Experience

Nordic Sugar Sverige

• Sweden
• Food Production
• 300 - 400 Employee

• HR Manager Nordic Sugar AB

  • Jun 2018 - Present

  Nordic Sugar AB ingår i Nordzucker AG. I uppdraget som HR Manager har jag personalansvar för HR och lön och ingår i den svenska ledningsgruppen samt i HR Nordic & Eastern Europe Group. Nyckeluppdrag - En samlad svensk verksamhet. Nordic Sugar AB ingår i Nordzucker AG. I uppdraget som HR Manager har jag personalansvar för HR och lön och ingår i den svenska ledningsgruppen samt i HR Nordic & Eastern Europe Group. Nyckeluppdrag - En samlad svensk verksamhet.



Runnberg Consulting AB

• Malmö, Sverige

• Founder and Owner

  • Jan 2018 - Present

  HR Interim med inriktning på transformation och organisationsutveckling HR Interim med inriktning på transformation och organisationsutveckling



BRA - Braathens Regional Airlines

• Sweden
• Airlines and Aviation
• 200 - 300 Employee

• • 2013 - 2017

  Flygbolaget BRA omsatte 2,5 miljarder och hade 1100 anställda. I rollen som HR chef var jag engagerad i förändringsprocessen med att driva förändringsarbetet mot en gemensam företagskultur, koordinera organisations- förändringen och arbetsrättsliga processen kring bolagssammanslagningen av 10 bolag, Malmö Aviation och Sverigeflyg med dotterföretag, under ett gemensamt varumärke, BRA.I uppdraget ingick också att skapa gemensamma HR processer och kollektivavtal. Efter 1,5 år efter lanseringen och transformationen var BRA ett av Sveriges 10 mest rekommenderade varumärken.Som HR-chef ingick jag i företagets ledningsgrupp och hade personal och budgetansvar för HR och Lön. Show less

• • 2013 - Apr 2015

  I perioden 2013 och fram tills dess att koncernen slog samman bolagen och bildade Braathens Regional Airlines 2015 agerade jag styrelseordförande i Braathens Training AB.

• • 2009 - 2013

  Som Head of Human Resources ingick jag i koncernledningen och hade ansvar för koncernens Shared Service funktion. Koncernen hade ca 850 anställda och bestod av totalt 8 bolag och omsatte ca 2 miljarder. Jag hade personalansvar för HR, Lön, IT, Miljö, Emergency response och Kvalité totalt 20 medarbetare.Nyckeluppdrag:- Etablera shared servicefunktion för koncernen- Projektledare för besparingsprogrammet InShape i Malmö Aviation- Ansvarig för etablering av konkurrenskraftiga kollektivavtal inför ny produktionsplattform Show less



Malmö Aviation

• Airlines and Aviation
• 1 - 100 Employee

• • 2004 - 2009

  Malmö Aviation omsatte 1,5 miljarder och hade ca 450 anställda. I rollen som HR chef ingick personal- och budgetansvar för HR och Lön och jag var en del av ledningsgruppen. Nyckeluppdrag: - Ledarutvecklingsprogram, utvärdering med topbetyg- Utveckling av Serviceakademin, Customer Experiens Journey, introduktionsprogram för alla medarbetare i syfte att leverera utmärkt service- Etablera vinstandelsprogram för alla anställda

• • 2002 - 2004

  I rollen som avdelningschef hade jag personal och budgetansvar för 150 kabinanställda, tre direktrapporterande baschefer och en serviceinstruktör samt ingick i Operations ledningsgrupp. I rollen ingick att formulera bemanningsstrategi för avdelningen och att utveckla servicen ombord. I mitt ansvarsområde ingick också facklig samverkan och förhandlingar. Nyckeluppdrag var att etablera en målstyrd och lärande organisation inom avdelningen.

• • 1999 - 2002

  Ansvarade för bolagets medarbetar- och ledarutvecklingsprogram inklusive budgetansvar.



Mercuri International Group

• Sweden
• Business Consulting and Services
• 100 - 200 Employee

• Account Manger

  • 1991 - 1998



Telia InfoMedia Reklam

• • 1990 - 1991

• • 1988 - 1990