Experience

Menorca Inversiones

• Construction
• 200 - 300 Employee

• Planner de Operaciones Habilitación Urbana

  • Feb 2023 - Present

  A cargo del seguimiento y control sobre la ejecución de más de 20 proyectos greenfield y brownfield de la compañía, formulando el project charter y gestionando los controles de cambio tanto a nivel operacional como presupuestal en coordinación con el área de “Control de Presupuestos”. Encargado de gestionar las diversas certificaciones de la compañía en conjunto con el área de “Gestión de la Estrategia”, y del levantamiento de procesos y procedimientos de la gerencia de Operaciones HU, reportando directamente al Gerente Central HU & Edificaciones. Show less

• Planner de Proyectos

  • Mar 2019 - Jan 2023

  Responsable del seguimiento y control de más de 20 proyectos en gabinete con la finalidad de detectar y optimizar tiempos y costos para el cumplimiento de los CPI comprometidos con Gerencia. Encargado de manejar el presupuesto de US$ 2 millones destinados a diversos proyectos a nivel nacional. Gestor del levantamiento y diagramación eficaz de los 25 procesos existentes en la Gerencia de Proyectos empleando metodología BPM con reporte directo al Gerente de Proyectos. • Implementación de una nueva estructura que permitió a la “Gerencia de Proyectos” elevar la gestión de 14 a 25 proyectos en simultáneo.• Establecimiento y optimización de la trazabilidad de la información de los productos a la venta entre 3 gerencias de la compañía (Comercial, Finanzas y Operaciones) mediante la planificación e implementación un proyecto de alto impacto logrando reducir errores en venta, disminuir reclamos de clientes finales, y minimizar el mal registro financiero e ingreso de data errónea. • Ahorro de presupuesto del área de Proyectos en coordinación con el área de Control de Gestión, de 5.2% en 2022 vs 2% en 2021; gracias a la implementación de un control del presupuesto óptimo y a una constante coordinación entre todos los equipos involucrados, para identificar las acciones que estaba que estaban generando un sobrecosto a la compañía. Show less

• Asistente de Proyectos

  • Aug 2018 - Feb 2019

  Encargado de dar soporte en base a las solicitudes de la gerencia de Proyectos, analizando, gestionando y dando propuestas para un correcto funcionamiento entre las áreas que la conforman. Reporte directo al Jefe de Arquitectura. • Incremento de la cantidad de proyectos ejecutados de 9 a 14 en paralelo, gracias a una planificación efectiva que comprendía reuniones semanales, dashboards con información relevante y comunicación asertiva entre las áreas pertenecientes a la gerencia de Proyectos.• Diagramar un “as is” y plantear un “to be” del proceso de la vida de un proyecto para evidenciar los puntos de dolor a tratar y definir una única ruta de comunicación con el resto de la compañía, logrando así la reducción en tiempos de coordinación. Show less



Soldexa S.A.

• Peru
• Wholesale Building Materials
• 100 - 200 Employee

• Practicante profesional de Sistema Integrado de Gestión y Mejora Continua

  • Nov 2017 - Aug 2018

  Participante de la migración de ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015. Responsable de la implementación de diversos proyectos de mejora continua. Reporte directo al Jefe de Sistema Integrado de Gestión y supervisión indirecta de 1 colaborador. • Implementación de un tablero Kanban, permitiendo solucionar la definición de tareas y responsables, así como también visibilizar los proyectos de mejora que involucraban al área de Operaciones y de Mantenimiento. • Responsable de la coordinación, concientización e implementación de la metodología 5S en la planta producción, logrando minimizar los tiempos de set up en las distintas estaciones de trabajo en un 30%. Show less



Rimac Seguros y Reaseguros

• Insurance
• 700 & Above Employee

• Practicante de Continuidad del Negocio

  • Jun 2016 - Mar 2017

  Integrante del equipo encargado de la custodia, monitoreo y control de los planes de contingencia ante distintos escenarios de los procesos críticos de la compañía. Encargado de recopilar y categorizar los incidentes suscitados según cada plan de contingencia y sus tiempos de respuesta. Reporte directo al Jefe de Riesgo Operacional. • Coordinación eficaz con las áreas críticas de la compañía para la ejecución de pruebas estipuladas en los planes de contingencia para el cumplimiento del cronograma anual y la elaboración de reportes que serían entregados al ente regulador (SBS). • Presentación efectiva, en tiempo y forma, de reportes solicitados por el ente regulador (SBS) en diversas auditorías, tanto internas y externas, permitiendo pasar por el proceso regulatorio sin observaciones. Show less