Experience

BTMpartners BV

• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• • Nov 2022 - Present

• • Feb 2015 - Present

  BTMpartners is een onafhankelijk projectmanagement adviesbureau. Wij leveren projectmanagement in de breedste zin, inclusief deelgebieden zoals contractmanagement, technisch management, interim management, consultancy en requirements engineering.BTM staat voor Business, Technologie en Management. Wij benaderen een probleem altijd vanuit deze drie dimensies. Een probleem is nooit eendimensionaal. In de combinatie van deze drie dimensies ligt de kracht van BTMpartners.



Buijze Management&Advies

• Linschoten

• Owner

  • May 2014 - Present

  Buijze Management&Advies staat garant voor een persoonlijke en daadkrachtige aanpak op het gebied van advies en project-, interim- en service-management met betrekking tot voornamelijk ICT-gerelateerde vraagstukken. Buijze Management&Advies staat garant voor een persoonlijke en daadkrachtige aanpak op het gebied van advies en project-, interim- en service-management met betrekking tot voornamelijk ICT-gerelateerde vraagstukken.



Provincie Noord-Holland

• Netherlands
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Technisch Manager

  • Apr 2016 - Jan 2023

  De provincie Noord-Holland wil vervoer over water stimuleren en ook het verkeer op de weg en op het water beter op elkaar af stemmen. Om de scheepvaart beter te kunnen faciliteren is de ambitie om 24 uur per dag vanuit een centrale plek 80 bruggen en sluizen in Noord-Holland te bedienen. Om dit te realiseren zijn drie deelprojecten gedefinieerd: 1. De nieuwbouw van de bediencentrale en wegensteunpunt in Heerhugowaard; 2. De inrichting van de centrale bediening en aanpassingen aan de bruggen en sluizen; 3. Het datacommunicatienetwerk. Han is Technische Manager voor deelprojecten 2 en 3. Show less



I-management

• Member of I-management

  • Jan 2013 - Jan 2023

  Han is sinds 2013 aangesloten bij I-management (www.imanagement.nu). I-management richt zich op implementatie van Identity Management (IDM) en Roll Based Access (RBAC). Het I-management concept is inmiddels operationeel bij het OM en wordt waarschijnlijk ook geïntroduceerd bij de overige sectoren van het Ministerie van Veiligheid &Justitie. Han is sinds 2013 aangesloten bij I-management (www.imanagement.nu). I-management richt zich op implementatie van Identity Management (IDM) en Roll Based Access (RBAC). Het I-management concept is inmiddels operationeel bij het OM en wordt waarschijnlijk ook geïntroduceerd bij de overige sectoren van het Ministerie van Veiligheid &Justitie.



Ministerie van Justitie en Veiligheid

• Netherlands
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Project Manager thema Toegang

  • Sep 2016 - Dec 2017

  Het Ministerie van Veiligheid en Justitie (VenJ) heeft besloten tot een gemeenschappelijke aanpak voor het thema Toegang. Vraagstukken met betrekking tot toegang spelen namelijk op meerdere niveaus in de organisatie, hebben betrekking op meerdere ICT-domeinen en hebben raakvlakken met meerdere kolommen: IV, Facilitair maar ook het P-domein. Eén van de activiteiten binnen het Programma Toegang is het zorg dragen voor de realisatie van de benodigde generieke voorzieningen voor Identity Management (IDM) en Access Management (AM). Han geeft als PM leiding aan projecten om deze voorzieningen te realiseren. Show less



Gemeente Den Haag

• Netherlands
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Adviseur

  • Mar 2016 - Jul 2016

  BTMpartners ondersteunt Gemeente Den Haag en Provincie Zuid-Holland met het optimaliseren van de beheertools voor Dynamisch Verkeers Management. Het advies richt zich met name op aanvullende tooling voor de verkeerskundige logging en de ticketafhandeling. BTMpartners ondersteunt Gemeente Den Haag en Provincie Zuid-Holland met het optimaliseren van de beheertools voor Dynamisch Verkeers Management. Het advies richt zich met name op aanvullende tooling voor de verkeerskundige logging en de ticketafhandeling.



