Iwan Arts
Project-, Programma- en Procesmanager at P2 strategie | realisatie | ontwikkeling- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
-
English -
Topline Score
Bio
Credentials
-
My Motiviation Insights / Spiral Dynamics
My Motivation InsightsFeb, 2020- Nov, 2024 -
PRINCE2 Foundation
APMG-InternationalSep, 2014- Nov, 2024
Experience
-
P2 | Regisseurs van een betere toekomst
-
Netherlands
-
Business Consulting and Services
-
1 - 100 Employee
-
Project-, Programma- en Procesmanager
-
Jun 2013 - Present
P2-ers willen het verschil maken, elke dag weer. Voor klanten, voor elkaar en voor onszelf. Daar krijgen we energie van. Daarom werken we alle 75 hard, met volle overtuiging. We doen dingen vaak anders dan anderen. We brengen plannen tot leven en brengen organisatie en projecten verder. We laten ideeën werken. Om goede ideeën te laten werken moet je slim strategie bepalen, succesvol realiseren en blijven ontwikkelen. Dat zijn de 3 pijlers van P2. Heb je een pittige motor nodig? Benader dan P2. Wij komen met ideeën en bouwen een proces, project of programma. Om samen een idee uit te werken tot een strategie, die strategie te realiseren en samen te blijven ontwikkelen.
-
-
-
ProRail
-
Rail Transportation
-
700 & Above Employee
-
Facilitator
-
Mar 2021 - Present
Faciliteren van teamontwikkeling, projectstartups en projectevaluaties voor verschillende projectteams en projecten van ProRail. Bij teamontwikkeling met gebruik van My Motivation Insights, een drijfverentypering in de school van Spiral Dynamics. Faciliteren van teamontwikkeling, projectstartups en projectevaluaties voor verschillende projectteams en projecten van ProRail. Bij teamontwikkeling met gebruik van My Motivation Insights, een drijfverentypering in de school van Spiral Dynamics.
-
-
-
Metropoolregio Eindhoven
-
Netherlands
-
Public Policy Offices
-
1 - 100 Employee
-
Programmamanager Brainport Bereikbaar
-
Mar 2021 - Present
Programma Brainport Bereikbaar heeft als doel gebruik van 'slimme mobiliteit' te laten groeien in de Brainport regio. Samen met collega Paul Veelenturf breng ik samenhang tussen projecten op dit gebied in de regio voor inzet in werk- en centrumgebieden en op corridors. Onder 'slimme mobiliteit' vatten we onder andere gedragsbeïnvloeding, werkgeversaanpak, collectief vervoer, logistiek, MaaS, verkeersmanagement, mobiliteitshub's en innovatieve vervoersconcepten met voor ondersteuning en onderbouwing data. Programma Beter Bereikbaar wordt gevoed en gefinancierd door Bereikbaarheidsakkoord Zuid-Oost Brabant en door SmartwayZ.NL.
-
-
-
Provincie Noord-Brabant
-
Netherlands
-
Government Administration
-
700 & Above Employee
-
Procesmanager GGA Loonse en Drunense Duinen
-
Mar 2022 - Feb 2023
De provincie Noord-Brabant heeft voor 17 gebieden waaronder 14 Natura-2000 gebieden een Gebiedsgerichte aanpak (GGA) groen-blauw ingesteld. Daarmee zoekt de provincie samen met waterschappen, terreinbeherende organisaties, agrarische sector, gemeenten en andere belanghebbenden naar samenhangende (middel)lange termijn oplossingen die bijdragen aan dat dubbeldoel van natuurherstel én duurzaam perspectief voor de Brabantse landbouw. Met hulp van collega Patricia Braaksma organiseerde ik de GGA voor de Loonse en Drunense Duinen en de daar omheen liggende 'schil'. Basis was de al bestaande Gebiedsagenda uit begin 2019 die eveneens onder begeleiding van P2 was opgesteld m.b.v. Verbindend Onderhandelen. Voor het gebied is een visie met zo concreet mogelijke doelen opgesteld, zijn maatregelen geïnventariseerd en is een governance-advies gegeven. De bedoeling was dit uit te werken tot een uitvoeringsprogramma maar door een verschil van inzicht met de provincie over de aanpak is dit er helaas niet van gekomen.
