Mariana Luz
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Português Native or bilingual proficiency
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Inglês Native or bilingual proficiency
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Espanhol Full professional proficiency
Topline Score
Bio
Luana Klein
Fui liderada pela Mari por um pouco mais de um ano. Durante esse tempo, tive o prazer de conviver com uma pessoa de muita energia e que sabe como usar essa energia para motivar a equipe e resolver problemas do dia a dia. A Mari é um exemplo de liderança humana e acolhedora, que ao mesmo tempo em que consegue apoiar o time como líder, também se preocupa em guiar as pessoas para entregar resultados e gerar valor para o negócio. Trabalhar com ela é uma felicidade para qualquer pessoa, pois ela está sempre de bom humor e pronta para ajudar. Ela é comunicativa e consegue se aproximar fácil dos stakeholders, o que facilita muito o trabalho da equipe e a ajuda a ter um senso forte de priorização. Destaco também a sua resolução criativa de problemas, capacidade de adaptação e competência para fazer coisas de grande impacto. A Mari é um talento com grande potencial e um presente para qualquer pessoa que trabalhe com ela. Com certeza a recomendo.
Ana Carolina Feliciano
Como criar valor sendo que as coisas mudam o tempo inteiro? Não tem como refletir sobre essa pergunta e não lembrar da Mari, já que seu dia a dia é justamente sobre a busca linda e desafiadora por essa resposta. A naturalidade com que a Mari coloca as pessoas no centro das decisões e o modo como ela mergulha, se envolve e se doa para os projetos é inspirador. Lembro quando eu a conheci: foi identificação à primeira vista. É alguém que sabe e acredita que dá pra fazer gestão de pessoas de maneira diferente e com muito mais sentido. Se aqui no Nave à Vela temos o propósito de impactar a educação a partir de uma cultura de inovação, precisamos entender que inovação é o hoje e não o futuro. E se inovação pode ser resultado de insights sobre nossa própria jornada, a Mari está no papel certo ao conduzir experiências de desenvolvimento de lideranças formais e situacionais de maneira brilhante e com tanta alma, gerando resultados surpreendentes
Luana Klein
Fui liderada pela Mari por um pouco mais de um ano. Durante esse tempo, tive o prazer de conviver com uma pessoa de muita energia e que sabe como usar essa energia para motivar a equipe e resolver problemas do dia a dia. A Mari é um exemplo de liderança humana e acolhedora, que ao mesmo tempo em que consegue apoiar o time como líder, também se preocupa em guiar as pessoas para entregar resultados e gerar valor para o negócio. Trabalhar com ela é uma felicidade para qualquer pessoa, pois ela está sempre de bom humor e pronta para ajudar. Ela é comunicativa e consegue se aproximar fácil dos stakeholders, o que facilita muito o trabalho da equipe e a ajuda a ter um senso forte de priorização. Destaco também a sua resolução criativa de problemas, capacidade de adaptação e competência para fazer coisas de grande impacto. A Mari é um talento com grande potencial e um presente para qualquer pessoa que trabalhe com ela. Com certeza a recomendo.
Ana Carolina Feliciano
Como criar valor sendo que as coisas mudam o tempo inteiro? Não tem como refletir sobre essa pergunta e não lembrar da Mari, já que seu dia a dia é justamente sobre a busca linda e desafiadora por essa resposta. A naturalidade com que a Mari coloca as pessoas no centro das decisões e o modo como ela mergulha, se envolve e se doa para os projetos é inspirador. Lembro quando eu a conheci: foi identificação à primeira vista. É alguém que sabe e acredita que dá pra fazer gestão de pessoas de maneira diferente e com muito mais sentido. Se aqui no Nave à Vela temos o propósito de impactar a educação a partir de uma cultura de inovação, precisamos entender que inovação é o hoje e não o futuro. E se inovação pode ser resultado de insights sobre nossa própria jornada, a Mari está no papel certo ao conduzir experiências de desenvolvimento de lideranças formais e situacionais de maneira brilhante e com tanta alma, gerando resultados surpreendentes
Luana Klein
Fui liderada pela Mari por um pouco mais de um ano. Durante esse tempo, tive o prazer de conviver com uma pessoa de muita energia e que sabe como usar essa energia para motivar a equipe e resolver problemas do dia a dia. A Mari é um exemplo de liderança humana e acolhedora, que ao mesmo tempo em que consegue apoiar o time como líder, também se preocupa em guiar as pessoas para entregar resultados e gerar valor para o negócio. Trabalhar com ela é uma felicidade para qualquer pessoa, pois ela está sempre de bom humor e pronta para ajudar. Ela é comunicativa e consegue se aproximar fácil dos stakeholders, o que facilita muito o trabalho da equipe e a ajuda a ter um senso forte de priorização. Destaco também a sua resolução criativa de problemas, capacidade de adaptação e competência para fazer coisas de grande impacto. A Mari é um talento com grande potencial e um presente para qualquer pessoa que trabalhe com ela. Com certeza a recomendo.
