Experience

Welzijn Rijswijk

• Netherlands
• Non-profit Organizations
• 1 - 100 Employee

• Directeur-bestuurder

  • Jun 2022 - Present



Casa Montessori School

• United States
• Primary and Secondary Education
• 1 - 100 Employee

• Voorzitter Toezichthoudend Bestuur

  • Dec 2017 - Present

  Missie Casa: Door het kind naar een betere wereld. Education for life. Adviseren directeur, sterk-groeiend integraal kindcentrum. Op vrijwillige basis. Missie Casa: Door het kind naar een betere wereld. Education for life. Adviseren directeur, sterk-groeiend integraal kindcentrum. Op vrijwillige basis.



Stichting Maatschappelijke Ondersteuning Wassenaar

• Wassenaar

• Directeur/bestuurder

  • Jul 2019 - Jun 2022

  - Transitie richting moderne welzijnsorganisatie met heldere toekomstvisie, meerjarenplannen, een gezonde basis en gemotiveerde medewerkers - invoeren lerende organisatie, bevorderen eigenaarschap van medewerkers - integrale aanpakken voor diverse thema's i.s.m. gemeente ontwikkelen (met regierol organisatie) - innovatie vormgeven - Transitie richting moderne welzijnsorganisatie met heldere toekomstvisie, meerjarenplannen, een gezonde basis en gemotiveerde medewerkers - invoeren lerende organisatie, bevorderen eigenaarschap van medewerkers - integrale aanpakken voor diverse thema's i.s.m. gemeente ontwikkelen (met regierol organisatie) - innovatie vormgeven



Voorschoten Voor Elkaar

• Netherlands
• Hospitals and Health Care
• 1 - 100 Employee

• Projectleider

  • Jan 2019 - Jul 2019

  Doorontwikkeling naar nieuwe brede welzijnsorganisatie waarbij Voorschoten Voor Elkaar binnen een jaar in omvang (medewerkers en financiën) verdrievoudigt. Herinrichten processen en organisatie. Afstemmen met gemeente en partijen die onder de nieuwe organisatie komen te vallen. Adviseren bestuurder. Heldere interne en externe communicatie. Doorontwikkeling naar nieuwe brede welzijnsorganisatie waarbij Voorschoten Voor Elkaar binnen een jaar in omvang (medewerkers en financiën) verdrievoudigt. Herinrichten processen en organisatie. Afstemmen met gemeente en partijen die onder de nieuwe organisatie komen te vallen. Adviseren bestuurder. Heldere interne en externe communicatie.



Ruigrok Advies en Interim Management

• Zelfstandig gevestigd adviseur

  • Jan 2008 - Jul 2019

  Interim manager, directeur en adviseur in de zorg en het sociaal domein. Opdrachten kenmerken zich door vraag om verbeteren resultaatgerichtheid, ontwikkelen strategie, doorontwikkelen organisaties, managen van veranderingen, professionaliseren / stimuleren talenten en vormgeven toekomstbestendige organisatorische en financieel-haalbare oplossingen. Interim manager, directeur en adviseur in de zorg en het sociaal domein. Opdrachten kenmerken zich door vraag om verbeteren resultaatgerichtheid, ontwikkelen strategie, doorontwikkelen organisaties, managen van veranderingen, professionaliseren / stimuleren talenten en vormgeven toekomstbestendige organisatorische en financieel-haalbare oplossingen.



MeerWaarde (welzijnsorganisatie in Haarlemmermeer)

• Netherlands
• Non-profit Organization Management
• 1 - 100 Employee

• Manager Strategie en Uitvoering a.i.

  • Jan 2017 - Dec 2018

  Verantwoordelijk voor uitvoering en innovatie, implementeren nieuw beleid en innovatieve projecten. Verbeteren resultaten en kwaliteit dienstverlening, aansturen gebiedsmanagers en adviseurs. Organisatie faciliteren bij de ontwikkeling richting zelforganisatie, bevorderen eigenaarschap en autonomie. Advisering bestuur t.a.v. strategie en organisatie. Verantwoordelijk voor uitvoering en innovatie, implementeren nieuw beleid en innovatieve projecten. Verbeteren resultaten en kwaliteit dienstverlening, aansturen gebiedsmanagers en adviseurs. Organisatie faciliteren bij de ontwikkeling richting zelforganisatie, bevorderen eigenaarschap en autonomie. Advisering bestuur t.a.v. strategie en organisatie.



Laurens

• Netherlands
• Hospitals and Health Care
• 700 & Above Employee

• Strategisch adviseur a.i.