Westerveld op Glas

• Gemeente Westerveld

• Project Manager

  • Jan 2016 - May 2016

  De Stichting Westerveld op Glas heeft zich ten doel gesteld om supersnel internet op basis van een glasvezelnetwerk in de hele gemeente Westerveld te realiseren. Han helpt de Stichting Westerveld op Glas bij het realiseren van dit glasvezelnetwerk (www.westerveldopglas.nl). De Stichting Westerveld op Glas heeft zich ten doel gesteld om supersnel internet op basis van een glasvezelnetwerk in de hele gemeente Westerveld te realiseren. Han helpt de Stichting Westerveld op Glas bij het realiseren van dit glasvezelnetwerk (www.westerveldopglas.nl).



Provincie Zuid-Holland

• Netherlands
• Public Policy Offices
• 700 & Above Employee

• Ondersteuning aanbesteding

  • Aug 2015 - Jan 2016

  Provincie Zuid-Holland heeft voor de bediening van de meer dan 50 beweegbare bruggen Centrale Objectbediening (COB) gerealiseerd. Hierbij is elke op afstand bediende brug vast gekoppeld aan één bediencentrale. Door een zogenoemde flexibele toedeling in te bouwen wordt het mogelijk om de afstandsbediening van een brug over te nemen vanuit meerdere bediencentrales. BTMpartners ondersteunt de provincie Zuid-Holland bij de hiertoe benodigde aanbesteding. Provincie Zuid-Holland heeft voor de bediening van de meer dan 50 beweegbare bruggen Centrale Objectbediening (COB) gerealiseerd. Hierbij is elke op afstand bediende brug vast gekoppeld aan één bediencentrale. Door een zogenoemde flexibele toedeling in te bouwen wordt het mogelijk om de afstandsbediening van een brug over te nemen vanuit meerdere bediencentrales. BTMpartners ondersteunt de provincie Zuid-Holland bij de hiertoe benodigde aanbesteding.



Rijkswaterstaat - CIV

• Kwaliteitscontrole Toetskaders en opstellen Explains

  • Dec 2014 - Jan 2016

  RWS is het Impuls-Programma Aanpak Kritieke Technische infrastructuur (IMPAKT) begin 2014 gestart. Doel van dit programma is het voldoende beveiligen van de automatisering die betrekking heeft op vitale infrastructuur zoals bruggen, sluizen, waterkeringen, enz. IMPAKT heeft een toetskader opgesteld voor de uit te voeren toetsen op het gebied van Cyber Security, Fysieke Beveiliging, Functionele Veiligheid en Assetmanagement. Om goed te kunnen rapporteren over het effect van de uitvoeringsfase, is het wenselijk dat het kwaliteitsniveau van alle toetsen vergelijkbaar is. Han draagt zorg voor deze kwaliteitsslag op de reeds uitgevoerde toetsen en voor het opstellen van de “explains”. Wanneer n.l. besloten wordt om een maatregel niet of slechts deels uit te voeren is er sprake van een ‘afwijking’ waarvoor een explain moet worden opgesteld (cf. het principe ‘comply-or-explain’). Show less



Rijkswaterstaat - PPO - Realisatiebureau ITS

• Opstellen Klant Eisen Specificatie (KES)

  • Oct 2015 - Dec 2015

  De tunnels in de A73 (Roer- en Swalmentunnel) worden lokaal bediend vanuit het bediengebouw van de Roertunnel. RWS wil de bediening van deze tunnels verhuizen naar de Verkeerscentrale Zuid Nederland. Conform de Systems Engineering aanpak voor RWS projecten, dient de klantvraag vastgesteld te worden met behulp van een Klant Eisen Specificatie (KES). BTMpartners heeft de behoeften, randvoorwaarden en eisen van de verschillende stakeholders geïnventariseerd en vastgelegd in de KES. De tunnels in de A73 (Roer- en Swalmentunnel) worden lokaal bediend vanuit het bediengebouw van de Roertunnel. RWS wil de bediening van deze tunnels verhuizen naar de Verkeerscentrale Zuid Nederland. Conform de Systems Engineering aanpak voor RWS projecten, dient de klantvraag vastgesteld te worden met behulp van een Klant Eisen Specificatie (KES). BTMpartners heeft de behoeften, randvoorwaarden en eisen van de verschillende stakeholders geïnventariseerd en vastgelegd in de KES.



