Robert Donath

strategie consultant en CFO interim at IJmond Werkt!
  • Claim this Profile
Contact Information
us****@****om
(386) 825-5501
Location
The Randstad, Netherlands, NL
Languages
  • English -
  • German -

Topline Score

Topline score feature will be out soon.

Bio

Generated by
Topline AI

5.0

/5.0
/ Based on 2 ratings
  • (2)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)

Filter reviews by:

Teun Hemelman

Robert heeft bij Hameland gedurende circa anderhalf jaar de functie van concerncontroller a.i. met verve ingevuld. Hij heeft vanuit zijn strategische visie bijgedragen aan de totstandkoming van de herstructureringsnota waarin Hameland haar nieuwe koers richting de toekomst heeft uitgestippeld. Door zijn communicatieve skills is hij in staat diverse disciplines binnen de organisatie bijeen te brengen aldus leidend tot gezamenlijk gedragen standpunten.

Louis Brackel Drs. RC

Robert is een heerlijke collega om mee te werken. Enorm betrokken, met oog voor de mens, komend met een enorm pakket aan kennis en ervaring die hij heel goed, en in overleg met zijn omgeving inzet. Met humor, gekoppeld aan veel energie en enthousiasme neemt hij de verantwoordelijkheid op zich. En maakt die tot successen! Als je Robert zou willen inhuren voor een tijdelijke klus zou ik hem altijd aanraden. Je hebt er geen omkijken meer naar en wordt perfect door hem erbij betrokken. Heerlijk.

You need to have a working account to view this content.
You need to have a working account to view this content.

Experience

    • Netherlands
    • Staffing and Recruiting
    • 1 - 100 Employee
    • strategie consultant en CFO interim
      • Jan 2023 - Present

    • Bedrijfsvoering en Control
      • Sep 2020 - Dec 2022

  • A2-Opus
    • Noorden, Zuid-Holland, Nederland
    • partner A2-Opus
      • Dec 2019 - Present

      The new kid on the block! A2-Opus is een nieuw ondersteunend systeem voor Arbeidsontwikkeling, re-integratie, opleiding en training. Gebaseerd op de praktijk door en voor professionals betrokken bij de P-wet ontwikkelt in samenwerking met automatiseringsbedrijf A2. The new kid on the block! A2-Opus is een nieuw ondersteunend systeem voor Arbeidsontwikkeling, re-integratie, opleiding en training. Gebaseerd op de praktijk door en voor professionals betrokken bij de P-wet ontwikkelt in samenwerking met automatiseringsbedrijf A2.

    • interimmanager met bestuurlijke capaciteiten, kwartiermaker en adviseur
      • Oct 2008 - Present

      onder andere bewezen competenties op het gebied van: - CFO en directieopdrachten - opzetten en inrichten organisatie met ondersteunende processen - planning & control - coachend leiderschap - strategische en tactische plannen en adviezen gericht op de 'opdracht' van de organisatie - verbinding met stakeholders en management - informatiemanagement - bedrijfsvoering en processing - flexibel, snelle leercurve en analytisch sterk Wilt u meer over mij te weten komen en mij de kans geven u te leren kennen, neem contact op via mail r.j.donath@arega.nl of bel mij op het nummer 06-13344602 Show less

    • Onderzoeksfase, advisering en start up nieuw bedrijf
      • Aug 2019 - Dec 2019

    • interim manager bedrijfsvoering en control
      • Dec 2018 - Jun 2019

      Betreft de uitvoeringsorganisatie van gemeente Doetinchem voor het Sociaal Domein. Samen met de interim directeur verantwoordelijk voor de organisatie en de planvorming gericht op doorontwikkeling en bedrijfsvoering. Tevens verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering. Betreft de uitvoeringsorganisatie van gemeente Doetinchem voor het Sociaal Domein. Samen met de interim directeur verantwoordelijk voor de organisatie en de planvorming gericht op doorontwikkeling en bedrijfsvoering. Tevens verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering.

  • Scalabor
    • Arnhem
    • Kwartiermaker (bestuurlijke CFO rol) Organisatie Transitie en Transformatieproces
      • Nov 2017 - Feb 2019

      Scalabor is het nieuwe arbeidsontwikkelbedrijf voor de regio Midden Gelderland te Arnhem. Vanaf eind 2017 in coöperatie met kerngroep kwartiermakers het bedrijf nieuw opgezet en ingericht met overname activiteiten in het kader van de SW en Participatiewet. Als kwartiermaker had ik hierin een sturende en verbindende rol. De basis is gelegd om van Scalabor in de komende jaren een voorbeeldbedrijf te maken in de sector dat financieel gezond is, zorgvuldig omgaat met mensen en medewerkers laat doorstromen naar passend regulier werk in de regio. Het was me een genoegen en eer hier mijn bijdrage aan geleverd te kunnen hebben. Show less

  • Westrom
    • Roermond
    • Adviseur strategie en bedrijfsplan
      • Jul 2017 - Nov 2017

      Betrokken in financieel strategisch project. Betrokken in financieel strategisch project.

