Inspirerend, motiverend en verfrissend hebben wij, als gemeente Huizen, de trainingen van Modis ervaren. De trainingen die mede door Janta Visser zijn gegeven waren gericht op de sterke punten van de medewerkers die binnen het cluster bedrijfsvoering werkzaam zijn. Dit heeft de medewerkers van het cluster geholpen om in korte tijd, veel prestaties neer te zetten door veel samen te werken maar dan gebaseerd op elkaars sterke punten wat op dat moment nodig was. Het cluster bedrijfsvoering heeft een aantal trainees van Modis aan het werk. Met dit als vertrekpunt ben ik met Janta in gesprek gekomen hoe we de trainees goed kunnen positioneren binnen het cluster maar ook binnen de gemeente Huizen. Doordat we een goede werkrelatie hebben opgebouwd en hebben geïnvesteerd in een goede partnerschap kon Janta goed de behoefte van het gehele cluster in kaart brengen en hebben we de trainingen (en begeleiding) uitgebreid naar het hele cluster. In de trainingen vond ik het bijzonder om te zien hoe snel Janta een beeld kreeg van medewerkers en medewerkers kon activeren binnen de training. Het beeld wat was verkregen door Janta, bevestigde vaak mijn beeld en daardoor konden we snel schakelen om medewerkers verder te begeleiden in de ontwikkeling. Elk team, cluster of organisatie heeft baat bij trainingen die gericht zijn op persoonlijke ontwikkelingen, sterke punten en valkuilen. Door hierover in gesprek te gaan wordt, naast de vakinhoudelijke kennis, ook stil gestaan bij het creëeren van synerchie binnen het team -of cluster. Hiermee wordt voorkomen dat medewerkers een opdracht krijgen waar ze enerzijds enorm mee zitten te worstelen om deze voor elkaar te krijgen en anderzijds niet blij van worden. Door duo's of trio's te vormen met ieder een zijn of haar sterke punt en daarmee inbreng wordt iedereen in zijn of haar kracht gezet. Dit bevordert ook de samenwerking en teamgeest. De trainingen hebben bijgedragen om dit te bewerkstelligen.

Tijdens mij traineeship informatiemanagement bij Spring Professional (inmiddels Modis Tech Academy) was Janta mijn talentmanager. Ik ken haar als een bevlogen en enthousiast persoon. Met oprechte interesse heeft ze mij geholpen om de goede stappen te zetten in mijn loopbaan. Aan de ene kant door samen met mij stil te staan bij dingen die goed gingen, aan de andere kant door een spiegel voor te houden wanneer dat nodig was. Ik heb veel aan haar gehad!

Inspirerend, motiverend en verfrissend hebben wij, als gemeente Huizen, de trainingen van Modis ervaren. De trainingen die mede door Janta Visser zijn gegeven waren gericht op de sterke punten van de medewerkers die binnen het cluster bedrijfsvoering werkzaam zijn. Dit heeft de medewerkers van het cluster geholpen om in korte tijd, veel prestaties neer te zetten door veel samen te werken maar dan gebaseerd op elkaars sterke punten wat op dat moment nodig was. Het cluster bedrijfsvoering heeft een aantal trainees van Modis aan het werk. Met dit als vertrekpunt ben ik met Janta in gesprek gekomen hoe we de trainees goed kunnen positioneren binnen het cluster maar ook binnen de gemeente Huizen. Doordat we een goede werkrelatie hebben opgebouwd en hebben geïnvesteerd in een goede partnerschap kon Janta goed de behoefte van het gehele cluster in kaart brengen en hebben we de trainingen (en begeleiding) uitgebreid naar het hele cluster. In de trainingen vond ik het bijzonder om te zien hoe snel Janta een beeld kreeg van medewerkers en medewerkers kon activeren binnen de training. Het beeld wat was verkregen door Janta, bevestigde vaak mijn beeld en daardoor konden we snel schakelen om medewerkers verder te begeleiden in de ontwikkeling. Elk team, cluster of organisatie heeft baat bij trainingen die gericht zijn op persoonlijke ontwikkelingen, sterke punten en valkuilen. Door hierover in gesprek te gaan wordt, naast de vakinhoudelijke kennis, ook stil gestaan bij het creëeren van synerchie binnen het team -of cluster. Hiermee wordt voorkomen dat medewerkers een opdracht krijgen waar ze enerzijds enorm mee zitten te worstelen om deze voor elkaar te krijgen en anderzijds niet blij van worden. Door duo's of trio's te vormen met ieder een zijn of haar sterke punt en daarmee inbreng wordt iedereen in zijn of haar kracht gezet. Dit bevordert ook de samenwerking en teamgeest. De trainingen hebben bijgedragen om dit te bewerkstelligen.