Zeeland Seaports

• Terneuzen Area, Netherlands

• Projectmanager Vernieuwen HCC

  • Feb 2014 - Jan 2015

  Het havenbedrijf van Zeeland Seaports is verantwoordelijk voor de economische ontwikkeling, het beheer, de exploitatie en promotie van dit havengebied. Het Haven Coördinatie Centrum (HCC) van Zeeland Seaports (ZSP) is verantwoordelijk voor de verkeerscoördinatie en het ligplaatsbeheer. Een aantal systemen van het Haven Coördinatie Centrum (HCC) zijn technisch afgeschreven en functioneel verouderd. Deze dienen vernieuwd te worden. Het havenbedrijf van Zeeland Seaports is verantwoordelijk voor de economische ontwikkeling, het beheer, de exploitatie en promotie van dit havengebied. Het Haven Coördinatie Centrum (HCC) van Zeeland Seaports (ZSP) is verantwoordelijk voor de verkeerscoördinatie en het ligplaatsbeheer. Een aantal systemen van het Haven Coördinatie Centrum (HCC) zijn technisch afgeschreven en functioneel verouderd. Deze dienen vernieuwd te worden.



Rijkswaterstaat

• Netherlands
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Moderator EMVI beoordeling

  • Aug 2014 - Sep 2014

  RWS heeft voor het project IMPAKT, een inkoop-traject gestart met als doelstelling het contracteren van een marktpartij die verantwoordelijk is voor het leveren van diensten op het gebied van IA assetmanagement en het procesdeel van Cybersecurity. Leveranciers is gevraagd een EMVI-plan in te dienen. Moderator draagt zorg voor een geconsolideerde EMVI-beoordeling en -motivatie. RWS heeft voor het project IMPAKT, een inkoop-traject gestart met als doelstelling het contracteren van een marktpartij die verantwoordelijk is voor het leveren van diensten op het gebied van IA assetmanagement en het procesdeel van Cybersecurity. Leveranciers is gevraagd een EMVI-plan in te dienen. Moderator draagt zorg voor een geconsolideerde EMVI-beoordeling en -motivatie.



Rijkswaterstaat

• Netherlands
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Opstellen Transitieplan

  • Mar 2014 - Jun 2014

  Rijkswaterstaat streeft naar vernieuwde werkverhoudingen met marktpartijen, wil de markt maximaal inschakelen en wil maximaal ontzorgd worden. Daarom koopt RWS in onder kwaliteitsborging en wil men contractbeheersing door middel van Systeemgerichte Contract Beheersing (SCB) doen. Inmiddels worden de meeste contracten op basis van SCB aangestuurd. Voor één van de contracten die nog niet onder SCB aangestuurd worden dient een "transitieplan" opgesteld te worden. Rijkswaterstaat streeft naar vernieuwde werkverhoudingen met marktpartijen, wil de markt maximaal inschakelen en wil maximaal ontzorgd worden. Daarom koopt RWS in onder kwaliteitsborging en wil men contractbeheersing door middel van Systeemgerichte Contract Beheersing (SCB) doen. Inmiddels worden de meeste contracten op basis van SCB aangestuurd. Voor één van de contracten die nog niet onder SCB aangestuurd worden dient een "transitieplan" opgesteld te worden.



Qolor

• Netherlands
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Consultant / Project- and Interim Manager

  • Aug 2006 - May 2014

  Qolor is een onafhankelijk programma- en projectmanagement bureau met meer dan 16 jaar ervaring. Qolor biedt hulp bij het waarmaken van beloften die zijn gemaakt. We zetten ons in voor het succes van onze opdrachtgever; met name als het erop aankomt. Wij zijn managers pur sang; we adviseren en we maken de handen vuil - we doen alles wat een manager zelf ook zou doen. Onze inzet is persoonlijk, daadkrachtig en vol overgave. Wij verplichten ons tot resultaten waarop we kunnen worden afgerekend. Show less



Rijkswaterstaat

• Netherlands
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• • Jun 2011 - Dec 2013

  De DID van Rijkswaterstaat wil met behulp van het Meldingensysteem IV Service Desk (MISD) haar Service Desk Dynamische Verkeers Management (DVM) optimaliseren en geautomatiseerd invulling geven aan het proactief storingenbeheer van de DVM-Droog ketens. Op basis van de opgestelde specificaties is een Europese aanbesteding gedaan voor de ontwikkeling, implementatie en het beheer&onderhoud. Gekozen is voor een aanpak van systeemgerichte contractbeheersing (SCB).