  • Oct 2015 - Dec 2016

  - opstellen toekomstscenario's en nieuwe businesscases voor gebieden en locaties - ontwikkelen strategische planning op basis van uitgangspunten nieuwe zorgconcepten - adviseren en ondersteunen directie, medewerkers en management bij het verbeteren van de kwaliteit en bedrijfsvoering. Leiding over diverse projecten. - opstellen toekomstscenario's en nieuwe businesscases voor gebieden en locaties - ontwikkelen strategische planning op basis van uitgangspunten nieuwe zorgconcepten - adviseren en ondersteunen directie, medewerkers en management bij het verbeteren van de kwaliteit en bedrijfsvoering. Leiding over diverse projecten.



Zorgbalans

• Netherlands
• Hospitals and Health Care
• 700 & Above Employee

• Transitiemanager a.i.

  • Jan 2014 - Sep 2015

  - Transitiemanager AWBZ - Wmo - Implementatie integrale dienstverlening thuiszorg - Wmo aanbestedingstrajecten - Transitiemanager AWBZ - Wmo - Implementatie integrale dienstverlening thuiszorg - Wmo aanbestedingstrajecten



Stichting Welsaen

• Zaandam

• Clustermanager wijkoverstijgende voorzieningen a.i.

  • Jul 2013 - Dec 2013

  - Doorvoeren reorganisatie, coachen managers en medewerkers op het gebied van transitie in sociaal domein - Businessplan wijkoverstijgende voorzieningen - Doorvoeren reorganisatie, coachen managers en medewerkers op het gebied van transitie in sociaal domein - Businessplan wijkoverstijgende voorzieningen



Groene Hart Ziekenhuis

• Hospitals and Health Care
• 700 & Above Employee

• Directeur Groene Hart Extrazorg BV a.i.

  • Jan 2010 - Jun 2013

  - Directeur twee eerstelijnspraktijken van het Groene Hart Ziekenhuis. - Verbeteren financiële resultaten, versterken profilering, zelforganisatie en groei. - Advisering bestuur ziekenhuis t.a.v. verschillende thema's, w.o. toekomstscenario's diagnostisch centrum, uitvoeren partnerselectie t.b.v. fusie, aanstellen en coachen directeur - onderzoeken haalbaarheid en opstellen businesscase voor innovatief herstelcentrum. - Directeur twee eerstelijnspraktijken van het Groene Hart Ziekenhuis. - Verbeteren financiële resultaten, versterken profilering, zelforganisatie en groei. - Advisering bestuur ziekenhuis t.a.v. verschillende thema's, w.o. toekomstscenario's diagnostisch centrum, uitvoeren partnerselectie t.b.v. fusie, aanstellen en coachen directeur - onderzoeken haalbaarheid en opstellen businesscase voor innovatief herstelcentrum.



Groene Hart Diagnostisch Centrum

• Gouda, Zuid-Holland, Nederland

• Adviseur van het bestuur

  • Jul 2012 - Feb 2013

  - herziene inrichting directie- en managementstructuur - uitvoeren partnerselectie t.b.v. beoogde fusie - coachen directeur - herziene inrichting directie- en managementstructuur - uitvoeren partnerselectie t.b.v. beoogde fusie - coachen directeur



Sociale Dienst Drechtsteden

• Netherlands
• Government Administration
• 200 - 300 Employee

• Projectmanager Dienstverlening a.i.

  • Apr 2008 - Jan 2010

  Kwartiermaker, verantwoordelijk voor integrale dienstverlening (UWV, CWI, Sociale Dienst) Kwartiermaker, verantwoordelijk voor integrale dienstverlening (UWV, CWI, Sociale Dienst)



Yacht

• Netherlands
• Staffing and Recruiting
• 700 & Above Employee

• Regiodirecteur Zuidwest Nederland

  • 2004 - 2007

  Aansturen businessunit-managers en interim-managers (ca. 600 medewerkers), versterken regionale profilering, doorvoeren cultuurverandering en resultaatverbetering. Landelijk verantwoordelijk voor vakgebied Finance. Aansturen businessunit-managers en interim-managers (ca. 600 medewerkers), versterken regionale profilering, doorvoeren cultuurverandering en resultaatverbetering. Landelijk verantwoordelijk voor vakgebied Finance.



Wolters Kluwer

• Netherlands
• Information Services
• 700 & Above Employee

• Directeur businessunit Bouw (Cobouw)

  • 2000 - 2004

• Uitgeefmanager

  • 1998 - 2000