    • Netherlands
    • Professional Training and Coaching
    • 1 - 100 Employee
    • Procesmanager liquidatie en controller transitie a.i.
      • Jun 2016 - Oct 2017

      Voor vijf gemeenten betrokken in de Gemeenschappelijke Regeling Hameland is in het jaar 2015 het besluit genomen om een transitie door te voeren gericht op het sluiten van de bestaande organisatie, waarna de GR Hameland wordt geliquideerd. In de rol als procesmanager verantwoordelijk voor het voorbereiden van de liquidatie met daarbij behorende procesafspraken, financiën en verbinding / communicatie met gemeentelijke stakeholders. Voor vijf gemeenten betrokken in de Gemeenschappelijke Regeling Hameland is in het jaar 2015 het besluit genomen om een transitie door te voeren gericht op het sluiten van de bestaande organisatie, waarna de GR Hameland wordt geliquideerd. In de rol als procesmanager verantwoordelijk voor het voorbereiden van de liquidatie met daarbij behorende procesafspraken, financiën en verbinding / communicatie met gemeentelijke stakeholders.

    • Netherlands
    • Staffing and Recruiting
    • 1 - 100 Employee
    • financieel adviseur de Risse en Westrom
      • Apr 2016 - Oct 2016

      (financiële) analyse, opzetten en uitvoeren vergelijkend model en advisering bij een voorgenomen samenwerking van de twee uitvoeringsorganisaties de Risse en Westrom in het Sociaal Domein. (financiële) analyse, opzetten en uitvoeren vergelijkend model en advisering bij een voorgenomen samenwerking van de twee uitvoeringsorganisaties de Risse en Westrom in het Sociaal Domein.

    • Government Administration
    • 1 - 100 Employee
    • Interim Concern Controller (CFO rol) en kwartiermaker transformatie
      • Jul 2014 - Feb 2016

      Werkvoorzieningsschap Oost Zuid Limburg (WOZL) voert de Wsw-taakstelling uit voor elf gemeenten. Hierin waren circa 4.300 medewerkers werkzaam. De organisatie bevond zich in een uitdagende fase van transitie en doorstart namens elf aandeelhoudende gemeenten. Ik heb in deze periode een sturende spilfunctie bekleed in de opbouwfase van de organisatie en heb met de directie de leiding op me genomen voor een transitietraject, een transitieprogramma voorbereid en deels ook uitgevoerd. Vanuit deze rol was ik ook verantwoordelijk voor de (inhoudelijke) afstemming met de elf gemeenten. Show less

    • Netherlands
    • Business Consulting and Services
    • 1 - 100 Employee
    • Senior Auditor
      • Feb 2014 - May 2014

      In samenwerking met een auditor van Skopos een audit uitgevoerd op een pilot gericht op de nieuw aangekondigde Participatieregelgeving en de daaruit voortvloeiende re-integratie van cliënten. De pilot heeft betrekking op het realiseren van uitstroom van bijstandsgerechtigden uit de Wwb naar betaald werk. Hierbij zijn 13 gemeenten betrokken, die daartoe het regionaal Sociaal Werkvoorzieningschap laat samenwerken met gemeentelijke diensten in een zelfstandig re-integratiebedrijf. In samenwerking met een auditor van Skopos een audit uitgevoerd op een pilot gericht op de nieuw aangekondigde Participatieregelgeving en de daaruit voortvloeiende re-integratie van cliënten. De pilot heeft betrekking op het realiseren van uitstroom van bijstandsgerechtigden uit de Wwb naar betaald werk. Hierbij zijn 13 gemeenten betrokken, die daartoe het regionaal Sociaal Werkvoorzieningschap laat samenwerken met gemeentelijke diensten in een zelfstandig re-integratiebedrijf.

    • Netherlands
    • Human Resources Services
    • 1 - 100 Employee
    • Kwartiermaker / Transitiemanager (bestuurlijke CFO rol)
      • Jan 2013 - May 2014

      Na bijgedragen te hebben aan de formele reorganisatie van Permar in deze rol betrokken om de beoogde nieuwe organisatie vorm te geven met bijbehorende transitieproces.

    • Projectmanager reorganisatie
      • Jul 2012 - Dec 2012

      Opstellen contourennota met visie ter voorbereiding reorganisatie inclusief doorrekeningen financiële impact en bijbehorende budgetaanvraag.

    • Netherlands
    • Human Resources Services
    • 1 - 100 Employee
    • Projectadviseur
      • Feb 2013 - Mar 2014

      Betrokken bij projecten in het kader van de lopende reorganisatie bij Breed gericht op het aangaan van strategische samenwerking en / of vervreemding van bedrijfsactiviteiten. Betrokken bij projecten in het kader van de lopende reorganisatie bij Breed gericht op het aangaan van strategische samenwerking en / of vervreemding van bedrijfsactiviteiten.

