Experience

Energyprofs

• Netherlands
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Fieldmanager

  • Apr 2019 - Present



Qirion

• Netherlands
• Utilities
• 500 - 600 Employee

• Senior Consultant Continu Verbeteren

  • Nov 2018 - Apr 2019



Liandon

• Netherlands
• Oil and Gas
• 1 - 100 Employee

• Senior consultant Continu Verbeteren

  • Jan 2016 - Oct 2018

  In mijn functie ben ik verantwoordelijk voor het succesvol opzetten en implementeren van organisatieveranderingen. Bezieling, passie en creativiteit zijn hierin mijn grote drijfveren. Mensen worden gedreven door het waarom en het hoe. Door hier in gezamenlijkheid vorm aan te geven ontstaat energie en gedrevenheid. En juist deze maken dat ook grote resultaten (wat) worden behaald. Mijn vak en mijn passie is om deze energie en gedrevenheid naar boven te krijgen. Resultaten; Organisatie verandering voor een afdeling van 450 man begeleid en geïmplementeerd. Organisatieverandering van een afdeling van 150 man begeleid en geïmplementeerde, Visie en strategie sessies begeleid voor diverse afdelingen, vereenvoudigen werkprocessen middels digitale technologie en sparringspartner voor diverse MT-leden. Kernwoorden; verandermanagement, vernieuwen, bezieling, passie, organisatiekunde, coaching, leiderschap



Endinet B.V.

• Oil and Gas
• 1 - 100 Employee

• Transitie consultant

  • Oct 2014 - Dec 2015

  Medeverantwoordelijk voor het vorm geven van de verandervisie van de organisatie. Resultaten; Organiseren van leiderschapsdagen (ca. 45 leidinggevenden) | Begeleiden en coachen van teams en individuen | Samen met team veranderplannen opstellen en begeleiden welke invulling geven aan hoe de verandervisie vorm te geven. Kernwoorden; verandermanagement, coachen, visie, ontwikkeling, leiderschap.

• Programmamanager

  • Jul 2012 - Oct 2014

  Verantwoordelijk voor opzetten van een professionele projectmanagement organisatie en het totale projectenportfolio (totale budget jaarlijks ca. 12.000.000 €). Aansturen van 4 interne en ca. 6 externe projectmanagers. Communicatie over de voortgang van de projecten en portfolio richting MT.Resultaten; Neerzetten van een goed draaiende projectmanagement organisatie |Shift gemaakt om interne medewerkers verantwoordelijk te maken voor de projecten i.p.v. externen. Mede hierdoor de kwaliteit en het succes van onze projecten sterk verhoogd | Financieel in control gekomen | Opstellen, in samenspraak met MT, projectenjaarplan | Realiseren pro-jectenjaarplan.Kernwoorden; projectmanagement, programmamanagement, ontwikkeling, vernieuwen, communicatie, leidinggevend.



Alliander

• Netherlands
• Utilities
• 700 & Above Employee

• Manager

  • Jan 2009 - Jun 2012

  Verantwoordelijk voor; Het aansturen van een regio (12 fte direct en 110 fte indirect), verantwoordelijk voor het onderhouden van de gas- en elektriciteitsnetwerken in Oost-Gelderland. Resultaten; Businessplan opstellen gehele bedrijfsonderdeel | Jaarplan (ca. 25.000.000 €) opstellen en realiseren regio | Doorvoeren diverse organisatieverbeteringen | Coachen teamleiders | Succesvol begeleiden diverse crisissituaties. Kernwoorden; leidinggevend, organisatieverbeteringen, crisismanagement, operatie, sturing, ontwikkeling



Nuon

• Netherlands
• Renewable Energy Semiconductor Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Senior projectmanager

  • Oct 2005 - May 2012

  Verantwoordelijk voor; Diverse business projecten. Resultaten; Ontwerpen en implementeren nieuw organisatieonderdeel (ca. 2200 fte) t.g.v. splitsing Nuon |Ontwerpen nieuwe uitvoeringsorganisatie (ca. 4000 fte) ter voorbereiding op mogelijke fusie Nuon en Essent |Lean geïmplementeerd in 2 vestigingen |Coachen 8 teamleiders en 2 regiomanagers | Opzetten en im-plementeren nieuw organisatieonderdeel (integreren meerdere afdelingen, tot. 45 fte) t.b.v. uitvoeren specialistische werkzaamheden. Kernwoorden; projectmanagement, Lean, verandermanagement, coachen, organisatieont-wikkeling, fusie& splitsing.

• Teamleider

  • Jul 2002 - Sep 2005

  Verantwoordelijk voor; Aansturen team (22 fte) bestaande uit engineers, financieel medewerkers, planners en monteurs. Resultaten; Jaarlijks realiseren begroting van 6.000.000 € – 8.000.000 € | Coachen en begeleiden medewerkers | Samen met team nieuwe werkwijze ontwikkeld en getest ter voorbereiding op totale organisatiewijziging bedrijfsonderdeel (ca. 400 fte). Kernwoorden; leidinggevend, sturing, operatie, vernieuwen, coachen, organisatieontwikkeling.

• Management Trainee

  • Apr 2000 - Jun 2002

  - Projectleider, implementeren meetkoffer in de operatie.- Procesdeskundige, implementeren en verbeteren workflow managementsysteem.- Projectmanager, ontwikkelen windaanbodvoorspeller i.s.m. de universiteit van Kopenhagen.