-
-
-
Gemeente Rotterdam - Stadsontwikkeling
-
Netherlands
-
Government Relations Services
-
700 & Above Employee
-
Programmamanager Werkend Vervoer Systeem
-
Oct 2019 - Dec 2022
Als programmamanager Werkend Vervoer Systeem bewaak ik raakvlakken tussen deelnemende partners gemeente Rotterdam, RET en MRDH. Gemeente Rotterdam is verantwoordelijk voor de verlenging van de Hoekse Lijn in Hoek van Holland tot vrijwel op het strand. De RET bereidt zich voor op toekomstig beheer en exploitatie. De MRDH is concessieverlener van zowel de metro-exploitatie als het beheer en bevoegd gezag volgens de Wet lokaal spoor. MRDH zal uiteindelijke de indienststellingsvergunning verlenen aan RET.
-
-
Projectmanager Indienststelling
-
Jan 2018 - Dec 2022
Als projectmanager indienststelling ben ik verantwoordelijk voor de integrale testen van de opgeleverde infrastructuur, het voorbereiden en aantonen van operationele gereedheid, het samen met de RET uitvoeren van het proefbedrijf en het aanvragen en verkrijgen van de indienststellingsvergunning volgens de Wet lokaal spoor.
-
-
-
Trendsportal
-
Netherlands
-
Strategic Management Services
-
1 - 100 Employee
-
Facilitator evaluatie
-
Jan 2022 - Mar 2022
Faciliteren van een evaluatie van de samenwerking tussen 8 gemeenten in Noord Limburg op gebied van slimme mobiliteit. Op een 7-tal aspecten heb ik 13 aanbevelingen en 3 conclusies gerapporteerd en gepresenteerd zowel ambtelijk als bestuurlijk. Faciliteren van een evaluatie van de samenwerking tussen 8 gemeenten in Noord Limburg op gebied van slimme mobiliteit. Op een 7-tal aspecten heb ik 13 aanbevelingen en 3 conclusies gerapporteerd en gepresenteerd zowel ambtelijk als bestuurlijk.
-
-
-
City of Amsterdam
-
Netherlands
-
Government Administration
-
700 & Above Employee
-
Facilitator Hazop/Risico-analyses Amstelveenlijn ,Uithoornlijn en tramstation Lelylaan
-
Nov 2019 - Aug 2020
Voor gemeente Amsterdam heb ik de analyse en beoordeling van operationele veiligheid van spoorkruisingen, wisselgebieden in 3 projecten georganiseerd en gerapporteerd. Dat was eerst voor de Amstelveenlijn en vervolgens voor de Uithoornlijn, gezamenlijk een nieuwe sneltramverbinding met daartussen een tramremise aan de zuidzijde van Amsterdam. Het 3e project was tramstation Lelylaan, een nieuw station met keervoorziening in Amsterdam-West. Voor gemeente Amsterdam heb ik de analyse en beoordeling van operationele veiligheid van spoorkruisingen, wisselgebieden in 3 projecten georganiseerd en gerapporteerd. Dat was eerst voor de Amstelveenlijn en vervolgens voor de Uithoornlijn, gezamenlijk een nieuwe sneltramverbinding met daartussen een tramremise aan de zuidzijde van Amsterdam. Het 3e project was tramstation Lelylaan, een nieuw station met keervoorziening in Amsterdam-West.
-
-
-
GVB
-
Netherlands
-
Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
-
700 & Above Employee
-
Beoordeling proceskwaliteit en duurzaamheid aanbesteding metromatrieel M7
-
Jul 2017 - Mar 2018
Als beoordelaar proceskwaliteit en duurzaamheid beoordeel ik samen met 2 anderen 2 van de 4 gunningscriteria in de aanbesteding metromaterieel M7. GVB wil 30 tot 60 nieuwe metrovoertuigen aanschaffen, gunning van de opdracht is voorzien in november 2018. Als beoordelaar proceskwaliteit en duurzaamheid beoordeel ik samen met 2 anderen 2 van de 4 gunningscriteria in de aanbesteding metromaterieel M7. GVB wil 30 tot 60 nieuwe metrovoertuigen aanschaffen, gunning van de opdracht is voorzien in november 2018.
