Experience

MIREC B.V.

• Netherlands
• Environmental Services
• 1 - 100 Employee

• Managing director / COO

  • May 2021 - Present

  Als Operationeel directeur ben ik verantwoordelijk voor de complete operatie van Mirec. Deze bestaat uit 3 productieafdelingen, technische dienst, continious improvement en de afdeling proces control en logistiek. Daarnaast geef ik sturing vanuit een senior management rol aan de supply chain van HKS. Dit alles met als doel om de verdere integratie van de productieprocessen en goederenstromen te optimaliseren in de HKS-groep zodat de recyclepercentages en waardecreaties in de keten groeien. Als Operationeel directeur ben ik verantwoordelijk voor de complete operatie van Mirec. Deze bestaat uit 3 productieafdelingen, technische dienst, continious improvement en de afdeling proces control en logistiek. Daarnaast geef ik sturing vanuit een senior management rol aan de supply chain van HKS. Dit alles met als doel om de verdere integratie van de productieprocessen en goederenstromen te optimaliseren in de HKS-groep zodat de recyclepercentages en waardecreaties in de keten groeien.



HKS The Metal Company

• Netherlands
• Environmental Services
• 100 - 200 Employee

• Manager Supply Chain & Operations

  • Dec 2018 - May 2021

  Het betreft een tweeledige functie: 1. Hiërarchisch verantwoordelijk voor de complete Supply Chain van de 11 vestigingen inclusief de eigen transportcapaciteit. 2. Operationeel verantwoordelijk voor de PST-fabriek in Tiel vanuit een senior management rol.

• Plant manager HKS Metals Amersfoort en De Ruiter Schroot Nijmegen

  • Aug 2018 - Nov 2018

  Naast al langer verantwoordelijk te zijn voor HKS Metals Amersfoort was ik sinds kort ook verantwoordelijk voor de vestiging van de Ruiter Schroot in Nijmegen. Het doel was om deze vestiging op korte termijn te optimaliseren met behulp van operational excellence en change management waarbij de focus op de medewerker en de heersende cultuur centraal stond.

• Plant manager HKS Metals Amersfoort

  • Jan 2015 - Jul 2018

  Als Plant Manager van HKS Amersfoort ben ik eindverantwoordelijk voor een geautomatiseerd High Tech sorteercentrum welke uniek is in de recycling wereld. Hier wordt optimale terugwinning van materialen en energie gerealiseerd in een tweeploegendienst welke een maximale opbrengst verzorgt voor de klant, ons en de natuur. Het is mijn taak om het productieproces inclusief de supply chain aan te sturen en continue te verbeteren met behulp van operational excellence waarbij er veel aandacht is voor de mens en het team. Daarnaast ben ik budgetverantwoordelijk en commercieel verantwoordelijk. Ik pleeg acquisitiesvan nieuwe inputstromen en verkoop outputstromen via handelaren over de hele wereld. Successen:* Verlaging kosten per ton door efficiëntere processen en allrounder team.* Significante verlaging van aantal kwaliteitsclaims door focus op kwaliteit.* Profesionalisatie door veelvuldig gebruik van visueel management en 5S.* Sterke verbetering op het gebied van veiligheidsbewustzijn. Show less

• Supply Chain Manager HKS Metals Amersfoort

  • Nov 2013 - Dec 2014

  Als Supply Chain Manager was ik verantwoordelijk voor een optimale supply chain, in termen van logistieke kosten, service levels, voorraadniveaus, productieplanning en de aan/afvoer planning. Hiertoe coördineerde ik met externe partijen zoals transporteurs, expediteurs, klanten en commerciële tussenpartijen. Intern coördineerde ik met de afdelingen verkoop, logistieke planning, productie en financiële administratie mede om accurate resultaatprognoses te maken. Ik initieerde, definieerde en implementeerde (verbeter)projecten inzake optimalisatie van de logistieke en productieprocessen op basis van concrete data- en cijferanalyses met behulp van managementinformatiesystemen en OEE. Daarnaast was het zorgdragen voor correcte uitleveringen (kwaliteitsaspecten en EVOA) zeer van belang. Naast mijn rol als supply chain manager was ik ook verantwoordelijk voor de implementatie van 5s en de basisprincipes van lean management binnen alle vestigingen van HKS Metals.Successen:* Ontwikkeling, inrichting en optimalisatie van de supply chain van leverancier tot klant waarbij de voorraadhoogtes werden verlaagd ondanks een significante produktieverhoging in 1 jaar.* Invoer van JIT en significante verlaging logisteke faalkosten.* Succesvolle invoering van de basisprincipes van lean en 5S binnen de zes vestigingen. Show less



