Experience

Metalurgica THF

• Brazil
• Mechanical Or Industrial Engineering
• 1 - 100 Employee

• Gerente industrial

  • Dec 2019 - Present

  Gerência das áreas de Manufatura / Logística / Engenharia / Qualidade / Comercial e Manutenção . Criando e implantando o STM ( Sistema THF de Manufatura). Foco em Gestão de pessoas, Melhorias de processos e Gestão de custos, tornando a empresa competitiva no mercado de atuação.

• Coordenador de Manufatura

  • Jan 2019 - Dec 2019

  • Gestão das áreas de Produção / Manutenção / Ferramentaria gerenciando equipe compostas por 75 profissionais • Realização de reuniões diárias para acompanhamento dos indicadores;• Controle de KPIs como OEE, Produtividade, Qualidade, Absenteísmo, Custos, entre outros, buscando a melhoria contínua dos processos através de práticas Lean Manufacturing. • Monitoramento do programa 5S com foco em redução de desperdícios.



Magna International

• Canada
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Supervisor de produção

  • Dec 2017 - Dec 2018

  • Equipe formada por 85 pessoas entre operadores, técnicos automação e mecânica; • Gestão de unidade de produção, incluindo áreas de Solda e Montagem; • Realização de reuniões diárias para acompanhamento dos indicadores; • Controle de custos da não qualidade; • Monitoramento do programa 5S com foco em redução de desperdícios. • Equipe formada por 85 pessoas entre operadores, técnicos automação e mecânica; • Gestão de unidade de produção, incluindo áreas de Solda e Montagem; • Realização de reuniões diárias para acompanhamento dos indicadores; • Controle de custos da não qualidade; • Monitoramento do programa 5S com foco em redução de desperdícios.



Trivium Indústrias Ltda

• Brazil
• Industrial Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Gerente Industrial

  • May 2017 - Dec 2017

  • Gestão da unidade composta por 120 colaboradores nas áreas de produção, engenharia, manutenção e qualidade; • Controle de custos e orçamento; • Realização de reuniões diárias para acompanhamento dos indicadores; • Implantação de análise de eficiência de equipamentos da unidade utilizando os conceitos Lean Manufacturing; • Realização de treinamentos junto a todos os colaboradores da área industrial. • Gestão da unidade composta por 120 colaboradores nas áreas de produção, engenharia, manutenção e qualidade; • Controle de custos e orçamento; • Realização de reuniões diárias para acompanhamento dos indicadores; • Implantação de análise de eficiência de equipamentos da unidade utilizando os conceitos Lean Manufacturing; • Realização de treinamentos junto a todos os colaboradores da área industrial.



Grupo Delga

• Brazil
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Supervisor de produção

  • Apr 2014 - May 2017

  • Gestão da unidade de produção, incluindo áreas de Estamparia, Solda e Montagem; • Coordenação de equipe compreendendo 110 colaboradores junto às células de produção e montagem; • Implantação de análise de eficiência de equipamentos da unidade utilizando os conceitos Lean Manufacturing; • Realização de treinamentos junto a todos os colaboradores da área industrial; • Implantação do programa 5S com foco em redução de desperdícios. • Gestão da unidade de produção, incluindo áreas de Estamparia, Solda e Montagem; • Coordenação de equipe compreendendo 110 colaboradores junto às células de produção e montagem; • Implantação de análise de eficiência de equipamentos da unidade utilizando os conceitos Lean Manufacturing; • Realização de treinamentos junto a todos os colaboradores da área industrial; • Implantação do programa 5S com foco em redução de desperdícios.



Maxiforja Componentes Automotivos Ltda

• Brazil
• Industrial Machinery Manufacturing
• 300 - 400 Employee

• Supervisor de Produção

  • Apr 2010 - Jul 2011

  • Equipe formada por 65 pessoas e reporte ao Diretor Industrial; • Gestão de unidade de produção, incluindo áreas de Usinagem, Acabamento e Montagem; • Implantação de projeto piloto do sistema de produção puxada nivelada utilizando os conceitos Lean; • Análise de eficiência de equipamentos da unidade, controle de inventários, e otimização de processos; • Realização de treinamentos junto a todos os colaboradores da área industrial. • Equipe formada por 65 pessoas e reporte ao Diretor Industrial; • Gestão de unidade de produção, incluindo áreas de Usinagem, Acabamento e Montagem; • Implantação de projeto piloto do sistema de produção puxada nivelada utilizando os conceitos Lean; • Análise de eficiência de equipamentos da unidade, controle de inventários, e otimização de processos; • Realização de treinamentos junto a todos os colaboradores da área industrial.



GKN plc

• United Kingdom
• Mechanical Or Industrial Engineering
• 700 & Above Employee

• Coordenador de Produção

  • Jul 2002 - Mar 2010

  • Coordenação de equipes e células de produção, qualidade, engenharia de processos, pré-set e manutenção compreendendo 120 colaboradores;• Participação no desdobramento do budget anual da unidade industrial;• Implantação e consolidação do sistema de produção puxada nivelada em unidade de produção, sendo multiplicada para demais unidades;• Coordenação do projeto de layout da unidade de expansão.

• Técnico de manufatura

  • Feb 1993 - Jun 2002