Experience

beecoming

• France
• IT System Custom Software Development
• 1 - 100 Employee

• Co-fondateur et Président

  • Nov 2019 - Present

  Co-création (avec 2 associés) et Encadrement de BeeComing : Développement d'applications web et mobilesProgrammation informatiqueConseil et services en systèmes et logiciels informatiquesDéveloppement et vente de logiciels et de programmes informatiques Co-création (avec 2 associés) et Encadrement de BeeComing : Développement d'applications web et mobilesProgrammation informatiqueConseil et services en systèmes et logiciels informatiquesDéveloppement et vente de logiciels et de programmes informatiques



AXSANT

• France
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Consultant Senior - Direction de Projets, Performance et Supply Chain

  • Nov 2017 - Oct 2021

  Accompagnement opérationnel et tactique de clients (Groupe Thales & Ministère de l'Intérieur notamment) dans la mise en œuvre de projets majeurs techniques et/ou stratégiques de transformation dans les domaines de la Supply Chain, des Systèmes d'Information et des Opérations. Encadrement et accompagnement de consultantsExemples de réalisations :- Groupe THALES : + Analyse et diagnostic d'une activité logistique d'une des filiales du groupe + Etude des scenarii possibles + Formulation et Présentation à la direction des préconisations + Conduite du projet de transformation + Formation des équipes + Conduite du changement + Accompagnement récurrent dans la mise en œuvre et l'appropriation client + Diagnostic de process de contrôle technologiques sur flux amont + Définition de process cibles et besoins associés + Préconisation et accompagnement à la mise en œuvre d'un délestage (cahier des charges, consultation, outils de suivis, KPI) + Analyse détaillée d'activités, d'organisation et de flux + Préconisation de systèmes ou nouveaux process à mettre en œuvre + Calcul et proposition de ROI + Etude d'impact et d'intérêt à la mise en œuvre d'AGV- Un Ministère Français : + Reprise en main et Conduite de la Direction d'un projet de refonte de la supply chain + Analyse, Développement et Préconisation d'une vision stratégique à 5 ans + Réorganisation d'entrepôts + Refonte des transports (plan transport + spécificités des matières dangereuses) + Mise en œuvre d'un ERP, d'un WMS et d'une Interface Web (SAGE X3 & SAGE GEODE)



-

• Porteur de projets de création d'entreprises

  • May 2017 - Oct 2019

  Porteur de projets de création d'entreprise : - Développement en propre et en sous-traitance d'applications web et mobile, de programmes informatiques et leur exploitation - Conseil et accompagnement BtoC en projets immobiliers - Conseil et accompagnement opérationnel BtoB en Supply Chain, Logistique et Direction de projets Porteur de projets de création d'entreprise : - Développement en propre et en sous-traitance d'applications web et mobile, de programmes informatiques et leur exploitation - Conseil et accompagnement BtoC en projets immobiliers - Conseil et accompagnement opérationnel BtoB en Supply Chain, Logistique et Direction de projets



GT Logistics

• France
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 200 - 300 Employee

• Responsable de centres de profits - Key Account Manager

  • Oct 2014 - Apr 2017

  Démarrage d’activité pour un nouveau client avec reprise de personnel à un concurrent (65p. Intégrées en 2 mois -> 0 mouvement de personnel, 95% des avenants signés en 1 mois, 100% des indicateurs client tenus)Écriture et Pilotage d’une road map à 2 ans ( objectifs : réduction des coûts de 10%, obtention de la certification ISO 9001, de l'agrément OEA et de la certification ISO 14001)Mise en place et Suivi d’une démarche d’amélioration continue Président du CHSCT.Pilotage Qualité, Coûts, Délais, Sécurité et Management de 2 sites logistiques (Toulouse et Foix) : environ 70 personnes.Responsabilité du contrat et de la relation client associée.

• Responsable d'un centre de profits - Manager de site logistique

  • Apr 2013 - Dec 2014

  Relation au quotidien avec le clientManagement (15 encadrants et 95 ouvriers dont une dizaine en Part145)Préparation et Obtention de l’ISO EN 9120 (0 écart)Conduite des Plans de Progrès (Lean, SSE, RH, ISO)Responsable du budget de fonctionnement (5M€)Création d’une démarche de prise de conscience corporelle : création d'un module de formation avec un ostéopathe local et organisation des sessions (division par 2 du taux de fréquence AT).Relations avec les IRP (conduite réunions DP et participation CE et CHSCT)



Auchan Retail

• France
• Retail
• 700 & Above Employee

• Responsable d'entrepôts logistiques

  • Jan 2010 - Apr 2013

  Etablissement du PdP et du planning (50 employés)Analyse des activités et réorganisation (2 chantiers/an)Conduite de projets locaux et régionaux (1 projet/an)Référent régional organisation et optimisation (5 sites)Conduite d’une démarche de performance par le bien-être au travail (-1.5% d’absentéisme)Négociation de prestations externes (-2.5% de coûts) Etablissement du PdP et du planning (50 employés)Analyse des activités et réorganisation (2 chantiers/an)Conduite de projets locaux et régionaux (1 projet/an)Référent régional organisation et optimisation (5 sites)Conduite d’une démarche de performance par le bien-être au travail (-1.5% d’absentéisme)Négociation de prestations externes (-2.5% de coûts)



Vossloh Cogifer

• France
• Railroad Equipment Manufacturing
• 400 - 500 Employee

• Responsable de Production

  • Feb 2008 - Dec 2009

  Encadrement des équipes (4 techniciens et 30 ouvriers)Optimisation de la production et suivi individuel (+5% de capacité du goulot et +12% d’engagement des équipes)Lancement d’une démarche Lean globaleFormation de mon homologue Hindou pendant 1 moisMise en place de l’autoqualité (-1 contrôleur) Encadrement des équipes (4 techniciens et 30 ouvriers)Optimisation de la production et suivi individuel (+5% de capacité du goulot et +12% d’engagement des équipes)Lancement d’une démarche Lean globaleFormation de mon homologue Hindou pendant 1 moisMise en place de l’autoqualité (-1 contrôleur)



Autoliv

• Sweden
• Motor Vehicle Parts Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Ingénieur Amélioration Continue

  • May 2007 - Jan 2008

  Analyse de l’organisation des 4 ateliers (Cartographie des flux de la chaîne de valeur)Etude et proposition d’amélioration de la gestion de production, des niveaux de stocks et des ruptures.Mise en place d’une gestion de production en juste-à-temps par flux tirés en KanbanMise en place d’un outil de gestion des boucles et cartes KanbanConduite de projets et animation de chantiers KaizenParticipation à plusieurs projets (5S, Management visuel, Optimisation des flux)Rédaction de procédures et des standards de production