-
-
-
Metropoolregio Rotterdam Den Haag
-
Netherlands
-
Public Policy Offices
-
1 - 100 Employee
-
Programmamanager Werkend Vervoer Systeem Hoekse Lijn
-
Jan 2016 - Dec 2017
Als programmamanager Werkend Vervoer Systeem bewaak ik raakvlakken tussen deelnemende partners gemeente Rotterdam, RET, ProRail en MRDH. Gemeente Rotterdam is verantwoordelijk voor de ombouw van de infrastructuur van de Hoekse Lijn, de RET bereidt zich voor op toekomstig beheer en exploitatie, ProRail op verkeersleiding van het goederenvervoer en de MRDH als concessieverlener van zowel de metro-exploitatie als het beheer. Speciale uitdagingen zijn het goederenvervoer samen met ProRail en de verlening van de indienststellingsvergunning door MRDH met een verklaring van IL&T onder de nieuwe Wet lokaal spoor.
-
-
-
RET
-
Netherlands
-
Transportation/Trucking/Railroad
-
700 & Above Employee
-
Projectmanager Programma Hoekse Lijn
-
Mar 2014 - Dec 2017
Als project- en procesmanager bij het Programma Hoekse Lijn binnen de RET verantwoordelijk voor: - verificatie/validatie van producten van Projectbureau Hoekse Lijn door RET Exploitatie, RET Beheer en RET Vlootmanagement; - laten onderbouwen, opstellen, opvolgen, bewaken en beoordelen van wijzigingsverzoeken; - coördinatie goederenvervoer:: overleg met Projectbureau Hoekse Lijn van gemeente Rotterdam en ProRail over aanpassing en afstemmen processen en systemen o.a. i.r.t. Wet lokaal spoor, met name voor verkeersleiding en spoorbeveiliging; - besluitvorming ATB 6e frequentie in voertuigen: regelen financiering en besluitvorming bij directie RET, MRDH, RvC RET en aandeelhouder RET over opdracht aan Siemens ontwikkeling leveren en installeren ATB in 98 metro voertuigen; En intensief betrokken bij: - specifieke omstandigheden eindstation Hoek van Holland Strand: verlenging van bestaande spoor tot Zeeplein, direct aan het strand; zand- en zout in station, op spoor en in en op voertuigen i.r.t. RO-procedures (bestemmingsplannen, MER en omgevingsvergunningen); - operationeel beheer: overdracht van beheer van ProRail naar de RET i.r.t. de ombouw door gemeente Rotterdam en i.r.t. de Wet lokaal spoor; - verlening van de indienststellingsvergunningen voor de Hoekse Lijn in het kader van de Wet lokaal spoor door MRDH met verklaring van IL&T.
-
-
-
GVB
-
Netherlands
-
Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
-
700 & Above Employee
-
Beoordeling proceskwaliteit en duurzaamheid aanbesteding trammaterieel 15G
-
Dec 2015 - Sep 2016
Als beoordelaar proceskwaliteit en duurzaamheid beoordeelde ik samen met 2 GVB-ers 2 van de 4 gunningscriteria in de aanbesteding trammaterieel 15G. GVB wil 63 tot 123 nieuwe tramvoertuigen aanschaffen, gunning van de opdracht was in november 2016. Als beoordelaar proceskwaliteit en duurzaamheid beoordeelde ik samen met 2 GVB-ers 2 van de 4 gunningscriteria in de aanbesteding trammaterieel 15G. GVB wil 63 tot 123 nieuwe tramvoertuigen aanschaffen, gunning van de opdracht was in november 2016.
-
-
-
Gemeente Landsmeer
-
Government Administration
-
1 - 100 Employee
-
Programmamanager Toekomstvisie
-
Jan 2014 - Mar 2015
De raad van gemeente Landsmeer heeft eind 2013 een Toekomstvisie 2025 vastgesteld. Als programmamanager gaf ik invulling aan de inhoudelijke uitwerking van die visie. Die uitwerking bestaat uit het definiëren en opstarten van concrete projecten met participatie door burgers, ondernemers en verenigingen. De eerste 4 projecten waren "Landsmeer Breedband", "Waterrecreatie", "Sportsamenwerking" en "Veiligheid op 't Lint".