• • Jan 2010 - Jun 2012

  Rijkswaterstaat streeft naar vernieuwde werkverhoudingen met marktpartijen, wil de markt maximaal inschakelen en wil maximaal ontzorgd worden. Daarom koopt RWS in onder kwaliteitsborging en wil men contractbeheersing door middel van Systeemgerichte Contract Beheersing (SCB) doen. Han vervult bij de DID diverse rollen ter ondersteuning van deze nieuwe manier van werken• bij Aanleg en Beheer&Onderhoud-projecten de DID-projectleiders helpen bij de vormgeving van de regievoering op de DID-aspecten en voorstellen doen voor aanpassingen van werkwijzers en specificaties op het gebied van Dynamische Verkeersmanagement (DVM).• naast Aanleg en B&O projecten dient SCB ook toegepast te worden op de DID-inkooptrajecten. Han richt in samenwerking met de contractmanager SCB in t.b.v. het Landelijke Netwerk & Telefonie (L&T) contract. Show less

• • Jan 2010 - Jun 2011

  Rijkswaterstaat heeft de opdracht gekregen om een doorstartplan op te stellen voor de Praktijkproef Verkeersmanagement Amsterdam (PPA). Dit plan wordt gemaakt door een multidisciplinair-team met daarin alle betrokkenen binnen RWS, maar ook van de Gemeente Amsterdam, de Provincie Noord-Holland alsmede de leveranciers. Op basis van dit doortstartplan zal besluitvorming plaatsvinden over de realisatie van de PPA.

• • 2008 - Dec 2009

  Rijkswaterstaat heeft de opdracht gekregen om een planstudie te doen naar het in de praktijk beproeven van de effectiviteit van de gecoördineerde netwerkbrede inzet van verkeers-management maatregelen in en om Amsterdam. Han maakt in de rol van Technisch Manager, in een parallelproces met het gelijktijdig te ontwikkelen verkeerskundig regel- en evaluatie-concept, een globaal ontwerp van de hiertoe benodigde ICT-functionaliteit.



DCMR

• Rotterdam Area, Netherlands

• Projectmanager

  • Mar 2012 - Jul 2012

  De DCMR Milieudienst Rijnmond wil haar Meldkamersysteem vervangen. In een businesscase zijn de diverse mogelijkheden uitgewerkt en getoetst aan ontwikkelingen en beleid. Op basis van deze businesscase is besloten tot het starten van een Europese aanbesteding De DCMR Milieudienst Rijnmond wil haar Meldkamersysteem vervangen. In een businesscase zijn de diverse mogelijkheden uitgewerkt en getoetst aan ontwikkelingen en beleid. Op basis van deze businesscase is besloten tot het starten van een Europese aanbesteding



VRR

• Rotterdam Area, Netherlands

• Hoofd Bedrijfsvoering Gemeenschappelijke Meldkamer

  • 2007 - 2008

  Binnen de Gemeenschappelijke Meldkamer (GMK) van de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond is Han verantwoordelijk voor de totale Bedrijfsvoering. De GMK bestaat uit de afdeling Uitvoering (125 politie-, brandweer- en ambulancecentralisten die 112 aannemen) en de Afdeling Bedrijfsvoering. De Afdeling bedrijfsvoering bestaat uit 25 medewerkers en is niet alleen verantwoordelijke voor de gehele infrastructuur van de GMK, maar ook voor de infrastructuur in de actie- en crisisruimtes alsmede de complete dienstverlening met betrekking tot de circa 7500 C2000-randapparaten. Show less



vtsPN (politie Nederland)