Ana Carolina Feliciano
Como criar valor sendo que as coisas mudam o tempo inteiro? Não tem como refletir sobre essa pergunta e não lembrar da Mari, já que seu dia a dia é justamente sobre a busca linda e desafiadora por essa resposta. A naturalidade com que a Mari coloca as pessoas no centro das decisões e o modo como ela mergulha, se envolve e se doa para os projetos é inspirador. Lembro quando eu a conheci: foi identificação à primeira vista. É alguém que sabe e acredita que dá pra fazer gestão de pessoas de maneira diferente e com muito mais sentido. Se aqui no Nave à Vela temos o propósito de impactar a educação a partir de uma cultura de inovação, precisamos entender que inovação é o hoje e não o futuro. E se inovação pode ser resultado de insights sobre nossa própria jornada, a Mari está no papel certo ao conduzir experiências de desenvolvimento de lideranças formais e situacionais de maneira brilhante e com tanta alma, gerando resultados surpreendentes
Luana Klein
Fui liderada pela Mari por um pouco mais de um ano. Durante esse tempo, tive o prazer de conviver com uma pessoa de muita energia e que sabe como usar essa energia para motivar a equipe e resolver problemas do dia a dia. A Mari é um exemplo de liderança humana e acolhedora, que ao mesmo tempo em que consegue apoiar o time como líder, também se preocupa em guiar as pessoas para entregar resultados e gerar valor para o negócio. Trabalhar com ela é uma felicidade para qualquer pessoa, pois ela está sempre de bom humor e pronta para ajudar. Ela é comunicativa e consegue se aproximar fácil dos stakeholders, o que facilita muito o trabalho da equipe e a ajuda a ter um senso forte de priorização. Destaco também a sua resolução criativa de problemas, capacidade de adaptação e competência para fazer coisas de grande impacto. A Mari é um talento com grande potencial e um presente para qualquer pessoa que trabalhe com ela. Com certeza a recomendo.
Ana Carolina Feliciano
Como criar valor sendo que as coisas mudam o tempo inteiro? Não tem como refletir sobre essa pergunta e não lembrar da Mari, já que seu dia a dia é justamente sobre a busca linda e desafiadora por essa resposta. A naturalidade com que a Mari coloca as pessoas no centro das decisões e o modo como ela mergulha, se envolve e se doa para os projetos é inspirador. Lembro quando eu a conheci: foi identificação à primeira vista. É alguém que sabe e acredita que dá pra fazer gestão de pessoas de maneira diferente e com muito mais sentido. Se aqui no Nave à Vela temos o propósito de impactar a educação a partir de uma cultura de inovação, precisamos entender que inovação é o hoje e não o futuro. E se inovação pode ser resultado de insights sobre nossa própria jornada, a Mari está no papel certo ao conduzir experiências de desenvolvimento de lideranças formais e situacionais de maneira brilhante e com tanta alma, gerando resultados surpreendentes
Credentials
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Creating a Culture of Learning
LinkedInNov, 2021- Nov, 2024 -
Leaders of Learning
HarvardXNov, 2021- Nov, 2024 -
Measuring Learning Effectiveness
LinkedInSep, 2021- Nov, 2024 -
People Analytics
FIAPJun, 2021- Nov, 2024 -
People Analytics
Sólides TecnologiaMay, 2021- Nov, 2024 -
Elas lideram: Semana de Liderança Feminina
Women LeadershipMar, 2021- Nov, 2024 -
Referência em práticas de 1:1
Qulture.Rocks BrasilJun, 2020- Nov, 2024 -
Gestão Ágil com Scrum
UdemyApr, 2020- Nov, 2024 -
Lean Six Sigma White Belt
Escola EDTIAug, 2017- Nov, 2024
Experience
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Trio
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United States
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Software Development
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1 - 100 Employee
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People Experience Manager
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Dec 2022 - Present
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-
People Partner
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Aug 2022 - Present
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-
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VTEX
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United Kingdom
-
Software Development
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700 & Above Employee
-
Performance Enablement Manager
-
Jun 2022 - Aug 2022
- Guarantee tools and process to improve the employee experience and development;- Tracking and monitoring of development metrics in order to map gaps;- Ensure alignment of the projects with strategic business objectives;- Co-build with senior leadership and stakeholders strategies for talent development guaranteeing scalability and high performance;- Monitoring efficiency metrics and OKR's to ensure prioritization of action plans aligned to mapped needs;- Facilitate training initiatives across company;- Support to the senior leadership in the organizational design processes of the teams, considering skillset and strategic objectives;- Create framework and lead prioritization of employees problems in order to identify focus areas for improvements. Show less
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Learning and Development Manager
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Sep 2021 - May 2022
