Руководитель проектного офиса R&D

• Jul 2023 - Present

Директор по стратегии и развитию продуктов/ Директор продукта

• Aug 2022 - Jun 2023

Компьютерное зрение, нейросети, IoT-решения, безопасность, видеоаналитика, риск- ориентированный мониторинг

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Как директор продукта отвечаю за ИТ-продукты: Видеоаналитика, Мобильный комплекс контроля периметра, IoT-решения, DLP-решения с применением нейросетей, Ситуационные центры. Также отвечаю за весь портфель проектов создания новых продуктов. Разрабатываю концепции сложных автоматизированных системы, бизнес-планы для получения субсидий.

В ПОДЧИНЕНИИ: Директора по продукту (3 чел), Отдел сертификации и Отдел технической документации (5 руководителей).

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ и ЗАДАЧИ:
- Исполняю проекты вывода новых продуктов на рынок (R&D, MVP, опытный образец, пилотный проект, испытания, вывод в прод)
- Отвечаю за расчет бюджета проектов и портфеля, координацию технических команд, сроки вывода продуктов и инвестиционный бюджет ТехДепа
- Систематизирую гипотезы/концепции в бэклоге, формирую roadmap продуктов
- Осуществляю поиск технологических партнёров/ подрядчиков
- Предоставляю в для топ-менеджмента регулярную и оперативную аналитику по продуктовому портфелю/ загрузке подразделения/ рынку/ эффективности инвестиций Show less

PMO/ Директор проектного офиса группы компаний

• May 2021 - Aug 2022

Обязанности: Операционное управление дирекцией (40 РП, в среднем 250 одновременно реализуемых проектов) Оптимизация сквозных проектных бизнес-процессов Группы компаний (производственные, коммерческие, операционные) Анализ входящего потока проектов Определение технологии реализации проекта, назначение РП в проект, контроль качества инициации и планирования проекта Ресурсное планирование и распределение РП для их оптимальной загрузки Подготовка регулярной отчётности, презентационных и аналитических материалов по проектам/программам/портфелям Ключевые результаты: • В короткие сроки переформатировала кадровый состав подразделения, закрыла критические вакансии с учетом изменившейся продуктовой матрицы и роста проектов по разработке ПО • Оптимизировала ФОТ подразделения, за счет системы наставничества и комбинации профессиональных (и более дорогих) РП и РП с небольшим опытом работ. • Успешно разработала стратегию организационных изменений в сфере проектного управления в группе компаний, через развитие проектных офисов и последовательно ее реализую • Непосредственно разрабатываю сложные технико-коммерческие предложения, если этого требует проект, вплоть до финансовой модели, пояснительной записки к ТКП. • Системно внедрила новые формы оперативной отчетности по портфелю проектов и критическим проектам для стейкхолдеров. • Систематизировала бизнес-процессы как внутри, так и при работе со смежными подразделениями, внедрила новые процедуры/базовые регламенты/чек-листы Show less

Управляющий директор стратегического ИТ- бизнес-юнита

• Apr 2015 - May 2021

- Выполнила 3 НИОКР по созданию новых изделий ВВТ - Переформатировала бизнес-процессы бизнес-единицы (реорганизовано опытное производство, департамент управления проектами, департаменты проектирования и разработки ПО). Всего в СБЕ - 200 человек. - Вывела на рынок ГОЗ новый ИТ-продукт в рамках ОКР - Провела более 100 демонстраций продукта для ЛПР (от руководства институтов и воинских частей до высшего руководства МО РФ) https://военное.рф/2020/ФорумАрмия197/ - Выполнила 3 НИОКР по созданию новых изделий ВВТ - Переформатировала бизнес-процессы бизнес-единицы (реорганизовано опытное производство, департамент управления проектами, департаменты проектирования и разработки ПО). Всего в СБЕ - 200 человек. - Вывела на рынок ГОЗ новый ИТ-продукт в рамках ОКР - Провела более 100 демонстраций продукта для ЛПР (от руководства институтов и воинских частей до высшего руководства МО РФ) https://военное.рф/2020/ФорумАрмия197/

Руководитель ИТ-проектов

• Nov 2014 - May 2015

ДОСТИЖЕНИЯ • В единственном лице отвечала за развитие корпоративной архитектуры бизнес-приложений (1С.Документооборот, 1С.Управление производством, 1C.ERP, 1С.Управление проектами) • Инициировала и завершила работу по нормализации НСИ машиностроительного производства (Номенклатура (более 5000 единиц), Сборочные единицы, Спецификации и технологические операции) • Организовала с нуля работу Службу поддержки ИТ-инфраструктуры и корпоративных систем со своим SLA • Обеспечила интеграцию корпоративной САПР с 1С Show less