-
-
Teamleider Interne Dienstverlening
-
Feb 2014 - Jul 2014
Teamleider van de teams I&A, DIV, Communicatie, P&O, Inkoop en de bodes. Opstellen teamplan, vervullen vacatures, samenwerking buurgemeenten, coaching projectmatig werken.
-
-
Interim afdelingshoofd
-
May 2013 - Dec 2013
Afdelingshoofd van de afdeling Openbare Ruimte, verbeteren samenwerking en planmatig werken, adviseren en voorbereiden naar nieuwe organisatievorm.
-
-
-
Goudappel
-
Netherlands
-
Civil Engineering
-
200 - 300 Employee
-
General Manager Tiem BV
-
Feb 2005 - May 2013
Tiem was een groep van zo'n 25 managers en adviseurs en onderdeel van Goudappel Coffeng Holding. Tiem adviseerde opdrachtgevers en leidde projecten en processen op gebied van mobiliteit.
-
-
Teamleider Openbaar Vervoer en Parkeren
-
Aug 2012 - Mar 2013
Teamleider van specialistenteams Openbaar Vervoer en Parkeren binnen Goudappel Coffeng.
-
-
-
Gemeente Maastricht
-
Netherlands
-
Public Policy Offices
-
700 & Above Employee
-
Procesmanager & Coach
-
Apr 2008 - Nov 2009
Procesmanager van een nieuw P&R-terrein in Maastricht Noord en projectmanager van een onderzoek naar tariefdifferentiatie en real-time parkeren. Coaching van een vakspecialist naar een nieuwe rol als beleidsmedewerker Procesmanager van een nieuw P&R-terrein in Maastricht Noord en projectmanager van een onderzoek naar tariefdifferentiatie en real-time parkeren. Coaching van een vakspecialist naar een nieuwe rol als beleidsmedewerker
-
-
-
Gemeente Bunnik
-
Netherlands
-
Government Relations
-
1 - 100 Employee
-
Interim afdelingshoofd en kwartiermaker
-
Apr 2006 - Oct 2007
Geven van leiding aan afdeling openbare werken met binnen en buitendienst. Kwartiermaker nieuw te vormen afdeling uitvoering en regie. Geven van leiding aan afdeling openbare werken met binnen en buitendienst. Kwartiermaker nieuw te vormen afdeling uitvoering en regie.
-
-
-
ACE Adviseurs en Ingenieurs
-
Netherlands
-
General manager
-
Dec 1993 - Jan 2005
Directeur van ACE Adviseurs en Ingenieurs met 200 medewerkers over 5 kantoren in nederland sinds 1999. Korte tijd interim financieel directeur van ACE Holding. Van 1994 tot 1999 regiomanager en eerste jaar marketingfunctie. Directeur van ACE Adviseurs en Ingenieurs met 200 medewerkers over 5 kantoren in nederland sinds 1999. Korte tijd interim financieel directeur van ACE Holding. Van 1994 tot 1999 regiomanager en eerste jaar marketingfunctie.
-
-
-
Van der Velden Rioleringsbeheer
-
Netherlands
-
Civil Engineering
-
100 - 200 Employee
-
Commercial manager
-
Oct 1989 - Nov 1993
Commercieel actief door zuidelijke helft van Nederland bij ziekenhuizen, woningcorporaties, gemeenten en bedrijven. Marketing en PR-beleid uitvoeren door organisatie beursdeelname, vervaardiging promotiemateriaal. Commercieel actief door zuidelijke helft van Nederland bij ziekenhuizen, woningcorporaties, gemeenten en bedrijven. Marketing en PR-beleid uitvoeren door organisatie beursdeelname, vervaardiging promotiemateriaal.
-
-
Education
-
1984 - 1988
Avans Hogeschool Tilburg
Bachelor of Science (B.S.), Civiele Techniek - Verkeerskunde -
1978 - 1984
Rythovius College
VWO
Community