- Coordinate established technical and professional learning sessions for all departments through outside development workshops, as necessary.- Ensure alignment of Learning programs, processes and projects with the strategic business objectives.- Coordinate training plans and development related to new role onboarding.- Periodically evaluate training effectiveness and needs through ongoing communication with stakeholders.- Support the leadership and train current employees based on the market needs through feedback sessions.- Create the culture of training with effective, including but not limited to: Digital platforms & learning modules, Live training and presentations, On the job learning, assignments and checklists, Ongoing development workshops and Virtual learning sessions / Distance learning.- Work with managers to identify training needs and partner with People Partner team to identifying opportunities to localize content and delivery;- Facilitate VTEX onboarding sessions for new employees in region / territory as necessary;- Ensure that HR systems are kept current;- Adopt and adapt existing learning practices, developing local approaches to manage an effective impact in the countries. Show less
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Nave à Vela
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Brazil
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Education Administration Programs
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1 - 100 Employee
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Head of People and Culture
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Jan 2021 - Sep 2021
- Definition and monitoring of strategic priorities of the People team;- Ensuring synergy between People projects and the strategic objectives of the business;- Construction and monitoring of OKR's and indicators of the area;- Responsible for ensuring the team's performance to achieve the objectives;- Structuring of the NAV leadership development program;- Construction of the project for the deployment of individual goals of the company.
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People and Culture Analyst
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Feb 2019 - Dec 2020
- Development of training programs and leadership development;- Design of the leadership journey and mapping of gaps;- Structuring of the first performance evaluation of the startup;- Supporting employee development based on 1:1 and PDI rituals;- Responsible for internal communication top down and bottom up.
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People and Culture Junior Analyst
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Apr 2018 - Feb 2019
- Responsible for developing the startup's culture manual;- Implementation and execution of internal processes of recruitment, selection and onboarding;- Mapping of organizational climate and subsequent creation of actions based on the data;- Internal communication;Ideation and execution of internal engagement actions;- Design and structuring of internal processes of personnel department related to the person's journey, such as hiring, dismissal, benefits, etc.
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Alta Média Consultoria
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Brazil
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Business Consulting and Services
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Consultant
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May 2017 - Apr 2018
- Mapping of internal processes; - Gap and opportunity analysis; - Design of solutions for internal process optimization; - Implementation with the team. - Mapping of internal processes; - Gap and opportunity analysis; - Design of solutions for internal process optimization; - Implementation with the team.
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AIESEC
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Canada
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Non-profit Organizations
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700 & Above Employee
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Team Lead Manager
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Jan 2017 - Aug 2017
- Coordination of the organization's sales and operations team;- Construction and monitoring of performance indicators;- Creation of sales strategies together with the team;- Responsible for distributing efforts and projects to ensure the desired results.
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Operations Team Member
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Jun 2016 - Dec 2016
- Development and construction of sales and marketing strategies;- Planning actions to attract and convert customers;- Relationship with clients.
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Brum E Advogados Associados
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Brazil
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Law Practice
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1 - 100 Employee
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Internship Trainee
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Aug 2013 - Dec 2013
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Education
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2017 - 2020
Fundação Getulio Vargas
Master of Business Administration - MBA, Gestão Empresarial -
2010 - 2015
FDV (Faculdade de Direito de Vitória)
Bacharelado em Direito, Direito -
2013 - 2013
Universidad de Castilla-La Mancha
Bacharelado, Direito
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