het Rijks Computer Centrum ben ik teamleider geweest van het bouw- en ontwerpteam. Voor het Ministerie van Binnenlandse zaken is hij als teamleider ingezet voor de ontwikkeling van een financieel systeem.

• Bedrijfsleider Horeca (Korenbar Arnhem)

  • May 1985 - Aug 1987

  Inkoop en bedrijfsleiding van het café De Korenbar op de Arnhemse Korenmarkt.

• Student Academie Lichamelijke Opvoeding

  • Aug 1976 - Jul 1981

  Studietijd

• Internationaal Verhuizer (De Haan's Expeditie)

  • Oct 1974 - Jul 1976

  Internationaal Verhuizer