Руководитель проектного офиса

• Feb 2014 - Nov 2014

ДОСТИЖЕНИЯ: - Отвечала за системное развитие бизнес-процессов девелоперской компании (ЖК "Две столицы") - Выполнила проект внедрения системы документооборота (электронного и бумажного) на базе 1С.Документооборот собственными силами - Выполнила проект внедрения управленческого учета на базе Бит.Финанс - Разработала регламент закупочных (тендерных) процедур от Заявки до разработки системы критериев выбора победителя и внедрила систему на базе 1С.Закупки - Осуществила обновление системы календарно-сетевого планирования на базе Spider Project (множественные структуры, корпоративные справочники, кодировки) - Отвечала за развитие BPM-системы ELMA, в т.ч. разработка объектов системы на уровне программирования (управление задачами, дашборды бизнес-пользователей, интранет-портал) - Отвечала за развитие офиса управления проектами девелоперской компании - Разработала базовую методологию управления проектами (положения, шаблоны ключевых документов) - Разработка организационной структуры компании, определение места в ней Проектного офиса, распределение ролей между Службой заказчика, Службой эксплуатации, Проектным бюро, Техническим отделом и т.д. - Отвечала за регламентацию проектных бизнес-процессов, оптимизацию, моделирование бизнес-процессов в Visio, Business Studio Show less

Руководитель проекта

• Feb 2008 - Jan 2011

Управление проектами аудита и реализация полного цикла работ по проектам организационного развития (от переговоров с заказчиком до выполнения задач) Управление проектами аудита и реализация полного цикла работ по проектам организационного развития (от переговоров с заказчиком до выполнения задач)

Руководитель проектов/ Старший консультант

• Oct 2005 - May 2006

ДОСТИЖЕНИЯ (в роли старшего бизнес-аналитика): - Проект "Разработка панели показателей (Executive Dashboard) для Генерального директора УК "ГидроОГК" на основе КПЭ (Balanced Scorecard, KPI)" - Проект "Внедрение автоматизированной системы финансово-экономического управления ОАО «МОЭСК» на базе 1С 8.0" ДОСТИЖЕНИЯ (в роли руководитель проектов): - Проект "Внедрение Системы бизнес-планирования в ООО «М-РЦБ» - Проект "Развитие и продвижение услуги «Бизнес-планирование» в составе линейки консалтинговых услуг компании" Show less

Project manager 1C/ Senior Economist

• May 2005 - Oct 2005

Managing project "1C-Ukraine implementation" in branch. Operational responsibilities: - KPI Calculation. Analysis of financial and economic data for CFO - Consolidation of financial statements (24 branches) - Control of management accounting in branches Managing project "1C-Ukraine implementation" in branch. Operational responsibilities: - KPI Calculation. Analysis of financial and economic data for CFO - Consolidation of financial statements (24 branches) - Control of management accounting in branches

Financial Analyst/ Project manager 1C

• Oct 2001 - Jun 2005

- Managing projects of 1C 7.7 implementation and completed tasks as 1C Programmer (division of roles , rights , setting up interfaces, filling directories, typical operations , reporting) - Developing documents for client’s needs (mostly for loans)- business plans, finance models, policy briefs - Working as outsourced accountant for VAT refund (customer “Vostsibexportles, Ltd”) - Managing projects of 1C 7.7 implementation and completed tasks as 1C Programmer (division of roles , rights , setting up interfaces, filling directories, typical operations , reporting) - Developing documents for client’s needs (mostly for loans)- business plans, finance models, policy briefs - Working as outsourced accountant for VAT refund (customer “Vostsibexportles, Ltd”)

Senior Programmer/ Project manager 1C

• Sep 2000 - Oct 2001

- Sector Manager Development and Deployment (5 persons). Setting targets, monitoring performance, coordination - Working as 1C Programmer - Writing a specification for implementation 1C 7.7 - Full administration of 1C in the Head-office - Setting permissions and user interfaces - Support and education for end-users - Implementing and Administering 1C 7.7 in the head office and branches - Sector Manager Development and Deployment (5 persons). Setting targets, monitoring performance, coordination - Working as 1C Programmer - Writing a specification for implementation 1C 7.7 - Full administration of 1C in the Head-office - Setting permissions and user interfaces - Support and education for end-users - Implementing and Administering 1C 7.7 in the head office and branches

Internal Auditor

• Aug 1999 - Oct 2000

Financial analysis for CEO Financial analysis for CEO