• Project Manager / Servicecoordinator

  • Sep 2002 - Sep 2007

  Binnen de ICT Service Coöperatie (ISC) van de Nederlandse politie is Han als Servicecoördinator verantwoordelijk voor de klantcontacten. Dit betreft met name de dienstverlening voor de twee Gemeenschappelijk Meldkamers in het verzorgingsgebied van ISC-Zuidwest. Tevens verantwoordelijk voor het tot stand komen van de Servicecatalogus en de daarop gebaseerde Service Level Agreement (SLA). Han is als projectmanager binnen de ICT Service Coöperatie (ISC) van de Nederlandse politie verantwoordelijk voor de migratie van het beheer van de betrokkenen regio’s naar de nieuwe ISC-Zuidwest beheerorganisatie. De migratie betreft alle ICT-diensten (450-applicaties), inclusief de meldkamers, voor ongeveer 7000 gebruikers. Binnen de ICT Service Coöperatie (ISC) van de Nederlandse politie is Han als projectmanager verantwoordelijk voor de realisatie van de technische infrastructuur voor de betrokken regio’s in ISC-Noordoost (7000 politiemedewerkers, 300 locaties, 8 rekencentra). Show less



Logica

• Canada
• IT Services and IT Consulting
• 700 & Above Employee

• Consultant

  • 1983 - 2006



Stichting Reclassering Nederland

• Utrecht Area, Netherlands

• Interim Manager Afd. Technisch Beheer

  • Sep 2001 - Aug 2002

  Als interim manager van de afdeling Technisch Beheer (30 mensen) is Han verantwoordelijk voor het gehele technische beheer van Stichting Reclassering Nederland. Door de geleidelijke overgang van een projectorganisatie naar een beheerorganisatie is het noodzakelijk om vorm te geven aan de beheerprocessen. Als interim manager van de afdeling Technisch Beheer (30 mensen) is Han verantwoordelijk voor het gehele technische beheer van Stichting Reclassering Nederland. Door de geleidelijke overgang van een projectorganisatie naar een beheerorganisatie is het noodzakelijk om vorm te geven aan de beheerprocessen.



Politie Rotterdam-Rijnmond

• Rotterdam Area, Netherlands

• Projectmanager

  • 1997 - 2001

  De afdeling Tactisch Beheer van de dienst I&A/T bij Politie Rotterdam-Rijnmond bestaat uit 15 materiedeskundigen en is verantwoordelijk voor de vertaling en uitvoering van het lange termijn beleid in praktisch toepasbare infrastructurele wijzigingen. Han is hier als interim manager verantwoordelijk voor. De dienst I&A/T (110 mensen) stelt zich tot doel om haar klanten een zo optimaal mogelijke dienstverlening te bieden. De uitdaging is om binnen de continue stroom van infrastructurele wijzigingen, de millennium-problematiek en de afronding van een reorganisatie, op een juiste en gedoseerde wijze de beheerorganisatie verder te optimaliseren. Han draagt als projectmanager zorg voor het verder optimaliseren van de beheerorganisatie op basis van het ITIL-concept. De dienst I&A/T moet bij de verwerving van nieuwe computerhardware, in verband met een aantal nieuwe en gecentraliseerde applicaties, een Europese aanbesteding uitschrijven op basis van Total Cost of Ownership. Han is als projectmanager verantwoordelijk voor dit gehele traject, inclusief de realisatie van een 2e computercentrum en de volledige inrichting en migratie. Show less



IND Corporation

• United States
• Information Technology & Services
• 500 - 600 Employee

• Project manager

  • 1995 - 1996

  Han heeft als verantwoordelijke vanuit de afdeling I&A de ontwikkeling en invoering van het Elektronisch Documentatie systeem (EDS) geleid. EDS is een Document Imaging System. Het EDS bevat alle informatie (images en documenten) ter ondersteuning van besluitvorming omtrent asielaanvragen en omvat WorkFlowManagement (WFM) functionaliteit ten behoeve van beleidsontwikkeling. Han heeft als verantwoordelijke vanuit de afdeling I&A de ontwikkeling en invoering van het Elektronisch Documentatie systeem (EDS) geleid. EDS is een Document Imaging System. Het EDS bevat alle informatie (images en documenten) ter ondersteuning van besluitvorming omtrent asielaanvragen en omvat WorkFlowManagement (WFM) functionaliteit ten behoeve van beleidsontwikkeling.