voestalpine

• Austria
• Mining
• 700 & Above Employee

• Shift Manager Assembly

  • Mar 2012 - Oct 2013

  In deze functie gaf ik leiding aan 70 medewerkers in een productieomgeving met als speerpunten operational excellence en kwaliteit. Ik droeg zorg voor de planning en de Overall Equipment Effectiveness Review. Daarnaast signaleerde, initieerde en begeleidde ik procesverbetering- en optimalisatieprojecten op basis van Lean Manufacturing principes waarbij het verhogen van de kwaliteit en efficiency centraal stonden. In deze functie gaf ik leiding aan 70 medewerkers in een productieomgeving met als speerpunten operational excellence en kwaliteit. Ik droeg zorg voor de planning en de Overall Equipment Effectiveness Review. Daarnaast signaleerde, initieerde en begeleidde ik procesverbetering- en optimalisatieprojecten op basis van Lean Manufacturing principes waarbij het verhogen van de kwaliteit en efficiency centraal stonden.



Ministerie van Defensie

• Netherlands
• Armed Forces
• 700 & Above Employee

• Operationeel manager transport 120 Transportcompagnie

  • Oct 2010 - Mar 2012

  Ik had de verantwoordelijkheid over de dagelijkse bedrijfsvoering met betrekking tot het (geconditioneerd) vervoer van goederen (brandstof/food/non-food en munitie) en het materieel binnen een transporteenheid waaronder 70 vrachtwagens. Mijn taak was het om de klant zo effectief en efficiënt mogelijk te bevoorraden waarbij meedenken met de klant essentieel was. Tijdens oefeningen ben ik ook verantwoordelijk geweest voor complete (mobiele) warehouses met inslag/opslag/uitslag van goederen inclusief retourstromen. Ik begeleidde de jonge managers op een coachende wijze en leg daarbij de nadruk op communicatieve vaardigheden. Show less

• Stafofficier training en opleiding 100 Supply and Transportbatallion

  • Mar 2008 - Sep 2010

  In deze functie was ik verantwoordelijk voor de opleiding en training van een bataljon bestaande uit 600 militairen. Ik heb beleidstukken geschreven en diverse succesvolle projecten geleid waaronder het grootschalig opleiden van mensen voor Afghanistan tijdens oefeningen.

• Operationeel manager projectteam Kandahar van de redeployment taskforce Afghanistan

  • Mar 2010 - Jul 2010

  In deze functie heb ik in Kandahar met een klein projectteam de voorbereidingen getroffen voor een onderdeel van de terugtrekking uit Afghanistan. Ik heb een warehouse-concept (20000 m²) verder ontwikkeld en uiteindelijk uitgerold op Kandahar Airbase. Een belangrijk onderdeel van deze functie was de coõrdinatie en afstemming met internationale partners die hun goedkeuring voor ons project moesten geven.

• Logistiek manager 110 Transportcompagnie

  • Oct 2005 - Mar 2008

  Ik leidde een peloton van 25 tot 50 fte´s (afhankelijk van de periode) dat verantwoordelijk was voor de interne logistiek (onderhoud, distributie, communicatiesystemen en voedselbereiding) van een eenheid van 130 fte´s.

• Logistiek manager Deh Rawod Afghanistan

  • Mar 2007 - Jul 2007

  Tijdens deze uitzending was ik verantwoordelijk voor de complete logistiek (brandstof/food/non-food/munitie/monteurs/transport) van dit Nederlandse kamp van 300 man in Uruzgan. Ik stuurde zelf 30 fte’s aan. Ik deed onder meer de bestellingen voor food en non-food bij Supreme (internationale logistieke dienstverlener) en brandstof bij Shell.



Royal Netherlands Army

• waarnemend manager transport 120 Transportcompagnie (119fte)

  • Feb 2011 - Sep 2011

  Ik was de waarnemend commandant van een transporteenheid bestaande uit 119 fte´s en 70 vrachtwagens. Mijn hoofdtaak was het leiden van de eenheid waarbij ik de eindverantwoordelijke was. Mijn dagelijkse werkzaamheden waren zeer divers aangezien ik ook mijn reguliere werkzaamheden als plaatsvervangend commandant bleef uitvoeren (zie bovenstaande functie). Als commandant was ik voornamelijk bezig met personeelszaken te weten sollicitatiegesprekken, functioneringsgesprekken, beoordelingsgesprekken en gesprekken in het kader van de wet Poortwachter. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de lange termijnplanning met betrekking tot het schrijven jaarplannen en het hoog houden van het moreel van de eenheid. Twee van mijn belangrijkste speerpunten waren het verbeteren van de onderlinge samenwerking en het ontwikkelen van het personeel. Show less



Royal Netherlands Army

• Havelte

• Transportmanager 43 bevocompagnie

  • Aug 2004 - Oct 2005

  Ik leidde een peloton van 30 fte´s dat verantwoordelijk was voor het transport van munitie, personeel en voorraden met behulp van 20 vrachtwagens. Ik leidde een peloton van 30 fte´s dat verantwoordelijk was voor het transport van munitie, personeel en voorraden met behulp van 20 vrachtwagens.