Tijdens mij traineeship informatiemanagement bij Spring Professional (inmiddels Modis Tech Academy) was Janta mijn talentmanager. Ik ken haar als een bevlogen en enthousiast persoon. Met oprechte interesse heeft ze mij geholpen om de goede stappen te zetten in mijn loopbaan. Aan de ene kant door samen met mij stil te staan bij dingen die goed gingen, aan de andere kant door een spiegel voor te houden wanneer dat nodig was. Ik heb veel aan haar gehad!

Inspirerend, motiverend en verfrissend hebben wij, als gemeente Huizen, de trainingen van Modis ervaren. De trainingen die mede door Janta Visser zijn gegeven waren gericht op de sterke punten van de medewerkers die binnen het cluster bedrijfsvoering werkzaam zijn. Dit heeft de medewerkers van het cluster geholpen om in korte tijd, veel prestaties neer te zetten door veel samen te werken maar dan gebaseerd op elkaars sterke punten wat op dat moment nodig was. Het cluster bedrijfsvoering heeft een aantal trainees van Modis aan het werk. Met dit als vertrekpunt ben ik met Janta in gesprek gekomen hoe we de trainees goed kunnen positioneren binnen het cluster maar ook binnen de gemeente Huizen. Doordat we een goede werkrelatie hebben opgebouwd en hebben geïnvesteerd in een goede partnerschap kon Janta goed de behoefte van het gehele cluster in kaart brengen en hebben we de trainingen (en begeleiding) uitgebreid naar het hele cluster. In de trainingen vond ik het bijzonder om te zien hoe snel Janta een beeld kreeg van medewerkers en medewerkers kon activeren binnen de training. Het beeld wat was verkregen door Janta, bevestigde vaak mijn beeld en daardoor konden we snel schakelen om medewerkers verder te begeleiden in de ontwikkeling. Elk team, cluster of organisatie heeft baat bij trainingen die gericht zijn op persoonlijke ontwikkelingen, sterke punten en valkuilen. Door hierover in gesprek te gaan wordt, naast de vakinhoudelijke kennis, ook stil gestaan bij het creëeren van synerchie binnen het team -of cluster. Hiermee wordt voorkomen dat medewerkers een opdracht krijgen waar ze enerzijds enorm mee zitten te worstelen om deze voor elkaar te krijgen en anderzijds niet blij van worden. Door duo's of trio's te vormen met ieder een zijn of haar sterke punt en daarmee inbreng wordt iedereen in zijn of haar kracht gezet. Dit bevordert ook de samenwerking en teamgeest. De trainingen hebben bijgedragen om dit te bewerkstelligen.

Tijdens mij traineeship informatiemanagement bij Spring Professional (inmiddels Modis Tech Academy) was Janta mijn talentmanager. Ik ken haar als een bevlogen en enthousiast persoon. Met oprechte interesse heeft ze mij geholpen om de goede stappen te zetten in mijn loopbaan. Aan de ene kant door samen met mij stil te staan bij dingen die goed gingen, aan de andere kant door een spiegel voor te houden wanneer dat nodig was. Ik heb veel aan haar gehad!