    • Netherlands
    • Civic and Social Organizations
    • 100 - 200 Employee
    • interim project -en beleidsadviseur
      • Feb 2012 - Jun 2012

    • Manager F&B / CFO a.i.
      • Jan 2012 - May 2012

    • Projectcontroller en adviseur reorganisatie
      • Apr 2011 - Dec 2011

    • Concern Controller / CFO a.i.
      • Apr 2009 - Nov 2010

      Hameland groep werkt als sociale werkvoorziening in de regio Oost Achterhoek met diverse bedrijfsonderdelen en activiteiten gericht op dienstverlening en arbeidsintegratie. Bij Hameland waren circa 2.000 mensen werkzaam. Samen met algemeen directeur leidend geweest in opstellen visienota en voorbereiding reorganisatie. Hameland groep werkt als sociale werkvoorziening in de regio Oost Achterhoek met diverse bedrijfsonderdelen en activiteiten gericht op dienstverlening en arbeidsintegratie. Bij Hameland waren circa 2.000 mensen werkzaam. Samen met algemeen directeur leidend geweest in opstellen visienota en voorbereiding reorganisatie.

    • Legislative Offices
    • 700 & Above Employee
    • Concern Controller
      • Jun 2005 - Oct 2008

      Het CIZ is het landelijke instituut verantwoordelijk voor het stellen van indicaties van de benodigde zorgbehoefte in het kader van de wetgeving AWBZ met circa 3.000 medewerkers. Ik was onder meer verantwoordelijk voor de opzet en ontwikkeling van de P&C -cyclus en adviseur voor het bestuur van het CIZ. In opdracht van het Bestuur is onder mijn regie een meerjarenplan samengesteld en door de financier akkoord bevonden. Dit was belangrijk voor het kunnen volbrengen van de reorganisatie gericht op het opzetten van een efficiënt landelijk orgaan voor indicatiestelling. Show less

    • Netherlands
    • Financial Services
    • 700 & Above Employee
    • Senior Controller
      • Sep 2000 - May 2005

      Als Senior Controller bij PGGM verantwoordelijk voor uitvoering van de P&C-cyclus van de beleidsafdelingen van het fonds (de unit Corporate Staf). Daarvoor alls rechterhand van –en rapporterend aan de CFO van PGGM verantwoordelijk voor herontwerpen en invoering van de P&C –cyclus bij PGGM. Als Senior Controller bij PGGM verantwoordelijk voor uitvoering van de P&C-cyclus van de beleidsafdelingen van het fonds (de unit Corporate Staf). Daarvoor alls rechterhand van –en rapporterend aan de CFO van PGGM verantwoordelijk voor herontwerpen en invoering van de P&C –cyclus bij PGGM.

    • IT Services and IT Consulting
    • 1 - 100 Employee
    • Finance Manager
      • 1998 - 2000

      In deze functie was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van het financieel beleid voor Syntegra Nederland in afstemming met de Holding van Syntegra. Als Finance Manager had ik tevens de leiding over de financiële afdeling en over de vier Business Unit Controllers in Nederland. Daarnaast had ik de leiding over de ontwikkeling en implementatie van een nieuwe Enterprise Resource Planning systeem (ERP) en was verantwoordelijk voor de rapportages en jaarrekening. Syntegra is een automatiseringsbedrijf als onderdeel van British Telecom, tegenwoordig BT IT solutions, met het hoofdkantoor in het Verenigd Koninkrijk. Show less

    • United States
    • Pharmaceutical Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Finance Manager
      • 1993 - 1998

      U-Gene Research was een ‘startup company’ gericht op klinisch onderzoek naar in ontwikkeling zijnde geneesmiddelen, een zogenaamde Clinical Research Organization (CRO) en werkzaam voor de grote farmaceutische bedrijven. Verantwoordelijk voor financiën, de financiële administratie en verslaglegging, fiscale zaken, de jaarrekening en de inrichting –en uitvoering van de projectadministratie Leiding gevend aan de afdelingen financiële administratie en projectadministratie, in totaal 8 medewerkers. U-Gene Research was een ‘startup company’ gericht op klinisch onderzoek naar in ontwikkeling zijnde geneesmiddelen, een zogenaamde Clinical Research Organization (CRO) en werkzaam voor de grote farmaceutische bedrijven. Verantwoordelijk voor financiën, de financiële administratie en verslaglegging, fiscale zaken, de jaarrekening en de inrichting –en uitvoering van de projectadministratie Leiding gevend aan de afdelingen financiële administratie en projectadministratie, in totaal 8 medewerkers.

    • diverse functies in dienstverband
      • 1985 - 1993

      diverse functies in dienstverband vervult zowel voor, tijdens als na mijn avondstudie diverse functies in dienstverband vervult zowel voor, tijdens als na mijn avondstudie

Education

  • Nyenrode Business Universiteit
    CEIM
    2012 - 2013
  • TiasNimbas Business School
    2001 - 2002
  • Hogeschool van Utrecht
    HEAO BE Economics
    1987 - 1993
  • Katwijk de Breul
    VWO, Athenaeum
    1977 - 1985

Community

You need to have a working account to view this content. Click here to join now